安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度（word版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定和道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）, 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針, 調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性, 強(qiáng)化公司內(nèi)部管理, 起到表彰先進(jìn), 鞭策落后的目的, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行, 使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度, 打造公司良好的服務(wù)形象, 制定此制度。 第一條 考核獎(jiǎng)懲對(duì)象 公司各部門、管理人員、駕乘人員 第二條 全員繳納崗位安全責(zé)任金 公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金, 繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司安全管理第一

3、責(zé)任人1000元；安全管理第二責(zé)任人800元；安全管理第三責(zé)任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。 第三條 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則： 1、實(shí)事求是、客觀公正的原則; 2、注重安全管理實(shí)效的原則； 3、堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和人員使用掛鉤。 第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行, 最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效, 公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各崗位人員的考核工作。 考核組組長(zhǎng)：公司主要負(fù)責(zé)人 考核組副組長(zhǎng)：分管安全的負(fù)責(zé)人 考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人 2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月

4、1日-12月31日, 每年組織兩次考核, 上半年、下半年各一次。 3、考核計(jì)分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對(duì)照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書, 逐項(xiàng)打分, 安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次, 日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。 4、考核等級(jí)確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn), 經(jīng)考核組最后確定考核等級(jí), 考核得分為95分以上的可評(píng)為先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人, 考核得分為90分的為合格, 90分以下為不合格。 第五條 獎(jiǎng)懲辦法 （一）被評(píng)為先進(jìn)的部門, 進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人全額退回安全責(zé)任金, 繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎(jiǎng)勵(lì)； （二）對(duì)考核為合格的部門不獎(jiǎng)不懲, 個(gè)人繼續(xù)聘用, 退回個(gè)人安全責(zé)任金； （三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的部門通報(bào)批評(píng), 個(gè)人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo), 實(shí)績(jī)較差, 大家認(rèn)可度低的人員, 在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和