常平萬科城項(xiàng)目施工階段土建及安裝工程監(jiān)理

1、常平萬科城項(xiàng)目常平萬科城項(xiàng)目施工階段土建及安裝工程監(jiān)理一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作實(shí)施程序十、主要控制手段及控制措施十一、監(jiān)理工作制度十二、工程索賠管理十三、合同管理的任務(wù)十四、信息管理的任務(wù)十五、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)十六、施工安全監(jiān)理十七、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理的范圍：施工階段土建及安裝工程的監(jiān)理。按照工程階段1、施工準(zhǔn)備階段2、施工階段 3、保修階段按工程項(xiàng)目內(nèi)容1、土方及邊坡支護(hù)工程1東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目2

2、、基礎(chǔ)工程3、建筑工程（主體及裝飾）4、安裝工程：給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防、及設(shè)備安裝、室外道路、電梯安裝工程、小區(qū)配套工程。5、室外工程（道路、管網(wǎng)、園林綠化）6、紅線范圍內(nèi)的所有其它單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)和零星工程.三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作主要內(nèi)容：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)與文明施工、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體工作內(nèi)容如下：1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：A 、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)?？偘鼏挝粓?bào)審的內(nèi)容包括：關(guān)于擬分包的情況（擬分包的部位、 工程數(shù)量、擬分包合同額、 分包工程占全部工程額的比例） ；分包單位的基本情況（企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績、財(cái)務(wù)

3、狀況、施工人員的素質(zhì)）；分包協(xié)議草案等。通過審查以上資料監(jiān)理工程師若認(rèn)為分包單位具備分包條件，還要重點(diǎn)審查分包單位的施工組織者、管理者的資格證與質(zhì)量管理水平。B、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。對(duì)施工單位報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行實(shí)地檢查人員到位情況和是否持證上崗。C、組織監(jiān)理工程師審查圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要。D、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底，組織施工圖圖紙會(huì)審。E、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督

4、，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。F、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查。G、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。H、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：2東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目1）施工階段的質(zhì)量控制：、組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，審核施工圖紙是否經(jīng)有關(guān)職能部門審核簽章，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦

5、理簽證，對(duì)重點(diǎn)部位要派監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；簽署經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程、 分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測量、放樣進(jìn)行檢查，對(duì)重要控制線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并跟蹤檢查，做好監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、 構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量 （主要材料是否符合合同規(guī)定的品牌） ,并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、 設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； 對(duì)復(fù)檢不合格的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備要派專人看管，并要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)退場。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)

6、及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量自檢評(píng)定工作做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對(duì)工程項(xiàng)目主要用材按規(guī)定進(jìn)行送檢，如：各類混凝土、砂漿試件、鋼筋原材及焊接試件、防水材料、水泥、砌塊等等。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故， 并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； 對(duì)于嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故按相關(guān)規(guī)定要求處理。認(rèn)真對(duì)照廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條具體要求，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。嚴(yán)格按照萬科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控， 并按要求留存影像資料， 特別是防滲漏方面。2

7、）施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，按節(jié)點(diǎn)工期要求適時(shí)組織各參建單位進(jìn)場（尤其是甲方指定分包較多的工程）。審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度實(shí)施臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行3東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目情況、工程進(jìn)度及存在的問題。對(duì)施工期進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，分析影響進(jìn)度的各種不利因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。對(duì)投入的人力、材料、機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行控制。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、審批工程延期報(bào)審表，定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告、整理工程進(jìn)度資料。負(fù)責(zé)召開每周一次工地例會(huì)

8、 , 必要時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)議 , 檢查上周的進(jìn)度完成情況和布置下周進(jìn)度的安排，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系。根據(jù)萬科工程部各里程牌節(jié)點(diǎn)工期，督促各參建單位制定統(tǒng)一地計(jì)劃，確保進(jìn)度達(dá)到甲方要求。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，通過現(xiàn)場跟蹤，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施，確保按計(jì)劃執(zhí)行。3） 施工階段的投資控制：審查施工單位的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立計(jì)量支付簽證單臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，

