員工工作總結(jié)報告模板

1、員工工作總結(jié)報告模板身為員工，大家有積極地進行自身工作情況的工作總結(jié)嗎?員工工作總結(jié)報告模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。第一篇：員工工作總結(jié)報告模板一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20XX年就要到來了。走過20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成

2、績。在工作中，對照相關(guān)標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務;能夠遵守紀律，團結(jié)同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延

3、伸，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正

4、確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!第二篇：員工工作總結(jié)報告模板在剛剛過去的一年里，集團公司廣大干部員工面臨復雜多變的市場經(jīng)濟，在宏觀經(jīng)濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機遇，增強自主經(jīng)營能力，扎實地做好本職工作，推動了集團公司的發(fā)展進程。各分、子公司在工作中能按照集團發(fā)展

5、戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃指標，遵循“責任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進取，有力地保障了工作目標順利落實，使年初的計劃基本上實現(xiàn)達產(chǎn)達標。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結(jié)，對新年度的工作進行安排。一、 xx年度經(jīng)營情況回顧xx年，公司實現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長*%，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為*億元，比上年增長*%。同時，對外貿(mào)易進口總額實現(xiàn)*億美元，比上年增長*%。上繳進口關(guān)稅、進口增值稅*萬元。二、xx年度工作情況回顧(一)發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進各項工作規(guī)范運行。xx年度，集團公司通過發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)展主營業(yè)務玉米收

6、儲、大豆加工、物流配送和國內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進一步擴大充實了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進一步完善，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)格局。(二)依靠科技進步，開發(fā)新項目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)市場競爭力。xx年，集團公司以技術(shù)革新為支撐，加大了*設備改造、產(chǎn)品升級和引進農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機械的力度，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是*公司堅持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，用智慧解決問題，依靠科技進步，安裝了軟化管筒成套設備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產(chǎn)出*噸;實現(xiàn)*節(jié)約成本*萬元;*配備了*系統(tǒng)，節(jié)

7、約了人力成本;*生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達到國家食用安全標準。二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的*公頃增加到xx年的*公頃。嘗試科學化、規(guī)?；?、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過機械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。三是新開發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項目。于xx年4月份購入*套，10月份開始產(chǎn)蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標準化籠養(yǎng)雞舍*平方米，在建育雛雞舍*平方米、育成雞舍*平方米，改建孵化場車間*平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團隊和管理隊伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進打下良好基礎(chǔ)。(三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物

8、流配送功能逐步提升xx年，貿(mào)易業(yè)務面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環(huán)境，實施調(diào)整營銷策略，抓住每個環(huán)節(jié)，突出“采購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細，以熱情周到的服務，嚴格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒有質(zhì)量扣款”的高標準，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進口市場業(yè)務渠道，年進口量由2012年的*萬噸增加到*萬噸，同比增長*%;進口總值*億美元，同比增長*%。二是在買方市場條件下，把與*港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務做得更加靈活。現(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新

9、經(jīng)營思維，通過積極努力，形成了專列定點發(fā)運的新模式，在原來從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運業(yè)務的基礎(chǔ)上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開發(fā)了袋裝運輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運業(yè)務僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了*萬噸，收入增加*萬元。全年運營量達*萬噸，超年初計劃*%，連續(xù)兩年盈利。(四)國家臨儲糧收購開局順暢，為全面完成收儲任務打下基礎(chǔ)。xx年，國家糧食部門根據(jù)我們集團公司具備的條件，先后下達收購臨儲糧*萬噸的任務。集團公司組織*公司全力以赴承擔這項工作。*公司提前做好臨儲糧烘干塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務，分解指標，強化收購、烘干、入庫

10、、存儲和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴寒環(huán)境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經(jīng)過一個多月的努力，截止春節(jié)前，*公司和茂林糧庫已經(jīng)準備出房式倉和其它儲糧庫房*個，建設儲糧囤*個，都陸續(xù)存入新糧。(五)安全生產(chǎn)見成效，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。xx年，集團公司結(jié)合生產(chǎn)實際，強化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項切實有效的安保規(guī)章制度，通過宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標準化達標建設工作。安保部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點，加強安保教育，開展日常和專

