（精編）工程造價服務(wù)承諾

1、本word文檔可編輯可修改工程造價服務(wù)承諾篇一：造價咨詢服務(wù)承諾服務(wù)承諾工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的 結(jié)果,質(zhì)量控制的 環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終 ,加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的 學(xué)習(xí) ,提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平 ,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品工作創(chuàng)造一個良好的 發(fā)展環(huán)境。,同時為工程造價審計我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達委托方滿意，為此制定嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。我公司的 具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負責(zé)人審核。第一項目組內(nèi)部復(fù)核項目負責(zé)人是指項目組中負責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的 注冊造價師。本所要求選

2、派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的 注冊造價師作為項目負責(zé)人。項目負責(zé)人應(yīng)對分派的 每個業(yè)務(wù)項目的 總體質(zhì)量負責(zé)。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)的 所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的 重要性，以保證業(yè)務(wù)的 質(zhì)量：（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的 規(guī)定執(zhí) 行業(yè)務(wù)項目；（二）遵守適用的 工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)?審計報告。此外，項目負責(zé)人還應(yīng)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的 工作。項目組內(nèi)部的 復(fù)核并非全部都由項目負責(zé)人執(zhí)行，項目負責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的 人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的 人員所執(zhí)行的 工作。但項目負責(zé)

3、人應(yīng)對復(fù)核負責(zé)。在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的 主要內(nèi)容包括：（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的 規(guī)定執(zhí)行；（二）重大事項是否已提請進一步考慮；（三）相關(guān)事項是否已進行適當(dāng)咨詢，由此形成的 結(jié)論是否得到記錄和執(zhí)行；（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的 性質(zhì)、時間和范圍；（五）已執(zhí)行的 工程造價咨詢工作是否支持形成的 結(jié)論，并已得到適當(dāng)記錄；（六）獲取的 工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；（七）工程造價咨詢程序的 目標(biāo)是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的 審計證據(jù) 已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的 結(jié)論和擬出具

4、的 工程造價咨詢報告。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程造價咨詢過程的 適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。項目負責(zé)人復(fù)核的 內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的 判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的 疑難問題或爭議事項、特別風(fēng)險以及項目負責(zé)人認為重要的 其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的 范圍和時間予以適當(dāng)記錄。第二項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的 重大判斷和在準(zhǔn)備報告時形成的 結(jié)論作出客觀評價的 過程。獨立于該業(yè)務(wù)的 合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的 部門負責(zé)人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。本所一般指派項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重

5、點的 質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責(zé)，但不減輕、不替代項目負責(zé)人的 責(zé)任。在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)對以下全部或部分內(nèi)容進行復(fù)核：（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的 評價；（二）在工程造價咨詢過程中識別的 特別風(fēng)險以及采取的 應(yīng)對措施；（三）作出的 判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險的 判斷；（四）是否已就存在的 意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當(dāng)咨詢，以及咨詢得出的 結(jié)論；（五）在工程造價咨詢中識別的 已更正和未更正的 錯報的 重要程度及處理情況；（六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的 事項；（七）所復(fù)核的 工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)

6、行的 工作，是否支持得出的 結(jié)論；（八）擬出具的 工程造價咨詢報告的 適當(dāng)性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)過程中的 適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的 建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的 程序解決重大事項后，項目負責(zé)人才能出具報告。對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的 政策所要求的 程序已得到執(zhí)行；（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的 事項，使其認為項目組作出的 重大判斷及形成的

7、 結(jié)論不適當(dāng)。 第三公司技術(shù)負責(zé)人終極審核技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。本所要求技術(shù)負責(zé)人對具體業(yè)務(wù)進行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的 主要內(nèi)容包括：1.審計約定事項及審計計劃的 完成情況；2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的 測試是否充分；3.審計調(diào)整事項是否恰當(dāng)；4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。第四意見分歧在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責(zé)人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間的 意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的 意見出現(xiàn)分歧是正常現(xiàn)象。本所規(guī)定：1.由本所項目組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進行廣泛、充分的 討論，尋找解決分歧的 辦法；2.也可向適當(dāng)?shù)?其他執(zhí)業(yè)者、其