9、對(duì)處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。按合同有關(guān)條款進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)施工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。嚴(yán)格按照萬科公司制定的有關(guān)申請(qǐng)款、付款、簽證變更等有關(guān)制度辦理 , 并采用萬科統(tǒng)一用表填寫。3、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：A 、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。B、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。C、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、合同管理工作的主要內(nèi)容：A 、擬定本工程建設(shè)合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。4東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科

10、城項(xiàng)目B、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的協(xié)商。C、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。D、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。5、組織協(xié)調(diào)A 、正確處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系；B、正確處理好與業(yè)主及參建各方的協(xié)調(diào)管理工作；C、協(xié)助業(yè)主與政府及其他單位的協(xié)調(diào)工作。D、及時(shí)督促總包按合同要求履行對(duì)各類分包的管理，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)和安全生產(chǎn)與文明施工的控制。1. 投資目標(biāo)：本項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過計(jì)劃總投資。2. 工期目標(biāo)：確保按合同工期完成合同規(guī)定的所有工作內(nèi)容。3. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格。4. 安全、文

11、明施工目標(biāo)：工傷事故控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)；文明施工達(dá)標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1 工程建設(shè)文件。批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。2 工程建設(shè)方面的法律法規(guī)。建筑法、中華人民共和國合同法 、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)， 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等部門規(guī)章，以及地方性法規(guī)等，也包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3 建設(shè)工程監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同。4 萬科公司工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、萬科項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、萬科城項(xiàng)目安全文明施工量化清單 、萬科監(jiān)理工作手冊。六、項(xiàng)

12、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式采用直線制監(jiān)理組織形式，如下圖：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本公司擬在本項(xiàng)目設(shè)立 6 名監(jiān)理工程師，其中總監(jiān)理工程師付克茂， 從事工程項(xiàng)目管理、施工年限 6 年，從事監(jiān)理工作時(shí)間 5 年；總監(jiān)代表及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師劉開宇 1 人，水電監(jiān)理工程師錢中剛 1 人，一級(jí)監(jiān)理員 2 人，資料員 1 人，進(jìn)行監(jiān)理工作。計(jì)劃配備人5東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目員如下表：序號(hào)姓名職稱學(xué)歷資格證書擔(dān)任職務(wù)1付克茂工程師本科證號(hào)： 00138596總監(jiān)理工程師2劉開宇工程師專科證號(hào)： B03-0351現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表3錢中剛工程師?？谱C號(hào)：

13、B08-1611水電監(jiān)理工程師4葉志偉專科監(jiān)理員5蔣軍本科監(jiān)理員6陳覺謙?？瀑Y料員理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量

14、事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé):1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 按總監(jiān)理工程師的授權(quán), 行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利 , 對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行.2、作為總監(jiān)理工程師的助手, 除認(rèn)真做好本職工作外, 還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常管理工作

15、 .6東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目3、定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況.4、每日填寫個(gè)人監(jiān)理日記或工程項(xiàng)目監(jiān)理日志.（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7. 根

16、據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和

17、記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、詳細(xì)記錄收、發(fā)文登記，做到資料來源的可溯性。2、協(xié)助總監(jiān)做好項(xiàng)目日常信息傳遞，辦公室布置及接待工作。3、按市主管部門要求整理項(xiàng)目資料，配合總監(jiān)做好項(xiàng)目內(nèi)業(yè)檢查工作。7東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目4、遵守公司及項(xiàng)目工作紀(jì)律，客觀記錄本項(xiàng)目成員的考勤。5、每天記錄晴雨表，每半月更新檔案盒內(nèi)目錄。6、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部印鑒管理制度。7、參加項(xiàng)目工程會(huì)議并記錄會(huì)議內(nèi)容，且在當(dāng)天打印完畢，次日必須發(fā)到與會(huì)單位；并配合項(xiàng)目成員做

