人資管理中心管理手冊(cè)

1、人資管理中心管理手冊(cè)編制說(shuō)明一、編制背景為構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系， 保持集團(tuán)公司、 子公司、 項(xiàng)目公司內(nèi) 部人力資源管理體系的一致性與規(guī)范性，體現(xiàn)“以人為本”的人才管理理念，培 養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的最大效用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共榮共贏”，集團(tuán)人資管理中心特 編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的制度和流程。二、適用范圍集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目公司三、編制內(nèi)容1. 中心職責(zé)與架構(gòu)；2. 崗位編制與職責(zé)；3. 人資管理制度與流程；4. 表單。四、集團(tuán)人資管理中心負(fù)責(zé)編制及實(shí)施有關(guān)人力資源制度和流程；五、本手冊(cè)自 2015 年 月 日實(shí)施人資管理中心第一篇 中心職責(zé)一、核心職能 在集團(tuán)總裁及人資

2、管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、子公司、 項(xiàng)目公司人力資源管理體系建設(shè)， 積極貫徹人力資源管理體系的戰(zhàn)略、 方針、政 策執(zhí)行。二、具體職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃1 、根據(jù)公司的、和現(xiàn)狀，制定并落實(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和，建立完善 的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的有效提升和人力配置， 推動(dòng)集團(tuán) 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2 、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織建設(shè)，適時(shí)調(diào)整公司組織架構(gòu)，公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；并根據(jù)調(diào)整方案修編公司架構(gòu)、 部門(mén)編制及崗位職責(zé)；3 、擬訂并持續(xù)優(yōu)化有效的人力資源管理和工作流程， 推動(dòng)各項(xiàng)人力資源管理 制度和流程的實(shí)施；4 、修訂人資中心管理手冊(cè)。

3、（二）招聘與配置1 、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 核定集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃， 組織員工的選、 育、用、 留，并維護(hù)招聘渠道和建立人才庫(kù)，儲(chǔ)備公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才；2 、根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，利用多種方式，提供公司發(fā)展 所需要的各類(lèi)人才，滿(mǎn)足公司用人需求；3 、負(fù)責(zé)員工招聘、考察、聘任、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理，并建檔；4 、提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1 、建立科學(xué)培訓(xùn)管理體系， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍搭建， 監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng) 目培訓(xùn)體系完善，實(shí)行公司人才梯隊(duì)建設(shè)；2 、編制集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案，整理培訓(xùn)預(yù)算并跟蹤執(zhí)行；3 、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件， 指導(dǎo)人資體系培訓(xùn)方案

4、的完整性與系統(tǒng)性， 提升人資體系 人員的專(zhuān)業(yè)化與模塊化；4 、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（四）薪酬福利管理1 、組織建立科學(xué)的薪酬管理體系， 建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī) 效管理相結(jié)合， 完善各項(xiàng)薪酬福利政策， 建立公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的薪酬機(jī)制平臺(tái)；2 、負(fù)責(zé)薪酬方案的編制、實(shí)施和修訂，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，為寬帶薪酬 操作方案提供參考依據(jù)，并對(duì)公司薪酬預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控；3 、完善員工福利制度，根據(jù)制度編制各階段福利方案，提報(bào)審批和實(shí)施。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全體員工勞動(dòng)關(guān)系管理與維護(hù)， 統(tǒng)籌帳戶(hù)的維護(hù)、 合作單位 的公關(guān)協(xié)調(diào)及內(nèi)部員工關(guān)系基礎(chǔ)維護(hù)等。2 、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事

5、檔案、勞動(dòng)合同管理，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，防范、處理 與；3 、定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道。（六）績(jī)效管理1 、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向及人資管理中心總經(jīng)理指示， 組織編制績(jī)效考核管 理體系；2 、組織員工績(jī)效考核薪酬管理落實(shí)到位，在執(zhí)行中不斷修訂與完善。（七）其他管理根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略， 編制人力資源管理中心年度、 月度計(jì)劃， 定期舉行會(huì)議， 檢查、總結(jié)，重大事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二篇中心組織架構(gòu)第三篇 中心崗位編制1、中心總經(jīng)理 1 名（到崗）2、人資經(jīng)理 / 總監(jiān) 1 名（到崗）3、人資主管 2 名（到崗）4、人資專(zhuān)員 2 名（缺崗 2 名）5、人資專(zhuān)員 / 事務(wù)助理 1 名（到崗）

6、第四篇中心崗位說(shuō)明書(shū)1、人資管理中心：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2、人資管理中心：人資經(jīng)理/總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)3、人資管理中心：人資主管（1）崗位說(shuō)明書(shū)4、人資管理中心：人資主管（2）崗位說(shuō)明書(shū)5、人資管理中心：人資專(zhuān)員（1）崗位說(shuō)明書(shū)6、人資管理中心：人資專(zhuān)員（2）崗位說(shuō)明書(shū)7、人資管理中心：人資專(zhuān)員/事務(wù)助理（3）崗位說(shuō)明書(shū)人資管理中心總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1人直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)人資總監(jiān)/人資經(jīng)理所轄人員6人崗位分析日期2015年4月本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源六大板塊的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作，確保集團(tuán)人資管理工作的順利 進(jìn)行。職責(zé)與工作任

7、務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)人力資源管理體系的建立與維護(hù)工作任務(wù)參與集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的制定與監(jiān)督，落實(shí)各階段工作根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定人資管理中心年度、月度工作目標(biāo)并組織落實(shí)根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，完善中心內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理手冊(cè)對(duì)集團(tuán)公司員工的聘任、解聘、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整等提出建議職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人資管理的監(jiān)督與審核，負(fù)責(zé)人資板塊內(nèi)容執(zhí)行的追蹤與督促工作 任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定崗定編方案， 對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案負(fù)責(zé)編制集團(tuán)人力資源官理制度、規(guī)章、流程及表格，并監(jiān)督執(zhí)仃負(fù)責(zé)編制集團(tuán)和方案，建立有

