版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管樂團(tuán)實施方案一、樂團(tuán)目標(biāo)1、建立獨具特色的管樂團(tuán)形象,為的素質(zhì)教育增添光彩, 極大地提高學(xué)校的藝術(shù)層次和品牌影響力,使獲得高價值的品牌效應(yīng)和社會效益,增強學(xué)校的吸引力與競爭力;2、利用課余時間提供學(xué)生多元渠道的學(xué)習(xí)機會,增進(jìn)學(xué)生表現(xiàn)音樂的技能, 讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛能與興趣,在未來擁有更多的發(fā)展機遇;3、實施學(xué)生適應(yīng)性教育,充實教學(xué)內(nèi)容,提升教育品質(zhì),通過音樂的學(xué)習(xí)塑造學(xué)生優(yōu)良?xì)赓|(zhì),培養(yǎng)積極進(jìn)取的人生觀,促進(jìn)學(xué)生健全人格的發(fā)展。二、學(xué)校樂團(tuán)實施難點及技術(shù)支持1、資金瓶頸難點:資金是學(xué)校面臨最大的瓶頸,以往學(xué)校組建一支60 人左右的管樂團(tuán), 樂器購置費用就要在58 萬元之間,而樂器的保養(yǎng)與調(diào)試也
2、是一筆不小的開支,在現(xiàn)有體制下學(xué)校無此經(jīng)費,一般學(xué)校無力長期承擔(dān)樂器及保養(yǎng)費用?,F(xiàn)在多數(shù)學(xué)校采取的方式是家長自備樂器, 能夠符合管樂團(tuán)訓(xùn)練要求的器材也都在1000 元或數(shù)千元不等,這就無形當(dāng)中就增加了家長的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),提高了參與的門檻,對學(xué)校樂團(tuán)的規(guī)模及構(gòu)建產(chǎn)生不利的影響,同時也造成了樂團(tuán)聲部配置不全,影響演奏效果。支持:組建管樂團(tuán)的學(xué)校,常規(guī)8 聲部使用的器材全部免費贈送(薩克斯需繳納部分費用),以次促進(jìn)學(xué)校樂團(tuán)規(guī)模、聲部配置齊全,解決家長的后顧之憂。對于學(xué)校參加比賽、演出等大型活動,也將為學(xué)校提供大型樂器購買、租用等服務(wù),以此解決學(xué)校資金瓶頸問題。2、指導(dǎo)老師管理難點:管樂團(tuán)的核心在于指導(dǎo)老
3、師的管理,對于老師的管理也是學(xué)校幾乎沒有辦法逾越的門檻,本身指導(dǎo)老師非學(xué)校正式編制,用行政制度進(jìn)行管理顯然沒有約束力,以提高收入的方式進(jìn)行管理也是學(xué)校承擔(dān)不起的,因為管樂團(tuán)聲部老師眾多。指導(dǎo)老師所重視的主體是個別課,往往好的學(xué)生跟老師上小課,進(jìn)度慢的學(xué)生慢慢被淘汰,導(dǎo)致樂團(tuán)訓(xùn)練無法進(jìn)行,學(xué)校幾乎對此沒有辦法監(jiān)管,畢竟是“請”老師來學(xué)校教學(xué)。支持:作為一家專業(yè)從事樂團(tuán)構(gòu)建的機構(gòu),我們通過市場的方式對指導(dǎo)老師行為進(jìn)行規(guī)范,公司負(fù)責(zé)提供指導(dǎo)老師生源,為指導(dǎo)老師提供一個穩(wěn)定等工作環(huán)境,解決指導(dǎo)老師后顧之憂,通過規(guī)范的運做,集指導(dǎo)老師精力于樂團(tuán)教學(xué)中,提高樂團(tuán)訓(xùn)練質(zhì)量。3、教學(xué)進(jìn)度管理難點:由于學(xué)校沒有
4、專門的管樂人才,很難對樂團(tuán)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行評估,有些學(xué)校為管樂團(tuán)引進(jìn)管樂專業(yè)人才,但由于管樂團(tuán)聲部眾多,學(xué)校老師很難對各聲部教學(xué)一一掌控,就出現(xiàn)了一人獨大的情況,沒有真實、客觀的反映學(xué)校樂團(tuán)進(jìn)度,造成樂團(tuán)訓(xùn)練質(zhì)量達(dá)不到學(xué)校和家長幾學(xué)生的要求。支持:根據(jù)上述情況,采取專業(yè)人做專業(yè)事情的理念,成立專家指導(dǎo)委員會,由業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、教授結(jié)合學(xué)校、家長及學(xué)生實際情況、訓(xùn)練時間長短、練習(xí)時間長短等綜合情況進(jìn)行定期教學(xué)進(jìn)度評估,出具教學(xué)進(jìn)度評估結(jié)果,給出專業(yè)建議,讓學(xué)校和家長定期能了解學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)展。并建立全方位、開放式的監(jiān)管體系,給出明確進(jìn)度表,讓學(xué)校和家長共同監(jiān)督,以達(dá)到學(xué)校、家長及學(xué)生的需求。4、樂團(tuán)日常管
