大學(xué)學(xué)生會主任助理個人工作總結(jié)精選

1、大學(xué)學(xué)生會主任助理個人工作總結(jié)進入院學(xué)生會將近一年， 回想當(dāng)初開學(xué)時去面試干事的情景， 感覺時間過的 很快，在東方的生活真的很充實， 現(xiàn)在的我已是一名院學(xué)生會的主任助理， 我想 應(yīng)該對自己做個總結(jié)。、我在學(xué)生會里的心得來到學(xué)校的時候， 對很多事物很好奇， 當(dāng)時院學(xué)生會納新， 出于自己要在大 學(xué)里過得充實這一點想法， 我參加了面試。當(dāng)時對以后在學(xué)生會的目的也很簡單： 鍛煉自我能力，以及交到很多新朋友。第一次開會，對各位同事很深刻，心中也 有些許喜悅（真是來對地方了） 。第一個活動迎來新生杯籃球賽， 我是 d 組組長， 當(dāng)時我們組同事因為不知道我的名字，所以叫我為“老大”，雖然不大適應(yīng)，但 我還是

2、感覺到我們每個人在學(xué)生會的責(zé)任。 新生杯籃球賽應(yīng)該是比較成功的， 但 是時間還是感覺有點長， 我很同意先在系部里開展選拔賽這個想法， 一個是增加 了比賽的質(zhì)量， 一個有利與院系學(xué)生會的合作。 我想其他的活動也應(yīng)該采用這個 模式，從目前看，這種模式也就解決了院系同種性質(zhì)活動重復(fù)開展的問題吧。想起我的工作，我覺得大部分應(yīng)該是屬于體力活吧（也有技術(shù)活）。因為有 些活動宣傳要搬桌子和椅子， 要去借三輪車， 所以現(xiàn)在和送水的師傅都熟了。常的時候， 也很少有發(fā)揮自己思考力的工作， 不過我也能理解， 因為學(xué)長學(xué)姐也 說過這是個必須的過程， 這個學(xué)期事實上也說明了這一點。 我們開始具體負責(zé)活 動的策劃以及組織

3、。 雖然說干的大部分是體力活， 但是我覺得通過與同事在一起 工作，我們的友誼漸漸加深，我們的凝聚力增強，我想是合作使素拓更加團結(jié)。想起一起賣書，我想這應(yīng)該是技術(shù)活了，真是很不錯的工作，通過我們的努力， 我們每賣出一本書，就有一份喜悅，也就有了淡淡成就感，大家互相分工，團結(jié) 協(xié)作，我想這些活動不正是我希望的提高能力和交朋友著一目的嗎。 在這個時候， 我想過程中的美才是需要人發(fā)現(xiàn)的吧。關(guān)于工作還想談?wù)剮状位顒雍蟮淖⒁獾?點，我想在以后的活動中也是應(yīng)該借鑒的： 1. 一些比賽中比賽隊員可能對裁判不 滿，會要求更換裁判， 這時候我們工作人員一定先要安撫不滿， 另外要支持裁判， 裁判是決不能換的， 要發(fā)

4、揮比賽的協(xié)調(diào)作用； 2. 一些關(guān)鍵比賽不但裁判要請老師 或口碑好的學(xué)生， 而且我們工作人員要多， 防止類似打架事件的發(fā)生； 3. 要準(zhǔn)備 好醫(yī)療藥品，如止痛劑，棉花，止血貼等； 4. 在學(xué)術(shù)報告廳的晚會，在晚會開始 前先把燈光熄滅， 讓觀眾安靜下來， 同時讓在場的人進入晚會狀態(tài)； 5. 工作人員 要做好溝通， 催臺的同事要和道具組同事配合， 節(jié)目組要向選手了解清楚在晚會 用到的道具， 然后匯總到道具組統(tǒng)一安排； 6.一定要抓排練的質(zhì)量， 在賽前可以 安排兩次排練，嚴抓節(jié)目質(zhì)量，寧可選手少一個，不能讓質(zhì)量差的節(jié)目入圍； 7.演出臺前的走道在晚會期間不能隨意走動， 不得以時就要彎腰走， 報告廳大門

5、需 要有專人管理， 有專人負責(zé)晚會期間的秩序； 8. 晚會進行期間， 如果有發(fā)現(xiàn)情況 及時和同事溝通， 不能解決打電話給主任； 9. 需要宣傳出海報時， 聯(lián)系新聞中心 的同事，要和他們做好溝通，做宣傳時需要搬桌子時，要借的三輪車通常會在 e幢門口； 10. 電影廳的影片要事先檢查，海報要在周四晚上之前出來，海報應(yīng)該 寫明主演，片子類型，放映結(jié)束后要打掃好 301 教室的衛(wèi)生； 11. 外出公干時要 注意安全，學(xué)會討價還價，為學(xué)生會減少開支，回來是要開回發(fā)票； 12. 要組織 好裁判工作，加強裁判培訓(xùn)工作，使比賽質(zhì)量提高?？傊?，我覺得最關(guān)鍵的是我們的團結(jié)，每位干事及時溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，注意每一

6、個細節(jié)，我相信只要我 們端正態(tài)度，一定會從這些工作中受益非淺的!二、學(xué)生會的交際與團結(jié)我認為做好學(xué)生會良好交際和團結(jié)首要做到溝通。一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。而實際上,溝通是一件非常難的事。那么如何進行有效溝通呢？團隊里，要進行有效溝通,必須明確目標(biāo)。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)來說，目標(biāo)管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中，團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員討論目標(biāo)、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標(biāo)，這就使溝通有了一個共同的基礎(chǔ)，彼此能夠更好地了解對方。即便團隊領(lǐng)導(dǎo)不能接受下屬 成員的建議，他也能理解其觀點，下屬對上司的要求也會有進一步的了解， 溝通 的結(jié)果自然得以改善。 在

7、團隊中，我認為，身為領(lǐng)導(dǎo)者，善于利用各種機會進 行溝通，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流等并不是一件難事。 難的是創(chuàng)造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境。干部應(yīng)該主動去發(fā)現(xiàn)一些不和諧的因素，及時處理一些內(nèi)部的小矛盾。對于個體成員來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手:是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么， 自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝 通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時， 你要求他與你商量下次聚會的 事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌握好

8、溝通的時間, 把握好溝通的火候。 三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說 得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。四是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言一一包括文字、語調(diào)及肢體語言，而你要學(xué)的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。在很多活動中，如果我們做到了良好的溝通不但使我們的活動質(zhì)量和效率提高，而且在這一過程中我們的集體通過一點一滴的交流也更為團結(jié)，友誼也會與日俱增。其次我覺得應(yīng)該組織一些活動， 給同事們創(chuàng)造一個交際的平臺，比方一起去露營或聚餐等對學(xué)生會的建議很顯然進入學(xué)生會使我們學(xué)到很多經(jīng)驗，提高了我們的能力,同時認識了很多的朋友，但是一路過來覺的我的工作不能充