電力營(yíng)銷管理降低線損措施分析

1、電力營(yíng)銷管理降低線損措施分析摘要：基于當(dāng)前電力事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析配電網(wǎng)線損管理中存在的問題，并根據(jù)此進(jìn)行有針對(duì)性的策略提出，力求降低電力營(yíng)銷管理中的線損。 關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷，降低線損，措施分析 線損問題是當(dāng)前我國(guó)電力營(yíng)銷服務(wù)中最常見的問題。我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)線損問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)線損的主要原因一般出現(xiàn)在電力的輸送的環(huán)節(jié)，由于電力輸送的距離比較遠(yuǎn)，為此在輸送中會(huì)存在電阻過熱的情況。為此會(huì)出現(xiàn)很大程度的電力損耗。電力損耗現(xiàn)象的存在會(huì)使居民用電以及企業(yè)用電得不到應(yīng)有的保證，不僅影響居民的日常生活還，束縛了現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，為此在電力營(yíng)銷的管理過程中，通過各種手段去降低線損是電力企業(yè)發(fā)

2、展的重要措施1。 1配網(wǎng)線損管理中存在的相關(guān)問題 1.1責(zé)任意識(shí)。在電力營(yíng)銷實(shí)踐中，工作人員對(duì)基于網(wǎng)絡(luò)工作的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，且缺乏對(duì)電力營(yíng)銷的積極性，造成這種情況的主要原因是工作人員在電力管理工作中沒有考慮到線性損害管理的重要性。有些工作人員只是為了工作而工作，他們對(duì)自己的工作質(zhì)量的提高并不注重，對(duì)電力責(zé)任缺乏認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致電力營(yíng)銷管理得不到實(shí)施，出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，也就是我們常說的線損問題，不僅影響居民用電的穩(wěn)定性，甚至給電力公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，限制企業(yè)的發(fā)展。由于電力企業(yè)在營(yíng)銷管理中缺乏工作人員的問責(zé)制，導(dǎo)致工作人員在電力營(yíng)銷中出現(xiàn)各種問題，例如數(shù)據(jù)收集不及時(shí)、數(shù)據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不完

3、整，不僅妨礙了電力公司的發(fā)展，且為居民用電埋下安全隱患，這都是由于電力管理人員意識(shí)低下所造成的2。1.2監(jiān)管與考核機(jī)制。當(dāng)前階段，各大電力企業(yè)在電力營(yíng)銷中存在線損的實(shí)際管理的控制機(jī)制和評(píng)估制度不完善的問題，因此很多企業(yè)提出規(guī)避線損的倡議，不能真正落實(shí)。在電力營(yíng)銷工作中，線損的重要性使得有必要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行積極管理，并設(shè)定相關(guān)的考核方式，以確保在電力營(yíng)銷中有效規(guī)避線損，并不斷提高電力營(yíng)銷管理的質(zhì)量。在實(shí)踐中，沒有充分的管理和評(píng)價(jià)機(jī)制來及時(shí)和有效地分析電纜操作中出現(xiàn)的問題，可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)崩潰、線損的加強(qiáng)，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的運(yùn)作，以及居民用電安全3。1.3線損管理措施。在現(xiàn)階段，對(duì)配電過程中線損失

4、的管理存在很多弊端，主要原因是有關(guān)單位制定的有限線路損失管理措施執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)電力營(yíng)銷策略的落實(shí)還不到位，這主要反映出電力營(yíng)銷管理中的很多弊端，例如電力營(yíng)銷管理機(jī)制不完善，電力營(yíng)銷管理手段未得到適當(dāng)?shù)墓芾砘蚩茖W(xué)的確立。因此，有關(guān)工作人員在履行職責(zé)時(shí)對(duì)線損的管理內(nèi)容不明確，為此在營(yíng)銷管理中存在很大程度上的線損問題。這可能導(dǎo)致電力營(yíng)銷過程中一些政策落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響線損管理的質(zhì)量4。1.4觀念創(chuàng)新。一些公司的電力營(yíng)銷管理觀念受到傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的不健全問題的影響，忽視了經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，同時(shí)也忽視了激勵(lì)措施在滿足雇員道德和物質(zhì)需要方面的積極作用，這就大幅度降低了電力營(yíng)銷人員積極參與工作的熱情，也嚴(yán)重阻礙電

