（完整版）施工現(xiàn)場成本控制計(jì)劃

1、本word文檔可編輯可修改 施 工成本控制計(jì)劃一、施 工成本的 構(gòu)成施 工成本是指施 工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的 原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的 攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施 工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn) 工人的 工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施 工組織與管理所發(fā)生的 全部費(fèi)用的 支出。如今，項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的 改革與完善，我公司已走入施 工總承包的 經(jīng)營方式，項(xiàng)目成本的 劃分也逐步細(xì)化完善。見施 工成本構(gòu)成表。分包款單項(xiàng) 工程分包（主要是包 工、包部分零星材料）生產(chǎn) 工人開支的 各項(xiàng)費(fèi)用。，一般為一次包死。人 工費(fèi)直接費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)施 工中耗用的 各

2、種材料費(fèi)用。施施 工中使用機(jī)械所發(fā)生的 費(fèi)用。 工成其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于 工程施 工的 輔助性費(fèi)用。應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)不直接作用于施 工的 輔助費(fèi)用開銷。為配合其他專業(yè)分公司施 工的 收支費(fèi)用現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施 工所發(fā)生的 收支費(fèi)用。與以往相比，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項(xiàng)目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施 工成本管理的 任務(wù)關(guān)注我 實(shí)時(shí)更新 最新資料 建筑1、施 工成本的 預(yù)測根據(jù)成本信息和施 工

3、項(xiàng)目的 具體情況，運(yùn)用一定的 專業(yè)方法，對未來的 成本水平及其可能發(fā)展的 趨勢做出科學(xué)的 估計(jì)，在施 工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的 前提下， 選擇成本底、效益好的 最佳成本方案，并能夠在施 工項(xiàng)目成本形成 工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施 工項(xiàng)目成本預(yù)測是施 工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的 依據(jù)。施 工成本預(yù)測，通常是對施 工項(xiàng)目計(jì)劃 工期內(nèi)影響其成本變化的 各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完 工施 工項(xiàng)目或?qū)⑼?工施 工項(xiàng)目的 成本（單位成本），預(yù)測這些因素對 工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的 影響程度，預(yù)測出 工程的 單位成本或總成本

4、。2、施 工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施 工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的 生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的 主要措施和規(guī)劃的 書面方案，它是建立施 工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的 基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施 工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開 工到竣 工所必需的 施 工成本，它是該施 工項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的 依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的 一種形式3、施 工成本控制是指在施 工過程中，對影響項(xiàng)目施 工成本的 各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施 工中實(shí)際發(fā)生的 各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成

5、本和計(jì)劃成本之間的 差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施 工中的 損失浪費(fèi)現(xiàn)象。1 建筑施 工成本控制應(yīng)貫穿于施 工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收的 全過程，它是企業(yè)全面成本管理的 重要環(huán)節(jié)。施 工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的 施 工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施 工成本的 發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施 工成本控制程序如下成本控制程序圖公司項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目成本項(xiàng)目投標(biāo)公司利潤制造成本增收節(jié)約預(yù)測預(yù)(估)算承包目標(biāo)核定途徑市場調(diào)查對分包成對分包同類項(xiàng)目成本水平成本實(shí)施增收節(jié)約項(xiàng)目預(yù)測本預(yù) (估)算招標(biāo)計(jì)劃途徑項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司下達(dá)任務(wù)

6、成本降低率目標(biāo)成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng) 工程，直至班組 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查成本計(jì)劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中間考核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評價(jià)、獎(jiǎng)罰竣 工 工程成本考核、總結(jié)為以后的 同類施 工項(xiàng)目提供預(yù)測資料2 建筑4、施 工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的 成本開支范圍對施 工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施 工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)?方法，計(jì)算出該施 工項(xiàng)目的 總

7、成本和單位成本。施 工成本管理需要正確及時(shí)地核算施 工過程中發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施 工項(xiàng)目的 實(shí)際成本。施 工項(xiàng)目成本核算所提供的 各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的 依據(jù)。施 工成本一般以單位 工程為成本核算對象，但也可以按照承包 工程項(xiàng)目的 規(guī)模、 工期、結(jié)構(gòu)類型、施 工組織和施 工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施 工成本核算的 基本內(nèi)容包括：人 工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他措施費(fèi)核算；分包 工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施 工成本報(bào)告編制。5、施 工成本分析是在施 工成本核算

