電力企業(yè)離退休職工管理思考

1、電力企業(yè)離退休職工管理思考摘要:電力企業(yè)有不少的離退休職工，部分人的家屬也曾在電力系統(tǒng)中任職。盡管離退休管理并非日常性事宜，但若做的不慎，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍的平穩(wěn)可能會(huì)有很大不利。新形勢(shì)下，電力企業(yè)也遭遇巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。怎樣對(duì)離退休職工抓好管理服務(wù)，這是電力企業(yè)必須處理好的難題。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度關(guān)注離退休職工，讓他們?cè)诮M織上產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感，在政治上產(chǎn)生一定的歸宿感，并找到很好的精神寄托。即便是離退休，也能得到安全、安穩(wěn)的生活，真正做到老有所養(yǎng)、老有所教，讓他們安度晚年。若要達(dá)成上述目標(biāo)，電力企業(yè)必須指派專業(yè)的人員來(lái)對(duì)離退休職工進(jìn)行管理，細(xì)化管理方案、優(yōu)化服務(wù)。 關(guān)鍵詞:電力企業(yè);離退

2、休;管理服務(wù)工作 離退休，即離職休養(yǎng)，是指一種特殊的退休制度。勞動(dòng)者在符合法定年齡或是工齡等條件下，可以自行脫離崗位，享受社?；蚴莿趧?dòng)補(bǔ)償?shù)却龊没緳?quán)益的企業(yè)制度。電力行業(yè)的發(fā)展事關(guān)群眾的生活，電網(wǎng)建設(shè)日漸加速。故而，很多時(shí)候都要有足夠的技術(shù)人員。但相應(yīng)地，離退休職工也會(huì)大幅地增多。很多的離退休人員從崗位離開(kāi)后，他們的家屬還在電力企業(yè)中。盡管離退休管理并非日常性事宜，但若做的不慎，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍的平穩(wěn)可能會(huì)有很大不利。 一、離退休職工管理工作新形勢(shì) (1)離退休職工人數(shù)每年都在增多，職工隊(duì)伍和管理資源之間開(kāi)始嚴(yán)重地不協(xié)調(diào)甚至不平衡。(2)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)電力企業(yè)提出新的、復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為確

3、保在技術(shù)和組織形式上的科學(xué)性與先進(jìn)性，適應(yīng)現(xiàn)代化的變化和發(fā)展需求，電力企業(yè)需將很多的時(shí)間和精力投放給前線人員。反過(guò)賴，那些離退休人員得到的東西相對(duì)也就在減少。(3)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨地激烈，倡導(dǎo)按勞分配，也注重人在這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造價(jià)值。故而，根據(jù)在職員工自身的創(chuàng)造價(jià)值，為離退休人員發(fā)放福利，這種方式早就有很多人保持抵觸。企業(yè)不得不就縮減福利，才能穩(wěn)定在職員工的情緒。(4)很多企業(yè)均會(huì)選擇工會(huì)或是某部門兼管，而沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的離退休職工管理機(jī)構(gòu)。就算真的開(kāi)設(shè)了專門的職能部門，可能也是流于形式，沒(méi)有辦法受到重視。這些科室日漸地邊緣化，嚴(yán)重降低了管理人員自身的熱情和經(jīng)驗(yàn)水平。(5)不少離退休管理人員對(duì)待工作沒(méi)

4、什么耐心，沒(méi)有辦法解決離退休人員眼前的問(wèn)題，不清楚他們?cè)谏钪械幕拘枨?，加之退休人員相對(duì)有些分散，這就增加了工作難度。 二、電力企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新 (一)學(xué)習(xí)黨的大政方針。要充分利用好黨支部活動(dòng)，來(lái)抓好離退休職工相關(guān)的管理工作，發(fā)揮老職工群體的余熱，充實(shí)他們的精神生活。要完成上述目標(biāo)，我們就應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)內(nèi)容上多做努力。在組織黨支部學(xué)習(xí)時(shí)，要抓好交流的重點(diǎn)，尤其是新形勢(shì)下的政策方針。一是立足大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，宣傳我黨的思政理論和精神文化。舉個(gè)例子:利用上黨課、主題黨日活動(dòng)或是專題視頻等多種途徑，鼓勵(lì)離退休職工學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神。同時(shí)，要對(duì)十九大會(huì)議精神做好全力宣傳，引導(dǎo)離退休職工打好根基、樹(shù)立

