（完整版）施工現(xiàn)場成本控制計劃

1、本word文檔可編輯可修改 施 工成本控制計劃一、施 工成本的 構(gòu)成施 工成本是指施 工過程當中所發(fā)生全部費用總和，包括所消耗的 原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的 攤銷費用或租賃費用，施 工機械使用費或租賃費，支付給生產(chǎn) 工人的 工資、獎金以及進行施 工組織與管理所發(fā)生的 全部費用的 支出。如今，項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的 改革與完善，我公司已走入施 工總承包的 經(jīng)營方式，項目成本的 劃分也逐步細化完善。見施 工成本構(gòu)成表。分包款單項 工程分包（主要是包 工、包部分零星材料）生產(chǎn) 工人開支的 各項費用。，一般為一次包死。人 工費直接費材料費機械費施 工中耗用的 各

2、種材料費用。施施 工中使用機械所發(fā)生的 費用。 工成其它直接費包括臨設(shè)費及其他，直接用于 工程施 工的 輔助性費用。應(yīng)由項目承擔(dān)不直接作用于施 工的 輔助費用開銷。為配合其他專業(yè)分公司施 工的 收支費用現(xiàn)場經(jīng)費本項目服務(wù)費甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施 工所發(fā)生的 收支費用。與以往相比，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用，主要是地方上收費較多（如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等）。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出。二、施 工成本管理的 任務(wù)關(guān)注我 實時更新 最新資料 建筑1、施 工成本的 預(yù)測根據(jù)成本信息和施 工

3、項目的 具體情況，運用一定的 專業(yè)方法，對未來的 成本水平及其可能發(fā)展的 趨勢做出科學(xué)的 估計，在施 工前對成本進行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的 前提下， 選擇成本底、效益好的 最佳成本方案，并能夠在施 工項目成本形成 工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施 工項目成本預(yù)測是施 工項目成本決策與計劃的 依據(jù)。施 工成本預(yù)測，通常是對施 工項目計劃 工期內(nèi)影響其成本變化的 各個因素進行分析，比照近期已完 工施 工項目或?qū)⑼?工施 工項目的 成本（單位成本），預(yù)測這些因素對 工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的 影響程度，預(yù)測出 工程的 單位成本或總成本

4、。2、施 工成本計劃以貨幣形式編制施 工項目在計劃期內(nèi)的 生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的 主要措施和規(guī)劃的 書面方案，它是建立施 工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的 基礎(chǔ)。一般來說，一個施 工項目成本計劃應(yīng)包括從開 工到竣 工所必需的 施 工成本，它是該施 工項目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的 依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的 一種形式3、施 工成本控制是指在施 工過程中，對影響項目施 工成本的 各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施 工中實際發(fā)生的 各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成

5、本和計劃成本之間的 差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施 工中的 損失浪費現(xiàn)象。1 建筑施 工成本控制應(yīng)貫穿于施 工項目從投標階段開始直到項目竣 工驗收的 全過程，它是企業(yè)全面成本管理的 重要環(huán)節(jié)。施 工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的 施 工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施 工成本的 發(fā)生過程進行有效控制。施 工成本控制程序如下成本控制程序圖公司項目跟蹤項目成本項目投標公司利潤制造成本增收節(jié)約預(yù)測預(yù)(估)算承包目標核定途徑市場調(diào)查對分包成對分包同類項目成本水平成本實施增收節(jié)約項目預(yù)測本預(yù) (估)算招標計劃途徑項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標目標成本降低率公司下達任務(wù)

6、成本降低率目標成本分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項 工程，直至班組 工程進度、質(zhì)量、安全實行成本控制各部門確定降低成本措施、落實控制責(zé)任檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費用支出建立成本臺帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差中間考核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰竣 工 工程成本考核、總結(jié)為以后的 同類施 工項目提供預(yù)測資料2 建筑4、施 工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的 成本開支范圍對施 工費用進行歸集和分配，計算出施 工費用的 實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)?方法，計算出該施 工項目的 總