8、效的激勵(lì)和負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)福利管理制度并落實(shí)到位，組織集團(tuán)人員統(tǒng)籌的管理負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算及監(jiān)督執(zhí)行，培訓(xùn)跟蹤及反饋負(fù)責(zé)編制集團(tuán)績(jī)效考核制度及執(zhí)行方案，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤，建立激勵(lì)與約束機(jī)制根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，編制月度、季度、年度人力資源需求計(jì)劃，完成人員招聘、 考核、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)任等業(yè)務(wù)，監(jiān)督各類(lèi)人事事務(wù)工作的開(kāi)展監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，組織受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)妥善解決編制人資年度資金預(yù)算，并控制成本，做年度成本分析職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人資管理中心內(nèi)部體系建設(shè)，負(fù)責(zé)中心內(nèi)部工作內(nèi)容的追蹤與督促工作 任務(wù)負(fù)責(zé)人資管理中心內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，中心員工的考評(píng)與人才選拔，指導(dǎo)

9、中心內(nèi)容人員職 業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人資管理中心內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能提升，組織中心內(nèi)部培訓(xùn)方案的完善與實(shí)施負(fù)責(zé)人資管理中心內(nèi)部工作的部署與監(jiān)督負(fù)責(zé)合作單位的關(guān)系維護(hù)，做好工作業(yè)務(wù)口的對(duì)接工作，保持各業(yè)務(wù)口溝通暢通權(quán)力：對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)對(duì)直接下級(jí)違規(guī)、違紀(jì)的糾正權(quán)和處理申報(bào)權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)人力資源工作的審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各中心、子公司、項(xiàng)目公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系社保單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略培訓(xùn)、人力資源六大模塊等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上行政人事從業(yè)經(jīng)歷，具備中級(jí)以上

10、資格或者人力資源管理師從業(yè)資格證知識(shí)除具備相應(yīng)的戰(zhàn)略、人事知識(shí)外，需要具備一定的房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的 分析能力、人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，了解財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能技巧1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析能力2、具有較強(qiáng)的溝通能力和商務(wù)談判能力3、具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字處理能力4、具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，熟練操作相關(guān)辦公軟件其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境絕大部分時(shí)間在辦公室工作，有時(shí)需要外出辦事。工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班人資管理中心人資經(jīng)理/總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資經(jīng)理/總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)

11、人資主管所轄人員4崗位分析日期2015年4月本職工作：負(fù)責(zé)人資事務(wù)的監(jiān)督與審核，負(fù)責(zé)人資板塊內(nèi)容的追蹤與督促職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人 力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司的人力資源計(jì)劃，并在執(zhí)行中修訂、調(diào)整，確保年 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱 等規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則和工作程序，完善相關(guān)流程與表單根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織對(duì)公司的各中心、子公司、項(xiàng)目公司進(jìn)行職務(wù)分析，匯編各崗位的 崗位說(shuō)明書(shū)職 責(zé)職責(zé)表述：根

12、據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，編制年度人力資源需求計(jì)劃，組織人才階梯建設(shè)工作 任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，編制月度、季度、年度人力資源需求計(jì)劃，組織完成人員配 置組織內(nèi)部人員考核，進(jìn)行人才梳理，內(nèi)部人員晉升、調(diào)任、降職、考察、辭退等工作完善集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，分析年度人力資源盤(pán)點(diǎn)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司和方案，建立有效的激勵(lì)和工作 任務(wù)完善薪酬制度，并對(duì)集團(tuán)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控配合直屬領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)財(cái)年薪酬調(diào)整，并監(jiān)督執(zhí)行完善福利制度，并嚴(yán)格按照福利制度執(zhí)行建立薪酬績(jī)效考核體制，推動(dòng)激勵(lì)效應(yīng)職責(zé)四職務(wù)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)方案的審核，費(fèi)用預(yù)算及監(jiān)督執(zhí)行，培訓(xùn)跟蹤及反饋/r： L負(fù)責(zé)月度、

13、季度、年度培訓(xùn)方案的修訂與審核，并監(jiān)督執(zhí)行丄作Ar攵 負(fù)責(zé)審核外訓(xùn)方案，實(shí)施與追蹤任務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的審核與監(jiān)控，跟蹤培訓(xùn)效果評(píng)估職 責(zé) 五職務(wù)表述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)正能量的推進(jìn)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)籌賬戶(hù)的監(jiān)管，員工社保變更及費(fèi)用的審核工作丄件一負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的條款修繕，與相關(guān)部門(mén)妥善解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴任務(wù)：關(guān)愛(ài)慰問(wèn)員工、分析員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告，實(shí)施與企業(yè)文化相溶的員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)人事活動(dòng)方案的審核與完善，費(fèi)用預(yù)算的把控，加強(qiáng)公司與員工的合作關(guān)系職職務(wù)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的績(jī)效考核體系的建立與執(zhí)行，完善考核管理體系責(zé)六負(fù):律立費(fèi)集團(tuán)公司績(jī)效考核的建立與修訂，監(jiān)督與執(zhí)行也具有激勵(lì)績(jī)效的考核

14、體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與考核相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制負(fù)責(zé)考核管理的執(zhí)行與監(jiān)督職 責(zé) 七職務(wù)表述：負(fù)責(zé)年度人事資金預(yù)算編制，年度資金使用控制，分析年度資金使用情況工作 任務(wù)負(fù)責(zé)年度人事資金預(yù)算審核，并嚴(yán)格按照審批的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)統(tǒng)籌費(fèi)用的監(jiān)控與分析負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的審核與監(jiān)督編制人事年度資金分析報(bào)告權(quán)力：本部門(mén)工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人事管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)下屬工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各中心、子公司、項(xiàng)目公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模