5、理難點:樂團(tuán)長久發(fā)展與日常管理密不可分,樂團(tuán)日常管理在于多溝通, 多引導(dǎo),出現(xiàn)問題應(yīng)及時溝通并解決,由于學(xué)校負(fù)責(zé)老師既有課時的壓力和精力問題,不可能做到面面俱到,也就會出現(xiàn)問題沒有在第一時間解決,從而造成樂團(tuán)管理的不順暢,影響樂團(tuán)的訓(xùn)練質(zhì)量及長久發(fā)展。支持:為了使樂團(tuán)的訓(xùn)練進(jìn)一步提升,解放學(xué)校負(fù)責(zé)老師時間精力,使學(xué)校老師能站在更高角度去規(guī)劃樂團(tuán)的發(fā)展,為學(xué)校專門配備一名課程顧問,負(fù)責(zé)樂團(tuán)訓(xùn)練的日常管理。 除了常規(guī)的管理以外, 更重要的是做好和學(xué)校負(fù)責(zé)老師、指導(dǎo)老師、家長、學(xué)生的銜接及溝通,定期對學(xué)生及家長進(jìn)行追訪,了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況,引導(dǎo)家長和學(xué)校樂團(tuán)思想統(tǒng)一,定期向?qū)W校老師出示追訪記錄,使學(xué)校
6、隨時了解學(xué)生訓(xùn)練狀況,也使學(xué)生和家長明確的知道樂團(tuán)的規(guī)劃,明確目標(biāo),使樂團(tuán)訓(xùn)練更有針對性及實效性。5、樂曲編配及規(guī)劃難點:樂曲編配與學(xué)校樂團(tuán)演出質(zhì)量、表現(xiàn)形式密切相關(guān), 可以說樂曲編配質(zhì)量高低直接會影響到樂團(tuán)的成績,學(xué)校樂團(tuán)聲部齊全或不齊,樂曲編配如何選擇等問題長期困擾學(xué)校,樂曲創(chuàng)新要花費不菲,學(xué)校無理長期承受,沒有創(chuàng)新又沒有突出管樂團(tuán)特色,樂曲編配是制約樂團(tuán)發(fā)展及提升的又一瓶頸。支持:為學(xué)校樂團(tuán)提供初、中、高等不同級別表演形式豐富、新穎的免費合奏曲庫,為學(xué)校樂團(tuán)單獨免費設(shè)立曲庫,學(xué)??筛鶕?jù)情況選擇符合學(xué)校自身特色樂曲進(jìn)行演奏,可以做到在曲目形式上獨一無二,真正打造學(xué)校管樂團(tuán)特色。6、新老團(tuán)員
7、交替難點:新老團(tuán)員交替是學(xué)校必須面臨的現(xiàn)實問題,很多的學(xué)校樂團(tuán)都陷入了這個怪圈,一年后又是從零開始,也出現(xiàn)了紅火開場到冷清收場的尷尬局面。支持:獨有的二級模式, 成功的解決了這方面的難題,從樂團(tuán)開始訓(xùn)練時有著完整的樂團(tuán)發(fā)展模式,普及與提高相結(jié)合,二級模式必須建立在廣泛的學(xué)生參與的基礎(chǔ)上實施,既在學(xué)校里以興趣方法特長的理念培養(yǎng)眾多具有管樂特長的學(xué)生,在學(xué)練演的訓(xùn)練機制下,成立能夠代表學(xué)校最高水平的管樂團(tuán),以合奏曲目為主,建立升降制度,定期考核以促進(jìn)學(xué)生單技提高,形成培訓(xùn)是基礎(chǔ),樂團(tuán)是提高的思路引導(dǎo)學(xué)生與家長參與,使樂團(tuán)訓(xùn)練良性循環(huán),有效解決新老團(tuán)員交替問題。三、關(guān)于樂團(tuán)構(gòu)建1、樂團(tuán)組織根據(jù)中學(xué)學(xué)
8、習(xí)壓力的特殊性,在初一年級選拔:A、 身體條件達(dá)到學(xué)習(xí)管樂器相關(guān)專業(yè)的要求;B、 具有濃厚學(xué)習(xí)興趣并經(jīng)過家長同意;堅持面向大多數(shù)學(xué)生,有組織、有計劃地進(jìn)行;堅持自愿與鼓勵、普及與提高相結(jié)合進(jìn)行團(tuán)員選拔。2、樂團(tuán)配置長笛單簧管薩克斯小號長號圓號中音號打擊樂合計12 人12 人10 人8 人8 人8 人8 人6 人72 人3、樂團(tuán)訓(xùn)練時間為了保證樂團(tuán)訓(xùn)練質(zhì)量,樂團(tuán)利用學(xué)校放學(xué)后業(yè)余時間進(jìn)行訓(xùn)練( 建議安排在周六晚或周日晚進(jìn)行 ) 。不同聲部分開訓(xùn)練, 單技課、綜合課相結(jié)合。 每周一次訓(xùn)練,每次三課時,共計120 分鐘。4、樂團(tuán)實踐半年演奏音樂會表演之合奏曲擔(dān)任本校各儀式樂隊一年參加市級音樂比賽參加
