2019年生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一： 時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年 中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員 工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 在此，我對(duì)生產(chǎn) 部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20* 年，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流 水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力， 生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線(xiàn)， 最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn) 行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力， 20* 年全年生產(chǎn)達(dá) 900多萬(wàn)米，且今 年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況， 各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有限的 資源，及時(shí)滿(mǎn)足客

2、戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人 員進(jìn)行合理的調(diào)整， 對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。 我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高 產(chǎn)品意識(shí)情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì) 穩(wěn)步提高。3 、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影 響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn) 而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 20* 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作， 工廠(chǎng)排查中發(fā)現(xiàn) 三車(chē)間水管爆裂， 發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修 處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了

3、 開(kāi)支。4 、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的 安全隱患。 確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。 20* 年工傷事故較之去年有 了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1 、質(zhì)量管理方面1 ）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊： 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2 ）缺乏

4、全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與 質(zhì)量意思， 在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空 地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3 ）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬 速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò) 程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步 的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的， 些我們所做，做我們所寫(xiě)。 記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2 、人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的 激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字， 以適應(yīng)企

5、業(yè)以后發(fā)展的需要。三、20* 年工作計(jì)劃1 、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。 對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明 確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì) 量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查， 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一 個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2 、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高 于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自 身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè) 人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在 20* 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓

6、創(chuàng)新，加強(qiáng) 理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作 技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年 的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在 各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的 共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 為此，我代表公司向大家表示衷 心的感謝！下面就 20* 年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下1 、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下， 在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人 事結(jié)構(gòu)改革

7、、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。2 、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、 定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促 進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3 、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率， 在車(chē)間各主管的精心管理下， 月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及 時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具 體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén) 也能發(fā)現(xiàn)，

8、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi) 按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理全年班組按照 5S 管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提 升。 車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè) 余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改善1 、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組 員都參與到成本管理中去

9、， 建立成本目視管理看板， 實(shí)施崗位成本投 入產(chǎn)出報(bào)表。2 、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1 、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為 此要加強(qiáng)質(zhì)量控制， 做好不良品統(tǒng)計(jì)。 做好成品檢驗(yàn)工作， 做好抽檢、 巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、 檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)， 給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任， 從而完善我們的品控管理制度。2 、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn) 工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 班組明

10、晰工藝流程， 開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服 務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1 、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán) 境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此， 車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，2 、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng) 統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3 、宿舍管理 對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1 、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成 班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信

11、得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn) 能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步 完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量 化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2 、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè) 備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信 息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從 識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上 半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、 生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工 藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部 20* 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容， 我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、 增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)， 充分挖