煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新以及運(yùn)用

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新以及運(yùn)用摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦資源有了更高的需求量。煤礦開挖中，技術(shù)水平至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于煤礦開挖中。作為礦藏資源開采的重要辦法，煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)煤礦行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義?；诖?，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。 關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新；應(yīng)用 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，能源與資源需求量不斷提高，煤炭資源直接關(guān)乎到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而備受關(guān)注。受科技發(fā)展因素影響，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)中機(jī)電技術(shù)有了新的地位，為了順利開展生產(chǎn)活動(dòng)，煤礦企業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用顯得尤為重要。 1.煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的必要性

2、煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，機(jī)械化水平對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性作用，因而必須要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。首先，機(jī)電技術(shù)管理直接影響著能否順利進(jìn)行煤礦開采與生產(chǎn)，決定著開采工作的安全性，是煤礦產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)而重要的工作。其次，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電子信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，各種新技術(shù)與設(shè)備日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備種類多，滿足采礦需求的同時(shí)移動(dòng)性強(qiáng)，如果不能采取有效管理措施就會(huì)引起設(shè)備操作混亂，從而損壞甚至報(bào)廢設(shè)備。然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)自身管理，全面提高整體管理水平。煤礦企業(yè)管理中，機(jī)電技術(shù)管理至關(guān)重要。隨后，煤礦產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化與智能化管理中，機(jī)電設(shè)備管理提出

3、了更高的要求，因而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 2.煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電管理現(xiàn)狀 (1)缺乏完善的管理體系我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展中，機(jī)電技術(shù)缺乏完善的管理體系，這主要是因?yàn)椋阂环矫妫禾科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面認(rèn)識(shí)機(jī)電技術(shù)管理體系，管理部門員工缺乏管理工作意識(shí)，使得企業(yè)無(wú)法形成有效的機(jī)電技術(shù)管理。例如技術(shù)設(shè)備檢查中，管理人員檢查設(shè)備使用情況，對(duì)機(jī)器應(yīng)用原理沒有進(jìn)行分析，且很多管理人綜合素質(zhì)不高，未受過(guò)系統(tǒng)化設(shè)備維修與培訓(xùn)，也只能結(jié)合日常積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備檢修。另一方面，企業(yè)管理機(jī)制不完善，很多管理人員因不用直接操作機(jī)電設(shè)備，因而設(shè)備管理與維修不夠細(xì)致，企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的處理措施，由此加

4、劇了機(jī)器設(shè)備報(bào)廢率，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。(2)專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才儲(chǔ)備不足煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員配備不足，對(duì)煤礦開采效率與進(jìn)度有著重要的影響，無(wú)法保障企業(yè)生產(chǎn)效益。一方面，煤礦管理者不重視專業(yè)技能工人，待遇表現(xiàn)最為突出，使得礦區(qū)專業(yè)人才不穩(wěn)定，煤礦開采工作效率不斷下滑。另一方面，實(shí)際工作中有的機(jī)電技術(shù)人員工作積極性差，缺乏責(zé)任心。同時(shí)，礦區(qū)引進(jìn)新型測(cè)量方法后，對(duì)于新技術(shù)與新知識(shí)的掌握，很多人員積極性不高，學(xué)習(xí)性滯后，整體文化水平不高，工人綜合素質(zhì)也亟待提高。(3)員工整體素質(zhì)不高現(xiàn)階段，員工整體素質(zhì)不高是煤礦企業(yè)普遍存在的問題，必須要重視。煤礦企業(yè)發(fā)展中，盡管引入了各種新機(jī)電

5、設(shè)備，但卻沒有及時(shí)更新機(jī)電技術(shù)，此種情況下員工操作設(shè)備時(shí)，都是知其然而不知其所以然，表面上能夠熟練操作設(shè)備，但相關(guān)知識(shí)卻一竅不通，使得企業(yè)機(jī)電隊(duì)伍員工整體技術(shù)素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。此外，有的煤礦企業(yè)管理人員覺得只要技術(shù)人員掌握了機(jī)電知識(shí)，就能夠維護(hù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，一般員工無(wú)需深入了解，基于這種想法如果設(shè)備出現(xiàn)問題，就要技術(shù)人員采取措施處理，不利于企業(yè)正常開展生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。(4)安全隱患比較多煤礦企業(yè)相關(guān)工作大多有一定的危險(xiǎn)性，因而煤礦企業(yè)必須要重視安全生產(chǎn)工作。首先，煤礦設(shè)備與安全生產(chǎn)工作密切相關(guān)，假若設(shè)備維護(hù)發(fā)生問題就會(huì)威脅到工作人員生命安全。另外

6、，煤礦開采中提升機(jī)設(shè)備的重要的構(gòu)成，一旦技術(shù)人員不能及時(shí)檢修并維護(hù)設(shè)備，后期使用中出現(xiàn)超載運(yùn)行，就會(huì)加劇設(shè)備的危險(xiǎn)性，由此增加了繩索斷裂幾率，對(duì)工作人員生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。(5)維修與更換不及時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)而言，機(jī)電設(shè)備及時(shí)維修與更換是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備更換成本，設(shè)備已到使用期限但也只是更換部分零件，一定程度上為安全生產(chǎn)埋下了隱患。此外，機(jī)電設(shè)備使用中定期維護(hù)也是十分必要的，因設(shè)備維修需要花費(fèi)一些時(shí)間，此過(guò)程中企業(yè)要立即停止生產(chǎn)。而煤礦企業(yè)為了追求最大化經(jīng)濟(jì)效益，不重視設(shè)備定期維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期在高負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。由此短時(shí)間內(nèi)雖然能夠節(jié)省成本，但卻不利于