18、好發(fā)文打印工作。九、監(jiān)理工作實(shí)施程序1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師， 成立項(xiàng)目監(jiān)理組織。 本項(xiàng)目由付克茂擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主持項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。3、檢查和確認(rèn)施工單位報(bào)審的單位資質(zhì)條件。4、嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)方案。5、督促檢查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成、質(zhì)量和安全的保證體系的建立。6、根據(jù)實(shí)際情況 ,審查施工單位申報(bào)的單位工程開工報(bào)告。7、編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃8、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9、根據(jù)制定的監(jiān)理細(xì)則 （視情況制定可行專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，如防滲漏、 質(zhì)量通病防治等），規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。10、參與工程項(xiàng)目

19、竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見。11、向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結(jié)。12、工程竣工入伙后至保修期滿二年期間，保持與建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)， 及時(shí)解決保修責(zé)任。十、主要控制手段及控制措施（一）主要控制手段1 、組織手段（ 1） 根據(jù)本項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按各專業(yè)進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化并分別落實(shí)到個(gè)人， 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實(shí)施細(xì)則， 報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行；具體目標(biāo)分解將按照不同的施工階段要求，進(jìn)行調(diào)整；（ 2） 總監(jiān)理工程師指定質(zhì)量控制組，做好信息收集、交流、處理工作；（ 3） 所有監(jiān)理工程師要樹立一盤棋思想，自覺做好信息的收集、交流工作；（ 4） 建立健全的工程例

20、會(huì)制度、巡視制度、報(bào)告制度和監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；（ 5） 根據(jù)監(jiān)理人員工作守則，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的考勤和考核；（ 6） 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助；8東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目（ 7）總監(jiān)理工程師要積極做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2 、技術(shù)手段（ 1） 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；（ 2） 分析各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；（ 3） 編制監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；（ 4） 經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的分析比較，制定糾偏措施。（ 5） 充分利用儀器、設(shè)備和檢測手段，控制好工程質(zhì)量。

21、3 、合同手段（ 1）加強(qiáng)所簽合同管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行責(zé)任和義務(wù)；（ 2）認(rèn)真、準(zhǔn)確的處理工期索賠、費(fèi)用索賠等合同糾紛。4 、經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格執(zhí)行施工合同， 按合同條款的規(guī)定， 認(rèn)真處理索賠事件； 對(duì)工期和質(zhì)量采用重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)辦法。（二）質(zhì)量控制措施本工程因業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量要求較高，且有規(guī)范地企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中應(yīng)采取“預(yù)防為主”、“主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合” 的原則，在施工過程中每道工序在開工前應(yīng)采取預(yù)防措施進(jìn)行事前控制；在施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主需要采取各種控制手段認(rèn)真檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事中控制；每一個(gè)施工過程完成

22、后，認(rèn)真進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，進(jìn)行事后控制。做到事前、事中、事后控制相結(jié)合。質(zhì)量控制的具體目標(biāo)：1、符合設(shè)計(jì)要求及萬科企業(yè)質(zhì)量要求。2、符合有關(guān)的施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的合格要求。3、符合萬科公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收各分項(xiàng)分部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。4、減少或杜絕廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條中列舉的質(zhì)量通病。質(zhì)量控制實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)：1、做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、協(xié)助業(yè)主向施工單位提交合格的施工場地，做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制。3、對(duì)施工單位投入的材料、成品、半成品、設(shè)備以及施工機(jī)械配置和施工機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格控制。9東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目4、嚴(yán)格監(jiān)理

23、工作程序，確保分包工程質(zhì)量的實(shí)施。5、審核分包單位的資質(zhì)，確保分包工程質(zhì)量。6、督促施工單位的“三檢”制度的落實(shí)，做好工程變更的監(jiān)控。7、做好成品保護(hù)，協(xié)助組織好竣工驗(yàn)收和資料的收集歸檔工作。質(zhì)量控制措施：A 、工程質(zhì)量的事前控制1對(duì)施工單位及人員的質(zhì)量控制人是施工的主體，是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工隊(duì)必須取得主管部門頒發(fā)的相應(yīng)施工資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照。 人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，本工程施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱，專業(yè)班組的班組長都應(yīng)具有較高的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。 特種作業(yè)人員必須持有上崗合格證書，對(duì)不合格人員及時(shí)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。2對(duì)工程所需