9、校內(nèi)外邀請演出參加學(xué)生樂團(tuán)校際交流兩年參加管樂節(jié)三年參加市、省及全國音樂比賽參加國內(nèi)、國際中小學(xué)之間校際交流5、建團(tuán)流程1、安排學(xué)校音樂課對學(xué)生進(jìn)行管樂知識啟蒙并引導(dǎo)學(xué)校學(xué)習(xí)興趣;第一階段管樂啟蒙2、對于符合要求的學(xué)生邀請其家長參加樂團(tuán)籌建家長會;1、校領(lǐng)導(dǎo)在會上介紹成立樂團(tuán)目的及對學(xué)生意義,倡議家長支持;2、介紹樂團(tuán)對于學(xué)生的意義, 樂團(tuán)相關(guān)知識、第二階段樂團(tuán)籌建家長會專業(yè)組成、費用情況、后期管理等,做好與家長的溝通和交流;3、會后與家長進(jìn)行相關(guān)咨詢等工作;1、最終確定所學(xué)習(xí)專業(yè);樂團(tuán)聲部最終確定并第三階段2、咨詢相關(guān)事項;辦理樂團(tuán)手續(xù)3、辦理樂團(tuán)加入手續(xù)1、樂團(tuán)正式成立舉行開團(tuán)儀式;第四階
10、段樂團(tuán)開團(tuán)典禮2、介紹樂團(tuán)各專業(yè)老師3、明確樂團(tuán)管理相關(guān)制度學(xué)校樂團(tuán)從開始組建到完成以上流程大約兩周時間。四、關(guān)于樂團(tuán)費用1、指導(dǎo)費用樂團(tuán)質(zhì)量的提升源于管樂的普及, 采取藝術(shù)訓(xùn)練費用基本和文化課費用持平的原則進(jìn)行樂團(tuán)組建 . 在家長知情并自愿的前提下收取,根據(jù)各聲部情況如下:專業(yè)課時 / 年課時時長費用(元) / 節(jié)/ 人木管聲部120 節(jié)40 分鐘 / 節(jié)20 元銅管聲部120 節(jié)40 分鐘 / 節(jié)21 元打擊聲部120 節(jié)40 分鐘 / 節(jié)22 元2、樂器選購樂器選購提高了學(xué)生參與的門檻, 從影響力的角度考慮, 對參與的學(xué)生進(jìn)行免費贈送樂器的方式進(jìn)行樂團(tuán)組建, 樂器的所有權(quán)歸家長所有, 不
11、收取任何附加費用, 以此調(diào)動學(xué)生及家長積極性, 并完善學(xué)校樂團(tuán)聲部配置, 為提升樂團(tuán)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ) .聲部零售價格(元)2008 年團(tuán)購價格2009 年團(tuán)購價格長笛168012000單簧管165011800薩克斯360028801440小號185012600長號154011500圓號268021800次中音號235019800打擊樂48038003、樂團(tuán)經(jīng)費考慮到學(xué)校經(jīng)費比較緊張的現(xiàn)實環(huán)境, 學(xué)校樂團(tuán)幾乎不用學(xué)校進(jìn)行任何人、財、物的投入 , 通過樂團(tuán)的良性循環(huán)發(fā)展, 自第二年起 , 將按照指導(dǎo)費總收入的10%作為學(xué)校樂團(tuán)相應(yīng)的管理費用, 達(dá)到以團(tuán)養(yǎng)團(tuán)的目的 .成立學(xué)生管樂團(tuán)是學(xué)校進(jìn)行美育實踐活動,推進(jìn)和諧教育、 實施素質(zhì)教育的重要途徑?,F(xiàn)在,只要您有組建管樂團(tuán)的愿望,您完全可以將這些事情交由專業(yè)的來替您完成。憑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年甲乙雙方關(guān)于量子通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工合同
- 2024年版紅木家具交易協(xié)議細(xì)則版
- 會計2023個人工作計劃
- 高密度連接線路板項目商業(yè)計劃書
- 2018-2024年中國廣告行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資趨勢前景分析報告
- 2022-2027年中國內(nèi)窺鏡行業(yè)市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告
- 車間主管個人工作計劃5篇
- 買賣合同模板集合5篇
- 網(wǎng)絡(luò)安全教育觀后感
- 工作計劃-文檔
- 2025年心內(nèi)科工作計劃
- 質(zhì)量是生產(chǎn)出來課件
- 2024-2025學(xué)年人教版七年級數(shù)學(xué)上冊期末模擬測試卷(含簡單答案)
- 2024-2030年中國家用小家電項目可行性研究報告
- 監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施
- 2024年內(nèi)科醫(yī)生年終工作總結(jié)參考(2篇)
- 壓縮空氣(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年三年級上冊科學(xué)教科版
- 輸配電線路基礎(chǔ)知識
- 2015年日歷表(超清晰A4打印版)
- 剪式汽車舉升機設(shè)計
- 健康證體檢表
評論
0/150
提交評論