企業(yè)管理時間規(guī)劃管理培訓(xùn)PPT模板課件

1、時間規(guī)劃管理,企業(yè)管理,匯報人：xxx 時間： 20XX年,如何有效規(guī)劃時間,我們常常聽到： 我要是在大學(xué)多學(xué)點東西就好啦！ 我應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視，多讀點書！ 時間根本不夠用，公司股價節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢,如何有效規(guī)劃時間,我們將怎樣面對這樣的一筆時間財富呢？ 最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。每小時由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，24小時總計就是8.64萬秒,請問：你如何用這筆錢？ 如果銀行明天向你的帳號撥款8.64萬元，你在這

2、一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己,如何有效規(guī)劃時間,如何有效規(guī)劃時間,類比分析,如何有效規(guī)劃時間,在這三個要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說，做好時間規(guī)劃管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù)前兩個要素的實際效果并結(jié)合原定計劃，保持適度的勤懇,也就是說，勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個前提條件下，否則，盲目的勤懇，對實現(xiàn)時間規(guī)劃管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累,效 能,要事第一 事情太多、太雜怎么辦？ 事情總也做不完怎么辦？ 人的時間有限，無論

3、怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。因此，有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。 概況起來說，就是“要事第一,我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型，并排定優(yōu)先，以給予我們做事順序的指導(dǎo)。請看下一頁,效 能,效 率,農(nóng)夫的效率 在美國，有一個農(nóng)莊，經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達平均上限的二倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個農(nóng)莊。看到一戶農(nóng)家，他就推門而入,效 率,效 率,但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)

4、？效率專家再仔細一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須重復(fù)壓才會好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了,他發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛線，一只腳正推動著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開,效 率,效 率,效 率,效 率,效 率,但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)？效率專家再仔細一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須重復(fù)壓才會好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了,效 率

5、,勤 懇,勤 懇,是誰叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而是夢想。 每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標。你看，在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了新目標的人。心中有目標，步伐更矯健，工作/學(xué)習(xí)更有激情，怎能不勤奮,怎樣才能喚醒勤懇的精神,勤 懇,勤 懇,你成家了嗎？ 你是否已經(jīng)找到理想的意中人？ 你該怎樣去完善自我才能達成所愿？ 面朝大海，春暖花開 你需要為之努力打拼嗎？ 你是否想住上這樣的別墅洋房,勤 懇,想掙很多錢嗎？ 想讓愛人每天數(shù)錢數(shù)到手抽筋嗎？ 你掙錢的目標是多少？ 你的夢想是什么？ 你有明確的人生規(guī)劃嗎？ 你是否想讓自己的生活：如此愜意,勤 懇,勤 懇,勤 懇,時間管理規(guī)劃步驟,沒有目標就無法管理 目標必須明確具體，且有完成時限,設(shè)定目標,01,先按重要性再按急迫性決定順序 一天內(nèi)2-3件要項,優(yōu)先排序,02,時間管理規(guī)劃步驟,提高時間的利用率增加生命的寬度 在具體