2002監(jiān)理工程師考試試題(含答案)

1、2002 年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程建設(shè)監(jiān)理案例分析（附答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）一、某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作，該公司副經(jīng)理出任項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員 根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位，該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8 項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、

2、監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中：（1）監(jiān)理內(nèi)容 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； 審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 編制工程計(jì)量規(guī)則，依次進(jìn)行工程計(jì)量； 組織工程竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師代表，其職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)日常監(jiān)

3、理工作； 審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” ； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。監(jiān)理員的職責(zé)包括： 進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)； 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； 現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。（3）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位 提供。問題：（請(qǐng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）回答）1 、請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制的“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。2、請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱。3、請(qǐng)指出“第一次工地會(huì)議”上建設(shè)單位不正確的作法，并寫出正確作法。4、在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和

4、監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容 中找出不正確的內(nèi)容并改正。答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1、監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制不妥（1.0分）；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（ 0.5 分）專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制（ 0.5 分）； 公司經(jīng)理審核不妥（0.5分），應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核（或公司總工審核也可給分）（0.5分）； 根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥（0.5分），應(yīng)具有針對(duì)性（或根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模。合同等編制）（ 0.5 分）。2、缺項(xiàng)名稱：監(jiān)理工作范圍（ 0.5 分），監(jiān)理工作目標(biāo)（ 0.5 分），監(jiān)理工作程序（ 0.5 分），監(jiān)理工作制度 （ 0.5 分）。（注：沒有寫“工作”兩字也給分；程序?qū)懽髁?/p>

5、程也可給分。）3、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及授權(quán)范圍 不正確（ 1.0 分），對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布（ 0.5 分）。4、（ 1 ）監(jiān)理工作內(nèi)容： 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃（0.5分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（0.5分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（ 0.5 分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：按施工合同約定（國(guó)家規(guī)定）的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量（0.5分）； 錯(cuò)誤

6、（0.5分），應(yīng)改為：參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程預(yù)驗(yàn)收）（0.5分）。（ 2）人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”（或參加編寫或參與批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” ）（ 0.5 分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議， 或根據(jù)總監(jiān)理工程師指示、決定調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） （ 0.5 分） 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系（或參加或協(xié)助總 監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系（ 0.5 分）。監(jiān)理員職責(zé)： 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程

7、材料質(zhì)量檢查及驗(yàn)收（或參加進(jìn)場(chǎng) 材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查） （ 0.5 分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收（或參加隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng) 檢查）（ 0.5 分）； 錯(cuò)誤（0.5分），應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)（或參加現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量工作；或根據(jù)施工圖及從現(xiàn)場(chǎng)獲取得有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始計(jì)量憑證）（ 0.5 分）（3）向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯(cuò)誤（0.5 分），應(yīng)改為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具（1.0 分）。二、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理的工作，該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包，

8、B施工單位施工總承包， 其中幕墻工程 C設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出了如 下示意圖：在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理 體系和技術(shù)管理體系， 并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位C資質(zhì)，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份材料。問題：1、請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的 問題。2、 在圖1所示的工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖上，標(biāo)注各方之間關(guān)系 （凡屬合同關(guān)

9、系的， 按合 同法注明是何種合同關(guān)系）。3、C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計(jì)單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)，為什么？4、總監(jiān)理工程師對(duì)總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料？ 答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、（ 1）直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下:注：下列情況本問不得分：非直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖；非監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（2）易出現(xiàn)的問題：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（1.0分），信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通2、情報(bào)（1.0分）。買賣（購銷、供貨、A設(shè)計(jì)單位（工程）設(shè)計(jì)合同（0.5 分）業(yè)購?fù)?.5 分）（工程）施工合同（0.5

10、分）（委托）監(jiān)理合同設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)理與被監(jiān)理（1.0 分）（1.0 分）（工程施工）分包合同（工程施工）分包合同（0.5 分）（0.5 分）C公司3、 不能簽認(rèn)（1.0分）；因C公司為設(shè)計(jì)分包單位，所以，設(shè)計(jì)變更應(yīng)通過設(shè)計(jì)總承包單位A辦 理（1.5分）。4、 應(yīng)側(cè)重審查：質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)（1.0分）；質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度（1.0分）；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1.0分）。5、還應(yīng)提供：分包單位業(yè)績(jī)（1.5分）；擬分包工程內(nèi)容和范圍（0.5分）；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1.0分）。三、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一體育館施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。

11、經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定了 A工程公司為中標(biāo)單位。 在施工合同中雙方約定， A工程公司將設(shè)備安裝、 配套工程和樁基 工程的施工分別分包給 B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：施工招標(biāo)過程中共有 6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封。問題1:評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，為什么？樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采取鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，A公司以樁基為D公

12、司施工為由拒絕。問題2： A公司的做法妥當(dāng)否，為什么？若樁基鉆孔區(qū)域檢驗(yàn)合格， A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損 失，并順延所影響的工期。問題3： A公司的要求合理嗎，為什么？業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)程，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增 加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。問題 4：監(jiān)理工程師是否予以簽認(rèn)，為什么？C 公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求業(yè)主重新 采購供貨。問題 5： C 公司要求是否合理，為什么？答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1、對(duì) F 不評(píng)定（ 1.0 分），按招標(biāo)投標(biāo)法 ，對(duì)逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收（

