通用非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)教育課件ppt模板

1、非財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn),匯報(bào)人:XXX 匯報(bào)時(shí)間:20XX,01：預(yù)算是什么,02：企業(yè)的預(yù)算,03：預(yù)算的內(nèi)容,04：預(yù)算的監(jiān)督與控制,05：預(yù)算的調(diào)整,目 錄,預(yù)算是什么,Part 01,預(yù)算是什么,預(yù)算就是預(yù)測(cè)的量化過程，是每一個(gè)高級(jí)管理人員的必修課,預(yù)算是什么,預(yù)算是什么,錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果,預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營(yíng)層的想法，從上往下地推進(jìn)編制工作,預(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開始就可以了，完成之后可以用來指導(dǎo)整個(gè)年度的工作,預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作，其

2、他部門只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了,企業(yè)的預(yù)算,Part 02,企業(yè)的預(yù)算,企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式,企業(yè)的預(yù)算,企業(yè)的預(yù)算,資本預(yù)算包括哪些,分部預(yù)算包括哪些費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算,資產(chǎn)預(yù)算外部投資預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容,Part 03,預(yù)算的內(nèi)容,通常由銷售部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部需要提供在財(cái)務(wù)角度上的意見,準(zhǔn)確的銷售收入預(yù)測(cè)是一-個(gè)好的年度財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵,第二點(diǎn),第一點(diǎn),主要依賴于銷售和市場(chǎng)部i門的專業(yè)知識(shí)和判斷,第三點(diǎn),有信譽(yù)的第三方的市場(chǎng)調(diào)查和分析有很高的參考價(jià)值,第四點(diǎn),預(yù)算的內(nèi)容,銷售預(yù)算,需要成立跨部門的小組來共同討論，決定,如何預(yù)測(cè)新項(xiàng)目或新產(chǎn)品的銷售,銷售的估計(jì)盡

3、量客觀,多利用行業(yè)內(nèi)的第三方分析,預(yù)算的內(nèi)容,1.最有可能做出準(zhǔn)確的預(yù)算 2.需要所有部門都參與 3.生產(chǎn)預(yù)算必須要足以滿足銷售預(yù)算，保證有足夠的期末庫(kù)存,直接材料、運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi) 直接人工 折舊 費(fèi)用 其他,預(yù)算的內(nèi)容,直接材料屬于純粹的變動(dòng)成本項(xiàng)目，需要與銷量建立一定的函數(shù)關(guān)系,需要按每一種材料的使用量來計(jì)算成本,對(duì)于材料種類眾多的企業(yè)，特別需要在平時(shí)就維護(hù)好成本系統(tǒng),變通的方法是用上一個(gè)年度的單位成本或原材料占銷售的百分比加以調(diào)整作為今年的成本數(shù)據(jù)但是不精確會(huì)漏掉很多應(yīng)該做的調(diào)整,預(yù)算的內(nèi)容,生產(chǎn)預(yù)算-直接材料費(fèi),1.考慮國(guó)產(chǎn)化 2.材料使用量的改進(jìn)- 降低損耗,考慮采購(gòu)價(jià)格,運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)

4、、進(jìn)口關(guān)稅的變動(dòng)匯率影響,1.關(guān)注主要的，昂貴的材料 2.一個(gè)日常維護(hù)做的好的成本核算系統(tǒng)能節(jié)省大量的時(shí)間,預(yù)算的內(nèi)容,部門費(fèi)用的編制步驟,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)匯總,審核各部門的預(yù)算,把所有的費(fèi)用項(xiàng)目分類,提供歷史數(shù)據(jù)以做參考,設(shè)計(jì)給各個(gè)部門使用的工作表,對(duì)各個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn),各個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人編制各自的明細(xì)預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容,主要就是指折舊費(fèi),生產(chǎn)預(yù)算-間接制造費(fèi)用預(yù)算,相對(duì)比較簡(jiǎn)單注意新購(gòu)的和已經(jīng)提完折舊的設(shè)備,生產(chǎn)預(yù)算-間接制造費(fèi)用預(yù)算,注意折舊費(fèi)用在不同核算對(duì)象間的分配,生產(chǎn)預(yù)算-間接制造費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容,預(yù)算的內(nèi)容,預(yù)算的內(nèi)容,把所有的成本中心和費(fèi)用項(xiàng)目放進(jìn)同一張表內(nèi)作為財(cái)務(wù)控制總

5、表對(duì)所有項(xiàng)目分類，并確定引起其變動(dòng)的變量,按照管理和報(bào)表的要求列出所有的費(fèi)用項(xiàng)目和成本中心 區(qū)分部門門可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,預(yù)算的內(nèi)容,第五點(diǎn),讓各個(gè)成本中心明確本次部門費(fèi)用預(yù)算的要求,第四點(diǎn),各個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人完成其部i門預(yù)算,第六點(diǎn),財(cái)務(wù)部需要審核，匯總所有的部門費(fèi)用預(yù)算，并要求相關(guān)部門做出解析或修正,第二點(diǎn),整理好以前年度的各個(gè)成本中心的實(shí)際部門費(fèi)用支出情況給各負(fù)責(zé)人參考,第三點(diǎn),把相應(yīng)的消息和有關(guān)的預(yù)測(cè)溝通給各個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人,第一點(diǎn),給每一個(gè)成本中心準(zhǔn)備單獨(dú)的工作表單,預(yù)算的內(nèi)容,部門費(fèi)用,預(yù)算的內(nèi)容,人工預(yù)算,直接人工-生產(chǎn)數(shù)量和自動(dòng)化程度 間接員工-所需的活動(dòng),直接人工-直接生

