施工管理公司分管領導個人工作總結(jié)

1、施工管理公司分管領導個人工作總結(jié) 施工管理公司分管領導個人工作總結(jié) *關鍵詞：分管，施工管理，個人工作總結(jié)，領導，公司 施工管理公司分管領導個人工作總結(jié) *簡介：公司分管領導個人工作總結(jié)再過10天就該和2018年說再見了，時間飛逝，故事滿滿，坐下來仔細總結(jié)一下2018年的得與失，心情復雜。首先總結(jié)一下2018年的收獲：1、在我分管的各個項目工程，均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管嚴控，真正使項目部 施工管理公司分管領導個人工作總結(jié) *內(nèi)容： 公司分管領導個人工作總結(jié)再過10天就該和2018年說再見了，時間飛逝，故事滿滿，坐下來仔細總

2、結(jié)一下2018年的得與失，心情復雜。首先總結(jié)一下2018年的收獲：1、在我分管的各個項目工程，均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管嚴控，真正使項目部員工把安全生產(chǎn)當成了自覺行為，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。2、培養(yǎng)了多名項目經(jīng)理。我始終貫徹執(zhí)行年初姜總交給的任務，將項目部作為培訓基地，努力培養(yǎng)人才，說實話，陶陽項目部成立初期，為了保證新查莊防治水力量，從防治水工區(qū)抽調(diào)的只是些業(yè)務管理二流人員，真正的骨干力量并沒有動用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽項目部和

3、汶河項陽項目部走出了4名項目部，8月份抽調(diào)10人組建成立了新查莊堵水隊；特別值得驕傲的是，從目經(jīng)理，項目部高，項目部展，項目部杜、陳；現(xiàn)如今他們四人已經(jīng)獨擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務擴張發(fā)展做出了應有的貢獻，真正使項目部成為了試驗田、培訓地、孵化機。3、自身業(yè)務學習不間斷。無論走到哪兒，我始終沒有放下學習，利用空閑時間我深入學習了防治水手冊、防治水細則、cad制圖、礦井水害治理等專業(yè)知識。利用一年來不同的項目施工情況，總結(jié)出一些防治水施工成果：鈉土漿當鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降治理施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，

4、按公司要求，負責公司部分財務、人力資源管理等工作后，我找出函授學習時的課本企業(yè)管理、財務會計、人力資源管理、公司法、勞動法、合同法等專業(yè)課本，重新溫習了一下，為更好的完成公司交給的任務打下了基礎。我總結(jié)出的學習方法是：現(xiàn)階段學習千萬不要眉毛胡子一把抓，要有重點，有針對性的學習，這樣能學到、用到、不會忘掉。4、協(xié)助做好公司成立初期的部分工作。嚴格落實集團公司領導及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項規(guī)章制度，為公司逐步走向正規(guī)化、公司化打下了基礎。同時落實地勘公司領導決策：11月份第一個在項目部試行了自籌資金購買鉆桿管理辦法，為后續(xù)12月份鉆探隊自籌資金購買鉆具打下了基礎。同時也解決了部分地勘公

5、司成立初期資金周轉(zhuǎn)困難的問題。成績、經(jīng)驗已然成了歷史，下面總結(jié)一下存在的問題：1、自身學習有待加強，專業(yè)知識能力不足，特別是財務知識、人力資源管理、法律法規(guī)等。這些專業(yè)知識的不足，給項目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。2、管理經(jīng)驗有待加強。公司化管理不能用區(qū)隊化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不斷深入學習，開闊視野，拓展思想。3、廣交朋友，擴展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強。地質(zhì)勘查公司全省有數(shù)的幾家大公司，剩余的只是些零星的個人公司或者說是個人施工隊。我要努力學習其他公司的長處，與其成為朋友，共同發(fā)展，不能始終把同行當敵人對待，要協(xié)同發(fā)展。就像現(xiàn)在的泰

6、安新泰果莊村一樣，家家戶戶有鉆機，如果把同行當對手，就不會出現(xiàn)現(xiàn)在的果莊鉆探之鄉(xiāng)的美譽，在世界各國，可能會有人不知道泰安在哪兒，但工程行業(yè)都會知道中國果莊鉆探之鄉(xiāng)。4、2018年365天，截止目前我出發(fā)在外304天，家人對我工作的支持是我最大的驕傲也是最大的缺憾?；仡櫝煽?yōu)榱烁玫目偨Y(jié)經(jīng)驗，查找問題，為了亡羊補牢，針對問題，在2019，新年的鐘聲就要敲響之際我打算：1、努力學習專業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗，協(xié)助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁壯健康發(fā)展做出自己最大的努力。重點學習財務會計、相關法律法規(guī)、防治水新工工藝等專業(yè)知識，豐富自己的專業(yè)學識，努力將自己武裝成專業(yè)能手。2、堅定不移落實好集團公司

7、及地勘公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，從嚴要求自己，認真學習國家政策、領會集團公司發(fā)展精神要領，深入學習黨性知識，充分利用微信群加強黨性學習，決不能偏離發(fā)展方向。3、協(xié)助鞏固現(xiàn)有資源，開拓新市場，大膽提出自己合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅克難，一一解決新公司成立初期存在的問題。4、深入基層各項目部，哪里困難盯靠哪里，幫助理順各項目部存在的困難。5、加強各項目部自動化辦公業(yè)務培訓學習工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，集中開展網(wǎng)絡授課，重點培訓電腦自動化辦公軟件的應用，真正解決項目部自動化辦公能力參差不齊的問題，努力實現(xiàn)地勘公司辦公自動化，辦公無紙化。6、積極主動與集團公司相關部室領導對接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。7、總結(jié)地勘公司施工存在的問題，解決辦法；將各項目部施工取得的新成果等組織編寫，共同學習，共同提高。8、走出去，廣交朋友，學習防治水新工藝，新技術，適時應用新工藝、新技術，淘汰現(xiàn)有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進一步提高工作效率。9、加強自身管理水平學習。利用網(wǎng)絡課程，結(jié)合實際工作，提升自我管理能力，適應公司發(fā)展需求。10、忠于企業(yè)，忠于領導，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，協(xié)助姜總，做好各項目部員工思想工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決。真正將全