開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)

1、開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)，歡迎大家分享。開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)1我課15月以來，開發(fā)的品牌手機(jī)電池，配套產(chǎn)品及工業(yè)配套產(chǎn)品為以下：品牌手機(jī)電池（德賽、世紀(jì)行系列）：165款手機(jī)電池配套禮品裝：12款工業(yè)配套產(chǎn)品：64款工作計劃及問題點(diǎn)：1手機(jī)電池人員分配及工作安排，以手機(jī)的品牌分配到個人制。2手機(jī)電池在8月份，計劃自主開發(fā)生產(chǎn)400款，（包括以前開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn)）3現(xiàn)新

2、產(chǎn)品開發(fā)手機(jī)電池，必須要經(jīng)過電芯認(rèn)證，我課再開發(fā)時部分產(chǎn)品很難做到，會影響到手機(jī)電池開發(fā)的進(jìn)度。4要求各部門在下開發(fā)任務(wù)書的同時，必須把各項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好，否則退回相關(guān)部門。5各部門在開發(fā)前期，如果有更改項(xiàng)目，及時通知我部，即使是純貿(mào)易買賣電芯，都要經(jīng)過材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。6在開發(fā)期間，如果各部門要我部提供技術(shù)支持的，要及時提出，不要自行處理，后果請自己承擔(dān)責(zé)任，盡量在開發(fā)過程中少走彎路，以免影響開發(fā)進(jìn)度。開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)220xx年是我部門的一個不平凡的.年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€中心下屬三個部門及一個設(shè)計室的大部門，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自

3、主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機(jī)電池從公司母體中分離出來，把手機(jī)電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中MP3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機(jī)電池為5款，DVD電池為6款，手機(jī)電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中DVD-1通過改良后，生產(chǎn)效率提高了30以上，材料成本降低了26，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類型客戶技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝

4、通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)，希望對部門的發(fā)展有所幫助及推動：不良問題點(diǎn)：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，我部沒有人員去管理新產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗(yàn)不一，又沒有制定過新產(chǎn)品開發(fā)計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項(xiàng)目管理十分的零亂。改善建議：制定一份部門新產(chǎn)品項(xiàng)目計劃進(jìn)度統(tǒng)計表，安排人員進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開發(fā)任務(wù)書時，先制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃推進(jìn)表格，部門管理人員定期督導(dǎo)各未完成項(xiàng)目的進(jìn)度，幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對舊項(xiàng)目的進(jìn)行涮新。培訓(xùn)工作的問題：以前部門的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠前培訓(xùn)，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果都沒有培訓(xùn)過，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進(jìn)行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)，各部門進(jìn)行職前工作職責(zé)、產(chǎn)