7、成本和單位成本。施 工成本管理需要正確及時地核算施 工過程中發(fā)生的 各項費用，計算施 工項目的 實際成本。施 工項目成本核算所提供的 各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的 依據(jù)。施 工成本一般以單位 工程為成本核算對象，但也可以按照承包 工程項目的 規(guī)模、 工期、結(jié)構(gòu)類型、施 工組織和施 工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施 工成本核算的 基本內(nèi)容包括：人 工費核算；材料費核算；周轉(zhuǎn)材料費核算；結(jié)構(gòu)件費核算；機械使用費核算；其他措施費核算；分包 工程成本核算；間接費核算；項目月度施 工成本報告編制。5、施 工成本分析是在施 工成本核算

8、的 基礎(chǔ)上，對成本的 形成過程和影響成本升降的 因素進行分析，以尋求進一步降低成本的 途徑，包括有利偏差的 挖掘和不利偏3 建筑差的 糾正。施 工成本分析貫穿于施 工成本管理的 全過程，它是在成本的 形成過程中，主要利用施 工項目的 成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的 施 工項目的 實際成本等進行比較，了解成本的 變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的 影響，系統(tǒng)地研究成本變動的 因素，檢查成本計劃的 合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的 規(guī)律，尋找降低施 工項目成本的 途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的 控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的

9、 偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。6、施 工成本考核是指在施 工項目完成后，對施 工項目成本形成中的 各責(zé)任者，按施 工項目成本目標責(zé)任制的 有關(guān)規(guī)定，將成本的 實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施 工項目成本計劃的 完成情況和各責(zé)任者的 業(yè)績， 并以此給以相應(yīng)的 獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員 工在各自施 工崗位上努力完成目標成本的 積極性， 為降低施 工項目成本和增加企業(yè)的 積累，做出自己的 貢獻。施 工成本考核是衡量成本降低的 實際成果，也是對成本指標完成情況的 總結(jié)和評價。施 工成本考核的 工作內(nèi)容包括：企業(yè)對項目經(jīng)理的 考核

10、；項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的 考核；項目管理效益的 評價；施 工成本管理的 獎罰。7、施 工成本管理的 每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 。成本預(yù)測是成本決策的 前提，成本計劃是成本決策所確定目標的 具體化。成本計劃實施則4 建筑是對成本計劃的 實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的 成本目標的 實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的 最后檢驗，它所提供的 成本信息又對下一個施 工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的 保證和實現(xiàn)決策目標的 重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項目部建立成本管理組織機構(gòu)：見附圖2、項目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項目經(jīng)理成本

11、管理責(zé)任項目經(jīng)理全面負責(zé)項目成本控制 工作，是項目部成本控制的 責(zé)任中心。2.2項目技術(shù)負責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標文件、投標文件、合同文件和 工程特點，對項目成本進行策劃，編制成本計劃和成本目標。2）研究合同不確定項目和現(xiàn)場情況、 工程特點，做好 工程簽證策劃，增加 工程收入。3）及時反饋和研究 工程變更的 發(fā)生，做好索賠，保證 工程收入。4）組織編制合理的 施 工組織設(shè)計，合理安排施 工、合理的 布置施 工現(xiàn)場，為正確施 工、減少浪費創(chuàng)造條件。5）嚴格控制項目人、才、機支出，每月匯總成本并進行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。6）嚴格技術(shù)規(guī)范，確保 工程質(zhì)量、減少零修補、消滅 工程質(zhì)量事

12、故，降低質(zhì)量成本。7）根據(jù) 工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的 技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的 道路，提高 工作效率5 建筑和經(jīng)濟效益。8）確保嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機械事故，確保安全生產(chǎn)。2.3項目材料員成本管理責(zé)任1）嚴格按照采購計劃的 要求，做好材料進場驗收：包括準確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的 返 工，建立材料入庫臺賬。2）按照事故進度計劃，及時組織材料的 供應(yīng)，保證 工程項目順利進行，防止因停 工待料造成損失。3）在施 工過程中，要嚴格按照限額領(lǐng)料的 制度，控制材料消耗，

