（完整版）工程項目管理全套流程 (2)

1、本word文檔可編輯修改建筑受控狀態(tài) 受控非受控發(fā)放編號使用部門持有人質(zhì)量管理體系文件文件編號： SZSL/QC.03-2008版本號： A/0工 程項目管理流程編 制：工 程 部審 核：批 準：發(fā)布日期： 2008-04-01實施日期： 2008-04-01蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司發(fā)布關(guān)注我 實時更新 最新資料 建筑目 錄1、工 程項目管理總流程2、招標工 作程序3、監(jiān)理工 作程序4、質(zhì)量控制程序5、工 期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計變更程序9、隱蔽工 程驗收程序10、竣工 驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序 建筑工 程項目管理總流程簽署委托項目管理合

2、同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工 作前期工 程投資咨詢計劃財務(wù)專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計辦公室工 程管理招標采購辦理前期手續(xù)工 程監(jiān)理規(guī)劃咨詢形象策劃項目策劃合同管理信息管理招投標代理采購管理融資咨詢施工 管理質(zhì)量鑒定試運行項目勘察、設(shè)計、編制項目建議書編制項目可研報告方案評審概、預、決算編制審查竣工 驗收后評價項目部負責現(xiàn)場管理質(zhì)工 期控制成安全管理合同管理組織協(xié)調(diào)重要材料控制設(shè)計變更控制信息檔案管理量控制本控制竣工 驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔 建筑?招標工 作程序招標前期準備工 作編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人

3、編制、報送資格預審文件資格預審發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開標評標定標發(fā)出中標通知簽訂合同 建筑監(jiān)理工 作程序總監(jiān)理工 程師建立項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，編制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工 現(xiàn)場組織專業(yè)監(jiān)理工 程師審查承包單位報送 的施工 組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu) 的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。按工 程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織 的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開 的第一次工 地會議實施工 程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔1審核、簽署開工 報告；2對施工 單位報送 的施工 測量放線成果進行

4、復驗和確認；組織工 程預驗收并提出工 程質(zhì)量評估報告3工 程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；參加竣工 驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工 作總結(jié)4工 程質(zhì)量控制；5工 程進度控制；6工 程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工 單位安全生產(chǎn)、文明施工 。建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工 程監(jiān)理檔案資料 建筑質(zhì)量控制程序?質(zhì)量控制組織圖紙會審審批施工 組織設(shè)計質(zhì)事量先預控控制制審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督和設(shè)計交底組工 序管理質(zhì)上崗證施工 設(shè)備測量定位織機構(gòu)量自檢工 序質(zhì)量跟蹤控制施事工 中控控制制檢簽分工 簽程認質(zhì)分量部分檢查驗收隱蔽工 程工 審程查更設(shè)改計變查原材料構(gòu)配件訂裝飾工 程樣板析處理質(zhì)量事故項更竣

5、工 驗收竣事工 后控控制制檔編案制竣工 資組織初驗整改核定質(zhì)量等級料?質(zhì)量達標、移交 建筑工 期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工 單位）編制施工 進度計劃（施工 單位）?基礎(chǔ)工 程?主體工 程?安裝工 程?NO裝飾裝修工 程同意否審查施工 進度計劃（項目管理部）YES編制年 /季/月度實施計劃（施工 單位）NO同意否審查施工 計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工 單位）YES修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制?審查施工 措施?檢查材料、施工 設(shè)施?檢查勞動力落實情況?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢查計劃實施情況（項目管理部）?實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否YESNO 建筑編制下期實施性計劃（施工 單

6、位）報出形象進度報表（施工 單位）成本控制程序?成本預控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工 招標概、預算審查施工 圖會審擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設(shè)計變更工 程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工 計價付款竣工 驗收決算（事后）扣保修金補償與索賠審查竣工 決算 建筑實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告申報監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗?專業(yè)監(jiān)理工 程師審查報告再次申是批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工 程師再次審查?否不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場 建筑設(shè)計變更程序?設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工 程師從質(zhì)量、?重大修改與業(yè)主磋商并取

7、得業(yè)主 的認可進度、投資控制角度審查通知承包單位進行造價及工 期 的估算否根據(jù)合同條款核定?承包單位 的造價和工 期 的增減是批準承包單位實施設(shè)計變更隱蔽工 程驗收程序監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢承包單位自檢合格?并提交有質(zhì)檢人員簽字 的隱檢記錄申報否監(jiān)理工 程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復核認可是是監(jiān)理工 程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工 序施工 建筑竣工 驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料有問題監(jiān)理工 程師對承包單位報送 的竣工 資料進行審查總監(jiān)理工 程師組織專業(yè)監(jiān)理工 程師對工 程質(zhì)量進行竣工 預驗收監(jiān)理工 程師就存在 的問題要求承包單位及時整改否?總監(jiān)簽暑工 程竣工 報驗單并提出工 程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工 驗收申請監(jiān)理工 程師審查申請施工 、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工 驗收專項核驗（消防等）對驗收中提出 的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改總體核驗總監(jiān)會同參加驗收 的各方簽署竣工 驗收報告?竣工 驗收意