8、他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機構(gòu)進行咨詢，以解決這些分歧；3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧， 主任注冊造價師應(yīng)遵循謹慎性原則提出解決分歧的 最終方法。只有意見分歧問題得到解決，項目負責(zé)人才能出具報告。二、監(jiān)管措施 對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的 監(jiān)控旨在評價：（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的 情況；（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本所和項目負責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)?業(yè)務(wù)報告。本所由技術(shù)負責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)負責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的 適當(dāng)性和運行的 有效性。本所要求從下

9、列方面對質(zhì)量控制制度進行持續(xù)考慮和評價：（一）確定質(zhì)量控制制度的 完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培訓(xùn)的 政策和程序提供反饋意見；篇二：工程造價咨詢服務(wù)承諾工程造價咨詢服務(wù)承諾工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的 結(jié)果,質(zhì)量控制的 環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終 ,加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的 學(xué)習(xí) ,提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平 ,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品工作創(chuàng)造一個良好的 發(fā)展環(huán)境。,同時為工程造價審計我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達到委托方滿意，為此制定嚴(yán)格的 質(zhì)量保證體系。一、我公司的 具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù) 核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負責(zé)人審核。

10、第一項目組內(nèi)部復(fù)核項目負責(zé)人是指項目組中負責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本公司在業(yè)務(wù)報告上簽字的 注冊造價師。本公司要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的 注冊造價師作為項目負責(zé)人。項目負責(zé)人應(yīng)對分派的 每個業(yè)務(wù)項目的 總體質(zhì)量負責(zé)。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)的 所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的 重要性，以保證業(yè)務(wù)的 質(zhì)量：（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的 規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；（二）遵守適用的 工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)?審計報告。此外，項目負責(zé)人還應(yīng)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的 工作。項目組內(nèi)部的 復(fù)核并

11、非全部都由項目負責(zé)人執(zhí)行，項目負責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的 人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的 人員所執(zhí)行的 工作。但項目負責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負責(zé)。在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的 主要內(nèi)容包括：（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的 規(guī)定執(zhí)行； （二）重大事項是否已提請進一步考慮；（三）相關(guān)事項是否已進行適當(dāng)咨詢，由此形成的 結(jié)論是否得到記錄和執(zhí)行；（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的 性質(zhì)、時間和范圍；（五）已執(zhí)行的 工程造價咨詢工作是否支持形成的 結(jié)論，并已得到適當(dāng)記錄；（六）獲取的 工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；（七）工程造價咨詢程序的 目標(biāo)是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負

12、責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的 審計證據(jù)已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的 結(jié)論和擬出具的 工程造價咨詢報告。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程造價咨詢過程的 適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。項目負責(zé)人復(fù)核的 內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的 判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的 疑難問題或爭議事項、特別風(fēng)險以及項目負責(zé)人認為重要的 其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的 范圍和時間予以適當(dāng)記錄。第二項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的 重大判斷和在準(zhǔn)備報告時形成的 結(jié)論作出客觀評價的 過程。 本公司一般指派獨立于該業(yè)

13、務(wù)的 注冊造價師負責(zé)從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的 質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責(zé)，但不減輕、不替代項目負責(zé)人的 責(zé)任。在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)對以下全部或部分內(nèi)容進行復(fù)核：（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的 評價；（二）在工程造價咨詢過程中識別的 特別風(fēng)險以及采取的 應(yīng)對措施；（三）作出的 判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險的 判斷；（四）是否已就存在的 意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當(dāng)咨詢，以及咨詢得出的 結(jié)論；（五）在工程造價咨詢中識別的 已更正和未更正的 錯報的 重要程度及處理情況；（六）擬與管理層、

14、治理層以及其他方面溝通的 事項；（七）所復(fù)核的 工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的 工作，是否支持得出的 結(jié)論；（八）擬出具的 工程造價咨詢報告的 適當(dāng)性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)過程中的 適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的 建議，并 且重大事項未得到滿意解決，項目負責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的 程序解決重大事項后，項目負責(zé)人才能出具報告。對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的 政策所要求的 程序已得到執(zhí)行；（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告

