2021員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

1、員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 員：公司高層代表xx人 記錄人： 內(nèi)容： 一、員工福利 1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題： 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力以現(xiàn)代化信息手段構(gòu)建和諧交通和服務(wù)型行業(yè)，把交通信息化作為交通現(xiàn)代化的重要抓手，抓住機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全、便捷、高效的海西交通運(yùn)輸體系。 農(nóng)村保障水平較低。全市農(nóng)村人均收入1500元以下貧困戶列入低保，低保差額補(bǔ)助仍相對(duì)較低，在遇到病和災(zāi)害時(shí)難以解決家庭中困難。農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率僅達(dá)90.4%，仍有近10%農(nóng)戶未參加農(nóng)村合作醫(yī)療，這些農(nóng)戶往往因病又使家庭返貧或造成更加貧困的現(xiàn)象時(shí)

2、有發(fā)生。 Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。 2、員工工作服問題： 會(huì)議紀(jì)要 分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要3、公司相關(guān)福利政策問題： xxxx年機(jī)

3、關(guān)黨建工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委書記“五大工程”指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“活力工程”建設(shè)，深入治理“庸懶散奢”，緊緊把握“早、深、實(shí)”工作方針，凝聚青年干部正能量，激發(fā)干部隊(duì)伍生機(jī)活力。青年干部要堅(jiān)定理想信念，找準(zhǔn)人生定位，把個(gè)人夢(mèng)融入中國(guó)夢(mèng)，筑牢百折不撓、執(zhí)著奮斗的思想根基。要講黨性、講紀(jì)律、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，不講價(jià)錢，高效完成各項(xiàng)工作，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)。要講團(tuán)結(jié)、抓學(xué)_，外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，顧全大局，時(shí)刻維護(hù)機(jī)關(guān)形象，多做有利于團(tuán)結(jié)的事，不做有損團(tuán)結(jié)的事，和諧共事，互助共進(jìn)。 保持混凝土入模溫度不低于5，否則需對(duì)水、骨料采取加溫措施，但加熱最高溫度不應(yīng)高于80，且水泥不得直接加熱。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府購(gòu)買服務(wù)

4、改革，組織擬訂政府購(gòu)買服務(wù)改革重要政策措施，指導(dǎo)各地區(qū)、各部門制定改革方案、明確改革目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)改革工作，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域的改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題，督促檢查重要改革事項(xiàng)落實(shí)情況。 員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各 項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工 享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái) 的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公 開、公平、公正”的原則。 二、員工培訓(xùn)問題 1、員工培訓(xùn)問題： 員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)

5、都集中 在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理 模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)_，特別是對(duì) 營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的 交流也是很有必要的。 2、員工再問題： 12月30日下午，經(jīng)貿(mào)辦組織了區(qū)內(nèi)xx、xx、xx、xx四家上市后備企業(yè)召開座談會(huì)，邀請(qǐng)了市金融局副局長(zhǎng)譚xx、劉xx科長(zhǎng)、市金融顧問單位立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和成諾會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加這個(gè)會(huì)議。會(huì)上，譚局長(zhǎng)聽取四家企業(yè)目前的上市進(jìn)度，并為企業(yè)在股改后及資產(chǎn)重組過程中遇到的問題進(jìn)行了一一釋疑，讓企業(yè)獲益良多?，F(xiàn)作會(huì)議紀(jì)要如下： 員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再的

6、學(xué)_機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突 出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。 三、員工薪酬問題 1、工資晚發(fā)問題： 員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接 的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月 工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 2、工資政策透明問題： 公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的 套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué) 歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。 對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

7、(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì)，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問題。 四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題 員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。 五、員工建議 1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建