8、的 基礎(chǔ)上，對成本的 形成過程和影響成本升降的 因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的 途徑，包括有利偏差的 挖掘和不利偏3 建筑差的 糾正。施 工成本分析貫穿于施 工成本管理的 全過程，它是在成本的 形成過程中，主要利用施 工項(xiàng)目的 成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的 施 工項(xiàng)目的 實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的 變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的 影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的 因素，檢查成本計(jì)劃的 合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的 規(guī)律，尋找降低施 工項(xiàng)目成本的 途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的 控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的

9、 偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。6、施 工成本考核是指在施 工項(xiàng)目完成后，對施 工項(xiàng)目成本形成中的 各責(zé)任者，按施 工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的 有關(guān)規(guī)定，將成本的 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施 工項(xiàng)目成本計(jì)劃的 完成情況和各責(zé)任者的 業(yè)績， 并以此給以相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員 工在各自施 工崗位上努力完成目標(biāo)成本的 積極性， 為降低施 工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的 積累，做出自己的 貢獻(xiàn)。施 工成本考核是衡量成本降低的 實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的 總結(jié)和評價(jià)。施 工成本考核的 工作內(nèi)容包括：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的 考核

10、；項(xiàng)目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的 考核；項(xiàng)目管理效益的 評價(jià)；施 工成本管理的 獎(jiǎng)罰。7、施 工成本管理的 每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 。成本預(yù)測是成本決策的 前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的 具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則4 建筑是對成本計(jì)劃的 實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的 成本目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的 最后檢驗(yàn)，它所提供的 成本信息又對下一個(gè)施 工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的 保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項(xiàng)目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、項(xiàng)目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本

11、管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制 工作，是項(xiàng)目部成本控制的 責(zé)任中心。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和 工程特點(diǎn)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃，編制成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。2）研究合同不確定項(xiàng)目和現(xiàn)場情況、 工程特點(diǎn)，做好 工程簽證策劃，增加 工程收入。3）及時(shí)反饋和研究 工程變更的 發(fā)生，做好索賠，保證 工程收入。4）組織編制合理的 施 工組織設(shè)計(jì)，合理安排施 工、合理的 布置施 工現(xiàn)場，為正確施 工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。5）嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出，每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保 工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅 工程質(zhì)量事

12、故，降低質(zhì)量成本。7）根據(jù) 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的 技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的 道路，提高 工作效率5 建筑和經(jīng)濟(jì)效益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。2.3項(xiàng)目材料員成本管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購計(jì)劃的 要求，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計(jì)量、核對規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級(jí)等，確保材料合格，避免材料不合格的 返 工，建立材料入庫臺(tái)賬。2）按照事故進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料的 供應(yīng)，保證 工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停 工待料造成損失。3）在施 工過程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的 制度，控制材料消耗，

13、建立材料領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的 標(biāo)識(shí)和防護(hù)，避免材料誤用而造成浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。5）在施 工過程中，及時(shí)回收剩余材料，再利用。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。7）材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。8）嚴(yán)格控制材料的 采購價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價(jià)等方式確保采購低價(jià)材料。9）每月對材料消耗進(jìn)行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的 分析原因，制定措施。2.4項(xiàng)目機(jī)械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點(diǎn)和施 工方案合理選擇機(jī)械的 型號(hào)和數(shù)量。2）根據(jù)施 工進(jìn)度安排，編制合理的 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，提高機(jī)械利用率，

14、減少機(jī)械使用成本。6 建筑3)加強(qiáng)設(shè)備的 機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4）對于租賃的 設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施 工特點(diǎn)和利用率，確定材料包月或包臺(tái)班。5）加強(qiáng)設(shè)備的 進(jìn)場驗(yàn)收，對于油耗大、 工作效率低的 設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的 統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確。2.5項(xiàng)目施 工員成本管理責(zé)任1）做好施 工現(xiàn)場的 安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備，避免窩 工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴(yán)格對施 工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。3）嚴(yán)格控制施 工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返 工而增加成本。4）樹立成本意識(shí)，嚴(yán)格控制施 工現(xiàn)場人、材、機(jī)的 浪費(fèi)。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場派 工單數(shù)量，較少

