行政人事部周報(

1、行政人事部周度工作匯報 2014年4月第3周,匯報人：劉冰冰、李娜、雷蕾 匯報日期：2014-04-19,目 錄,一,二,三,四,一、核心指標 1、本周招聘進度說明： 招聘渠道：收集/網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場,2、招聘進度跟進說明,招聘狀況總結(jié)： 由于合肥公司運營需求，缺少大量業(yè)務(wù)人員。 前期由于對本行業(yè)的生疏導(dǎo)致一些彎路的產(chǎn)生，招聘狀況不佳，總結(jié)再三，決定對公司這種狀況提出以下建議： 繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)和人才市場渠道招聘為主，并根據(jù)招聘效果將兩種招聘方式穿插進行。 改進電話招聘時的話術(shù)，遇到已找到工作的，可問其目前工作的狀況，有沒有換工作的意向，向其介紹一下我們公司的優(yōu)勢，建議到我們公司面試一下。 人才市場

2、招聘時，更加積極主動地與找工作者交談，展示我們公司的優(yōu)勢。 校園招聘：聯(lián)系學(xué)校學(xué)生處，詢問其五月份的校園招聘情況，根據(jù)具體情況做下月安排。 外包： 人力資源中介公司手里有大量資源，故找朋友人力資源公司幫忙招聘。 熟人推薦：準備利用一切可以利用的資源，通過熟人推薦渠道招聘,3、本周考勤,離職分析： 1、 本周業(yè)務(wù)一部夏飛自動離職，他本身性格偏內(nèi)向，之前工廠工作， 轉(zhuǎn)行過來，不適應(yīng)我們行業(yè)！ 2、業(yè)務(wù)一部李寶兵工作不認真，予以辭退處理,4、員工關(guān)系與發(fā)展： 1、建立員工溝通渠道，每周隨機抽取2名員工，進行HR 溝通面談，及時了解員工工作，生活，及員工訴求，留住人才，降低離職率； 2、做勞動合同模板

3、一份,5、培訓(xùn)： 企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)成功的奠基石。制定一系列培訓(xùn)計劃是人事行政部的責任與使命，我們致力于服務(wù)公司職能部門，旨在為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策更快的傳達給全體員工（銷售部,6、行政后勤事宜總結(jié),二、工作總結(jié),工作經(jīng)驗總結(jié)： 1、招聘需要靈活運用網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場招聘，在人才市場展位次數(shù)有限的情況下，可選擇到人才市場內(nèi)發(fā)放招聘單頁的形式招聘，以減少招聘成本，同時可在小區(qū)內(nèi)散發(fā)招聘單頁。 2、招聘時更加主動的與應(yīng)聘者溝通，掌握談話技巧，篩選適合我公司的優(yōu)秀銷售人員。 3、本周請假人數(shù)過多，需要嚴抓考勤制度。 4、關(guān)注員工心態(tài)，增強員工凝聚力。 教訓(xùn)：擴展招聘思維、提高與應(yīng)聘者溝通的技巧，勤于思考、善于創(chuàng)新，不斷學(xué)習；做好公司后勤工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的問題，并勤匯報,三、下周工作計劃1、招聘、培訓(xùn)：4.224.27,2、員工關(guān)系與發(fā)展： 建立員工溝通渠道，每周隨機抽取2名市場部人員，進行溝通面談，及時了解員工工作，生活，并激勵員工努力工作,3、考勤： 1、嚴把考勤關(guān)，有請假者必須問明事由，并匯報到楊經(jīng)理處； 2、檢查員工儀容儀表； 3、關(guān)注業(yè)務(wù)區(qū)上班紀律； 4、公司內(nèi)部宣傳管理規(guī)章制度以及各部門職責； 4、其他 1、參加