企業(yè)績效考核管理辦法指南

1、企業(yè)績效考核管理辦法指南為發(fā)覺職職員作中存在的咨詢題，揚(yáng)長避短，連續(xù)改進(jìn)提髙工作績效，將職職員作目標(biāo)與企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保職職員作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致：為建立和完善公 司人力資源績效考核體系和鼓舞與約束機(jī)制，對(duì)職員業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公平地評(píng)判，并 通過此評(píng)判合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本方法。第二條：范疇利達(dá)公司正式錄用職員。第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)判都應(yīng)明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映職員的 實(shí)際情形，幸免因個(gè)人和其他主觀因素阻礙績效考核的結(jié)果：自主原則：各部門可依照自身工作特點(diǎn)在一泄范疇內(nèi)制泄相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成 部門的考核實(shí)施細(xì)則

2、，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)：公布原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）的制左與過程調(diào)整，對(duì)職 員公布：反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，確信成績，指岀不足，并 提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營目標(biāo) 的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情形的評(píng)判：第二章考核體系【類職員：各生產(chǎn)部門技術(shù)人員；II類職員：基層治理人員及英他月薪人員：III類職員：辦公治理人員；第五條：考核內(nèi)容考核依照工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。職員績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)

3、際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：關(guān)于副總、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。財(cái)務(wù)部：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分。辦公室：負(fù)責(zé)考核方法的制定，對(duì)績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行講明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條：考核等級(jí)對(duì)比表（II、III類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績效系數(shù)95 （含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79 分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月15日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2. 副總每月12日前對(duì)公司

4、各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確左等級(jí)：3. 財(cái)務(wù)部每月11日對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算II類職員與II【類人職員資=差不多工資+績效工資+其他補(bǔ)貼2、II類職員與III類人員績效工資=預(yù)左績效工資左個(gè)人考核績效系數(shù)3、I類人員月工資=1類工資十考核獎(jiǎng)50元第 條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核核定績效工資考核結(jié)果反饋職員財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)考核發(fā)放績效工資、依照考 核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部 門人員進(jìn)行考核如有異議能夠向行 政辦申述各專業(yè)組對(duì)組人員 進(jìn)行考核第十二條：考核面談職員考核的核心是結(jié)合工作打算和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和 績效改進(jìn)上提

5、供關(guān)心，因此每次考核終止后，考核者應(yīng)和被考核者進(jìn)行考核而談。考核而談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，關(guān) 心考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)：（2）反映被考核者現(xiàn)時(shí)期的工作表現(xiàn)：對(duì)被考核者提出期望并訂立下時(shí)期的目標(biāo), 對(duì)下一時(shí)期工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者進(jìn)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加杰岀有效地完成工 作：第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)打算（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工 作崗位，重新分配工作職能等），并將此打算作為下一時(shí)期考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十

6、四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄟ^考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的咨詢題，對(duì)不合格人員有 針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予 調(diào)離原崗位處理：第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可依照實(shí)際情形，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積 極性，連續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)：晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但職員考核績效特優(yōu)，可視 情形調(diào)整其薪津與級(jí)不，以提髙其積極性：第十六條：評(píng)選優(yōu)秀職員各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀職員。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情形給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，職員需要調(diào)整工作打算、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同 意后，能夠進(jìn)行涮整和修正?？己私K止后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素阻礙較大的考 核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定：第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月20日前將結(jié)果反饋給部門 負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)判和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考 核若本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