15、塊、商務(wù)禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上人事管理從業(yè)經(jīng)歷，4年以上人資經(jīng)理同崗經(jīng)營(yíng)。知識(shí)除具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)外，需要具備一定的成本控制、工程施工和財(cái)務(wù)等專(zhuān) 業(yè)知識(shí)技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、談判能力，并且 具備承受較強(qiáng)壓力的心理素質(zhì)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班人資管理中心人資主管（2）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資主管（1）崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)人資經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人資專(zhuān)員所轄人員1崗位分析日

16、期2015年4月本職工作：負(fù)責(zé)人資管理體系：招聘與配置、薪酬福利管理兩大模塊的的監(jiān)督與審核，負(fù)責(zé)兩大 板塊內(nèi)容的追蹤與督促職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)招聘與配置體系的建立與健全，完善公司人 力資源配置與開(kāi)發(fā)，確保人力資源管理工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度招聘需求方案，并在執(zhí)行中修訂、調(diào)整，確保 年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)修訂薪酬管理制度、福利管理制度、招聘與配置管理制度，提出員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等 規(guī)章制度優(yōu)化方案，在實(shí)施細(xì)則和工作程序中，完善相關(guān)流程與表單根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)集團(tuán)公司各中心、子

17、公司、項(xiàng)目公司各管理崗進(jìn)行 職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)編制年度人力資源需求計(jì)劃，組織人才階梯建設(shè)工作 任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展，與各中心、子公司、項(xiàng)目公司對(duì)接年度人力資源需求，完成人員 招聘、滿(mǎn)月跟蹤、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)任等業(yè)務(wù)）搭建公司內(nèi)部職業(yè)生涯發(fā)展通道，創(chuàng)建內(nèi)部競(jìng)聘平臺(tái)，優(yōu)化人才階梯建設(shè)流程組織招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置工作做好“傳、幫、帶”中心內(nèi)部人才建設(shè)，安排與考核人資專(zhuān)員工作，做好人員專(zhuān)業(yè)技 能提升等工作負(fù)責(zé)人才庫(kù)的建設(shè)及信息的更新，負(fù)責(zé)員工的日常座談工作，整理座談報(bào)告建立人事檔案，元善人員化名冊(cè)并及時(shí)更

18、新職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行與完善和方案，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)激勵(lì)和實(shí)施工作 任務(wù)修訂薪酬制度，并對(duì)執(zhí)行薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)日常的薪酬核算管理根據(jù)年度財(cái)年調(diào)整方案，匯總并分析年度調(diào)薪滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告編制各階段福利方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好福利成本核算1完善與執(zhí)行薪酬績(jī)效考核體制，推動(dòng)集團(tuán)公司“公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制職 責(zé) 四職務(wù)表述：負(fù)責(zé)人工成本管控工作，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)日常人資管理工作負(fù)員責(zé)編制年度人資預(yù)算分析，并盤(pán)點(diǎn)年度人力成本工作任務(wù)負(fù)員責(zé)福利費(fèi)用方案的申請(qǐng)及對(duì)接任力纟扁制年度人資資金數(shù)據(jù)的建檔與留存權(quán)力：本中心工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人事管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下屬

19、工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各中心、子公司、各項(xiàng)目公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模塊、商務(wù)禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上人事管理從業(yè)經(jīng)歷，2年以上人事主管同崗經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)除具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)外，需要具備一定的成本控制、工程施工和財(cái)務(wù)等專(zhuān) 業(yè)知識(shí)技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、談判能力，并且 具備承受較強(qiáng)壓力的心理素質(zhì)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間

20、特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班人資管理中心人資主管（3）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資主管（2）崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)人資經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人資專(zhuān)員所轄人員1崗位分析日期2015年4月本職工作：負(fù)責(zé)人資事務(wù)的監(jiān)督與審核，負(fù)責(zé)人資板塊內(nèi)容的追蹤與督促職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人 力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司的人力資源計(jì)劃，并在執(zhí)行中修訂、調(diào)整，確保年 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)管理制度、員工關(guān)系管理等規(guī)章制度，提出薪酬管理制度、福利管

21、理制度、招 聘與配置管理制度優(yōu)化意見(jiàn)，實(shí)施細(xì)則和工作程序，完善相關(guān)流程與表單根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)組織修訂集團(tuán)組織架構(gòu)，完善各中心職責(zé)做好人資體系人才階梯建設(shè)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系管理的人才栽培，塑造綜合性人才職 責(zé)職務(wù)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與提報(bào)，費(fèi)用預(yù)算及跟蹤執(zhí)行，培訓(xùn)跟蹤及反 饋工作- 任務(wù)-負(fù)責(zé)月度、季度、年度培訓(xùn)方案編制與執(zhí)行，整理數(shù)據(jù)編制分析報(bào)告負(fù)責(zé)外訓(xùn)方案的編制與提報(bào)，并根據(jù)審批意見(jiàn)實(shí)施與追蹤負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制與提報(bào)，組織培訓(xùn)效果評(píng)估職 責(zé)職務(wù)表述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的管理與維護(hù)，建立兀善的員工關(guān)系管理工作 任務(wù)-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)籌賬戶(hù)的辦理，員工社保變更及費(fèi)用

