總經(jīng)理年度工作報(bào)告

1、作報(bào)總經(jīng)理年總經(jīng)理年度工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好！今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀 XX公司二屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)勝利召開(kāi)。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。、2018 年工作回顧2018 年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多 不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全年裝置累計(jì)運(yùn)行 335 天，氨醇產(chǎn)量萬(wàn)噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國(guó)內(nèi)同類裝置對(duì)標(biāo)，處于領(lǐng)先地位，獲得殼牌公司授予的”最佳運(yùn)行獎(jiǎng)”.這一年，我們始終堅(jiān)持”集團(tuán)利益最大化”和”投入產(chǎn)出最優(yōu)化” , 圍繞集團(tuán)質(zhì)量

2、成本效益年”和”安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天?！卑?、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開(kāi)了歷年事故分析專題會(huì)，強(qiáng) 化了長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；固化了數(shù)字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；用投 入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分 發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。一年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞”年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以 下工作。一）解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題1. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫 化氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū) 64 根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn) 場(chǎng)，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行

3、問(wèn)題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對(duì)策和措 施。三是開(kāi)展了以”攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活 動(dòng)。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車。五是完成了二氧化碳回收（減排）項(xiàng) 目前期準(zhǔn)備工作。2. 高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提 供保障。整合國(guó)內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了 380 余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣 化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換 R04103接管漏處理、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)大修、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工 作。裝置累計(jì)運(yùn)行 4 年來(lái)，各裝置靜動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出 現(xiàn)各類問(wèn)題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)

4、備在線運(yùn)行缺陷，結(jié)合生 產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消 除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3. 煤氣化車間升級(jí)各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練， 成功更換B磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、A系斜三通等，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理 系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開(kāi)展消防水防凍應(yīng)急演練。5. 熱電裝置承載了園區(qū)”供熱中心”的重任， 3 月成功應(yīng)對(duì)兩次晃電， 成功處 理鍋爐水冷壁泄漏 4 次、鍋爐空預(yù)器泄漏 4 次， 5 月組織人工排渣并成功搶修 排渣管、輸渣皮帶，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行 346 天，同比提升了 %.7. ”三修”為裝置運(yùn)行提供保障。更換

5、V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持 110 千DCS伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及XX工業(yè)園區(qū)110kV 線路的遷移工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成 控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供 MTG儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織 DCS組態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)儀XXX表閥門調(diào)試。8. 貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料 萬(wàn)噸，充裝甲醇萬(wàn)噸、二甲醚萬(wàn)噸。向主體裝置送原料約 106 萬(wàn)噸，組織 5號(hào)皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利

6、潤(rùn)指標(biāo)與員工薪酬掛鉤， 團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的”利益共同體” 是升級(jí)基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則 ，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化；三是進(jìn)步完善內(nèi)控制度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、 在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化；四 是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢(shì)反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 糾偏；五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì)，推行了合同履約保證金制度；六是提升 了”安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào) 園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升， 現(xiàn)場(chǎng)保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩

7、項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重 點(diǎn)。2. 完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以正向激勵(lì)為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是加強(qiáng)履職考評(píng)，植入”崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識(shí)。三 是制定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通 道，通過(guò)競(jìng)聘形式，共有 14 名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu) 得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過(guò)校園招聘補(bǔ)充了 14 名新員工。五是加強(qiáng)職稱評(píng)定和特種作業(yè)取證工作， 完成 76 人的職稱資格證書審驗(yàn)和 51人職稱申報(bào)。六是加快人才培養(yǎng)步伐， 13 名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題

8、，提 升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)；引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)；制作上傳 個(gè)培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識(shí)管理。七是完善”師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，多措 并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) “算干算” 的過(guò)程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控；二是通過(guò)全面預(yù)算管理彩排企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，動(dòng)態(tài) 關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款；四是制定了發(fā)票管理辦法，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管 理；五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動(dòng)資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在 2018 年第 一季度到位；六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率

9、、三項(xiàng)費(fèi)用 率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。4. 物資采購(gòu)、配送、回收工作。全年簽訂合同 464 份和訂購(gòu)單 261 份（含甲 醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購(gòu)），累計(jì)支付XXX萬(wàn)元;廢舊物資銷售收入 XXX萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)采購(gòu)費(fèi)用XXX萬(wàn)元，比進(jìn)口降低了約XXX萬(wàn)元。5. 大宗物資采購(gòu)。一是通過(guò)”錯(cuò)峰采購(gòu)、淡采年用”等手段，嚴(yán)控大宗原料 采購(gòu)成本。二是運(yùn)用底線思維模式，變”單向主動(dòng)”為”雙向主動(dòng)” , 變”集 中冬儲(chǔ)”為”多批次放量?jī)?chǔ)備” . 三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式，變”訂貨量少、事先不確定”為”訂貨量大，事先確定”的采購(gòu)模式，以”坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研

