指揮中心工作總結(jié)模板

1、 指揮中心工作總結(jié)模板XX年，指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路，按照朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求，抓住 創(chuàng)建全國文明城區(qū)， 為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線， 在人員少，任務急， 責任重，壓力大的情況下，認真履行職責，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計劃?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一，認真學習，完善制度。結(jié)合街道工委圍繞朝陽區(qū)新四區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，全科人員認真學習科學發(fā)展觀理論，繼續(xù)落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度，強化責任追究管理，制定指揮中心監(jiān)控設備檢修制度，視頻監(jiān)控查詢制度，網(wǎng)格案件通報制度，應急小分隊日常工作考核制度。加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型

2、案件立，結(jié)案標準的學習，熟練掌握案件操作流程，確保街道網(wǎng)格案件及時，準確的處理。二，積極作為，認真完成工作。截止XX年12月31日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件 24271 件，及時處理 23645 件，及時結(jié)案率99。99 %，加權結(jié)案率 99。98 %；向城管隊，城建科，安監(jiān)科，流管辦，綜治辦通報重點案件 500余 件，協(xié)助公安機關調(diào)閱涉案監(jiān)控錄相 50余 起，應急小分隊全年清除粘貼廣告40余萬張，清除噴涂廣告5000余處，查獲xx非法圖書2本，違法宣傳品30件；清除地區(qū)內(nèi)無責任主體各類垃圾雜物約200余車。始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標，同時協(xié)助

3、區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點，城管分隊門前三包案件標準化流程試點，社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新，社會單位登記資料更新，朝陽仿真城市平臺運行，朝陽區(qū)全模式社會服務管理流程社會保障模塊制作等一系列調(diào)研工作。成績的取得離不開街道相關科室和社區(qū)的支持幫助。在此基礎上，指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前，三環(huán)路公交車站大面積小廣告，地區(qū)內(nèi)公共設施噴涂廣告嚴重，大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理。通過調(diào)整應急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負責人強調(diào)門前三包責任管理，與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度，就管理權屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述3項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)

4、案率，提高街道城市環(huán)境管理自處理水平。三，存在的問題和明年工作打算由于我們工作標準不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟，亂，差問題仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件。明年我們將繼續(xù)以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為抓手，在抓落實上下功夫，為打造一個干凈，有序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事。主要工作目標如下：1，深入社區(qū)，社會單位，采取多種形式，積極宣傳城市網(wǎng)格化管理的重大意義，使居民群眾充分認識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責。2，充分發(fā)揮社區(qū)，社會單位，物業(yè)，保潔公司及應急小分隊的作用，提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平，努力實現(xiàn)網(wǎng)格管理從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題轉(zhuǎn)變。3，以文明城區(qū)建設為抓手，積

5、極配合城管及相關單位，采取嚴盯路段，嚴盯責任，嚴盯時間，嚴盯人員和嚴盯質(zhì)量五盯式管理方法，推進門前三包工作上臺階。4，發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務系統(tǒng)的作用，通過服務找差距，通過服務促管理，為領導決策提供準確數(shù)字信息。5，及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當好社區(qū)，社會單位的娘家人，變堵為輸， 把網(wǎng)格管理的窗口前移。6，加大各類人員的培訓力度，進一步完善網(wǎng)格化管理責任追究制度，確保責任到人，在降低發(fā)案率上下功夫，努力營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境。（一）商務地塊開發(fā)。20棟大樓已完成前期設計條件，已全部落實項目單位進行施工有關工作。其中：海運地塊3棟完成初步設計正進入施工圖設計；海警地塊2棟正在做初步設

6、計；總部基地9棟大樓由甌江口指揮部負責建設，正在方案設計；航運技校地塊1棟由港航局負責建設，正在做初步設計；1401a地塊1棟落實給工商銀行；1404地塊2棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司；a0129地塊1棟落實給浦發(fā)銀行；1705地塊1棟落實給月兔集團。（二）市政道路及基礎設施建設。完成株浦橫路、東明路建設，基本完成商務三路一期，在建高田路。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務四路等5條道路已完成施工圖設計，正進入招投標階段?；菝衤罚ń瓰I路望江路段）、江濱路（會展中心蒲州水閘段）、商務六路二期、學院東路（府東路沿江路）、黎明東路二期等5條道路正在設計招標工作。沿甌江道路安瀾亭至會展中心3公里

7、段，已完成安瀾亭至東方船廠1。2公里，東方船廠至三十六浦1。8公里正在施工；景觀工程及防洪堤正在施工階段。（三）住宅及配套建設。安瀾片區(qū)：東方船廠12萬平方米安置房已于11月份交付使用。洪殿片區(qū)：天盛地塊4。4萬平方米安置房已進場施工；惠民路1#地塊安置房4。7萬平方米已完成招標，正在進場階段，但因政策受阻。會展商務片區(qū)：會展商務片安置房一期一批6萬平方米結(jié)頂，二批15萬平方米基本完成施工圖設計工作。桃花島片區(qū)：桃花島d地塊安置房20萬平方米開展前期方案設計工作。楊府山住宅區(qū)：4#地塊4。4萬平方米已基本完成。6#地塊10。6萬平方米一標進行室外配套施工，二標進行內(nèi)裝修。核心區(qū)小學已進場施工。

8、核心區(qū)幼兒園、核心區(qū)配套工程、核心區(qū)文化中心、8#地塊小學開展前期工作。（四）規(guī)劃設計工作。完成濱江商務區(qū)交通系統(tǒng)規(guī)劃、地下空間規(guī)劃、桃花島def地塊修規(guī)設計、灰橋浦安瀾亭段沿江段風貌整合城市設計會審。綠色生態(tài)規(guī)劃已形成初稿。會展中心蒲州水閘防洪堤景觀工程設計完成概念性方案及審查。（五）征地拆遷工作。涂田工業(yè)區(qū)拆遷結(jié)合楊府山臭源治理，鹿城區(qū)組織工作組與我部合署辦公，已完成對81家企業(yè)、占地456畝的調(diào)查摸底工作，已制訂拆遷安置政策細則，計劃將化工電鍍企業(yè)安排至仰義及扶貧開發(fā)區(qū)，并調(diào)劑濱海園區(qū)80畝土地做企業(yè)外遷用地，計劃在春節(jié)后召開動遷大會。鹿城區(qū)、黎明街道、洪殿街道已著手對黎明東路、洪殿街道1、10地塊等有關拆遷征地開展工作。龍灣區(qū)蒲州街道征地進入實質(zhì)性談判工作。（六）其他工作完成安置房新開工12。3萬平方米，竣工24。61萬平方米。對拆遷五年以上組織三次認購定位，共完成認購