15、前業(yè)已完成；（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的 事項，使其認為項目組作出的 重大判斷及形成的 結(jié)論不適當(dāng)。第三公司技術(shù)負責(zé)人終極審核技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。本所要求技術(shù)負責(zé)人對具體業(yè)務(wù)進行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的 主要內(nèi)容包括：1.審計約定事項及審計計劃的 完成情況；2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的 測試是否充分；3.審計調(diào)整事項是否恰當(dāng)；4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。第四意見分歧在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責(zé)人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間的 意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的 意見出現(xiàn)分歧是正?，F(xiàn)象。公司規(guī)定：本 1.由本公司項目組內(nèi)

16、部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進行廣泛、充分的 討論，尋找解決分歧的 辦法；2.也可向適當(dāng)?shù)?其他執(zhí)業(yè)者、其他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機構(gòu)進行咨詢，以解決這些分歧；3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧， 主任注冊造價師應(yīng)遵循謹慎性原則提出解決分歧的 最終方法。只有意見分歧問題得到解決，項目負責(zé)人才能出具報告。二、監(jiān)管措施對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的 監(jiān)控旨在評價：（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的 情況；（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本公司和項目負責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)?業(yè)務(wù)報告。本公司由技術(shù)負責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)

17、負責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的 適當(dāng)性和運行的 有效性。本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進行持續(xù)考慮和評價：（一）確定質(zhì)量控制制度的 完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培訓(xùn)的 政策和程序提供反饋意見；（二）與本公司適當(dāng)人員溝通已識別的 質(zhì)量控制制度在設(shè)計、理解或執(zhí)行方面存在的 缺陷； （三）由本公司適當(dāng)人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序及時作出必要的 修正。對質(zhì)量控制制度的 持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項：（一）法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的 新變化，以及本公司的 政策和程序如何適當(dāng)反映這些變化；（二）有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的 書面確認函；（三）職

18、業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；（四）與接受和保持客戶關(guān)系及具體業(yè)務(wù)相關(guān)的 決策。本所周期性地選取已完成的 業(yè)務(wù)進行檢查，周期最長不得超過二年。在每個周期內(nèi)，應(yīng)對每個項目負責(zé)人的 業(yè)務(wù)至少選取一項進行檢查。本公司在選取單項業(yè)務(wù)進行檢查時，可以不事先告知相關(guān)項目組。參與業(yè)務(wù)執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的 人員不應(yīng)承擔(dān)該項業(yè)務(wù)的 檢查工作。在確定檢查的 范圍時，本公司可以考慮外部獨立檢查的 范圍或結(jié)論，但這些檢查并不能替代自身的 內(nèi)部監(jiān)控。本公司可以利用具有適當(dāng)資格的 外部人員或工程造價咨詢單位執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。本公司評價實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的 缺陷的 影響，并確定這些缺陷屬于下列哪種情況：（一）該缺陷并不必然

19、表明質(zhì)量控制制度不足以合理保證工 程造價咨詢單位所遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的 規(guī)定，以及本所和項目負責(zé)人根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)?報告；（二）該缺陷是系統(tǒng)性的 、重復(fù)出現(xiàn)的 或其他需要及時糾正的 重大缺陷。我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的 缺陷及建議采取的 適當(dāng)補救措施，告知相關(guān)項目負責(zé)人及其他適當(dāng)人員。本所在評價各種缺陷后，應(yīng)當(dāng)提出下列改進措施：（一）采取與某項業(yè)務(wù)或某個成員相關(guān)的 適當(dāng)補救措施；（二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的 缺陷告知負責(zé)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的 人員；（三）改進質(zhì)量控制政策和程序；（四）對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的 人員，尤其是對反復(fù)違規(guī)的 人員實施懲戒。如果實施監(jiān)控程序的 結(jié)果表