10、判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。四是轉(zhuǎn)換觀念， 把大宗物資采購(gòu)”成本中心”演繹為”創(chuàng)利中心”.6. 市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級(jí)產(chǎn)品受持續(xù)利空影 響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利 好。一是傾力保證 XXX園區(qū)用氨需求，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約億元；同時(shí),采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對(duì)低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多 的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預(yù) 判，突出就近區(qū)

11、域、優(yōu)勢(shì)區(qū)域開(kāi)發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn)， 運(yùn)用好庫(kù)存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工 作，安全分析導(dǎo)致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油 項(xiàng)目提供質(zhì)量分析，開(kāi)展了”抓質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹品牌、重服務(wù)”為主題的 質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面，簽訂了安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書 ，編寫、印 制和發(fā)放員工HSE手冊(cè)、安全管理手冊(cè)，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制 汽油等高危區(qū)域安全，開(kāi)展了以”強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫 A/B 系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對(duì)和監(jiān)督性監(jiān)測(cè) 及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)

12、。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑， 回收處置兩枚”銫 - 137”放射源。8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺(tái)吸附器分子篩，當(dāng)熱電 C 爐人工排查，當(dāng)循環(huán)水爆 管、開(kāi)關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生，員工們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，營(yíng)造 了”我們?cè)谝黄饝?zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì)。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感、有責(zé)任感、有危機(jī) 感的企業(yè)文化，得益于長(zhǎng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的”大輪班”競(jìng)賽活動(dòng)，得益于” 巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。三）堅(jiān)持”技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下， 組織煤化

13、工戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，傾聽(tīng)專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲 得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國(guó)資委、省總工會(huì)頒發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)榮譽(yù) 獎(jiǎng)牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，公司累計(jì) 獲得專利證書 41 項(xiàng)（發(fā)明專利 5 項(xiàng)）。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲 醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。四）深化廉潔從業(yè)教育。 按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 和” 八項(xiàng)規(guī)定” , 踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù) 發(fā)展。一是認(rèn)真處理”三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為 重點(diǎn)，針對(duì)”易失陣地、 易腐崗位” ,組織參觀甕安監(jiān)獄， 開(kāi)展案例警示教育， 發(fā)放警示教育

14、片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，撰寫 自查自糾報(bào)告，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能 監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作 人員的行為安全。四是以”查制度、查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為 主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點(diǎn)并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。一年來(lái)在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，全體員工勵(lì)精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了 一定的成績(jī)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加 大、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，化工行業(yè)從”產(chǎn)品價(jià)格下 降”大于”原料價(jià)格下降”到”行業(yè)整體利潤(rùn)下降” , 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào) 整的新常

15、態(tài)。二、 2018 年主要任務(wù)2018 年是”十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，圍繞” 四化”（產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；?、銷售服務(wù)化） ，抓好”三全 管理”（全面預(yù)算管理、全面成本控制、 全面質(zhì)量管理）。圍繞”四結(jié)合” （依 法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長(zhǎng)周 期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合） ，努力實(shí)現(xiàn)”三個(gè)平衡”煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃?rùn)z修的時(shí) 間平衡）。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè) 務(wù)布局，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。2018年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：生

16、產(chǎn)氨醇 50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約 13 億元。我們做好 2018 年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)”中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精 神”和”十八屆四中全會(huì)”精神，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以”內(nèi) 控體系建設(shè)年”和”營(yíng)銷突破年”為主題，繼續(xù)做好”精益生產(chǎn)”和”精細(xì) 化管理” ,更加關(guān)注市場(chǎng)，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利 用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。2018 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)各類 風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。（一）生產(chǎn)管控全面升級(jí)科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律

17、，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備 管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行, 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過(guò)裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動(dòng)，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、 高產(chǎn)；二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重 點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平；三是深入開(kāi)展大輪班考 核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度；四是升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程, 制定檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊(cè)，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修（小 修、大修）頻率，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)使用壽命，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開(kāi)關(guān)柜著火等概率小損失大的事件, 減少停車次數(shù)，降低開(kāi)停車