22、的繳納工作監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，建立勞動(dòng)關(guān)系電子臺(tái)賬，完善勞動(dòng)合同管理體系受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴、工傷處理，妥善解決，并建立勞動(dòng)爭(zhēng)議解決案例庫(kù)定期調(diào)研員工關(guān)系管理，整理資料并編制員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)人事活動(dòng)方案的編制與組織，費(fèi)用預(yù)算的編制與提報(bào)職 責(zé) 四職務(wù)表述：負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)與勞動(dòng)關(guān)系管理資金預(yù)算編制，監(jiān)督年度資金使用情況工作 任務(wù)-負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)預(yù)算、勞動(dòng)關(guān)系資金預(yù)算編制與提報(bào)，并根據(jù)審核的意見(jiàn)進(jìn)行執(zhí)行負(fù)責(zé)員工統(tǒng)籌費(fèi)用的匯總與分析負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的提報(bào)與分析權(quán)力：本部門(mén)工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人事管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下屬工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工

23、作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各中心、子公司、項(xiàng)目公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模塊、商務(wù)禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上人事管理從業(yè)經(jīng)歷，2年以上人事主管同崗經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)除具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)外，需要具備一定的成本控制、工程施工和財(cái)務(wù)等專(zhuān) 業(yè)知識(shí)技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、談判能力，并且 具備承受較強(qiáng)壓力的心理素質(zhì)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班

24、人資管理中心人資專(zhuān)員（2）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資專(zhuān)員（1）崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)人資主管職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員0崗位分析日期2015年4月本職工作：執(zhí)行并完善集團(tuán)的人資管理制度，實(shí)施招聘計(jì)劃，福利管理等方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員的招聘與配置工作任務(wù)根據(jù)年度招聘方案，負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各中心招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘信息的草擬、招聘活 動(dòng)的組織實(shí)施、招聘信息的反饋等工作負(fù)責(zé)公司招聘崗位的信息發(fā)布，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及邀約，與各專(zhuān)業(yè)口人員進(jìn)行溝通、反 饋依據(jù)公司人力資源需求，做好人才儲(chǔ)備工作做好日

25、常的考勤管理、請(qǐng)銷(xiāo)假、調(diào)休、建立年度各種假期臺(tái)賬職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好集團(tuán)員工人資、電子版信息更新工作，做好檔案保密管理工作 任務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的入職手續(xù)，建立人資、職稱(chēng)的電子檔案及紙 質(zhì)檔案協(xié)助編制及完善集團(tuán)花名冊(cè)，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展異動(dòng)電子檔案對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好人資檔案等內(nèi)容的變更工作， 并進(jìn)行離職原因分析職責(zé)三職務(wù)表述：協(xié)助人資主管開(kāi)展、組織各種員工活動(dòng)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)月度、季度、年度員工活動(dòng)方案執(zhí)行與配合協(xié)助組織各項(xiàng)活動(dòng)的積極進(jìn)行，并對(duì)員工活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估職 責(zé) 四職務(wù)表述：積極參與人資體系的各項(xiàng)培訓(xùn)，提升自我專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)工作

26、任務(wù)積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)及相關(guān)輔助技能的學(xué)習(xí)相關(guān)人事工作的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難問(wèn)題的解答與其他部門(mén)相關(guān)工作配合權(quán)力：本部門(mén)工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人資管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各中心、子公司、項(xiàng)目公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模塊、商務(wù)禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源從業(yè)經(jīng)歷知識(shí)熟知人力資源六大模塊知識(shí)，并能夠獨(dú)立操作兩個(gè)版塊；了解國(guó)家關(guān)于人力資源的各 項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)政策。技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的責(zé)任感及敬業(yè)精神，并且具備承受較強(qiáng)壓力的 心

27、理素質(zhì)。具有良好的書(shū)面、口頭表達(dá)能力，極強(qiáng)的親和力和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)。其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班人資管理中心人資專(zhuān)員（3）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資專(zhuān)員（2）崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)人資主管職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員0崗位分析日期2015年4月本職工作：執(zhí)行并完善集團(tuán)培訓(xùn)管理體系、搭建和諧的員工關(guān)系管理平臺(tái)職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合人資主管編制公

28、司年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算提報(bào)配合集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與追蹤，包括培訓(xùn)課件的編制、培訓(xùn)方案的實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù) 算的提報(bào)、培訓(xùn)活動(dòng)的追蹤等工作配合人資主管開(kāi)展集團(tuán)人資中心培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)與修訂，完善培訓(xùn)體系依據(jù)集團(tuán)人力資源建設(shè)，配合人資主管實(shí)施階梯式培訓(xùn)方案，做好人才階梯建設(shè)配合人資主管實(shí)施培訓(xùn)追蹤反饋，整理調(diào)研數(shù)據(jù)，編制培訓(xùn)反饋報(bào)告職 責(zé)職務(wù)表述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理與簽訂，建立員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬工作任務(wù)執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度，并在執(zhí)行中修訂與完善組織員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止等活動(dòng)職 責(zé)職務(wù)表述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的案例沉淀工作任務(wù)相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議的對(duì)接及有關(guān)疑難問(wèn)題的解答處理工傷事務(wù)對(duì)接，建立工

29、傷臺(tái)賬積極參加人資體系組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)及相關(guān)輔助技能的學(xué)習(xí)與其他部門(mén)相關(guān)工作配合權(quán)力：本部門(mén)工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人事管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模塊、商務(wù)禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源從業(yè)經(jīng)歷知識(shí)熟知人力資源六大模塊知識(shí)，并能夠獨(dú)立操作兩個(gè)版塊；了解國(guó)家關(guān)于人力資源的各 項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)政策。技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的責(zé)任感及敬業(yè)精神，并且具備承受較強(qiáng)壓力的 心理素質(zhì)。具有良好的書(shū)面、口頭表達(dá)能力，極強(qiáng)的親和力和