24、的產(chǎn)品、材料、設(shè)備及配件的質(zhì)量進(jìn)行控制。工程所使用的產(chǎn)品、材料、設(shè)備及配件等質(zhì)量好壞將直接影響工程質(zhì)量。因此需要對(duì)其質(zhì)量從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 材料采購質(zhì)量的控制凡由施工單位采購的產(chǎn)品、材料、設(shè)備及配件等，在采購訂貨前應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報(bào)，提交樣品、出廠合格證及廠家的測試報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購訂貨。 材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制凡計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品、材料、設(shè)備及配件等均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)場。不合格產(chǎn)品、材料、設(shè)備及配件堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場，

25、現(xiàn)場監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法和施工工藝的控制。施工單位應(yīng)及時(shí)編制可操作性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工方法、施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批、 確認(rèn)后，這些文件即作為以后施工應(yīng)遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件并成為施工承包合同的一部分，不得任意變動(dòng)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改、變更時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。要著重以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查： 組織體系，特別是質(zhì)量保證體系是否健全、有效。 施工工序安排是否合理，保證施工能正常、順利地進(jìn)行。10東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目 施工技術(shù)措施、方法要有針對(duì)性，并能達(dá)到有

26、效的目的。 施工工藝須符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，還應(yīng)符合萬科技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。4開工前做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作參與或組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。做好圖紙會(huì)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把圖紙中存在的問題盡量解決在施工之前，不能因此影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。B、施工過程中的質(zhì)量控制1對(duì)施工單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行控制 監(jiān)督與協(xié)助施工單位建立和完善工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理的范圍。 對(duì)施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，對(duì)在施工中不能勝任工作的質(zhì)量管理人員，可要求施

27、工單位予以撤換。當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促進(jìn)施工單位改進(jìn)、完善。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)， 總監(jiān)理工程師可即時(shí)下達(dá)工程暫停令（宜事先向建設(shè)單位報(bào)告） ：a 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；c 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；e 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控、旁站監(jiān)理。我們將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，在質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則中制定詳細(xì)的控制要點(diǎn)，重點(diǎn)做好基礎(chǔ)管樁施工旁站、地下室防水結(jié)構(gòu)混凝土、變形縫、混凝土后澆帶、土方回填、防水細(xì)部構(gòu)造等施工監(jiān)控；主

28、體工程梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、混凝土澆灌及鋼結(jié)構(gòu)施工的旁站監(jiān)理工作。做到堅(jiān)守施工現(xiàn)場， 積極配合施工需要， 遇到問題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場，不拖不推；對(duì)施工中的技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能的給予幫助。滿足業(yè)主的要求，保證工程質(zhì)量。3工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，要求施工單位實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查的制度；先由施工單位自檢，合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，會(huì)同有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。4隱蔽工程檢查、驗(yàn)收11東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢，合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無誤再會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)

29、行檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收存在的問題，及時(shí)督促施工單位整改，合格后簽證認(rèn)可，方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。5混凝土澆搗開盤報(bào)審制度隱蔽工程驗(yàn)收合格后， 施工單位進(jìn)行混凝土施工， 而混凝土施工準(zhǔn)備工作尤其重要，在混凝土施工準(zhǔn)備階段，由于本工程采用商品砼，則重點(diǎn)進(jìn)行商品砼生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)地審查及其規(guī)模等進(jìn)行考察。并做好進(jìn)場砼現(xiàn)場各種復(fù)檢。6嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。7行使好質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。8在每周一次的協(xié)調(diào)例會(huì)上，分析上次會(huì)議的工程質(zhì)量狀況，商討改進(jìn)措施，布置本次會(huì)議質(zhì)量控制工作。C、施工過程完工后的質(zhì)量控制施工過程完工后

30、的質(zhì)量控制是圍繞工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。要做好如下幾方面的控制工作：每分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交一份工程報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完工的分項(xiàng)分部工程從外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷，則令施工單位進(jìn)行處理， 待工程質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