18、損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失；六是加速備品備件的 國(guó)產(chǎn)化，降低庫(kù)存額度，逐步減少資金占用。（二）安全環(huán)保常抓不懈安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易 污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)”六個(gè)零”的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí) 新環(huán)保法，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中”三廢”（廢水、廢氣和廢渣）達(dá)標(biāo)排放, 積極應(yīng)對(duì)可能面對(duì)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好 重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí) 段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過(guò)篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系。通過(guò)開(kāi)展”安全生產(chǎn)月”、”安康杯”等主題活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，筑牢安全

19、防火墻。三）原料采購(gòu)降本增效大宗原料采購(gòu)，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大 對(duì)原料采購(gòu)成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。進(jìn)一步加 強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)、進(jìn)入、退出機(jī)制。四）渠道深耕提效增量2018年為”營(yíng)銷突破年” , 把營(yíng)銷作為全公司中心工作來(lái)抓，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式， 全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級(jí)。一是著力提升銷售人員的營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意 識(shí)、服務(wù)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)。二是堅(jiān)持量?jī)r(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純 燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲 透液化氣市場(chǎng)，力爭(zhēng)局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快 增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

20、銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場(chǎng)，繼續(xù)拓 展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查危化品運(yùn)輸車輛資質(zhì)，有序組 織灰渣清運(yùn)工作。五）提升人才資源管理合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn) 重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障 和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，利用人力資源5P模型（識(shí)人、選人、用人、育人、留人）,審查”定編定崗定員定額”工作,加強(qiáng)員工績(jī)效管理。三是以”利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn)，建立寬帶薪 酬、員工晉升路線相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大 的價(jià)值。四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)

21、的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn)，開(kāi) 發(fā)員工技能，幫助其升值。五是做好知識(shí)管理，將隱性的專業(yè)知識(shí)顯性化、 電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是加強(qiáng)崗位（勞務(wù)）外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是 探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，深度融合股東、公司和員工的利益。六）企業(yè)管理再上臺(tái)階在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向 管理要業(yè)績(jī)。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面，彌補(bǔ)短板、做精做 深管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn) 營(yíng)效率。1. 內(nèi)控體系。引入”上市公司內(nèi)部控制指引”和”中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指 引” , 提升內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強(qiáng) 化

22、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開(kāi)展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立 企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn)）清單，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測(cè) 試，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹企業(yè)信息公示暫行條例 ，用好企業(yè) 信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門 的溝通協(xié)調(diào)，高度重視”輿情管理” , 積極維護(hù)企業(yè)形象。2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合， 著力建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)， 充分運(yùn)用”設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行值”實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報(bào)告管理 工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范

23、員工 行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。七）創(chuàng)新破題驅(qū)動(dòng)發(fā)展公司以”發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié) 合起來(lái)，規(guī)模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活 存量、做優(yōu)增量，投資建設(shè)年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的二氧化碳回收（減排）項(xiàng)目，做好 質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭(zhēng) 7 月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展， 緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好 煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，用”流貸” 置換”長(zhǎng)貸” , 多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四 是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶

24、來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是策劃引入 民營(yíng)資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場(chǎng)的盈利模式。我們要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國(guó)家產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新環(huán)保法的嚴(yán)厲實(shí)施，行業(yè)加快”去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷 靜應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和不確定性，這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒 冬不會(huì)短，我們要做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的 脊梁，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，我們沒(méi)有任何理由不贏下這 場(chǎng)戰(zhàn)斗。各位代表，同志們：新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪； 任重道遠(yuǎn)，還

25、需策馬揚(yáng)鞭。我們需要牢記使命，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢(mèng)想， 為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識(shí)、形成合力，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻，天福的明天一定會(huì) 更加美好！謝謝大家！銀行年度考核個(gè)人總結(jié)（一）XX年以來(lái)，我按照市分行、信息會(huì)計(jì)部處提出的工作思路和工作目標(biāo)，積極地開(kāi)展工作，在行、處領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助和配合下，順利地完成了我行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)集中和運(yùn)行維護(hù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：思想、學(xué)習(xí)方面：XX年以來(lái)，我端正思想和工作作風(fēng)，樹立“敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法”的思想。在平時(shí)的工作