6、產(chǎn)產(chǎn)品的工人，屬于變動(dòng)成本 間接人工-屬于支援，管理和后勤方面,屬于半固定或固定成本 企業(yè)可根據(jù)管理的需要增加分類,各個(gè)部門的人數(shù)由各個(gè)部門預(yù)測(cè)，由人事部審核，匯總 各類薪酬福利成本預(yù)測(cè)，由人事部負(fù)責(zé)完成 以上兩點(diǎn)最終由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定,預(yù)算的內(nèi)容,其他預(yù)算,固定資產(chǎn)投資預(yù)算 權(quán)益性資本投資預(yù)算 債券投資預(yù)算 融資預(yù)算,成立采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的時(shí)間、方式等進(jìn)行預(yù)測(cè); 在物資需要前進(jìn)場(chǎng) 供應(yīng)商關(guān)系 大宗原材料囤積問題 貨款付出時(shí)間 原料檢驗(yàn)費(fèi)用等,預(yù)算的內(nèi)容,現(xiàn)金流量預(yù)算,1.外匯匯率波動(dòng) 2.可能會(huì)有的高通脹率 3.當(dāng)?shù)卣?1.這個(gè)是財(cái)務(wù)部門的事情，我們先不去管它了。 2.之后基本都是財(cái)務(wù)部

7、門的事情了,要完成現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，需要首先完成資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測(cè),作為跨國(guó)公司我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)面臨著特殊的問題,預(yù)算的監(jiān)督與控制,Part 04,預(yù)算的監(jiān)督與控制,自我監(jiān)督 他人監(jiān)督: 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 其他相關(guān)職能部門,業(yè)務(wù)監(jiān)控:重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控、合理環(huán)節(jié)監(jiān)控、和質(zhì)量監(jiān)控有機(jī)結(jié)合 資金監(jiān)控:結(jié)算監(jiān)控、審批環(huán)節(jié)監(jiān)控,定期書面報(bào)告制度 例會(huì)制度,預(yù)算監(jiān)督主體,預(yù)算監(jiān)控手段,事先控制 事后控制:反饋制度,預(yù)算的監(jiān)督與控制,凍結(jié)加班給每一個(gè)成本中心下達(dá)減少的目標(biāo),更多的業(yè)績(jī)/費(fèi)用分析報(bào)告裁員,減少非必要的開支，如廣告、研制和開發(fā),監(jiān)督與控制,凍結(jié)人員的招聘重新審核每個(gè)部門的預(yù)算，找出可以砍的地方收緊費(fèi)用支出的

8、審批權(quán)限凍結(jié)薪金增長(zhǎng)關(guān)閉某些業(yè)績(jī)不好的廠家或子公司,預(yù)算的監(jiān)督與控制,建立信用管理體系,客戶的訂單需要通過財(cái)務(wù)的信用審核，以確定有無超期或超額,對(duì)有超期或超額的客戶訂單由更高的管理層批準(zhǔn),發(fā)票和客戶的回款需及時(shí)地輸入信用管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)可以隨時(shí)反映最新的情況,定期審視應(yīng)收賬款的明細(xì)賬齡表，對(duì)超期或超額的客戶要通過銷售部門及時(shí)催款,客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.參考信用調(diào)查公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告客戶授信額度/期限的確定公司對(duì)客戶信用超期和超額的行動(dòng)公司本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度制定客戶對(duì)公司的重要程度以及風(fēng)險(xiǎn)大小,預(yù)算的監(jiān)督與控制,01,按時(shí)付款與按時(shí)收款其實(shí)同等重要 國(guó)外的供應(yīng)商對(duì)其客戶的信用管理是非常嚴(yán)格的 更嚴(yán)厲的價(jià)格

9、條款,如預(yù)付款 更高的單價(jià) 停止發(fā)貨 定期審核應(yīng)付賬款的明細(xì)賬齡表 對(duì)有問題的發(fā)票及時(shí)跟蹤和解決 提早付款同樣是問題,應(yīng)收賬款的控制,預(yù)算的調(diào)整,Part 05,預(yù)算的調(diào)整,不事先聲明，幾乎不可調(diào)整 預(yù)算向上與董事會(huì)相關(guān)，向下與每個(gè)人的考核相關(guān)，如預(yù)算與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，預(yù)算就失去了意義,市場(chǎng)需求發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算; 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)責(zé)任; 增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算; 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任,預(yù)算調(diào)整原則,預(yù)算能否調(diào)整,預(yù)算的調(diào)整,預(yù)算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段; 企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃; 企業(yè)目標(biāo)