13、建立材料領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認真做好材料的 標識和防護，避免材料誤用而造成浪費，防止因材料防護不當，造成損失。5）在施 工過程中，及時回收剩余材料，再利用。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租賃費用、提高利用率。7）材料隨進隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。8）嚴格控制材料的 采購價格，廣泛收集各種材料價格信息，采用招標采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9）每月對材料消耗進行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的 分析原因，制定措施。2.4項目機械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點和施 工方案合理選擇機械的 型號和數(shù)量。2）根據(jù)施 工進度安排，編制合理的 機械設(shè)備進場計劃，提高機械利用率，

14、減少機械使用成本。6 建筑3)加強設(shè)備的 機械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運行良好。4）對于租賃的 設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施 工特點和利用率，確定材料包月或包臺班。5）加強設(shè)備的 進場驗收，對于油耗大、 工作效率低的 設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運行臺班和油耗的 統(tǒng)計，確保準確。2.5項目施 工員成本管理責(zé)任1）做好施 工現(xiàn)場的 安排，合理調(diào)度機械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備，避免窩 工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴格對施 工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。3）嚴格控制施 工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返 工而增加成本。4）樹立成本意識，嚴格控制施 工現(xiàn)場人、材、機的 浪費。5）嚴格控制現(xiàn)場派 工單數(shù)量，較少

15、零 工的 支出。2.6項目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全巡查，杜絕安全施 工的 發(fā)生。2）加強安全防護用品的 管理，做好現(xiàn)場防護用品的 管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當造成浪費，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、 工程結(jié)束的 回收等。2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗和試驗設(shè)備或 工具的 管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費。2）嚴格按照施 工規(guī)范、驗收標準等對各 工序進行檢查、驗收，確保 工程施 工質(zhì)量，避免返 工造成成本增加。3）試驗人員結(jié)合試驗室，不斷優(yōu)化施 工各類配合比，

16、降低材料的 消耗節(jié)7 建筑約成本。建立試驗臺賬，嚴格控制試驗費用。2.8項目測量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的 管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費。2）嚴格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返 工增加成本。2.9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項目實際和特點，編制切實科學(xué)的 節(jié)能降耗措施，控制浪費，降低成本。二）技術(shù)措施1、項目部開 工前，對主要技術(shù)方案進行比較、論證，確定最佳施 工 工藝，從而降低 工程成本。2、項目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3、加強質(zhì)量管理，控制返 工率各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施 工 工序的 質(zhì)量自

17、檢和管理 工作。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到 工程一次成型、一次合格，杜絕返 工現(xiàn)象的 發(fā)生，從而造成不必要的 成本增加。4、考慮季節(jié)施 工對成本的 影響，采取有效的 季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的 準備，將季節(jié)性對成本的 影響降到最低。5、結(jié)合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運輸成本。6、結(jié)合施 工方案，按照定額消耗量指標，控制實際人 工、材料消耗量。三）經(jīng)濟措施1、根據(jù)項目特點、 工期要求，制定項目資金使用計劃，嚴格控制資金使8 建筑用。2、各種費用控制2.1人 工費控制：合理安排施 工 工序，嚴格控制零 工。2.2材料費控制1）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現(xiàn)限額領(lǐng)

18、料制度。加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價格控制：進行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的 運輸方式，以降低運輸成本；另外需考慮資金的 時間價值，減少資金的 占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。2.3機械控制措施合理安排設(shè)備進場，提高設(shè)備的 利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的 維修、保養(yǎng) 工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支，避免不正當使用造成設(shè)備的 閑置；加強外租設(shè)備計劃的 管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。四）合同措施1、在施 工過程中加強施 工過程中的 合同管理，了解合同中各項要