5、力營(yíng)銷管理水平的提高。很多電力企業(yè)對(duì)線性故障管理的策略提出沒有跟緊社會(huì)發(fā)展的腳步。因此，電力網(wǎng)故障賠償責(zé)任的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，也就無法在一定程度上提高企業(yè)員工在電力營(yíng)銷中的積極性。由此可見，當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷管理中的滯后性很大程度降低員工積極性，從而出現(xiàn)線損問題。 2提高配網(wǎng)線損管理的有效措施 2.1完善制度。在實(shí)際的電力營(yíng)銷過程中，與線損有關(guān)的大多數(shù)問題都是由于沒有執(zhí)行電力營(yíng)銷管理措施造成的，這嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。為此需要管理層應(yīng)積極努力建立執(zhí)行機(jī)制，以確保配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作。管理人員應(yīng)在工作過程中確保分配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理運(yùn)營(yíng)。并根據(jù)實(shí)際情況采取積極方式建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，并對(duì)線損問題進(jìn)行了

6、及時(shí)檢查，以確保電力管理有關(guān)措施得到有效執(zhí)行。除此之外還應(yīng)積極制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，懲罰在履行職責(zé)時(shí)犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤的工作人員，并確保糾正這種錯(cuò)誤，也應(yīng)鼓勵(lì)在建筑業(yè)表現(xiàn)良好的工作人員繼續(xù)努力，為了確保分銷網(wǎng)絡(luò)的良好管理打下基礎(chǔ)5。2.2人員管理。為了改善電力營(yíng)銷管理部分的管理，可以通過以下方式進(jìn)行營(yíng)銷管理。（1）要求工作人員對(duì)電力營(yíng)銷信息進(jìn)行記錄，電力銷售部門的工作人員應(yīng)明確規(guī)定信息記錄方式，并及時(shí)將信息列入相關(guān)的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并確保相關(guān)信息記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并壓縮記錄時(shí)間，規(guī)避線損。（2）減少筆錄錯(cuò)誤，電子表格數(shù)據(jù)對(duì)于用戶和供電公司審查費(fèi)率結(jié)果至關(guān)重要，如果筆錄有誤，電子表格數(shù)據(jù)可以起到借鑒作

7、用，從而減少電力用戶或電力公司的經(jīng)濟(jì)損失，而避免電力用戶與電力公司之間的矛盾則越來越大。電力銷售部門的工作人員應(yīng)提高記錄的準(zhǔn)確性，且電力供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)工作人員經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因制定管理方案，并通過對(duì)當(dāng)前情況的分析擬定定向的管理模式6-12。2.3責(zé)任心培養(yǎng)。在實(shí)踐中，工作人員的責(zé)任對(duì)于開展工作十分重要，是執(zhí)行有關(guān)緩解措施的一項(xiàng)基本保證，因此在管理過程中，電力部門正在積極努力促進(jìn)工作人員的責(zé)任制，電力部門應(yīng)該首先積極提高對(duì)保護(hù)能源線不受損害措施的重要性的認(rèn)識(shí)，然后積極開展有關(guān)這一問題的會(huì)議，探討關(guān)于“如何建立責(zé)任制，減少營(yíng)銷中的線損問題”的專題，以提高對(duì)責(zé)任概念的認(rèn)識(shí)，積極促進(jìn)責(zé)任的履行。2.4管理精細(xì)化在建立全面管理系統(tǒng)本身的過程中，管理人員首先必須積極整合線損的管理和能源銷售的管理，并積極整理與線損管理有關(guān)的信息。銷售管理工作人員必須積極管理歷史銷售數(shù)據(jù)，處理無用的數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)相關(guān)的銷售管理系統(tǒng)，以達(dá)到配網(wǎng)管理的精細(xì)化。 3結(jié)語 作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)組成部