建筑裝修工程質(zhì)量管控

1、建筑裝修工程質(zhì)量管控一、裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制難點(1)裝飾裝修工程涉及的專業(yè)工程較多，涉及裝飾、給排水、電氣、消防、空調(diào)、電梯、弱電智能化工程等多個專業(yè)，其中裝飾工 程又分地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部 10 個分項工程，且專業(yè)分包施工單位多、專業(yè)施工工種多，因此施工界面接口多，交叉作業(yè)量大，施工協(xié)調(diào) 工作量大，現(xiàn)場管理難度大。(2)影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來分為人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面，具體而言即管理人員的技術(shù)水平和管 理能力，作業(yè)人員的熟練程度和質(zhì)量意識，施工機械的技術(shù)性能和 工作狀態(tài)，材料（原材料、成品、半成品）設

2、備的制作質(zhì)量，施工 方法和檢測手段的可行性，作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度、風速等自然環(huán) 境狀況。其中，最難控制的質(zhì)量因素是人和材料。(3)為搞好“形象工程”或“政績工程”，施工中經(jīng)常存在施工質(zhì)量為工期“讓路”的情況。由于施工工期不合理或者施工工期短， 因此作業(yè)人員從進場施工到工程完工就一直處在加班加點、不停趕 工的狀態(tài)，難以做到“慢工出細活”。為趕工期，一些施工單位缺 失“三檢”，同時監(jiān)理迫于施工單位不配合和建設單位壓縮合理工期的雙重壓力，導致檢查驗收、質(zhì)量控制不到位，施工質(zhì)量得不到保證。二、質(zhì)量控制措施(1)在方案設計階段，項目設計人員應與建設單位負責人或相 關(guān)領導充分溝通、交流，充分領會建設單位對

3、裝飾效果的風格要求， 并就細部處理、色彩搭配、家具樣式顏色、燈光效果等方面，征求 建設單位的需求和想法，同時設計師也要將裝飾的專業(yè)建議和思路， 向建設單位進行全面交底。在施工圖出圖階段，專業(yè)設計人員之間 也要進行充分的溝通和交流，尤其是裝飾造型、吊頂高度、細部處 理、照明燈光、空調(diào)送回風口、消防噴淋頭、煙感報警器等項目之 間的協(xié)調(diào)，盡可能地避免專業(yè)間“碰撞、打架”現(xiàn)象，減少圖紙的 設計缺陷。圖紙設計完成后，應進行設計交底，對設計風格和細部 處理注意事項給予提醒。建設、監(jiān)理、施工等單位的技術(shù)人員也要 細看圖紙，通過圖紙會審會議提出施工圖紙的缺陷或疑問，盡可能 地在施工前將設計問題解決完畢，避免在

4、施工過程中，邊干邊改， 發(fā)生大量的變更，既影響施工工期，又影響工程的整體效果和施工 質(zhì)量。(2)開工前，施工單位應根據(jù)建設單位編制的工程總進度計劃， 編制切實可行的施工網(wǎng)絡節(jié)點計劃，并報建設、監(jiān)理單位審批。監(jiān)理、建設單位應會同各施工（分包）單位，將各施工單位的網(wǎng)絡節(jié)點計劃統(tǒng)一匯總，明確各專業(yè)工程的作業(yè)面交接時間節(jié)點（如土建交裝飾、土建交安裝、裝飾交安裝等），計劃好專業(yè)工程間的交叉、銜接情況，避免相互制約、相互影響或最后“突擊施工”，保證施 工質(zhì)量。(3)在影響工程質(zhì)量的因素中，人的因素是最難控制的，因此要 以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，以人的工作質(zhì)量保證 工程質(zhì)量。尤其是裝飾工程多為

5、手工作業(yè)，其成品質(zhì)量與作業(yè)工人 的技術(shù)水平息息相關(guān)，因此在選擇施工隊伍(班組）時，應進行嚴格 篩選，一定要選擇市場信譽度高，類似工程完成較好的隊伍（班組)。(4)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。由于裝修工程使用的材料（原材料、成品、半成品）種類、品牌、規(guī)格、型號千差萬別，價 格高低相差懸殊，制造廠家和代理商家數(shù)不勝數(shù)等各種因素的影響， 質(zhì)量狀況參差不齊，因此對工程材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制中 非常重要的一環(huán)。在采購、訂貨之前，普通大宗材料應進行充分的 市場考察，專業(yè)加工或訂制的材料應進行必要的廠家考察，經(jīng)過“貨比三家”后擇優(yōu)選用。每次材料進場后，及時復核材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，同時還要與現(xiàn)場存放的

6、樣品進行對比，避免“偷梁換柱”或以次充好的情況發(fā)生。有必要時應按相關(guān)規(guī)定，進行見證取樣送檢，確保質(zhì)量合格后方可使用。(5)裝修工程必須落實“樣板引路”制度。一是在大面積施工前先完成樣板間的施工，建設單位、設計單位對裝修的整體效果及收口細部處理等能有更加直觀的感受，便于建設單位、設計單位在大 面積施工開始前優(yōu)化修正設計方案；二是對作業(yè)班組的檢驗或考試， 通過小面積的施工可以看出施工班組的技術(shù)熟練程度和施工工藝水 準、施工產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，進行必要的“擇優(yōu)汰劣”；三是對于施 工單位而言，可以在施工樣板間的過程中，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計缺陷、專業(yè)交叉施工沖突等問題，可以避免在大面積施工時造成返工，既 節(jié)約了

7、施工成本和時間，又便于施工質(zhì)量的有效控制；四是樣板間 的施工會選用有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、質(zhì)量意識強的施 工人員進行樣板間的施工，因此樣板間的施工質(zhì)量水準，也是整體 工程驗收的“活標準”，同時樣板間的施工也是對施工班組的一次 “測驗”。(6)施工單位的“三檢制”必須落實到位。施工班組的施工質(zhì)量初檢、施工隊的質(zhì)量復檢和工程項目部專職質(zhì)檢員的專檢，是建設 工程質(zhì)量驗收規(guī)范指導思想中“強化驗收、過程控制”的具體體現(xiàn)， 通過嚴格執(zhí)行“三檢制”，將施工過程中存在的質(zhì)量問題消除在萌 芽狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量?！叭龣z制”的具體工作：每個班組、 每道工序所完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量狀況要記錄在冊，使得每道工

8、序 的質(zhì)量具有可追溯性；做好工序交接驗收，交接雙方負責人簽字確 認。制定質(zhì)量獎罰管理辦法，做到獎罰分明，落實各級質(zhì)量責任制。(7)成品保護措施必不可少。由于裝飾工程作業(yè)人員復雜、工作面交叉多，成品極易受到交叉污染或非人為破損，因此應做好以下 2 個方面的工作：首先，應合理安排各專業(yè)或工種的先后施工序洳吊頂一墻面一地面)；其次，采取切實有效的成品保護措施，如電梯轎廂和電器插座的封閉包裹、地面的覆蓋、玻璃欄桿等處貼標識與警示、安排專人巡査看守等。(8)合理的工期是工程質(zhì)量的保障措施之一。建設單位必須預留給工程施工科學合理的工期，連續(xù)趕工、突擊施 工等現(xiàn)象非常不利于工程質(zhì)量的控制，應引起建設單位的高度重視。三、結(jié)語工程