15、零 工的 支出。2.6項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，杜絕安全施 工的 發(fā)生。2）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的 管理，做好現(xiàn)場防護(hù)用品的 管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、 工程結(jié)束的 回收等。2.7項(xiàng)目質(zhì)檢試驗(yàn)員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或 工具的 管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照施 工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對各 工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保 工程施 工質(zhì)量，避免返 工造成成本增加。3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施 工各類配合比，

16、降低材料的 消耗節(jié)7 建筑約成本。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。2.8項(xiàng)目測量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的 管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返 工增加成本。2.9項(xiàng)目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的 節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi)，降低成本。二）技術(shù)措施1、項(xiàng)目部開 工前，對主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施 工 工藝，從而降低 工程成本。2、項(xiàng)目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返 工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施 工 工序的 質(zhì)量自

17、檢和管理 工作。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到 工程一次成型、一次合格，杜絕返 工現(xiàn)象的 發(fā)生，從而造成不必要的 成本增加。4、考慮季節(jié)施 工對成本的 影響，采取有效的 季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的 準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的 影響降到最低。5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理布置場地，降低材料庫存和運(yùn)輸成本。6、結(jié)合施 工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人 工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 工期要求，制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使8 建筑用。2、各種費(fèi)用控制2.1人 工費(fèi)控制：合理安排施 工 工序，嚴(yán)格控制零 工。2.2材料費(fèi)控制1）對材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)

18、料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價(jià)格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄取；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的 運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的 時(shí)間價(jià)值，減少資金的 占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.3機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備的 利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的 維修、保養(yǎng) 工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的 閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的 管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四）合同措施1、在施 工過程中加強(qiáng)施 工過程中的 合同管理，了解合同中各項(xiàng)要

19、求，關(guān)注我方在履行合同的 進(jìn)展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的 相關(guān)要求。3、針對項(xiàng)目特點(diǎn)，分公司與項(xiàng)目部簽訂成本承包合同。4、做好項(xiàng)目的 前期策劃，特別注意策劃施 工過程中利潤增長點(diǎn)，掌握合同中索賠的 要求。四、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制一）項(xiàng)目前期成本策劃9 建筑1、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的 表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究 工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的 各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低 工程成本的 途徑。提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的 責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特點(diǎn)、 工期、質(zhì)

20、量、安全等合同文件的 要求，優(yōu)化的 施 工方案，施 工定額，編制計(jì)劃成本。2.1施 工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部確定的 隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的 單價(jià)承包。2.2根據(jù)施 工圖紙 工程量，編制材料總用量計(jì)劃，落實(shí)材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.3根據(jù)施 工 工期及施 工組織安排，確定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4措施項(xiàng)目策劃：根據(jù)確定的 施 工方案確定各項(xiàng)施 工項(xiàng)目的 措施費(fèi)用，采用先用的 技術(shù)降低措施費(fèi)用的 發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、圖紙、清單等， 工程科組織項(xiàng)目部編制簽證

21、策劃，策劃需要變更及簽證的 項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的 控制措施。二）施 工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）1、人 工費(fèi)控制（本項(xiàng) 工作由經(jīng)營部部長：黃春明負(fù)責(zé)）1.1對于前期已確定承包單價(jià)的 項(xiàng)目，施 工中嚴(yán)格控制承包 工程量支10 建筑出。配屬隊(duì)伍完成 工程量以“ 工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施 工員控制 工程量簽證單的 工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算 工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.2對于前期沒有確定承包單價(jià)的 項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門及時(shí)溝通，及早確定 工程單價(jià)，避免在施 工中未確定單價(jià)， 工程結(jié)束后活干

22、完了，隊(duì)伍對低的 單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3對于現(xiàn)場臨時(shí)派出施 工的 零星項(xiàng)目，采用派 工單的 形式，控制零星項(xiàng)目的 支出，由現(xiàn)場施 工員，嚴(yán)格控制零 工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完成 工程量， 開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍。1.5隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管 工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零 工項(xiàng)目，減少施 工員零 工簽字范圍。2、材料費(fèi)的 控制（ 工作由材料部部長：江建南負(fù)責(zé)）2.1材料價(jià)格控制材料成本材料市場變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施 工時(shí)的 市場價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)