30、服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)。其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班人資管理中心人資專(zhuān)員/事務(wù)助理（3）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人資專(zhuān)員/事務(wù)助理（3）崗位編號(hào)所在部門(mén)人資管理中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員0崗位分析日期2015年4月本職工作：執(zhí)行并完善集團(tuán)培訓(xùn)管理體系、搭建和諧的員工關(guān)系管理平臺(tái)職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)籌管理體系工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司年度統(tǒng)籌費(fèi)用預(yù)算提報(bào)負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)籌管理實(shí)施與反

31、饋，包括統(tǒng)籌的新增、變更、停辦等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)籌賬戶(hù)的維護(hù)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系管理，并編制社會(huì)保險(xiǎn)月度報(bào)表工作 任務(wù)負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的月度辦理、人員變更及費(fèi)用繳納編制社會(huì)保險(xiǎn)月度、季度、年度報(bào)表職 責(zé)職務(wù)表述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)總裁的辦公區(qū)衛(wèi)生積極參加人資體系組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)及相關(guān)輔助技能的學(xué)習(xí)與其他部門(mén)相關(guān)工作配合權(quán)力：本部門(mén)工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)人事管理建議權(quán)和推動(dòng)權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議有表決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)合作單位等任職資格：教育水平專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源六大模塊、商務(wù)

32、禮儀等方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源從業(yè)經(jīng)歷知識(shí)熟知人力資源六大模塊知識(shí)，并能夠獨(dú)立操作兩個(gè)版塊；了解國(guó)家關(guān)于人力資源的各 項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)政策。技能技巧熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件，具有較強(qiáng)的責(zé)任感及敬業(yè)精神，并且具備承受較強(qiáng)壓力的技能b技巧 心理素質(zhì)。具有良好的書(shū)面、口頭表達(dá)能力，極強(qiáng)的親和力和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)。其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外，根據(jù)工作情況加班第五篇 人資管理制度員工考勤管理制度第一章 總 則第一條：?jiǎn)T工考勤管理制度編號(hào)為 HR-01，是集團(tuán)公司人力資源管理系 列制度

33、之一。第二條：為了規(guī)范公司員工考勤管理， 確保公司健康有序地運(yùn)營(yíng)， 根據(jù)國(guó)家 及地方相關(guān)法律法規(guī)以及公司實(shí)際運(yùn)行情況制定本制度。第三條：本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。第二章 職 責(zé) 第四條：集團(tuán)本部以及公司旗下各項(xiàng)目全體員工 , 必須嚴(yán)格遵守本制度的規(guī) 定。第五條：集團(tuán)人資管理中心以及各項(xiàng)目人資行政部 , 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況 和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。第三章 制度內(nèi)容第六條：工作時(shí)間因工作需要， 集團(tuán)本部實(shí)行 5天工作制， 旗下各項(xiàng)目實(shí)行 6 天工作制。每日 的工作時(shí)間具體劃分情況詳見(jiàn)下表 1 （表 1 工作時(shí)間表）：表1 工作時(shí)間表類(lèi)別類(lèi)另別、各項(xiàng)目部集團(tuán)本部上午工作時(shí)間上班：08:00上班：0

34、8:30下班：12:00下班：12:00下午工作時(shí)間上班：14:00上班：13:30下班：18:00下班：18:00打卡時(shí)間要求上午上班：06:0008:00上午上班：06:0008:30上午下班：12:0012:30上午下班：12:0012:30下午上班：13:3014:00下午上班：13:0013:30下午下班：18:0023:59下午下班：18:0023:59注：根據(jù)冬、夏時(shí)令，工作時(shí)間略有調(diào)整，屆時(shí)以實(shí)際發(fā)放調(diào)整通知為準(zhǔn)。第七條：公司對(duì)員工遲到、早退、曠工、簽卡和密碼打卡等有不同的釋義1. 遲到（1）超過(guò)公司規(guī)定上班時(shí)間打卡被視為遲到。（2）遲到1-10分鐘罰款10元；遲到11-30分

35、鐘罰款20元；遲到31分鐘及其以上被視為曠工半天，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。每月遲到超過(guò)3次以上（含3次），無(wú)論遲到時(shí)間長(zhǎng)短，均額外罰款 50元。2. 早退（1 ）未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位等待打卡或打卡下班被視為早退。（2）早退1-10分鐘罰款10元；早退11-30分鐘罰款20元；早退31分鐘 及其以上被視為曠工半天，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。每月早退超過(guò)3次以上（含3次），不論早退時(shí)間長(zhǎng)短，均額外罰款 50元。3. 曠工（1）在工作日里，出現(xiàn)以下情況均被視為曠工: 全天沒(méi)有打卡，或者打卡不完整而又無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示的； 沒(méi)有請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離職守的； 無(wú)故離崗時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的； 遇病假、工傷或特殊情況，事先

36、無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，事發(fā)時(shí)無(wú)致電本部 門(mén)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目可先報(bào)至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行 政部報(bào)至集團(tuán)人資管理中心）知悉，事后又無(wú)返崗當(dāng)天補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的。（2）員工曠工除曠工時(shí)數(shù)的工資外，另按兩倍扣除基本工資，并扣除當(dāng)月 全勤獎(jiǎng)。因曠工給公司造成損失的，可再給予 50-200 元不等的罰款，嚴(yán)重者可 給予辭退或開(kāi)除處理；（3）員工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工， 經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效， 連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)三天， 或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò) 15 天，公司可給予辭退或開(kāi)除處理。4. 簽卡（1）因工作原因耽誤打卡或者忘記打卡的，須在 1 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)簽卡 申請(qǐng)表（見(jiàn)附表 1），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確

