員工工作總結(jié)報(bào)告模板

1、員工工作總結(jié)報(bào)告模板身為員工，大家有積極地進(jìn)行自身工作情況的工作總結(jié)嗎?員工工作總結(jié)報(bào)告模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。第一篇：員工工作總結(jié)報(bào)告模板一年的時(shí)間又飛逝而過，充滿希望的20XX年就要到來了。走過20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成

2、績。在工作中，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對(duì)自身不懂的問題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延

3、伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正

4、確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績。最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強(qiáng)，獨(dú)樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!第二篇：員工工作總結(jié)報(bào)告模板在剛剛過去的一年里，集團(tuán)公司廣大干部員工面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，扎實(shí)地做好本職工作，推動(dòng)了集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團(tuán)發(fā)展

5、戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，遵循“責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實(shí)，使年初的計(jì)劃基本上實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)將xx年度的工作情況作以總結(jié)，對(duì)新年度的工作進(jìn)行安排。一、 xx年度經(jīng)營情況回顧xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長*%，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為*億元，比上年增長*%。同時(shí)，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口總額實(shí)現(xiàn)*億美元，比上年增長*%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅*萬元。二、xx年度工作情況回顧(一)發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。xx年度，集團(tuán)公司通過發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)玉米收

6、儲(chǔ)、大豆加工、物流配送和國內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大充實(shí)了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)格局。(二)依靠科技進(jìn)步，開發(fā)新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。xx年，集團(tuán)公司以技術(shù)革新為支撐，加大了*設(shè)備改造、產(chǎn)品升級(jí)和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械的力度，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是*公司堅(jiān)持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，用智慧解決問題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計(jì)劃多生產(chǎn)出*噸;實(shí)現(xiàn)*節(jié)約成本*萬元;*配備了*系統(tǒng)，節(jié)

7、約了人力成本;*生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達(dá)到國家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的*公頃增加到xx年的*公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)模化、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過機(jī)械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。三是新開發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項(xiàng)目。于xx年4月份購入*套，10月份開始產(chǎn)蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標(biāo)準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍*平方米，在建育雛雞舍*平方米、育成雞舍*平方米，改建孵化場(chǎng)車間*平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。(三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物

8、流配送功能逐步提升xx年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對(duì)玉米銷售市場(chǎng)南北方市場(chǎng)倒掛的環(huán)境，實(shí)施調(diào)整營銷策略，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，突出“采購”與“銷售”兩大重點(diǎn)，把工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒有質(zhì)量扣款”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2012年的*萬噸增加到*萬噸，同比增長*%;進(jìn)口總值*億美元，同比增長*%。二是在買方市場(chǎng)條件下，把與*港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活。現(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新

9、經(jīng)營思維，通過積極努力，形成了專列定點(diǎn)發(fā)運(yùn)的新模式，在原來從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開發(fā)了袋裝運(yùn)輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運(yùn)業(yè)務(wù)僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了*萬噸，收入增加*萬元。全年運(yùn)營量達(dá)*萬噸，超年初計(jì)劃*%，連續(xù)兩年盈利。(四)國家臨儲(chǔ)糧收購開局順暢，為全面完成收儲(chǔ)任務(wù)打下基礎(chǔ)。xx年，國家糧食部門根據(jù)我們集團(tuán)公司具備的條件，先后下達(dá)收購臨儲(chǔ)糧*萬噸的任務(wù)。集團(tuán)公司組織*公司全力以赴承擔(dān)這項(xiàng)工作。*公司提前做好臨儲(chǔ)糧烘干塔改造維修、場(chǎng)地平整、地面硬化、修建儲(chǔ)糧庫房等工作，及時(shí)落實(shí)任務(wù)，分解指標(biāo)，強(qiáng)化收購、烘干、入庫

10、、存儲(chǔ)和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動(dòng)，加班加點(diǎn)，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，截止春節(jié)前，*公司和茂林糧庫已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉和其它儲(chǔ)糧庫房*個(gè)，建設(shè)儲(chǔ)糧囤*個(gè)，都陸續(xù)存入新糧。(五)安全生產(chǎn)見成效，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年，集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項(xiàng)切實(shí)有效的安保規(guī)章制度，通過宣傳、培訓(xùn)、檢查、督促等管理辦法，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，加強(qiáng)了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)安保教育，開展日常和專