5、起中國(guó)特色的思政觀念，緊跟黨的步伐，讓離退休黨員可以永葆風(fēng)采，塑造先進(jìn)的品格。二是根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展趨勢(shì)和我黨目前的大政方針，積極組織研討會(huì)。平時(shí)的工作中，充足的經(jīng)驗(yàn)可以讓我們更好地應(yīng)對(duì)形勢(shì)，提出有效的策略。離退休職工們，之前也可能是電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)崗位或是管理人員，他們的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。在黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)上，電力企業(yè)也可以督促他們根據(jù)如今的政策方針或是發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性的建議。如此，離退休職工才能踴躍地參與企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)為企業(yè)管理貢獻(xiàn)自己的力量。(二)確保離退休職工的基本利益不受損失。電力企業(yè)內(nèi)部的離退休職工，必須抓好下列幾項(xiàng)工作:協(xié)同社保部門，認(rèn)真對(duì)養(yǎng)老金進(jìn)行按時(shí)發(fā)放

6、，讓養(yǎng)老金或是退休金等費(fèi)用可以在第一時(shí)間分配到離退休職工身上;協(xié)同相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)離退休職工進(jìn)行醫(yī)保發(fā)放，引導(dǎo)離退休職工原單位自覺(jué)地將資金劃撥和分配給托管單位，讓那些上了年紀(jì)、身體病弱的老同志可以及時(shí)地接受救治。就醫(yī)期間，老同志由于家庭困難沒(méi)有辦法承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)，電力企業(yè)必須在規(guī)定范圍內(nèi)在通過(guò)借款、用車或是轉(zhuǎn)院等方式，對(duì)他們給予特殊的照顧。針對(duì)生活、就醫(yī)的確非常困難，沒(méi)有子女或是子女收入過(guò)低承受不了生活和就醫(yī)費(fèi)用，必須向單位積極地爭(zhēng)取救濟(jì)款，讓他們渡過(guò)眼前的難關(guān)。(三)要認(rèn)真解決離退休人員反映的問(wèn)題。離退休人員由于不同類型的原因，生活上南廟會(huì)對(duì)單位有很多的不滿。針對(duì)他們內(nèi)心的不滿，電力企業(yè)必須學(xué)會(huì)理解

7、和尊重，切實(shí)對(duì)他們進(jìn)行安撫。針對(duì)上單位來(lái)提建議、主訴問(wèn)題的那些老同志，必須熱情地接待，傾聽(tīng)他們內(nèi)心的聲音和問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以解決的問(wèn)題，需當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。如果實(shí)在無(wú)法解決，需指派專門人員進(jìn)行辦理，同時(shí)向老同志做好反饋。平時(shí)的工作中，必須遵從和貫徹“五必訪”制度。也就是:老同志病了必須到訪，在某些重要節(jié)假日上必須上門拜訪;如遇婚喪嫁娶，必須上門拜訪。若有老同志長(zhǎng)期臥病，必須上門拜訪;另外，老同志家庭有矛盾，也要及時(shí)拜訪。只有這樣，離退人員才能體會(huì)企業(yè)和上級(jí)黨組織對(duì)于自己的關(guān)心，從而自覺(jué)擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹電力企業(yè)的政策方針。 三、結(jié)語(yǔ) 時(shí)代在向前發(fā)展，對(duì)離退休職工管理也有非常嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)管理人員必須認(rèn)清這點(diǎn)，在接下來(lái)的管理工作中抓好服務(wù)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，充實(shí)工作，遵從企業(yè)對(duì)離退休職工的基本規(guī)定，努力為離退休人員提供幸福、安