19、求，關(guān)注我方在履行合同的 進展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的 相關(guān)要求。3、針對項目特點，分公司與項目部簽訂成本承包合同。4、做好項目的 前期策劃，特別注意策劃施 工過程中利潤增長點，掌握合同中索賠的 要求。四、項目成本動態(tài)控制一）項目前期成本策劃9 建筑1、制定項目目標成本成本目標通常以成本總降低額和降低率來定量的 表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項目部分析研究 工程承包合同，根據(jù)投標階段已考慮的 各項技術(shù)組織措施，挖掘進一步降低 工程成本的 途徑。提出項目目標成本，向項目經(jīng)理部下下達書面的 責(zé)任目標成本，簽訂項目管理目標責(zé)任書2、項目部根據(jù)項目目標成本、項目特點、 工期、質(zhì)

20、量、安全等合同文件的 要求，優(yōu)化的 施 工方案，施 工定額，編制計劃成本。2.1施 工隊伍選擇及單價確定，根據(jù)項目特點和項目部確定的 隊伍承包方式，確定隊伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的 單價承包。2.2根據(jù)施 工圖紙 工程量，編制材料總用量計劃，落實材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施 工 工期及施 工組織安排，確定設(shè)備需求計劃和進場計劃，落實設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4措施項目策劃：根據(jù)確定的 施 工方案確定各項施 工項目的 措施費用，采用先用的 技術(shù)降低措施費用的 發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、圖紙、清單等， 工程科組織項目部編制簽證

21、策劃，策劃需要變更及簽證的 項目及方法，確定簽證目標值，根據(jù)策劃內(nèi)容項目部制定出完成簽證目標的 控制措施。二）施 工中實際成本控制（落實到人）1、人 工費控制（本項 工作由經(jīng)營部部長：黃春明負責(zé)）1.1對于前期已確定承包單價的 項目，施 工中嚴格控制承包 工程量支10 建筑出。配屬隊伍完成 工程量以“ 工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施 工員控制 工程量簽證單的 工程量開出。項目經(jīng)理、項目總 工負責(zé)審核并簽認。通過與業(yè)主結(jié)算 工程量進行比較，及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.2對于前期沒有確定承包單價的 項目，項目部各部門及時溝通，及早確定 工程單價，避免在施 工中未確定單價， 工程結(jié)束后活干

22、完了，隊伍對低的 單價不簽認。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3對于現(xiàn)場臨時派出施 工的 零星項目，采用派 工單的 形式，控制零星項目的 支出，由現(xiàn)場施 工員，嚴格控制零 工時間和數(shù)量，項目經(jīng)理嚴格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊伍完成 工程量， 開出配屬隊伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊伍。1.5隊伍措施費大包，如看管 工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零 工項目，減少施 工員零 工簽字范圍。2、材料費的 控制（ 工作由材料部部長：江建南負責(zé)）2.1材料價格控制材料成本材料市場變化價格變化大，往往會發(fā)生施 工時的 市場價格比投標時價格嚴重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)

23、常關(guān)注材料市場的 變化，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的 預(yù)計和11 建筑準備，以平衡成本支出，降低 工程項目成本。2.2對材料數(shù)量的 控制1）確保材料需要量計劃準確，避免材料計劃不準確（規(guī)格型號、數(shù)量等錯誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗收，驗收時準確計量，確保材料數(shù)量準確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的 依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。4）配屬隊伍單價中包含材料費的 ，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊伍結(jié)算中扣除。2.3對材料質(zhì)量控制材料進場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗人員對材料進行質(zhì)量驗收和現(xiàn)

24、場取樣試驗，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2.4材料標識、儲存、防護控制1）對于容易混淆的 材料要做好材料的 標識，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返 工增加成本。2）材料的 儲存及防護必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況，避免進料過多，造成積壓；或避免庫存不足，影響施 工進度。3、機械費的 控制（本項 工作由設(shè)備管理員：蔣濤負責(zé)）3.1根據(jù)項目特點選擇經(jīng)濟、實用的 設(shè)備，編制設(shè)備進場計劃，按照 工程進場有序的 安排設(shè)備進場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù) 工程進度及現(xiàn)場情況采用臺班計量、包月等方式。12 建筑3.3現(xiàn)場機械數(shù)量的

