包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié)

1、包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié) 包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié) *關(guān)鍵詞：工作總結(jié)，亮點(diǎn)，機(jī)制，管理 包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié) *簡(jiǎn)介：包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié)為了保證南礦挖掘機(jī)包機(jī)管理的有效實(shí)施，采掘部按照上級(jí)相關(guān)要求制定并落實(shí)的如下措施：一、召開(kāi)五次員工動(dòng)員宣貫會(huì)議。為了保證公司設(shè)備包機(jī)管理各項(xiàng)政策深入人心，同時(shí)做好提前準(zhǔn)備，采掘部在20xx年末開(kāi)始針對(duì)公司設(shè)備包機(jī)管理目標(biāo)及實(shí)施步驟在全體包機(jī)組長(zhǎng)，部分機(jī)組司機(jī)內(nèi)部召開(kāi)了五次動(dòng)員會(huì) 包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié) *內(nèi)容： 包機(jī)制管理亮點(diǎn)工作總結(jié)為了保證南礦挖掘機(jī)包機(jī)管理的有效實(shí)施，采掘部按照上級(jí)相關(guān)要求制定并落實(shí)的如下措施：一、召開(kāi)五次員工動(dòng)員宣貫會(huì)議。為了保證公司

2、設(shè)備包機(jī)管理各項(xiàng)政策深入人心，同時(shí)做好提前準(zhǔn)備，采掘部在20xx年末開(kāi)始針對(duì)公司設(shè)備包機(jī)管理目標(biāo)及實(shí)施步驟在全體包機(jī)組長(zhǎng)，部分機(jī)組司機(jī)內(nèi)部召開(kāi)了五次動(dòng)員會(huì)議，穩(wěn)定了員工思想，保證了包機(jī)管理工作得以順利實(shí)施。二、制定了六項(xiàng)包機(jī)管理制度。為了保證公司包機(jī)管理及設(shè)備獎(jiǎng)懲措施的順利執(zhí)行，采掘部結(jié)合本部實(shí)際生產(chǎn)工作情況制定了六項(xiàng)包機(jī)管理制度，分別為采掘部質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則、設(shè)備工具、備件標(biāo)準(zhǔn)化管理制度電鏟陷鎬預(yù)防管理措施設(shè)備月度評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)根據(jù)上級(jí)要求制定了采掘部包機(jī)管理實(shí)施細(xì)則和管理人員包機(jī)方案。利用制度化的約束機(jī)制保證包機(jī)管理工作的順利執(zhí)行。三、進(jìn)行了四大類(lèi)整改措施。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，采掘部在20xx年年末停產(chǎn)期間對(duì)停產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)件、機(jī)棚內(nèi)物品擺放及設(shè)備衛(wèi)生、油道堵塞、油水滲漏等四大類(lèi)隱患及故障進(jìn)行了排查。并協(xié)同檢修單位進(jìn)行了整改，保證了20xx年一季度設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定運(yùn)行。四、細(xì)化了三項(xiàng)單機(jī)成本考核。在設(shè)備包機(jī)的基礎(chǔ)上，采掘部將電鏟附屬油、鋼絲繩、其他材料費(fèi)用等運(yùn)行成本細(xì)化到機(jī)組，實(shí)行成本包機(jī)。通過(guò)一季度的成本分析，可以發(fā)現(xiàn)成本包機(jī)可以更好的控制單機(jī)運(yùn)行成本。五、開(kāi)展了每周兩次的設(shè)備點(diǎn)檢工作。自20xx年3月3日開(kāi)始，采掘部按照礦里要求開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，每周對(duì)坑下電鏟進(jìn)行兩次點(diǎn)檢，截止目前共檢查設(shè)備132臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患526余處，其中維修整改2