7、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用建議 (1)管理理念的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化。煤礦機(jī)電技術(shù)工作中，工作人員必須要有一定的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，因而員工能力符合標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)提高工作效率。傳統(tǒng)工作模式中依然存在很多問題，比如培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，缺乏先進(jìn)的管理思想等，其對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作帶來(lái)了很大的影響。只有積極改善才能有效解決這一問題，逐步優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)模式，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化管理，以此確保企業(yè)員工充分發(fā)揮崗位職能作用。提高薪酬。眾所周知，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有一定的復(fù)雜性與難度，且工作量大，但因工作人員工資水平普遍不高，使得員工工作積極性不高，不

8、能全身心投入工作。此種情況下，企業(yè)要適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬水平，逐步優(yōu)化工作環(huán)境，以此調(diào)動(dòng)員工熱情全身心投入工作。(2)機(jī)電管理體系的創(chuàng)新與應(yīng)用煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理中，管理制度創(chuàng)新應(yīng)用非常關(guān)鍵，為煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展提供了保障。檢查制度創(chuàng)新。機(jī)電裝置制度檢查中，推行上崗檢查責(zé)任制，機(jī)電裝置管理中將供電系統(tǒng)與變電所作為重點(diǎn)，任何工作崗位換崗后都要先檢查其供電系統(tǒng)，以此從根源上確保機(jī)電裝置穩(wěn)定運(yùn)行。另外，推行員工包面與領(lǐng)導(dǎo)包片的安全責(zé)任制，認(rèn)真檢查采掘裝置安裝與回收，提高機(jī)電裝置質(zhì)量。檢修制度創(chuàng)新。機(jī)電裝置檢修中，機(jī)電裝置停產(chǎn)檢修非常重要。裝置停產(chǎn)檢修前，合理制定檢修計(jì)劃，認(rèn)真編寫工序檢修過(guò)程與安全策略，

9、核準(zhǔn)機(jī)電安全質(zhì)檢處后，組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)場(chǎng)地跟蹤作業(yè)，重要作業(yè)范圍中依照領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督場(chǎng)地作業(yè)、檢修結(jié)束前，跟班人員確保機(jī)電裝置穩(wěn)定運(yùn)行后方可簽字驗(yàn)收，從根本上保障工序檢修質(zhì)量。發(fā)放技術(shù)管理考核文件。實(shí)際工作中，技術(shù)管理考核文件的制定與發(fā)放，要認(rèn)真實(shí)施考核文件內(nèi)容，規(guī)范操作規(guī)程，掌握機(jī)電裝置完整，以此降低設(shè)備故障發(fā)生幾率，提升技術(shù)管理質(zhì)量。(3)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)管理檢查制度。煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新中，完善機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)的非常重要的任務(wù)。其主要包含機(jī)電設(shè)備供電系統(tǒng)、煤礦工程通風(fēng)、抽放及外部運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，必須要做好機(jī)電設(shè)備檢測(cè)與保護(hù)。所以，加強(qiáng)并創(chuàng)新這些制度，才能全面落實(shí)設(shè)備

10、檢查工作，為機(jī)電系統(tǒng)安全與穩(wěn)定的運(yùn)行提供保障。精細(xì)化采掘工作面管理。煤礦采掘工作面中，機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新體現(xiàn)為采掘機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理。其有利于確保整個(gè)采掘機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定及安全的運(yùn)行目標(biāo)。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)備案。機(jī)電技術(shù)管理中，設(shè)備臺(tái)賬管理是基礎(chǔ)工作，要確保機(jī)電設(shè)備一臺(tái)一檔，詳細(xì)備案每臺(tái)設(shè)備進(jìn)礦技術(shù)規(guī)格、說(shuō)明書、合格證、安全標(biāo)志證、防爆合格證、生產(chǎn)許可證等，設(shè)備使用過(guò)程中還要認(rèn)真記錄設(shè)備大修與技術(shù)改造，以此為后期設(shè)備管理提供參考。(4)提高資金投入量機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用離不開專業(yè)人才隊(duì)伍，大量資金投入也不可少，以此為技術(shù)管理創(chuàng)新提供資金支持。煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有效引

11、用先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)目標(biāo)。另外，還要應(yīng)用先進(jìn)管理理念，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)融合現(xiàn)金管理理念，構(gòu)建有效的管理制度。為企業(yè)員工提供物質(zhì)補(bǔ)償，比如漲工資、旅游獎(jiǎng)勵(lì)及工作環(huán)境改善等，以此激發(fā)員工工作熱情。營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，全面提高機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用水平。(5)實(shí)施超前預(yù)控煤礦企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)性比較高，但實(shí)際生產(chǎn)中有的問題是可提前預(yù)防的。比如：對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行完善。企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵位置設(shè)置安全應(yīng)急箱，確保安全應(yīng)急箱完整。煤礦企業(yè)工作中多為地下工作，要嚴(yán)格制定人員物資攜帶要求，人員下井前還要嚴(yán)格檢查任務(wù)物資攜帶情況。煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理工作也是不容忽視的。 4.結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，新時(shí)期煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)改善煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮著重要的作用。所以，煤礦企業(yè)必須要重視技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)際工作中秉承以人為本的理念，解放思想并創(chuàng)新管理，加大信息管理體系建設(shè)力