23、常關(guān)注材料市場的 變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價(jià)格上升和下降有一定的 預(yù)計(jì)和11 建筑準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低 工程項(xiàng)目成本。2.2對材料數(shù)量的 控制1）確保材料需要量計(jì)劃準(zhǔn)確，避免材料計(jì)劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的 依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺(tái)賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。4）配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的 ，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。2.3對材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)

24、場取樣試驗(yàn)，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2.4材料標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的 材料要做好材料的 標(biāo)識(shí)，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返 工增加成本。2）材料的 儲(chǔ)存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。3）在制定材料需求計(jì)劃時(shí)要結(jié)合庫存情況，避免進(jìn)料過多，造成積壓；或避免庫存不足，影響施 工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的 控制（本項(xiàng) 工作由設(shè)備管理員：蔣濤負(fù)責(zé)）3.1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的 設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，按照 工程進(jìn)場有序的 安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù) 工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。12 建筑3.3現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的

25、 控制1）當(dāng) 工程有足夠的 工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的 方式，做到機(jī)械 24小時(shí)待命，降低了機(jī)械成本，同時(shí)保證了 工程的 進(jìn)度。2）對于不能連續(xù)施 工、不具備 工作面的 項(xiàng)目采用臺(tái)班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施 工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個(gè)部位施 工難度較大，需要機(jī)械但又需要人 工隨時(shí)配合時(shí)，如橫穿管道施 工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置 工程量較小，采用小分包的 方式，包死完成這些溝槽開挖的 總價(jià)。3.4每月及時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計(jì)劃階段，通過合理安排施 工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)

26、化，采用先進(jìn)的 施 工方案和先進(jìn)的 周轉(zhuǎn) 工具，控制周轉(zhuǎn) 工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的 要求。2）在施 工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 租賃單位，降低租賃費(fèi)用。3）在使用過程中，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的 損壞、修理、丟失。3.6油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的 機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的 加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項(xiàng) 工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé)）針對不同的 項(xiàng)目分包形式，采取不同的 質(zhì)量成本控制措施：13 建筑4.1實(shí)行 工程分包（即包 工包料）的

27、 質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的 材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2）分包決算時(shí)由項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的 有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理3） 工程竣 工保修結(jié)束后，分包保修金的 結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的 外部損失費(fèi)用予以扣除。4.2實(shí)行勞務(wù)分包 工程的 質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返 工造成超定額人 工費(fèi)的 發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的 材料費(fèi)2）在施 工過程中，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對上道 工序進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量問題由上道 工序的 分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的 增加3）分包保修金結(jié)算時(shí)，應(yīng)由其

28、承擔(dān)的 保修成本予以抵扣。5、安全、文明施 工控制（本項(xiàng) 工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施 工控制，避免各種事故、事件發(fā)生，增加成本。三）成本動(dòng)態(tài)分析1、月度成本的 匯集及分析每月進(jìn)行成本分析，分別對人 工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量價(jià)分離”的 原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際 工程量與預(yù)算 工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。及時(shí)驗(yàn)證措施的 可行性，過程中對成14 建筑本進(jìn)行有效的 控制。2、月度利

29、潤指標(biāo)的 控制本月實(shí)際利潤率 =1-當(dāng)月實(shí)際成本 /當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值 *100%本月計(jì)劃利潤率 =1-（實(shí)際完成 工程量 *承包單價(jià)） /當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值*100%在施 工過程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤率。比較本月實(shí)際利潤率與計(jì)劃利潤率的 上漲或降低，對項(xiàng)目成本的 形成過程和影響成本升降的 因素進(jìn)行分析，制定成本控制措施，尋求進(jìn)一步降低成本的 途徑。3、最終利潤指標(biāo)的 確定最終利潤率 =1-實(shí)際成本 /結(jié)算總造價(jià) *100%最終計(jì)劃利潤率 =1-（結(jié)算 工程量 *承包單價(jià)） /結(jié)算總造價(jià) *100% 工程竣 工后，根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的 成本費(fèi)用確定項(xiàng)目的