20、明出具的 報告可能不適當(dāng)，或在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中遺漏了應(yīng)有的 程序，本公司確定采取適當(dāng)?shù)?進一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的 規(guī)定。同時，應(yīng)當(dāng)考慮征詢法律意見。本所每年至少半年一次將質(zhì)量控制制度的 監(jiān)控結(jié)果，傳達給項目負責(zé)人及工程造價咨詢單位內(nèi)部的 其他適當(dāng)人員，以使本公司及其相關(guān)人員能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)及時采取適當(dāng)?shù)?行動。傳達的 信息應(yīng)當(dāng)包括：（一）已實施的 監(jiān)控程序；（二）實施監(jiān)控程序得出的 結(jié)論； （三）系統(tǒng)性的 、重復(fù)出現(xiàn)的 或其他重大的 缺陷及其整改措施。向相關(guān)項目負責(zé)人以外的 人員傳達已發(fā)現(xiàn)的 缺陷，通常不指明涉及的 具體業(yè)務(wù)，除非指明具體業(yè)務(wù)對這些人員適當(dāng)履行職

21、責(zé)是必要的 。本所適當(dāng)記錄下列監(jiān)控事項：（一）制定的 監(jiān)控程序，包括選取已完成的 業(yè)務(wù)進行檢查的 程序；（二）對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的 評價；（三）識別出的 缺陷，對其影響的 評價，是否采取行動及采取何種行動的 依據(jù)。對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r評價的 記錄包括下列方面：篇三：工程造價咨詢服務(wù)承諾書一、公司簡介*公司系經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)成立的 、具有甲級資質(zhì)獨立法人資格的 社會簽證服務(wù)機構(gòu)。資質(zhì)證號：甲*，可承擔(dān)建安單項工程造價 5000萬以上的 工程造價咨詢業(yè)務(wù)。*公司經(jīng)過多年的 穩(wěn)健發(fā)展，在各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到了不斷擴展和深入，并已建立了完整的 內(nèi)部質(zhì)量控制體系，執(zhí)業(yè)范圍也呈多元化態(tài)勢。近年來公司接受委托完成建

22、筑行業(yè)、交通業(yè)等大型項目工程造價咨詢業(yè)務(wù) 300余項；切實保障了投資者的 合法權(quán)益，取得了委托單位的 好評，從而建立了長久 穩(wěn)定的 市場。近年來我公司主要業(yè)績有： *項目工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算審計*項目全過程造價控制二、主要服務(wù)內(nèi)容本項目我單位愿意采用工程造價跟蹤服務(wù)，對項目工程造價全過程控制，服務(wù)內(nèi)容如下：1、編制完整詳細的 施工圖預(yù)算；2、編制工程用款及材料計劃書；3、準(zhǔn)確校對復(fù)核各分包單位每個施工段的 截算并提供完整詳細的 工程截算書；4、核定每次撥付款計劃書，及時審核簽證工程造價；5、核定施工過程中各項變更及簽證費用并向甲方提出合理優(yōu)化建議，及時對目標(biāo)成本的 完成情況提出警告；6、參與

23、建設(shè)項目各階段工程造價的 確定、控制機合同管理有關(guān)會議及洽商事宜；7、及時向甲方提供完整準(zhǔn)確的 建材價格信息和有關(guān)工程造價政策法規(guī)等造價信息服務(wù)，在保證質(zhì)量、降低造價的 前提下，力求項目成本最合理；8、主動參加關(guān)鍵部位的 驗收、主要材料價格的 摸底及調(diào)查、影響工程造價項目的 取證及資料的 收集和整理工作；9、及時公正準(zhǔn)確的 審核各施工單位報送的 竣工決算；10、準(zhǔn)確完整的 編制本項目的 詳細決算審核報告； 11、對本項目的 各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)做出評價；12、及時、高效完成甲方臨時安排的 其它各項任務(wù)。三、收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)展和改革委員會文件的 規(guī)定，實施階段工程造價控制服務(wù)收費額為工程費用的 7 ，考慮到雙方合作關(guān)系及體現(xiàn)我方誠信經(jīng)營的 理念，我方?jīng)Q定按工程建安造價 3收取服務(wù)費，不再計取業(yè)績提成。四、守業(yè)規(guī)則及承諾（一）