26、和生活實(shí)踐中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和農(nóng)行的主 任翁意識(shí)，并能始終保持較高的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，在工作上兢 兢業(yè)業(yè)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極進(jìn)取，對(duì)待同事能顧全大 局、密切配合，共同做好本職工作，在服務(wù)上意識(shí)上能擺正位置，積極為基 層業(yè)務(wù)部門、為分行機(jī)關(guān)處室服務(wù)，促使我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。工作方面:XX年度我主要做了:、做好數(shù)據(jù)大集中前的數(shù)據(jù)清理工作。根據(jù)省分行關(guān)于做好集中工程綜合 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理的通知文件要求，我從 4 月下旬開(kāi)始著手此項(xiàng)工作，并陸續(xù) 制定下發(fā)麗水市分行資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理方案、綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理方案及清理 辦法，要求各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)責(zé)任，信貸部門和會(huì)計(jì)部

27、門要通力協(xié)作，各負(fù)其 職，對(duì)每一次省分行的數(shù)據(jù)檢查清理情況進(jìn)行分解、分析、通報(bào)，對(duì)每一數(shù) 據(jù)不規(guī)范問(wèn)題寫明處理步驟，對(duì)每一出錯(cuò)網(wǎng)點(diǎn)電話跟蹤落實(shí)，對(duì)每一次數(shù)據(jù) 維護(hù)能做到及時(shí)上報(bào)，到切換日全面完成了資產(chǎn)業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)清理 工作，為我行的數(shù)據(jù)大集中的順利切換打下了良好的基礎(chǔ)。二、做好模擬演練和切換工作。一是在這次演練切換時(shí)間緊、培訓(xùn)少、任務(wù) 重的情況下，我通過(guò)自學(xué)、邊學(xué)邊摸索、積極向省行技術(shù)人員請(qǐng)教等方式提 高自己對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。二是針對(duì)我行的實(shí)際情況，按照演練的要求，新安 裝調(diào)試了 6 臺(tái)前置機(jī)和通訊機(jī)，作為演練切換用機(jī)，確保了模擬演練的順利 進(jìn)行和實(shí)際門市業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。三是每次實(shí)際演練

28、和模擬切換演練前，根 據(jù)省分行的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合我行的實(shí)際情況，確定各重點(diǎn)演練機(jī)構(gòu)和 重點(diǎn)演練內(nèi)容，對(duì)演練業(yè)務(wù)量和演練要求進(jìn)行布置。每天演練結(jié)束進(jìn)行問(wèn)題分析、次日對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)和解答，每期演練結(jié)束后進(jìn)行階段總結(jié)， 解決、落實(shí)每階段演練中存在的問(wèn)題，保證每階段的測(cè)試演練工作在量上和 質(zhì)上符合要求。四是優(yōu)化系統(tǒng)配置，認(rèn)真組織壓力測(cè)試工作，除按照省分行 壓力測(cè)試時(shí)間安排外，在三次實(shí)際環(huán)境演練中還安排了 4 次壓力測(cè)試，以檢 驗(yàn)前置設(shè)備的壓力承受能力，確保各系統(tǒng)的正常投入生產(chǎn)。五是做好代理業(yè) 務(wù)的測(cè)試聯(lián)調(diào)和切換工作，在原代理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員在被省分行借用的情 況下，我一方面認(rèn)真做好老系統(tǒng)的清理

29、和上線前的準(zhǔn)備工作，另一方面與同 事們一道盡快熟悉新系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)的工作流程、上線技術(shù)要點(diǎn)和切換演練準(zhǔn) 備工作，同時(shí)盡力爭(zhēng)取外聯(lián)單位的支持，在上級(jí)行技術(shù)部門的大力支持、幫 助下，系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)、各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)及自助系統(tǒng)的測(cè)試演練和正式切換順利 通過(guò)，并確保了上線后的正常運(yùn)行。三、做好系統(tǒng)切換后的后續(xù)維護(hù)工作，切換后由于新老系統(tǒng)的差異，網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)付門市業(yè)務(wù)剛開(kāi)始還不是很順暢，對(duì)此我一方面認(rèn)真做好各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日常 維護(hù)工作，及時(shí)解決網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)開(kāi)展中碰到的問(wèn)題，另一方面，對(duì)于一些異 常問(wèn)題，及時(shí)向省分行反饋，取得省行的支持和及時(shí)解決，另外在我行國(guó)際 業(yè)務(wù)管理員產(chǎn)假后，我接過(guò)該項(xiàng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好國(guó)際業(yè)務(wù) a、b