25、 控制1）當 工程有足夠的 工作面，需要機械連續(xù)作業(yè)時，采用機械包月的 方式，做到機械 24小時待命，降低了機械成本，同時保證了 工程的 進度。2）對于不能連續(xù)施 工、不具備 工作面的 項目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施 工員嚴格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施 工難度較大，需要機械但又需要人 工隨時配合時，如橫穿管道施 工，一般位置較分散，而且每個位置 工程量較小，采用小分包的 方式，包死完成這些溝槽開挖的 總價。3.4每月及時匯總項目機械使用費用，并進行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。3.5周轉(zhuǎn)性機具控制1）在計劃階段，通過合理安排施 工進度，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)

26、化，采用先進的 施 工方案和先進的 周轉(zhuǎn) 工具，控制周轉(zhuǎn) 工具使用費計劃數(shù)低于目標成本的 要求。2）在施 工階段控制租賃數(shù)量和進出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的 租賃單位，降低租賃費用。3）在使用過程中，建立約束和獎勵機制，控制周轉(zhuǎn)材料的 損壞、修理、丟失。3.6油料控制隊伍中由項目部加油的 機械，加油時材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的 加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機簽字認可，材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單，從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項 工作由質(zhì)檢員：彭維負責(zé)）針對不同的 項目分包形式，采取不同的 質(zhì)量成本控制措施：13 建筑4.1實行 工程分包（即包 工包料）的

27、 質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的 材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。2）分包決算時由項目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的 有關(guān)條款進行相應(yīng)處理3） 工程竣 工保修結(jié)束后，分包保修金的 結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的 外部損失費用予以扣除。4.2實行勞務(wù)分包 工程的 質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時，項目應(yīng)嚴格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返 工造成超定額人 工費的 發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的 材料費2）在施 工過程中，項目應(yīng)組織各分包對上道 工序進行驗收，對質(zhì)量問題由上道 工序的 分包商負責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的 增加3）分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其

28、承擔(dān)的 保修成本予以抵扣。5、安全、文明施 工控制（本項 工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負責(zé)）嚴格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施 工控制，避免各種事故、事件發(fā)生，增加成本。三）成本動態(tài)分析1、月度成本的 匯集及分析每月進行成本分析，分別對人 工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的 原則，采用對比分析等方法，對實際 工程量與預(yù)算 工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。及時驗證措施的 可行性，過程中對成14 建筑本進行有效的 控制。2、月度利

29、潤指標的 控制本月實際利潤率 =1-當月實際成本 /當月實際完成產(chǎn)值 *100%本月計劃利潤率 =1-（實際完成 工程量 *承包單價） /當月實際完成產(chǎn)值*100%在施 工過程中，根據(jù)每月實際完成產(chǎn)值情況與實際發(fā)生成本，得出當月利潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的 上漲或降低，對項目成本的 形成過程和影響成本升降的 因素進行分析，制定成本控制措施，尋求進一步降低成本的 途徑。3、最終利潤指標的 確定最終利潤率 =1-實際成本 /結(jié)算總造價 *100%最終計劃利潤率 =1-（結(jié)算 工程量 *承包單價） /結(jié)算總造價 *100% 工程竣 工后，根據(jù)結(jié)算金額與項目部實際發(fā)生的 成本費用確定項目的

30、 實際利潤指標，根據(jù)結(jié)算 工程量乘以成本單價，確定最終的 計劃成本金額及計劃利潤指標，竣 工核算后的 實際利潤指標與計劃利潤指標比較，得出項目利潤率的 上漲或降低。與開 工后下達的 利潤指標相比，驗證開 工下達利潤率的 準確情況，是否在浮動范圍內(nèi)，為以后 工程確定利潤指標提供依據(jù)。15 建筑五、成本降低措施1成本分解實行成本分解，是降低成本最有利的 措施，是實施成本計劃最可行的 保證。建立成本責(zé)任制，及時反饋成本信息，可以控制成本動態(tài)，及時糾正出現(xiàn)的 不利超支。1. 1經(jīng)營部目標：分包合同管理節(jié)約費用，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則：1. 1. 1制定項目成本實施計劃，保證所有項目支出有其收入來源。

