與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合、協(xié)調(diào)措施詳細(xì)完整版

1、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合、協(xié)調(diào)措施詳細(xì)完整版1、工程施工檢査與驗收 檢查材料和設(shè)備12工序檢查與交接13專項安裝工程14裝飾工程2、總體措施1、工程施工檢查與驗收按施工驗收規(guī)范的要求，根據(jù)現(xiàn)實情況，工程質(zhì)量檢驗工作，從 材料、設(shè)備和工序、分項工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理抓起，項目部自檢，實 施工程施工檢查與驗收。分述如下：1.1檢查材料和設(shè)備1.1.1用于工程的材料和設(shè)備，必須先檢驗，后使用，未經(jīng)驗 收認(rèn)可的，不得用于工程。1.1.2主要材料和設(shè)備，應(yīng)具有產(chǎn)品合格證和現(xiàn)場復(fù)驗報告等 技術(shù)資料。1.1.3主要材料和設(shè)備的實物檢驗以國家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同、產(chǎn)品技術(shù)資料為依據(jù)，進(jìn)行實物質(zhì)量檢。 裝飾工程使用的材

2、料和設(shè)備，應(yīng)從嚴(yán)控制質(zhì)量，要根據(jù)看樣（經(jīng)建設(shè) 方、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可）訂貨的材料和設(shè)備，應(yīng)從嚴(yán)控制質(zhì)量，要根據(jù) 看樣（經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可）訂貨的要求，檢驗實物質(zhì)量時， 要同樣品對照，其質(zhì)量低于樣品的或有損壞變質(zhì)的，不予認(rèn)可。1.2工序檢查與交接項目部內(nèi)部的工序檢查與交接。在班組自檢基礎(chǔ)上，由其項目部 組織實施。監(jiān)理抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促其整改。1.3專項安裝工程專項安裝工程其專業(yè)性很強，所以專項設(shè)備和材料質(zhì)量檢驗，由 建設(shè)單位牽頭，在項目部自檢的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理檢驗，各專項系統(tǒng) 調(diào)試與驗收，由建設(shè)單位牽頭，報請主管部門或約請有經(jīng)驗的專業(yè)單 位，會同監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與驗收工作。1.4裝飾工程

3、裝飾工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量能否優(yōu)良的決定項目，應(yīng)從嚴(yán)控 制，其施工與驗收均應(yīng)按設(shè)計圖及建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī) 范（GB502102001 ）執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)先做樣板（間、塊、 件），經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理檢驗認(rèn)可，方可大面積施工。2、總體措施2.1總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合 同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合 同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中， 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.2以合同規(guī)定的承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施 工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由上級公司簽發(fā) 后，進(jìn)行實施。2.3

4、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計 劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。2.4以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計 劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、 材料進(jìn)場計劃b2.5按照總合同的條款要求確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工 等，使工程如期完成。2.6各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分 部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。2.7根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和業(yè)主對進(jìn)度的具體要求，排出各控 制節(jié)點和每月進(jìn)度計劃。2.8對甲方供應(yīng)設(shè)備、材料，由項目部提出“到貨計劃表”，以便 建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計劃的采購和提供。2.9圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由項目部執(zhí)行。2.10按進(jìn)度提交各分部分項的施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行。2.11配合建設(shè)單位在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請 建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程、水壓試驗驗收等。 每周定期召開由各專業(yè)分包單位參加的協(xié)調(diào)會，請業(yè)主和監(jiān)理參加， 匯報一周來的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量情況和存在問題，計劃下周的施工 進(jìn)度、質(zhì)量控制措施和解決問題方法。聽取業(yè)主和監(jiān)理意見，對各專 業(yè)之間工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。2.12施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部以 書