弱電系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理方案PPT精選文檔

1、1,23.02.2021,1,We help to achieve your goal,弱電系統(tǒng)集成類項(xiàng)目 關(guān)鍵管控環(huán)節(jié),耿飛邦永科技 管理咨詢部,2,內(nèi) 容 提 要,3,承包合同與物流采購沒有建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,脫節(jié),不同的合同中對(duì)同一種設(shè)備的叫法不同,合同設(shè)備(工程量)清單中的成套設(shè)備要拆開來購買,只有主要參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，沒有指明具體的設(shè)備,替代項(xiàng)、增加項(xiàng)、減少項(xiàng),合同清單就是采購清單的情況少,4,項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更如何處理,設(shè)備清單項(xiàng)的內(nèi)部變更與外部變更,正式變更與預(yù)變更,清單中的“HP540 酷睿2 T5470/1G/80G”停產(chǎn)了 清單中的“HP 酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計(jì)劃

2、采購HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了 有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況,5,內(nèi) 容 提 要,6,企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)控中心,數(shù)據(jù)挖掘 數(shù)據(jù)分析,合同管理、采購管理、CRM、項(xiàng)目進(jìn)度,全面的成本控制,7,設(shè)備成本控制流程,8,勞務(wù)分包成本,9,項(xiàng)目費(fèi)用管控,項(xiàng)目階段與費(fèi)用科目兩個(gè)不同維度， 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控,10,內(nèi) 容 提 要,11,提高溝通效率 降低溝通成本,采購員,現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)/技術(shù)支撐部,生產(chǎn)車間/外協(xié)供應(yīng)商,12,內(nèi) 容 提 要,13,多級(jí)核算,項(xiàng)目部-分公司(事業(yè)部)-集團(tuán) 多級(jí)核算,14,集中采購與分權(quán)采購,現(xiàn)代物流采購理論認(rèn)為，對(duì)業(yè)務(wù)多元化、各部門（子公司）分處各地的企業(yè)來說，采用完全的集中采購并不現(xiàn)實(shí)。更好的選擇是集中采購為主、分權(quán)采購為輔的混合采購制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團(tuán)采購供應(yīng)部門辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購則授權(quán)子公司或項(xiàng)目部執(zhí)行，集團(tuán)采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控即可,15,精細(xì)化的物流控制,設(shè)備需求計(jì)劃,使用時(shí)間,設(shè)備生產(chǎn)及 運(yùn)輸周期,最遲訂單日期,最遲采購申請(qǐng),日期,采購合同,預(yù)計(jì)到貨日期,實(shí)際到貨日期,詢價(jià)合同談判,簽約周期,當(dāng)前日期,到貨計(jì)劃,拖期報(bào)警,供應(yīng)商評(píng)價(jià),項(xiàng)目進(jìn)