37、認(rèn)批準(zhǔn)后，提交至集團(tuán)人資管理中心簽 卡、留檔（各項(xiàng)目可提交至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行政部掃描發(fā)送至集團(tuán) 人資管理中心簽卡、留檔）；因遲到、早退或故意不打卡而申請(qǐng)簽卡者，一經(jīng)查 實(shí)按曠工處理，并罰款 100 元。（2）因考勤機(jī)故障或指紋破損而無(wú)法正常打卡時(shí)，必須立即向集團(tuán)人資管 理中心反映情況 （各項(xiàng)目反映至項(xiàng)目人資行政部） ，且須在上班后 1 小時(shí)內(nèi)按規(guī) 定填寫(xiě)簽卡申請(qǐng)表。若未反映情況或未及時(shí)到集團(tuán)人資管理中心 / 項(xiàng)目人資 行政部報(bào)備的，則按曠工處理。（3）未能及時(shí)填寫(xiě)簽卡說(shuō)明表，但確實(shí)能提供相關(guān)時(shí)間段外出或辦公 有關(guān)證明，須填寫(xiě)出勤說(shuō)明表（見(jiàn)附表 2），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，提交 至

38、集團(tuán)人資管理中心簽卡、 留檔（各項(xiàng)目可提交至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資 行政部掃描發(fā)送至集團(tuán)人資管理中心簽卡、留檔）?？砂凑３銮谟?jì)，但每月不 能超過(guò)三次。5. 密碼打卡：因指紋破損嚴(yán)重?zé)o法正常打卡而采用密碼打卡的， 須親自打卡。 找人代打卡的，一經(jīng)查實(shí)按曠工處理，并罰款 500元。代打卡者需罰款 500 元， 并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。第八條：各類(lèi)假期1. 事假（1）集團(tuán)公司各中心總經(jīng)理、各項(xiàng)目總經(jīng)理等高層管理人員請(qǐng)假時(shí)，不論 時(shí)間長(zhǎng)短均須提前填妥請(qǐng)假申請(qǐng)表（見(jiàn)附表 3），同時(shí)安排好后續(xù)工作，經(jīng) 集團(tuán)總裁審批后，交至集團(tuán)人資管理中心備案；（2）事假須提前 1 天提出申請(qǐng)，由員工本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，

39、報(bào)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。 事假以天計(jì)算， 不足 4小時(shí)的按半天計(jì)算， 超過(guò) 4小時(shí)的 按 1 天計(jì)算；全年累計(jì)不得超過(guò) 20 個(gè)工作日；（3）因公事或不可抗力等因素不能提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)先致電本部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng) 假，并報(bào)至集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目可先報(bào)至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行 政部報(bào)至集團(tuán)人資管理中心）知悉。到崗后，當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)；（4）員工請(qǐng)事假期間不予發(fā)放基本工資和崗位工資， 若事假超過(guò) 15 天，則 同時(shí)不予發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資；2. 病假（1）公司員工因病不能工作，須以書(shū)面或電話(huà)形式請(qǐng)假（急診除外），到 崗后當(dāng)日持醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假證明， 到集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目至項(xiàng)目人資行政

40、部）補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)；（2）無(wú)病假證明者，按事假處理；（3）涂改、偽造病假證明，騙取病假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，予以辭退；（4）病假期間的工資，按照當(dāng)月日薪標(biāo)準(zhǔn)的 50%核算發(fā)放。3. 婚假1）在公司工作滿(mǎn)一年且達(dá)到法定結(jié)婚年齡（男 22 周歲，女 20 周歲）的 員工，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，給予三天婚假；屬晚婚者（男25周歲，女23周歲）, 另加晚婚假三天；（2）休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理；（3）婚假期間的工資，按照本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不再享有其它福利。4. 產(chǎn)假（1） 在公司工作滿(mǎn)一年以上女員工可享有98天產(chǎn)假待遇，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)

41、假 15天；（2）產(chǎn)假期間工資根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放，假后另行安排工作。5. 護(hù)理假（1）配偶生產(chǎn)，符合計(jì)劃生育政策初婚獨(dú)生子女者， 可享受7天帶薪假期；（2）員工申請(qǐng)護(hù)理假須提供結(jié)婚證及子女出生證明。6. 喪假（1）員工直系親屬去世可以享受 3天帶薪喪假，直系親屬指父母、配偶、 子女；（2） 員工祖父母、外祖父母、配偶父母或員工兄弟姐妹去世，可以享受2 天帶薪喪假。7. 年假（1）員工入職超過(guò)1年（自員工入職之日算起，滿(mǎn)1年）者，自第2年起， 每年可享受年假5天，確因工作需要不能安排年假，經(jīng)本人同意可不安排年假， 應(yīng)按照日工資收入300支付年假工資（300%日工資報(bào)酬）。（2）年假按實(shí)際周年計(jì)

42、算，原則上需一次性休完、不跨年度使用；（3）普通員工申請(qǐng)年假，須經(jīng)集團(tuán)人資管理中心核準(zhǔn)，隸屬中心/項(xiàng)目總經(jīng) 理簽批；（4）各中心、各項(xiàng)目總經(jīng)理等高層管理人員申請(qǐng)年假，須經(jīng)集團(tuán)人資管理中心核準(zhǔn)，集團(tuán)總裁簽批;（5）員工有下列情況之一的，不享受年假: 當(dāng)年病假、事假累計(jì)超過(guò)15天的（如員工已享受年假后，病、事假累計(jì) 超過(guò)15天，次年不再享受年休假）； 受到公司紀(jì)律處分或發(fā)生重大責(zé)任事故造成嚴(yán)重?fù)p失的。8. 其它假期（1）工傷：因工受傷可請(qǐng)工傷假，休假天數(shù)不得超過(guò)醫(yī)生建議休假天數(shù)。 工傷期間工資，按照本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不再享有其它福利。（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)，個(gè)人外出參加業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間可

