SP-QP-008員工激勵管理程序

1、LOGO中國ABC汽車零部件有限公司文件 級別文件編號*版本B0文件名稱員工激勵管理程序L2頁數(shù)1 of 5權責部門人事行政部員工激勵管理程序批準/日期審核/日期編制/日期文件修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期A0公司導入ISO/TS16949:2009體系，新制訂發(fā)行/2015-03-05B0公司導入IS09001:2015&IATF16949:2016 全版修訂程序內(nèi)容/2018-01-04LOGO中國ABC汽車零部件有限公司文件 級別文件編號*版本B0文件名稱員工激勵管理程序L2頁數(shù)2 of 5權責部門人事行政部1、目的為建立開著持續(xù)改進和促進創(chuàng)新環(huán)境的過程，使公司持續(xù)不斷地改善

2、技術、品質、生產(chǎn)力、交期及環(huán)境等事項， 激勵全員參與持繼改善活動，特制定本程序。2、適用范圍：適用于本公司全體員工的提案改善與激勵活動。3、定義：（無）3.1提案改善：指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、 具有可操作性的改進方法和措施。3.2員工激勵授權：采取多種方法和途徑對員工進行鼓勵，權限授予職責、權限，以達到最大限度的調動工作的積極性和主動性，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和持續(xù)改進。3.3行政激勵：按照公司規(guī)章制度給予嘉獎、記小功、記大功、榮譽證書等；通各相關部門評比而確定的各類優(yōu) 秀員工、干部等。3.4物質激勵：通過滿足提案改善個人的物質利益和需求，

3、來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性；公司的物質獎 勵方式有：獎品、獎金、旅游等福利待遇。3.5升職激勵：公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持以能革新有創(chuàng)意，唯才是用，德才兼?zhèn)洹?.6調遷激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀人員進行崗位輪換、部門調動、任務調動等方式。3.7日常激勵：通過日常會議、公告欄、內(nèi)部郵件、年度晚會等對積極參與提案改善的人員及結果進行表楊公布， 樹立榜樣作用4、相關參考文件4.1人力資源管理程序4.2持繼改進管理程序5、權責定義：5.1人事行政部：負責提案改善的收集整理工作，并組織相關部門及人員對提案改善進行評審和采納。同時對提 出提案改善的人員或部門按獎勵辦法執(zhí)行，以保障員工對參

4、與公司管理的熱情。5.2各部門管理人員：負責宣導本規(guī)定，帶動部門人員的積極性，全員參與為公司的發(fā)展盡心盡力，并配合人事 行政部參與對提案改善評審和實施。5.3總經(jīng)理：核準是否采納提案改善并提定人員成立改善小組，提供執(zhí)行改善及激勵員工所需資源。5.4項目改善小組：制訂具體的改善計劃并進行改善受益成果評估。&相關作業(yè)流程及內(nèi)容：（見下頁）LOGO中國ABC汽車零部件有限公司文件 級別文件編號*版本B0文件名稱員工激勵管理程序L2頁數(shù)3 of 5權責部門人事行政部序號作業(yè)流程權責部門/ 人作業(yè)內(nèi)容及要求使用文件/表單6.1提案人6.1各部門人員均可根據(jù)附加說明7.1規(guī)定的提案改善受理范圍提出改善建議

5、，由提案人填寫【提案改善 建議書】，由本部門主管審批后交給提交給人事行政 部受理。提案改善建議 書提案提出%-J11提 評16.2TNG 案-人事行政 部相關部門6.2人事行政部收到【提案改善建議書】審批是否符 合提案受理規(guī)定，如符合提交日常公司例會上與相關 部門評審提案改善內(nèi)容，依提案之實用性、可行性及 有效性作評估，決疋疋否采納。若提案判定不適用，則取消其提案，并告知提案人。 但仍要對提案員工進行相應激勵。提案改善建議 書6.3OKF總經(jīng)理 人事行政 部 項目小組6.3若判定采用，提交總經(jīng)理核準，由總經(jīng)理根據(jù)案 件涉及的部門及人員成立“提案改善小組”，并確定項目組長，項目組長適當時可由技術

6、主管、品管主管、生產(chǎn)主管或由總經(jīng)理指派人員擔任，項目組長將提案 改善登錄于【提案改善跟蹤表】交由人事行政部備案。提案改善跟蹤 表成立項目 改善小組1T6.4項目小組6.4.1項目改善小組研討并制定【提案改善計劃表】，其內(nèi)容包括預期目標，改善方法，投入資源、改善步 驟及進度等。6.4.2【提案改善計劃表】呈總經(jīng)理審核，若涉及重 大流程變更，設備更新投資等投入較大或存在風險時 必須呈總經(jīng)理批準。提案改善計劃 表擬疋改善執(zhí)仃計 劃1!6.5項目小組 總經(jīng)理6.5.1項目改善責任部門應按核準的【提案改善計劃 表】執(zhí)行，并可依實際執(zhí)行情況適時修正計劃，小組 應視需要自行召開會議，確認任務的達成狀況。6.