11、項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，增強了安全風險防控和應急處理能力，為公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標營造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被*市政府評為“安全生產(chǎn)先進單位”。(六)采用先進、科學的管理辦法，增收節(jié)支成績明顯一是績效考核制度在執(zhí)行過程中逐步完善，進一步細化了效益指標，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對干部員工的薪酬管理進行了改革，結(jié)合實際工作情況，將以往的“同崗同薪”改為“以崗定薪”，改變了固有的職務分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。二是通過優(yōu)化內(nèi)部管理，細化效益指標，嚴格執(zhí)行績效考核管理辦法，各分

12、、子公司和相關(guān)部門在加強執(zhí)行力中，能夠積極開展 “勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動，認真管控和合理使用資金，嚴格執(zhí)行物品采購制度，通過科學的管理流程，實現(xiàn)成本、費用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營達產(chǎn)達標的同時，費用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢，為提高資產(chǎn)運營率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運營成本作出貢獻。一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務控管、人事管理、項目申報、后勤保障、員工福利、信息服務、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設和人才引進與培訓等方面的工作都有較大的改進和提升，取得了可喜的成績，為集團公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!取

13、得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實長遠發(fā)展舉措，乘勢奮進的攻堅階段，各個部門的工作和相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：1、集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門由于工作拖延，導致主要經(jīng)營指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進一步提升;2、創(chuàng)新能力不強，有的部門日常經(jīng)營管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設有待進一步精細化，有的部門員工崗位職責不明確、管理制度落實不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管

14、控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮于事，工作效率不高;5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和各項工作考核流程。以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過理性分析，認真整改規(guī)劃，把存在的問題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進步伐。三、xx年度工作安排與要求xx年，國內(nèi)外市場仍然處在復雜多變的形勢，公司經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇會很多，生產(chǎn)任務仍然艱巨和繁重。新的年度，蘊含著新的希望。集團公司把從嚴治企

15、作為發(fā)展之要，調(diào)動方方面面的積極性，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競爭實力。(一)根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實現(xiàn)總產(chǎn)值*億元，比上年增長*%;實現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長*%;利潤總額力爭達到*億元。(二)做實糧食收儲、國內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購數(shù)量。*公司-都要進一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營思路，改進工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購的盡早收上來，嚴格執(zhí)行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的*萬噸臨儲糧任務，為實現(xiàn)規(guī)模化收儲、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營夯實基礎(chǔ)

16、。在承擔好糧食運輸和中轉(zhuǎn)任務的同時，掌握好糧食銷售市場信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿(mào)易糧需求客戶的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。(三)做好新開發(fā)項目的落實工作，為企業(yè)發(fā)展增添動力。xx年是我們繼續(xù)抓好項目建設的關(guān)鍵一年，提前做好新項目建設的規(guī)劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節(jié)本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴建父母代白羽種雞飼養(yǎng)與孵化場項目，要進一步引進新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄*萬套的數(shù)量，形成日均出雛*萬羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實現(xiàn)有效率、有訂單、有規(guī)模、有利潤。繼續(xù)做好與外商合資經(jīng)營的液體飼料項目，要在下半年內(nèi)試車投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營”的

17、種植項目，要繼續(xù)堅持“三化一體”的經(jīng)營途徑，力爭實現(xiàn)承包農(nóng)民土地*公頃，采取切合農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營風險，走出實現(xiàn)“種、養(yǎng)、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益的新路。(四)繼續(xù)抓好安全管理工作，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行和落實公司制定的一系列安全保衛(wèi)規(guī)章制度，責任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細致排查隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全，人人都要為建設平安和諧企業(yè)作貢獻。(五)繼續(xù)抓好勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗工作，在企業(yè)樹立良好的新風尚。 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，抓好這項工作，對企業(yè)來說至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節(jié)約、抓節(jié)約成本、抓改進作風，勁頭不能松，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環(huán)節(jié)都不能忽視，要見行動見成效。使節(jié)約的理念真正轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的習慣思維和日常行