2021年企業(yè)人才工作創(chuàng)新案例

1、企業(yè)人才工作創(chuàng)新案例 導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。下面是的企業(yè)人才工作創(chuàng)新案例，希望對(duì)大家有所幫助。 張博原本是分公司一名貨運(yùn)員，雖然年齡只有26歲，但工作從不積極主動(dòng)，也寡言少語(yǔ)，很少和 _溝通，也不與同事們配合，又缺乏協(xié)調(diào)能力，總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，年紀(jì)輕輕卻像個(gè)小老頭。平時(shí)工作拖拖拉拉，好像干什么都提不起精神，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，生活沒(méi)有目標(biāo)，他自己常說(shuō)“貨運(yùn)公司的工作餓不死撐不著，我就混退休了?！蓖聜儗?duì)張博的印象

2、平平，沒(méi)怎么和他交流過(guò)，許多同事甚至對(duì)他的名字都不是很熟悉。 公司開(kāi)展“三項(xiàng)” _工作后，分公司上至經(jīng)理，下至主任，將 _的目的和意義向每一名員工進(jìn)行宣貫，宣傳計(jì)件薪酬 _的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)二線(xiàn)人員向一線(xiàn)轉(zhuǎn)崗。分公司黨支部書(shū)記為了轉(zhuǎn)變張博的思想觀念，多次與他交心，做思想工作，針對(duì)80后青年人的特點(diǎn)，書(shū)記還特別為他做了SWOT分析，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)深入淺出的思想工作，張博終于有所觸動(dòng)，同意轉(zhuǎn)崗到一線(xiàn)。 4月11日 _正式啟動(dòng)后，張博被分配到發(fā)貨部做了一名司機(jī)，在新崗位工作一個(gè)月后，大家發(fā)現(xiàn)張博變了，每次培訓(xùn)他總是積極參與，沒(méi)有一次遲到或缺席。集中學(xué)習(xí)后，他還主動(dòng)向主任索要新業(yè)務(wù)資料，進(jìn)行

3、自學(xué)。在班后會(huì)的專(zhuān) 題討論活動(dòng)中，他積極踴躍發(fā)言，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策。日常工作中，更是多次受到用戶(hù)的肯定和表?yè)P(yáng)。在開(kāi)展的質(zhì)量進(jìn)度評(píng)比中均名列前茅。更為可喜的是，他還主動(dòng)向黨 _遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。細(xì)心的劉主任發(fā)現(xiàn)，張博和同事們的關(guān)系也變得和諧了，他主動(dòng)與曾經(jīng)發(fā)生過(guò)磨擦的同事搞好關(guān)系，主動(dòng)幫助工作或生活中遇到困難的同事，不管份內(nèi)份外的工作他都積極參與，成了發(fā)貨部的熱心人。大家都說(shuō)：張博現(xiàn)在真的變先進(jìn)了。但是張博 _變了呢？為此我采訪(fǎng)了分公司黨支部書(shū)記： 人盡其才，物盡其美，每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)，要根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，了解他的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對(duì)性進(jìn)

4、行工作安排，就會(huì)有利于工作的.順利開(kāi)展。 1、現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對(duì)他們最大的欣賞，與員工溝通時(shí)要做到：純粹傾聽(tīng)、避免粗暴批評(píng)、接納差異、不作指責(zé)、多加鼓勵(lì)、平等地告訴他們你的真正想法。溝通中對(duì)員工適當(dāng)贊美，這不僅是對(duì)其工作的肯定，促進(jìn)雙方人際關(guān)系的和諧，更重要的是能從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。 2、要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來(lái)，使得人人開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造。 _要信任員工，放手讓員工大膽工作，當(dāng)工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為員工排憂(yōu)解難，曾加員工的安全感和信任感。 合理的獎(jiǎng)懲制

5、度要公平、公正、公開(kāi)，不能搞特殊化。以“多勞多得”為原則，推行激發(fā)員工工作熱情的計(jì)件薪酬制，可以激發(fā)投攬人員積極性，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的有效提升。 1、輕松快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍：工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的，過(guò)于緊張，只能打消員工的積極性。 2、解決員工的后顧之憂(yōu)：?jiǎn)T工的后顧之憂(yōu)主要家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。一個(gè)有效解決員工后顧之憂(yōu)的個(gè)案可以贏得一片人心。關(guān)心員工利益，經(jīng)常與員工談心，了解員工需求，詢(xún)問(wèn)其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。才能真正成為員工的貼心人， 3、敏銳洞察員工的喜怒哀樂(lè)：對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)，反之，對(duì)其難以接受的事物必

6、須加以說(shuō)明、指導(dǎo)和糾正。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。 4、合理傳遞工作壓力：將上級(jí)或外界傳遞來(lái)的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級(jí)或外界傳遞來(lái)的工作壓力不經(jīng)過(guò)濾，完全傳遞給下級(jí)，自身毫無(wú)工作壓力，卻造成下級(jí)無(wú)所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒，以上兩種方式都會(huì)使工作處于被動(dòng)局面。相反工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)本企業(yè)或本部門(mén)的目標(biāo)價(jià)值，同時(shí)為員工提供了較好的施展才華的工作平臺(tái)和展示自己的機(jī)會(huì)。 5、 _行為激勵(lì)：作為一個(gè) _者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，心底無(wú)私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。一個(gè)好的 _行為能給予員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 五、積極為員工塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀和使命感分公司相信一個(gè)振奮人心、切關(guān)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用。工體營(yíng)運(yùn)部把遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)與日常工作結(jié)合起來(lái)，讓員工在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)緊密 _。讓所有的人都有為了這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗，使團(tuán)隊(duì)中的每一名員工都有強(qiáng)烈的歸屬感。 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，因才而宜，給予合適的環(huán)境，尊重他人，合理的薪資和良好的工作氛圍是公司留住人才的重要前提，只有及時(shí)掌握了解員工的思想情況，才能滿(mǎn)足員工的需要。其次，要分析員需要的期