人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范——資料包

1、人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范資料包1 目的：為了實現(xiàn)公司整體經營U標，依照公司進展需要的內部和外部環(huán)境，運用科 學有效的方法，進行人力資源推測、投資和操縱；在此基礎上制定職務編制、 人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)進展、人力資源投資方面的人力資源 治理方案的全局性的打算，使公司在連續(xù)進展中獲得競爭力，為公司整體進 展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2 范圍公司高層領導、人力資源部、各部門要緊負責人。3 職貴公司人力資源部負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī) 劃工具和方法，同時對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。人力資源規(guī)劃 執(zhí)行工作山公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源

2、規(guī)劃 專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部 門需求的申報工作。XX年度人力資源規(guī)劃書需要通過各部門、人力資 源部、公司總裁審核批準后方可生效執(zhí)行。XX年度人力資源規(guī)劃書由 公司人力資源部作為重要隱秘文件存檔。4 方法和過程操縱4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整 體戰(zhàn)略規(guī)劃數據、企業(yè)組織結構數據、財務規(guī)劃數據、市場營銷規(guī)劃數據、 生產規(guī)劃數據、新項LI規(guī)劃數據、各部門年度規(guī)劃數據信息。整理企業(yè)人 力資源政策數據、公司文化特點數據、公司行為模型特點數據、薪酬福利 水平數據、培訓開發(fā)水平數據、績效考核數

3、據、公司人力資源人事信息數 據、公司人力資源部職能開發(fā)數據。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數 據中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數據信息，同時整理編報，為有效 的人力資源規(guī)劃提供差不多數據。4.1.2公司人力資源部在獵取以上數據的基礎上，組織內部討論，將人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數量層次、部門層次,每一個層次設定一個 鉉生在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動打算，4.1.2公司人力資源部應制定XXX年度人力資源規(guī)劃工作進度打算，報請 各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后，知會公 司全體。4.1.3公司人力資源部會依照公司經營戰(zhàn)略打算和U標要求以及XXX年度人

4、 力資源規(guī)劃工作進度打算，下發(fā)人力資源職能水平調查表債各部門 人力資源需求申報表，在限定工作日內山各部門職員填寫后收回。4.1.4公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析時期需要完成人力資源流淌成 本分析表、人力資源職位結構分類工具、人力資源年齡結構分析工具 （部門一年齡維度）、人力資源年齡結構分析工具（職位一年齡維度）、 人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力 分析工具（職位一專業(yè)維度）、人力資源數量分析工具（職位一數量維度）、人力資源數量分析工具（部門一數量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，同時將以上表格工具獵取的數據 制作整理為EXCL數據或其它電子數據

5、庫形式。4.1.5公司人力資源部在收集完畢所有數據之后，安排專職人員對以上數據進行 描述統(tǒng)計分析，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告， 曲公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.5.1公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構成：成員1公司各部門負責人成員2公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3公司人力資源部負責人。4.1.6公司人力資源應將審核無誤的XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng) 訃報告報請公司總裁層審核批準后方可使用。4.1.7在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應該依照部門的業(yè)務需要和實 際情形，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人 力資源有關的信息數

6、據。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸取 接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2 人力資源規(guī)劃供給/需求推測：4.2.1X X X X年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告經公司高級治理層批準 同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃推測人員對企業(yè)人力資源的需 求和供給情形，結合企業(yè)戰(zhàn)略進展方向，各部門經營打算、年度打算， 運用各種推測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給惜形進行科 學的趨勢推測統(tǒng)計分析。4.2.2人力資源規(guī)劃推測的數據類型要求：類型1 表格數據、類型2 趨勢線數據、類型3 數據結構圖、類型4 數據講明講明、類型5 總類數據、類型6 分類數據、4.2.3公司人力資源部人力資源規(guī)劃推

7、測人員對公司人力資源情形進行趨勢推 測統(tǒng)計分析之后，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃需求趨勢推測報告 以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢推測報告，報請公司領導審 核、批準。4.3 人力資源供需平穩(wěn)決策4.3.1公司人力資源部負責人審核批準XXXX年度人力資源規(guī)劃需求趨勢 推測報告以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢推測報告之后， 山公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組成員構成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負責人成員3.公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組會議安排：實施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

8、和人力資源規(guī)劃供需推測報告會議；實施B：人力資源規(guī)劃供需決策會議；4.4 制定人力資源規(guī)劃書4.4.1公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組工作日程之后， 制定專員完成會議決策信息整理工作，同時制定X X X X年度人力資源 規(guī)劃書制定時刻安排打算。4.4.2公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。會議內容：議程1傳達公司人力資源規(guī)劃供需平穩(wěn)決策工作組會議決策；議程2描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃（草案）；議程4商討人力資源配備打算，形成人力資源配備打算（草案）；議程5商討人力資源補充打算，形成人力資源補充打算（草案）；議程6商討人力

9、資源使用打算，形成人力資源使用打算（草案）；議程7商討人力資源退休解聘打算，形成人力資源退休解聘打算（草案）;議程8商討人力資源培訓打算，形成人力資源培訓打算（草案）；議程9商討人力資源接班人打算，形成人力資源接班人打算（草案）；議程10商討人力資源績效治理打算，形成人力資源績效治理打算（草案）; 議程門商討人力資源薪酬福利打算，形成人力資源薪酬福利打算（草案）; 議程12商討人力資源勞動關系打算，形成人力資源勞動關系打算（草案）; 議程13評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向； 議程14商討公司人力資源部職能水平改進打算，形成人力資源部職能水 平改進打算（草案）議程15分

10、配人力資源規(guī)劃各個具體項LI的實施單位或工作人員。4.4.3公司人力資源部指派專人匯總全部人力資源規(guī)劃具體項U打算，編制X XXX年度人力資源規(guī)劃書，報經公司人力資源部全體職員核對，報經 公司各職能部門負責人審議評定，交山公司人力資源部負責人審核通過， 報請公司總裁批準。4.4.3公司人力資源部負責組織實施XXXX年度人力資源規(guī)劃書內部職 員溝通活動，保證全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內容，以期保證人力資源 規(guī)劃實施的順利進行。4.4.4公司人力資源部應該將XXXX年度人力資源規(guī)劃書作為重要隱秘文 件存檔。嚴格操縱節(jié)約程序。并將XXXX年度人力資源規(guī)劃書的治 理納入公司有關商業(yè)隱秘和經營治理重要文

11、件的治理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1人力資源職能水平調查表人力資源規(guī)劃02-01-F2人力資源職位結構分類工具人力資源規(guī)劃02-01-F3人力資源流淌成本分析表人力資源規(guī)劃02-01-F4人力資源年齡結構分析工具（部門一年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6人力資源年齡結構分析工具（職位一年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位一專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10人力資源數量分析工具（職位一數量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11人力資源數量分析工具（部門一數量維度） 人力資源規(guī)劃02-01-F13教育程度與人力資源成本分析工具人力資源規(guī)劃02-01-F16治理人員接續(xù)打算數據表單02-01-F10人力資02 01-Fl 1人力資02HM-F12人力資024M-F13教育程02 01-F14銷僦 源數雖分析工具*源數址分析工具曲數駅分折工具腹與人力資源成本船知識結構分析工臭02 01-F15生產呈02 01-F16瑩理人 與知識結構分析工貝員接續(xù)十吻數據表卑6 人力資源規(guī)劃支持文件人力資源規(guī)劃02-01-001人力資源規(guī)劃操作流程圖示人力資源規(guī)劃02-01-002標準人力資源規(guī)劃一一總體規(guī)劃操作方法人