31、1. 1. 2分包合同中，除要寫明其主要分部分項內(nèi)容外，還必須對交叉施 工及各種輔助性施 工明確其內(nèi)容，注明對分包 工期、質(zhì)量、安全等目標要求，采取相應(yīng)手段予以獎罰。1. 1. 3凡我方與業(yè)主承擔(dān)的 風(fēng)險化解到分包頭上。1. 1. 4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用 工，一律走包清 工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人 工簽證。1. 1. 5參與材料的 采購與供應(yīng) 工作，對超出合同價的 材料提出反饋意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費用。1. 1. 6加強索賠管理1.1.7及時回收 工程款。1. 2 工程部目標：分包索賠為零，杜絕零星用 工。16 建筑原則：1. 2. 1按照合同要求，對分包 工期、質(zhì)量、安全等嚴

32、格考核，及時發(fā)現(xiàn) 工程現(xiàn)場中存在的 問題，避免因大量返 工而造成的 經(jīng)濟損失。1. 2. 2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施 工中以任何理由提出的 索賠。1. 2. 3屬于項目自行完成的 工作量，按照項目經(jīng)營部預(yù)算用量，嚴格控制人、材、機的 支出。1. 2. 4若確需使用零星用 工時，配合經(jīng)營部簽定包清 工合同。1. 2. 5作好施 工圖紙和技術(shù)交底 工作，使施 工管理和施 工一線人員了解施 工任務(wù)的 工程特點、技術(shù)要求、重點、難點及關(guān)鍵部位質(zhì)量標準，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。1. 3技術(shù)質(zhì)安部目標：優(yōu)化施 工方案、利用新技術(shù)新材料、新 工藝降低成本。原則：1. 3. 1充分了解設(shè)計意圖，吃透圖

33、紙內(nèi)容，使設(shè)計修改洽商變更的 費用均在合同可調(diào)價款之上。1. 3. 2制定切實有效的 施 工方案，合理安排 工期進度，避免結(jié)構(gòu)冬季施 工，及時插入砌墻及抹灰 工作。1. 3. 3根據(jù) 工程特點，充分開發(fā)新技術(shù)、新 工藝，優(yōu)化施 工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小 工程投入，降低費用支出。1.3.4利用現(xiàn)場技術(shù)管理的 優(yōu)勢，提出可節(jié)約費用的 合理化見意。1. 3. 5合理布置現(xiàn)場，避免非主要因素影響生產(chǎn) 工效。1. 4物資設(shè)備部目標：爭取材料采購獲得利潤。原則：17 建筑1. 4. 1材料選購要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價格、運費關(guān)。1. 4. 2材料進入現(xiàn)場，保管員要嚴格驗收過點、過量、過

34、磅，把住數(shù)量關(guān)。1. 4. 3現(xiàn)場材料購進與消耗，要及時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結(jié)，把住帳實相符關(guān)。1. 4. 4建立材料明細帳，以便有效控制物資。1. 4. 5加強現(xiàn)場管理，周密計劃，對分包單位嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存材料，降低資金占用。1. 4. 7搞好項目所虛材料預(yù)算量與實際耗用量對比，作到節(jié)約、浪費實行有獎有罰兌現(xiàn)。1. 5綜合辦公室目標：控制消費基金、辦公費、交通費等不超支。原則：1. 5. 1作好資金消耗計劃，根據(jù)施 工進度考核發(fā)放月度獎金。1. 5.2辦公用品根據(jù)實際需要購入、支出，并作好登記臺帳。1. 5. 3對于復(fù)印、傳真、計算機等 工作設(shè)專人進行管理，控制復(fù)印紙的 浪費。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的 實際收益是無法予估的 ，所以我們應(yīng)盡可能的 為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2. 1高標準嚴要求，提高項目管理水平。 工程質(zhì)量是評價 工程優(yōu)劣的 一個