30、 實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算 工程量乘以成本單價(jià)，確定最終的 計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤指標(biāo)，竣 工核算后的 實(shí)際利潤指標(biāo)與計(jì)劃利潤指標(biāo)比較，得出項(xiàng)目利潤率的 上漲或降低。與開 工后下達(dá)的 利潤指標(biāo)相比，驗(yàn)證開 工下達(dá)利潤率的 準(zhǔn)確情況，是否在浮動(dòng)范圍內(nèi)，為以后 工程確定利潤指標(biāo)提供依據(jù)。15 建筑五、成本降低措施1成本分解實(shí)行成本分解，是降低成本最有利的 措施，是實(shí)施成本計(jì)劃最可行的 保證。建立成本責(zé)任制，及時(shí)反饋成本信息，可以控制成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的 不利超支。1. 1經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則：1. 1. 1制定項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，保證所有項(xiàng)目支出有其收入來源。

31、1. 1. 2分包合同中，除要寫明其主要分部分項(xiàng)內(nèi)容外，還必須對交叉施 工及各種輔助性施 工明確其內(nèi)容，注明對分包 工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，采取相應(yīng)手段予以獎(jiǎng)罰。1. 1. 3凡我方與業(yè)主承擔(dān)的 風(fēng)險(xiǎn)化解到分包頭上。1. 1. 4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用 工，一律走包清 工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人 工簽證。1. 1. 5參與材料的 采購與供應(yīng) 工作，對超出合同價(jià)的 材料提出反饋意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費(fèi)用。1. 1. 6加強(qiáng)索賠管理1.1.7及時(shí)回收 工程款。1. 2 工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用 工。16 建筑原則：1. 2. 1按照合同要求，對分包 工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)

32、格考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 工程現(xiàn)場中存在的 問題，避免因大量返 工而造成的 經(jīng)濟(jì)損失。1. 2. 2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施 工中以任何理由提出的 索賠。1. 2. 3屬于項(xiàng)目自行完成的 工作量，按照項(xiàng)目經(jīng)營部預(yù)算用量，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的 支出。1. 2. 4若確需使用零星用 工時(shí)，配合經(jīng)營部簽定包清 工合同。1. 2. 5作好施 工圖紙和技術(shù)交底 工作，使施 工管理和施 工一線人員了解施 工任務(wù)的 工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計(jì)劃。1. 3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施 工方案、利用新技術(shù)新材料、新 工藝降低成本。原則：1. 3. 1充分了解設(shè)計(jì)意圖，吃透圖

33、紙內(nèi)容，使設(shè)計(jì)修改洽商變更的 費(fèi)用均在合同可調(diào)價(jià)款之上。1. 3. 2制定切實(shí)有效的 施 工方案，合理安排 工期進(jìn)度，避免結(jié)構(gòu)冬季施 工，及時(shí)插入砌墻及抹灰 工作。1. 3. 3根據(jù) 工程特點(diǎn)，充分開發(fā)新技術(shù)、新 工藝，優(yōu)化施 工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小 工程投入，降低費(fèi)用支出。1.3.4利用現(xiàn)場技術(shù)管理的 優(yōu)勢，提出可節(jié)約費(fèi)用的 合理化見意。1. 3. 5合理布置現(xiàn)場，避免非主要因素影響生產(chǎn) 工效。1. 4物資設(shè)備部目標(biāo)：爭取材料采購獲得利潤。原則：17 建筑1. 4. 1材料選購要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價(jià)格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。1. 4. 2材料進(jìn)入現(xiàn)場，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過點(diǎn)、過量、過

34、磅，把住數(shù)量關(guān)。1. 4. 3現(xiàn)場材料購進(jìn)與消耗，要及時(shí)辦理入庫、耗用單臺(tái)帳，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)相符關(guān)。1. 4. 4建立材料明細(xì)帳，以便有效控制物資。1. 4. 5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，周密計(jì)劃，對分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存材料，降低資金占用。1. 4. 7搞好項(xiàng)目所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量對比，作到節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。1. 5綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則：1. 5. 1作好資金消耗計(jì)劃，根據(jù)施 工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎(jiǎng)金。1. 5.2辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購入、支出，并作好登記臺(tái)帳。1. 5. 3對于復(fù)印、傳真、計(jì)算機(jī)等 工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的 浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個(gè)隱性含量，它能給項(xiàng)目成本帶來的 實(shí)際收益是無法予估的 ，所以我們應(yīng)盡可能的 為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2. 1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項(xiàng)目管理水平。 工程質(zhì)量是評價(jià) 工程優(yōu)劣的 一個(gè)