31、應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)要求施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查資料。D、參與工程的竣工驗(yàn)收工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，書面向監(jiān)理部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目的合同工作量完成情況、質(zhì)量情況以及技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收， 符合要求后簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)， 并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。12東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，保修期內(nèi)發(fā)

32、現(xiàn)有施工、設(shè)計(jì)或其他原因而造成的質(zhì)量問題，在及時(shí)分清責(zé)任的同時(shí)，督促施工單位進(jìn)行返修。工程質(zhì)量事故的處理程序：1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其它有關(guān)聯(lián)的部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好施工現(xiàn)場。 同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按照類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。2、監(jiān)理工程師應(yīng)極積協(xié)助事故調(diào)查組開展工作。3、組織、協(xié)助相關(guān)單位提供技術(shù)處理方案。4、技術(shù)處理方案核簽后，按照嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序組織實(shí)施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。5、要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)

33、告。6、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。13東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目附圖一：質(zhì)量控制工作流程圖建設(shè)單位提供：單位工程開工報(bào)告須附上：建設(shè)工程施工合同施工組織設(shè)計(jì)或 施工與工程有關(guān)的文件審核開工報(bào)告方案工程施工圖分包人的資格證件工程地質(zhì)和水文地質(zhì)工程坐標(biāo)放樣及 灰線勘察資料審核結(jié)果簽證圖紙會(huì)審及變更資料管理人員名單及分工開工口頭通知施工全過程檢查發(fā)備忘錄發(fā) 監(jiān) 理 通填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證知現(xiàn)場檢查試驗(yàn)實(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告審批結(jié)果返工填報(bào)中間交工評(píng)定簽證現(xiàn)場檢查或抽樣檢查檢查結(jié)果返工填報(bào)單位工程竣工證明書現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工資料、竣工圖審核驗(yàn)收結(jié)果整改

34、竣工移交須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知書強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程 質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定報(bào)告須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)（非統(tǒng)計(jì)）方法評(píng)定分部工程質(zhì)量評(píng)定表須附上：質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表竣工圖須附上：竣工資料竣工圖14東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目附圖二：隱蔽工程程序圖返修附圖三：工序交接檢驗(yàn)程序圖：質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量的，拒絕支付工程款。（三）進(jìn)度控制措施本項(xiàng)目由于總工期較緊、展示區(qū)工期較短，因此對(duì)于工期的控制顯得極為重要。因此應(yīng)采取各種有效措施對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)

35、行嚴(yán)密的控制，認(rèn)真審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)施工工期控制目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)的分解按照施工階段分解進(jìn)度目標(biāo)。主體封頂砌體完成裝飾完成外架拆除樣板房竣工驗(yàn)收備注注：各節(jié)點(diǎn)時(shí)間嚴(yán)格按照甲方與兩總包單位簽訂的總包合同執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析。1、建設(shè)單位的有關(guān)報(bào)建手續(xù)應(yīng)盡快完成，以免影響工程開工。2、工程地質(zhì)復(fù)雜，給施工帶來困難。3、施工總承包隊(duì)伍的確定與進(jìn)場時(shí)間很關(guān)鍵。4、施工總包的綜合實(shí)力和投入也直接影響項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。5、該工程地處萬科城院內(nèi)，施工擾民將會(huì)直接影響項(xiàng)目

36、有效施工時(shí)間。6、建設(shè)單位直接采購的材料管理。進(jìn)度控制的技術(shù)措施：1審核施工進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制的前提。對(duì)施工單位編制的15東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要從以下幾方面進(jìn)行審查： 施工進(jìn)度計(jì)劃的開、竣工日期要符合工程施工承發(fā)包合同的規(guī)定。 施工順序的安排要符合施工工藝的邏輯關(guān)系，符合工程項(xiàng)目搭接的要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃中的各工作項(xiàng)目要齊全，不能漏項(xiàng)。 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和設(shè)備等的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到均衡供應(yīng)。 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)要滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 進(jìn)度計(jì)劃要合理，不能造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠

37、的可能存在。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理施工單位提出工期延期和費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃有問題，監(jiān)理部要向施工單位書面提出修改意見（整改意見） ，協(xié)助施工單位進(jìn)行修改。2協(xié)助和監(jiān)督施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃掌握工程的實(shí)際進(jìn)展情況I. 定期地、經(jīng)常性地收集施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表資料，這些進(jìn)度報(bào)表是現(xiàn)場監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款依據(jù)。II. 現(xiàn)場跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況。為了對(duì)施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，避免施工單位超報(bào)工程量，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每周一次地對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，填寫進(jìn)度檢查記錄。III. 在每周

38、一次的協(xié)調(diào)例會(huì)上，同施工負(fù)責(zé)人面對(duì)面地交談，了解進(jìn)度進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，以便采取措施加以預(yù)防。檢查施工進(jìn)度采取對(duì)比法，將工地進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，在實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析生產(chǎn)的原因。采取相應(yīng)的有效措施，爭取繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。做好水電、裝飾工程等專業(yè)與土建的相互搭接和協(xié)調(diào)，控制關(guān)鍵線路上的工作。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計(jì)劃方法， 并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用， 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃確實(shí)不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃

39、進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整采取如下兩種方法：16東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目 壓縮關(guān)鍵性工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，只改變工作項(xiàng)目的開始時(shí)間和完成時(shí)間，即需調(diào)整的工作項(xiàng)目提前施工。4組織召開工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)在每次的協(xié)調(diào)例會(huì)上，通報(bào)工程施工中的重大事項(xiàng)，解決各施工專業(yè)隊(duì)伍之間以及施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)問題。在工程施工的高峰期，平行、交叉作業(yè)的工種多，工作面和工序交接頻繁且工期緊迫的情況下隔天召開工地協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上通

40、報(bào)前一天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日施工創(chuàng)造條件。5施工進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析（詳上述）風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。6協(xié)助施工單位加強(qiáng)施工組織本工程的工期非常緊迫，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，不要因勞動(dòng)力和施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)而影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 所以建議業(yè)主在挑選施工隊(duì)伍時(shí)，一定要選擇有實(shí)力、 有能力、講信用的施工單位。 監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助施工單位及時(shí)作好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，抓住進(jìn)度執(zhí)行中的主要矛盾，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7監(jiān)理工作關(guān)系流程圖根據(jù)工程實(shí)際及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，結(jié)合本公司的慣例，編制各協(xié)作單位關(guān)系流程圖，以維護(hù)正常的工作秩序。業(yè)主指定分

41、包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位分包商說明： 監(jiān)理位于協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理方傳達(dá)執(zhí)行。 業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下達(dá)。盡管業(yè)主與施工單位是合同關(guān)系，但不能直接對(duì)他們發(fā)號(hào)施令。施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、價(jià)款等有關(guān)事宜均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。未經(jīng)監(jiān)理審定的事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下，確定處理了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。17東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目 對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的部分。所以與他們的關(guān)系以虛線表示。 對(duì)于業(yè)主指定的分包商，即由業(yè)主另行招標(biāo)確定的專業(yè)承

42、包單位，它受監(jiān)理單位的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督。它與總包單位的施工工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個(gè)項(xiàng)目上， 共同的空間內(nèi)協(xié)調(diào)工作， 又有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來，故他們的工作關(guān)系亦用虛線表示。進(jìn)度控制的組織措施1、東莞市萬科城項(xiàng)目進(jìn)度控制由各分管的主管工程師和總監(jiān)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是全面處理上述監(jiān)理工作內(nèi)容中的各項(xiàng)工作。2、進(jìn)度控制的專業(yè)監(jiān)理工程師必須在每周的工地例會(huì)上，向入會(huì)的各方通報(bào)一周的工程進(jìn)度完成情況、原因分析、必要的措施和下周進(jìn)度要求；每月的監(jiān)理月報(bào)里的進(jìn)度控制情況由進(jìn)度控制的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。3、根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，定期或者不定期地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)