11、項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理能力，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被*市政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。(六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節(jié)支成績明顯一是績效考核制度在執(zhí)行過程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)，強(qiáng)化了員工“按績、按效”取酬意識(shí)。同時(shí)對(duì)干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結(jié)合實(shí)際工作情況，將以往的“同崗?fù)健备臑椤耙詬彾ㄐ健保淖兞斯逃械穆殑?wù)分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動(dòng)中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。二是通過優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理辦法，各分

12、、子公司和相關(guān)部門在加強(qiáng)執(zhí)行力中，能夠積極開展 “勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動(dòng)，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度，通過科學(xué)的管理流程，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢(shì)，為提高資產(chǎn)運(yùn)營率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運(yùn)營成本作出貢獻(xiàn)。一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控管、人事管理、項(xiàng)目申報(bào)、后勤保障、員工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!取

13、得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢(shì)奮進(jìn)的攻堅(jiān)階段，各個(gè)部門的工作和相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：1、集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門由于工作拖延，導(dǎo)致主要經(jīng)營指標(biāo)的完成和預(yù)期制定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有的部門日常經(jīng)營管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門員工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實(shí)不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管

14、控方面管理仍需加強(qiáng);4、部分管理層以及員工缺乏大局意識(shí)，影響到公司、部門以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責(zé)任，人浮于事，工作效率不高;5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作考核流程。以上存在的不足，我們決不能忽視，應(yīng)予以高度重視，在深化改革中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過理性分析，認(rèn)真整改規(guī)劃，把存在的問題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。三、xx年度工作安排與要求xx年，國內(nèi)外市場(chǎng)仍然處在復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇會(huì)很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。新的年度，蘊(yùn)含著新的希望。集團(tuán)公司把從嚴(yán)治企

15、作為發(fā)展之要，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(一)根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，再接再厲，全力完成制定的各項(xiàng)指標(biāo)。xx年將實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值*億元，比上年增長*%;實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長*%;利潤總額力爭(zhēng)達(dá)到*億元。(二)做實(shí)糧食收儲(chǔ)、國內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強(qiáng)化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購數(shù)量。*公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營思路，改進(jìn)工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購的盡早收上來，嚴(yán)格執(zhí)行糧食收儲(chǔ)制度，千方百計(jì)地完成國家收儲(chǔ)糧下達(dá)的*萬噸臨儲(chǔ)糧任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；諆?chǔ)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)

16、。在承擔(dān)好糧食運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)任務(wù)的同時(shí)，掌握好糧食銷售市場(chǎng)信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿(mào)易糧需求客戶的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。(三)做好新開發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。xx年是我們繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，提前做好新項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節(jié)本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴(kuò)建父母代白羽種雞飼養(yǎng)與孵化場(chǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，確保達(dá)到設(shè)計(jì)存欄*萬套的數(shù)量，形成日均出雛*萬羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實(shí)現(xiàn)有效率、有訂單、有規(guī)模、有利潤。繼續(xù)做好與外商合資經(jīng)營的液體飼料項(xiàng)目，要在下半年內(nèi)試車投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營”的

17、種植項(xiàng)目，要繼續(xù)堅(jiān)持“三化一體”的經(jīng)營途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)承包農(nóng)民土地*公頃，采取切合農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，走出實(shí)現(xiàn)“種、養(yǎng)、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益的新路。(四)繼續(xù)抓好安全管理工作，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項(xiàng)必須天天講，時(shí)時(shí)抓的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司制定的一系列安全保衛(wèi)規(guī)章制度，責(zé)任必須落實(shí)到部門、車間、班組，直至個(gè)人，要細(xì)致排查隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改，不留死角。要加強(qiáng)物資出入管理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，人人都要為建設(shè)平安和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。(五)繼續(xù)抓好勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗工作，在企業(yè)樹立良好的新風(fēng)尚。 厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，抓好這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節(jié)約、抓節(jié)約成本、抓改進(jìn)作風(fēng)，勁頭不能松，措施不能軟，人人都要提高思想認(rèn)識(shí)，都要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，要見行動(dòng)見成效。使節(jié)約的理念真正轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的習(xí)慣思維和日常行