7、5.2項目組長應適時向總經(jīng)理報告執(zhí)行進度及成 果，并提出可能需要的支持。/提案實施/檢討1r6.6項目小組6.6.1項目組長應追蹤和確認改善效果，如已達成目 標可列入結案，項目組長將結果填入【提案改善成果 報告書】，送總經(jīng)理審核后呈總經(jīng)理核準。6.6.2適當時可講改善之方法延伸至其他產(chǎn)品或作業(yè) 活動，或建立標準化作業(yè)。6.6.3若因事前評審預估不足，導致改善未能達到原 訂目標，則應提出說明方可結案提案改善成果 報告書改善成果總結1L接下頁LOGO中國ABC汽車零部件有限公司文件 級別文件編號*版本B0文件名稱員工激勵管理程序L2頁數(shù)4 of 5權責部門人事行政部人事行政部項目小組6.7.1項目

8、改善小組應對提案取得的效益進行評估， 經(jīng)濟效益應計算出實際的金額，無形效益指出具體事 例，并將其填寫到【提案改善成果報告書】，送人事行政部錄于【提案改善跟蹤表】中結案，由人事行政 部確認后呈總經(jīng)理核準。6.7.2公司激勵全體員工積極參與提案改善，凡是采 納的提案，無論取得效果如何至少給予相應獎勵，具 體細節(jié)參照7.2之補充說明。若提案改善取得了一定 的經(jīng)濟效益，扣除改善成本，至少給予30%勺獎勵，獎勵執(zhí)行由人事行政部提報。6.7.3員工提案的數(shù)量，達成效益等將作為評優(yōu)、評 先進的優(yōu)先條件，也可作為優(yōu)秀員工考核及升職、調 薪的依據(jù)，具體事項由人事行政部按照人力資源管 理程序及相應規(guī)定執(zhí)行。提案改

9、善成果報告書優(yōu)秀員工名單獎懲建議申請單7、附加說明7.1提案改善案件受理范圍凡對本公司經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明、構想均可作為提案內(nèi)容;A. 管理方式的改進事項；B. 加工技術、操作方法、作業(yè)流程的改進事項；C. 質量/環(huán)境/HSF相關過程的改進事項；D. 設備、測試治工具的新設計或修改事項；E. 新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品包裝與外觀的改進事項；F. 原材料的節(jié)省、廢料的利用及其他成本降低的事項；G. 工廠安全、整理、整頓及機器工具保養(yǎng)事項；H. 產(chǎn)品用途新發(fā)現(xiàn)；I. 意外事件的防止；J. 工作環(huán)境的改善；K. 其他有利于本公司的成本降低、效益提高的事項。&公司針對員工的激勵的管理內(nèi)容如下：8.1員工激

10、勵8.1.1采取多種方法和途徑對員工進行鼓勵，以達到公司經(jīng)營目標和實現(xiàn)持續(xù)改進。8.2員工激勵與授權方法8.2.1各類授權按崗位職責說明書的規(guī)定執(zhí)行。8.2.1.1 定期或不定期地對優(yōu)秀員工通過布告欄予以公開表揚，并以此作為年度評估的重要參考依據(jù),納入年度評估中。8.2.2 工資和獎金8.2.2.1 對當月或連續(xù)數(shù)月工作中重視質量因素，具有質量意識，且工作表現(xiàn)突出者，給予不定額的LOGO中國ABC汽車零部件有限公司文件 級別文件編號*版本B0文件名稱員工激勵管理程序L2頁數(shù)5 of 5權責部門人事行政部獎勵按照【獎懲建議申請單】提報；823委外培訓823.1 對工作成績突出要求上進者，給予一定的委外培訓機會。824職位晉升、授權8.241對具備較強工作能力，具有很強質量意識，工作成績突出者，給予職位晉升；授予充分的權限；8.2.5公司性利潤獎8.2.5.1 公司最高管理者對有特殊重大貢獻的員工頒發(fā)一定的公司性利潤獎。8.2.6 員工參與8.2.6.1 公司將員工的參與納入公司的業(yè)務計劃中，員工可多渠道參與質量管理。各部門應以例會等 形式進行相關質量信息的宣導工作，使各部門人員了解他們活動的恰當性和重要性，以便更有效的提 高質量意識及參與意識。8.2.7授權晉級8.2.7.1 充分授權按照