43、格按照承包合同，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2、對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，萬科公司已有詳細(xì)的工期獎(jiǎng)勵(lì)措施；3、對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金；4、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。進(jìn)度控制的合同措施1、嚴(yán)格抓住合同工期總目標(biāo)，根據(jù)工期目標(biāo)的分解情況，協(xié)調(diào)合同工期、計(jì)劃工期和實(shí)際工期三者之間關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在簽訂承包合同中，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理辦法。附表四：進(jìn)度控制工作流程圖（四）投資控制措施1、投資控制的組織措施東莞市萬科城項(xiàng)目的投資控

44、制工作由各區(qū)主管監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)共同控制,其主要的職責(zé)是上述監(jiān)理工作內(nèi)容中的全部工作. 具體所需資料 :a月度資金計(jì)劃 ;b 工程材料進(jìn)度完成情況確認(rèn)表;18東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目c材料設(shè)備驗(yàn)收單材料設(shè)備價(jià)格清單復(fù)印件（供貨商）;d付款申請(qǐng)報(bào)告 ;e 工程支付申請(qǐng)表 ;f 工程支付證書 ;g 發(fā)票及帳戶。2、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施a 編制資金使用計(jì)劃 ;b 嚴(yán)格控制工程計(jì)量 . 依據(jù)施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的計(jì)量工作程序, 嚴(yán)格按照施工圖紙、變更單、技術(shù)規(guī)范和專業(yè)監(jiān)理工程師簽收的驗(yàn)收合格證明計(jì)量.c 審核簽發(fā)各種工程付款憑證.d 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制, 定期

45、地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較; 發(fā)現(xiàn)偏差 , 分析產(chǎn)生偏差的原因 , 采取糾偏措施 .e 協(xié)商確定工程變更的價(jià)款, 審核竣工結(jié)算 .f對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測, 經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告.3、投資控制的技術(shù)措施a 審核各種設(shè)計(jì)變更文件.b 對(duì)施工材料、設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證, 以挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力, 節(jié)約建設(shè)資金 .c 審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì), 對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.4、投資控制的合同措施a 做好工程施工記錄 , 保存各種文件圖紙 , 特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙, 注意積累素材 , 為正確處理可能發(fā)生的索賠提

46、供依據(jù). 參與處理索賠事宜 .b 審核工程承包合同中有關(guān)投資的條款.c 嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行工程款支付,防止過早、過量的支付 .d 計(jì)算、審核、簽發(fā)各類費(fèi)用索賠金額。十一、監(jiān)理工作制度1. 施工組織設(shè)計(jì)審核制度。1) 承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2) 總監(jiān)理工程師就在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審查意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。3) 已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。19東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科

47、城項(xiàng)目4) 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。2. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。1) 建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備：建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要在使用前檢驗(yàn)或者試驗(yàn)的，由承包人負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)，費(fèi)用由建設(shè)方負(fù)責(zé)。按照合同對(duì)質(zhì)量責(zé)任的約定，此次檢查試驗(yàn)通過后，仍不能解除建設(shè)方供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。 即承包人檢查通過后， 如果又發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備有質(zhì)量問題時(shí)，建設(shè)方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購或拆除重建的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延由此延誤的工期。2) 承包人負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備： A 、采購的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按

48、國家規(guī)范要求和有關(guān)建設(shè)文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn) ,且見證取樣送檢的比例不得少于總?cè)訑?shù)量的 30%;不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。 B、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知發(fā)包人限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 C、工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計(jì)或萬科標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求由承包人修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 D、承包人需要使用代用材料時(shí)，須經(jīng)工程師認(rèn)可才能使用，由此增加的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。3. 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。1) 承包人自檢：工程具備

49、隱蔽條件后， 承包人進(jìn)行自檢， 并在隱蔽驗(yàn)收前 24 小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。2) 共同檢驗(yàn)：工程師接到承包人的請(qǐng)求驗(yàn)收通知后，應(yīng)在通知約定的時(shí)間與承包人共同進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明合格，經(jīng)工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行工程隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，工程師簽署不合格驗(yàn)收通知書，承包人應(yīng)在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。4. 設(shè)計(jì)變更處理制度。1) 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。20東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司常平萬科城項(xiàng)目2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3) 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。 A、確定工程變更項(xiàng)目的工程量； B、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。5) 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。5. 工程款支付審批制度1) 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)