43、享受有 薪假（培訓(xùn)期間的工資，按照當(dāng)月日薪標(biāo)準(zhǔn)的 50%核算發(fā)放）；如因公指派參加 相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間可享受全薪假（培訓(xùn)期間的工資，按照當(dāng)月日薪標(biāo)準(zhǔn)的100% 核算發(fā)放）；（3）員工參加學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，可憑子女所在學(xué)校開(kāi)具的家長(zhǎng)會(huì)通知單（短信 或郵件），享受半天有薪假。第九條：假期申請(qǐng)、審批、權(quán)限相關(guān)規(guī)定1. 假期申請(qǐng)相關(guān)規(guī)定（1）請(qǐng)假及休假須提前至少1天辦理相關(guān)請(qǐng)假審批手續(xù)，審批后的請(qǐng)假 申請(qǐng)表由集團(tuán)人資管理中心備案。原則上不受理口信、電話(huà)請(qǐng)假，若遇特殊情 況，須先以電話(huà)形式請(qǐng)假，至V崗后，當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)表，按請(qǐng)假審批流 程辦理。（2）員工1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假審批不得超過(guò)3次；（3）試用期員工請(qǐng)假超

44、過(guò)5天（含5天）時(shí)，員工試用期限相應(yīng)順延；（4）實(shí)際假期自批準(zhǔn)請(qǐng)假/休假日起至銷(xiāo)假日結(jié)束；（5）員工在請(qǐng)假/休假期間，因工作需要應(yīng)適時(shí)返崗，接到通知后無(wú)特殊原因拒不返崗者，按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資（6）請(qǐng)假 / 休假期滿(mǎn)不能按時(shí)到崗的，應(yīng)及時(shí)續(xù)假，續(xù)假審批流程同請(qǐng)假 / 休假審批流程。 員工無(wú)法當(dāng)面續(xù)假的， 應(yīng)先致電本部門(mén)負(fù)責(zé)人續(xù)假， 并報(bào)至集團(tuán) 人資管理中心 （各項(xiàng)目可先報(bào)至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行政部報(bào)至集團(tuán)人 資管理中心）知悉。到崗后，當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)續(xù)假手續(xù)；（7）請(qǐng)假/ 休假期滿(mǎn)未按時(shí)返回工作崗位且未續(xù)假者，按曠工處理。超過(guò) 3 天，則視為員工自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。如遇特殊

45、情況需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人、隸 屬項(xiàng)目副總經(jīng)理、 隸屬中心 /項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， 交集團(tuán)人資管理中心審批、 備檔；（8）請(qǐng)假/ 休假期滿(mǎn)員工未按時(shí)返崗的， 部門(mén)負(fù)責(zé)人需當(dāng)天以書(shū)面形式通知 集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目可通知至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行政部報(bào)至集 團(tuán)人資管理中心）。否則，由此給公司帶來(lái)的所有損失由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)；2. 假期審批、權(quán)限相關(guān)規(guī)定（詳見(jiàn)下表：表 2 假期審批表）表 2 假期申請(qǐng)表3. 每月4日前，集團(tuán)人資管理中心匯總統(tǒng)計(jì)員工考勤 （各項(xiàng)目人資行政部徐于每月1日下班前將項(xiàng)目考勤記錄發(fā)送至集團(tuán)人資管理中心），作為員工的實(shí)際分 類(lèi)別 級(jí)見(jiàn) 意 nJ 咅核 準(zhǔn)LL ft 審備

46、案集團(tuán)旗下各項(xiàng)目級(jí)和 管已 、干以?xún)?nèi)天以3 天f口如 部項(xiàng)目人資行政部二 理 淚經(jīng) 項(xiàng)總 副集團(tuán)人資管理中心天3 亠 及八3如 部二 理 淚經(jīng) 項(xiàng)總 副Hot 冃玉 頁(yè)經(jīng)內(nèi)天 以3 天治3T如 部二 理 淚經(jīng) 項(xiàng)總 副Hot 冃玉 頁(yè)經(jīng)天3 亠 及八3如 部二 理 淚經(jīng) 項(xiàng)總 副Hot 冃 玉 頁(yè)經(jīng)總3 mi 一 円理 艸經(jīng) 0總二 、理 理經(jīng) 經(jīng)總 總M副 目目 項(xiàng)項(xiàng)裁 總 B 集集團(tuán)本部?jī)?nèi)天 以3 天治3T如 部集團(tuán)人力資源部b理 屬經(jīng)天3 亠 及八3如 部b理 屬經(jīng)W陀理 團(tuán)理總 集管匸內(nèi)天 以3 天治3T如 部b理 屬經(jīng)W陀理 團(tuán)理總 集管匸天天3如 部b理 屬經(jīng)W陀理 團(tuán)理總 集管匸

47、裁 總 B 集裁 總 B 集出勤依據(jù)。員工對(duì)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé) 人向集團(tuán)人資管理中心提出查詢(xún)。所有考勤資料由集團(tuán)人資管理中心備案。第十條：加班、調(diào)休1. 集團(tuán)公司集團(tuán)本部實(shí)行5天工作制，旗下各項(xiàng)目實(shí)行6天工作制。員工應(yīng) 在規(guī)定的工作制內(nèi)完成本職工作，原則上不鼓勵(lì)加班。確因?qū)嶋H工作需要加班的， 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（具體審批流程請(qǐng)參考員工加班、調(diào)休管理制度）2. 公休日、法定節(jié)假日加班，員工可申請(qǐng)調(diào)休。確因工作需要和急需加班完 成又無(wú)法安排補(bǔ)休的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，支付相應(yīng)工資報(bào)酬。 （具體請(qǐng)參 考員工加班、調(diào)休管理制度）第十一條：出差1. 員工出差前，須先

