《最新國企改革方案 [國企改革方案王佩顯]》.doc

1、精品文章最新國企改革方案 國企改革方案王佩顯國企改革方案1、（針對第1條）金湖公司屬于多元經(jīng)營，完全商業(yè)化運作，依法獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，依據(jù)核心業(yè)務在分類上屬于商業(yè)類國企。2、（針對2條）金湖是經(jīng)衡水市人民政府批準并授權衡水市交通運輸局履行出資成立了國有獨資企業(yè)，注冊資金3000萬元，其中市政府出資xx萬，交通局出資1000萬，后通過引入農(nóng)發(fā)行重點建設基金7000萬，增加注冊資金，增強了國有經(jīng)濟活力，提供了公司競爭力和影響力，公司下一步通過股份制改造，著力推進整體上市。3.（針對第3條）金湖以完成國家和地方政府戰(zhàn)略和重大專項任務為目標，兼顧經(jīng)濟效益，我公司在xx年順利完成國道307線大修工程

2、，國道106線綠美廊道lm4標段綠化施工項目，并獲得國道106線衡水湖段改線工程代建資格。通過工程的興建完善了交通樞紐和基礎設施建設，也為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。4.（針對第6條）建立考核評價指標體系，金湖公司在原有績效考核指標體系基礎上，下一步將對企業(yè)服務全市戰(zhàn)略，保障國家安全和國民經(jīng)濟運行、發(fā)展前瞻性產(chǎn)業(yè)及完成政府特定任務情況進行考核制定相關制度，分析完善績效考核的指標以及獎懲措施，這有利于企業(yè)更好的提供公共服務，也有利于公司整體業(yè)績提升。3.（針對第7條）金湖公司下一步引入社會評價。主要考核成本控制、產(chǎn)品服務質(zhì)量、營運效率和保障能力。在完成工程或項目同時充分考慮社會因素，完善公眾參與，避免造

3、成一系列造成的社會問題，做一個有社會責任感的國企形象。4.（針對第10條）允許將部分國有資本轉化為優(yōu)先股，此舉為創(chuàng)新之舉，對于增加金湖和國有資本實力，推廣政府和社會資本合作（ppp）模式有推動作用，同時又完善了優(yōu)先股和國家股權特殊管理方式，可以使得公司總股本不會太大，對投資者非常有利，對市場也是個利好消息。5.（針對第13條）全面引入外部董事，避免了董事成員與經(jīng)理人員身份重疊，保證董事會獨立于管理層進行公司決策和價值判斷，對完善公司內(nèi)部治理結構，加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進公司可持續(xù)發(fā)展有積極作用，但在具體實行上要注協(xié)調(diào)好外部董事比例，薪酬，來源，以及職權和責任等問題，避免產(chǎn)生沖突。6.（針對第50條）。按照環(huán)保局要求，公司完成了對路興公司的燃煤鍋爐改造。同時公司加大科技投入，研發(fā)新工藝、新技術，其中舊瀝青混合料再生利用項目，玻璃鋼標志牌新技術，鋼橋鋪裝橡膠瀝青混凝土項目已完成專利申請，下一步經(jīng)啟動試點，將科技專利轉換成生產(chǎn)力。7.針對（52條）通過資源整合和與優(yōu)秀企業(yè)合作，打造一批大型龍頭企業(yè)，金湖公司通過資源整合先后成立養(yǎng)護、科技、綠化、安評、筑路材料等五家子公司，并通過與益路恒豐衡水瀝青科技有限公司，北京大陸