13、 2.0 分）。對(duì) G 不評(píng)定（ 1.0 分），按招標(biāo)投標(biāo)法 ，對(duì)未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)（ 2.0 分）。2、不妥（1.0分），因A公司與D公司是總分包關(guān)系（2.0分）,A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分），故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求（1.0分）。3、不合理（ 1.0 分），由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期（2.0分）。4、應(yīng)予簽認(rèn)（ 1.0 分），業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè) 主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用（ 2.0 分）。5、 C公司提出的要求不合理（1.0分），C公司不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求（1.5分

14、），業(yè)主供 應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方（ 1.0 分）。四、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給 乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師有多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋 1 號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位（樁的中心線）沿橋梁中心線偏 移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)驗(yàn)查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移地原因是樁位施工圖尺寸與總平面 尺寸不一致，因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案要點(diǎn)如下：（ 1 ）補(bǔ)樁；（2）承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適

15、當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批 準(zhǔn)。乙公司隨即 5提出索賠意向通知， 并在補(bǔ)樁施工完成后 5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告：（1 ）要求賠償整改期間機(jī)械、人工的窩工損失；（2）增加的補(bǔ)樁予以記量、支付。理由是：（1 ）甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；（ 2）樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。問題：1 、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)？說明理由。并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任

16、？說明理由。3、 寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)A 公司報(bào)送的施工測(cè)量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容。4、乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？說明理由。答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、工作程序不妥（1.0分）；理由：該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有取得建設(shè)單位的同意（1.5分），也沒有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可（1.5分）；處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn)： 發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告（1.5分）； 審查質(zhì)量問題處理方案（1.5分）； 跟蹤檢查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施情況（1.5分）； 驗(yàn)收處理結(jié)果（1.0分）； 向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告（1.0分）； 將完整的處

17、理記錄整理歸檔（0.5分）。2、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任（2.0分）；理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位（2.0分）。3、施工過程測(cè)量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)：注：由于本問中“ A”公司有誤，故本問回答與否，均給2.0分。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理（1.0分）；理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1.0分），總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠（1.0 分）。五、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為 20個(gè)月，土方工程量為 28000m3 土方單價(jià)為18元/m3。 施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為 15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)

18、度計(jì)劃如圖2所示（時(shí)間單位：月），其中工作A、E、J共用一臺(tái)施圖2工機(jī)械且必須順序施工。問題:1、為確保工程按期完工，圖2中哪些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象？施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少？3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么？ADGJ62、 當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行了 3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工 作F可有兩種安排方案，方案 1:如圖3所示；方案2:如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作 F的持續(xù)時(shí)間為圖433、如果所增加的工作 F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)得工作F的土方工程量10000m,則土方工程的總費(fèi)用是多少？ 答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、 重點(diǎn)控制對(duì)象為 A、E、

19、H、K、M工作（每答對(duì)一項(xiàng)工作0.5分，共2.5）；施工機(jī)械閑置時(shí) 間為4個(gè)月（2.0 分）。2、方案工期為21個(gè)月（2.0分），機(jī)械閑置時(shí)間為6個(gè)月（2.0分）； 方案工期為20個(gè)月（2.0 分），機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月（2.0 分）；所以，方案更合理（2.0分），工期短（1.5分），機(jī)械閑置時(shí)間少（1.0分）。3、 新增F工作增加土方工程量 10000m，超出原估算土方工程量的15%;10000m28000X 15%= 4200m （1.0 分）超出部分為：10000-4200 = 5800朋土方工程總費(fèi)用：（28000+4200）X 18+5800 X 15= 66.66 萬元（2.0 分

20、）。六、某工程項(xiàng)目施工合同于 2000年12月簽訂，約定的合同工期為 20個(gè)月，2001年1月開始正 式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖5所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計(jì)劃工 程量和實(shí)際工程量如表 1所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月計(jì)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表 施工期間，由建設(shè)單位原因使工作 H的開始時(shí)間比計(jì)劃的

21、開始時(shí)間推遲了2所示。1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工程的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。1 2 3 4 5 6 7 8 9月111111i123456789（月）表1工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表2時(shí)間2000 年2001 年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月混凝土結(jié)構(gòu)工程 價(jià)格指數(shù)（）100115105110115110110120110110問題：1、 請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即：計(jì)算每月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資），并

22、簡(jiǎn)要寫出其 步驟。計(jì)算結(jié)果填入表 3中。2、計(jì)算工作H個(gè)月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資。3、 計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表3中。4、 列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）。表3（單位：萬元）項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資每月已完工程計(jì)劃投資累計(jì)已完工程計(jì)劃投資每月已完工程實(shí)際投資累計(jì)已完工程實(shí)際投資答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工程持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額（0.5 分）；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額（0.5分）；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額（0.5分）。注：如果用算式表達(dá)了上述計(jì)算步驟，也給分。2、 H工作69月份每月完成工程量為：5000- 4= 1250 （ mi/月） H工作69月已完工程計(jì)劃投資均為： 1250X 10