48、填寫(xiě)出差申請(qǐng)表（見(jiàn)附表 4），按流程審批后方可 出差。出差審批流程同請(qǐng)假審批流程；2. 員工未填寫(xiě)出差申請(qǐng)表或未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者，按曠工處理，不予報(bào) 銷(xiāo)任何差旅費(fèi)用；3. 因公事或不可抗力等因素不能如期返崗時(shí)， 應(yīng)先致電本部門(mén)負(fù)責(zé)人， 并報(bào) 至集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目可先報(bào)至項(xiàng)目人資行政部， 由項(xiàng)目人資行政部報(bào)至 集團(tuán)人資管理中心）知悉。返崗后，當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；4. 出差期滿(mǎn)未按時(shí)返回工作崗位且未延遲出差期限者，按曠工處理。超過(guò)3天，則視為員工自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。如遇特殊情況需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人、隸 屬項(xiàng)目副總經(jīng)理、 隸屬中心 /項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， 交集團(tuán)人資管理中心審批、 備檔；5

49、. 出差工作提前結(jié)束返崗者， 返崗后，須先到集團(tuán)人資管理中心 （各項(xiàng)目可 先報(bào)至項(xiàng)目人資行政部，由項(xiàng)目人資行政部報(bào)至集團(tuán)人資管理中心）報(bào)備。第十二條：通訊員工在請(qǐng)假、休假和工作期間均應(yīng)保持通訊暢通，未接聽(tīng)來(lái)電且 15 分 鐘內(nèi)無(wú)回電者，罰款 50 元，經(jīng)理級(jí)以上者罰款金額加倍。第四章 附 表附表 1：簽卡申請(qǐng)表附表 2：出勤說(shuō)明表附表 3：請(qǐng)假申請(qǐng)表附表 4：出差申請(qǐng)表第五章 附 則第十三條：本制度的管理權(quán)及最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人資管理中心；第十四條：本制度自 2014年 4月17日頒布以來(lái)第一次修訂集團(tuán)人資管理中心二一五年三月六日第一條：?jiǎn)T工福利管理制度第一章 總 則員工福利管理制度編號(hào)為 HR

50、-02,是集團(tuán)公司人力資源管理系列制度之一跆夂第二條：為增強(qiáng)公司凝聚力, 提高公司員工工作滿(mǎn)意度, 增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感， 以達(dá)到吸引、 保留優(yōu)秀人才的目的， 根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)法律 法規(guī)，特制定本制度。第三條：本制度適用于集團(tuán)公司全體員工福利管理的全過(guò)程。第二章 術(shù)語(yǔ)解釋第四條：法定福利是指公司為員工提供國(guó)家或地方政府規(guī)定的各項(xiàng)福 利。第五條：統(tǒng)一福利是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。第六條：專(zhuān)項(xiàng)福利是指公司為特殊條件職位的員工提供的專(zhuān)門(mén)福利。第三章 制度執(zhí)行者第七條：集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。第八條：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司福利進(jìn)行綜合預(yù)算。第四章 法定福利第

51、九條：社會(huì)保險(xiǎn)1. 社會(huì)保險(xiǎn)的定義：社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法的形式， 由社會(huì)集中建立基金， 以使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動(dòng)能力的情況下能夠獲得 國(guó)家和社會(huì)補(bǔ)償和幫助的一種社會(huì)保障制度；社會(huì)保險(xiǎn)的組成： 社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)； 3. 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)， 并承擔(dān)公 司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除；4. 繳費(fèi)基數(shù)：實(shí)行年度申報(bào)制。 員工繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人資管理中心根據(jù) 地方法規(guī)自行制定（按年度周期）報(bào)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。第十條：法定節(jié)假日公司執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日休息標(biāo)準(zhǔn)， 確因

52、工作需要和急需加班完成又無(wú)法安 排補(bǔ)休的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬 （300%*日工資報(bào)酬）。第十一條：各類(lèi)假期1. 婚假：在公司工作滿(mǎn)一年（自入職之日起計(jì)算）且達(dá)到法定結(jié)婚年齡（男22 周歲，女 20 周歲）的員工，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，給予三天婚假；屬晚婚者 （男 25周歲，女 23周歲） ，另加晚婚假三天?；榧倨陂g發(fā)放基本工資無(wú)其它福利。2. 產(chǎn)假：在公司工作滿(mǎn)一年（自入職之日起計(jì)算）女員工可享有98 天產(chǎn)假待遇，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。產(chǎn)假期間工資根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放，假后另行安排工作。3. 護(hù)理假：在

53、公司工作滿(mǎn)一年（自入職之日起計(jì)算）員工，其配偶生產(chǎn)，符 合計(jì)劃生育政策初婚獨(dú)生子女者，可享受 7 天帶薪假期。4. 喪假：在公司工作滿(mǎn)一年（自入職之日起計(jì)算）員工，其直系親屬（直系 親屬指父母、配偶或子女）去世可以享受 3 天帶薪喪假；其祖父母、外祖父母、 配偶父母、員工兄弟姐妹去世，可以享受 2 天帶薪喪假。5. 年假：?jiǎn)T工入職超過(guò) 1年（自入職之日起計(jì)算）者，自第 2 年起，每年可 享受年假 5 天。確因工作需要不能安排年假， 經(jīng)本人同意可不安排年假， 應(yīng)按照 日工資收入 300%支付年假工資（ 300%*日工資報(bào)酬）。以上各種假期含公休日及法定節(jié)假日且需一次性休完， 不順延， 不改期。具 體參照員工考勤管理制度執(zhí)行。第五章 統(tǒng)一福利第十二條：生日福利1. 生日福利發(fā)放以員工法定身份證上生日日期為準(zhǔn)；2. 逢員工生日時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為 150元/ 人，以等額生日蛋糕券、禮品等