30、系統(tǒng)演練切換 的技術(shù)支持和日常運(yùn)行維護(hù)工作，確保了我行各系統(tǒng)正式切換后的基本正常 運(yùn)行。四、做好制度的健全和落實(shí)，以安全運(yùn)行促進(jìn)我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。今年 我以計(jì)算機(jī)安全大檢查為契機(jī)修訂完善了市分行機(jī)房出入、機(jī)房設(shè)備、中心 維護(hù)、軟件應(yīng)用更新、中心運(yùn)行管理、運(yùn)行質(zhì)量考核登記簿等，并基本得到 了落實(shí)，使我行計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理的有關(guān)制度日趨完善，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高， 在省行的計(jì)算機(jī)安全大檢查中得到了好評(píng)。五、做好應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)及中間業(yè)務(wù)的應(yīng)用推廣工作。完成了 cif 客戶信息 系統(tǒng)升級(jí)、95599 電話銀行系統(tǒng)二期工程改造等大的項(xiàng)目系統(tǒng)升級(jí)、 測(cè)試工作， 新上了縉云支行的國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 6 個(gè)支行營(yíng)業(yè)部

31、的 cfe 客戶財(cái)富專家管理系 統(tǒng)，撤并了縉云城郊分理處、麗水城區(qū)的天寧分理處的 abis 業(yè)務(wù)。3 月份完 成柜員認(rèn)證系統(tǒng)的上線，將我行原來(lái)的柜員磁條卡已全部升級(jí)到 ic 柜員卡。六、做好年終決算工作。為確保年終決算工作的有序進(jìn)行，一是作好年終決 算演練和實(shí)際年終決算的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是精心組織，抓好三次年終決 算和科目結(jié)轉(zhuǎn)的演練工作。三是嚴(yán)格按省分行年終決算時(shí)間表的要求，編制 年終決算日操作步驟，對(duì)操作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)溝通、反饋、解決，保證了按時(shí)、按質(zhì)量要求完成年終決算日各時(shí)間段的各項(xiàng)工作。去年以來(lái)通過(guò)努力，取得了一些進(jìn)步，也取得了一定的成績(jī)，這是與行、處 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持

32、、幫助和配合分不開(kāi)的，但我也存在許多不足之 處，對(duì)此，我將在今后積極地、扎實(shí)地、高效地開(kāi)展工作，切實(shí)提高數(shù)據(jù)運(yùn) 行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以安全、高效運(yùn)行促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。銀行年度考核個(gè)人總結(jié)（二）剛剛過(guò)去的 20xx 年，是太白支行發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn) 并存俱來(lái)的一年。面對(duì)復(fù)雜格局，支行在總部和管理行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開(kāi)發(fā)的良好機(jī)遇， 將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時(shí)也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，并攻堅(jiān)克難盤活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一

33、定程度的提高。到 20xx 年末，支行各項(xiàng)存款余額 23，210 萬(wàn)元，日均存款 19，663 萬(wàn)元；不良余額為 734。09 萬(wàn)元，比年初下降了130。17 萬(wàn)元，現(xiàn)不良占比為 9。0%；貸款利潤(rùn) 584。91 萬(wàn)元；此外積極擴(kuò)展財(cái)稅庫(kù)等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、 開(kāi)辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。一年多來(lái)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重 視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故，各項(xiàng)工作取得一定的成就。突出主題，抓住機(jī)遇謀存款：20* 年是馬鞍山市實(shí)行南部大開(kāi)發(fā)的開(kāi)局之年。南部新區(qū)大開(kāi)發(fā)，主要覆蓋 一鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)）二村（太白鎮(zhèn)太倉(cāng)村、常韋村） ，對(duì)年（陡）太（白）地區(qū)來(lái) 說(shuō)，都是百年難遇大機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)

34、，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶。為 爭(zhēng)開(kāi)發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕，從蕪湖到當(dāng)涂、馬鞍山，工、農(nóng)、建、中、交、郵 政、徽商、揚(yáng)子等各家銀行，都使出渾身解數(shù)去營(yíng)銷。太白支行距南部開(kāi)發(fā) 區(qū)十多公里，與當(dāng)涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)勢(shì)，且新橋、年陡明顯近于 我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對(duì)特殊的地理位置和激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)， 支行全面分析，準(zhǔn)確判斷，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把 存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓。因?yàn)檫@是稍縱即逝、再也無(wú)法挽回的機(jī) 遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計(jì)謀存款。一方面充分利用政府搭 建“銀企對(duì)接平臺(tái)”和“企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與 互助機(jī)制，在太白鎮(zhèn)農(nóng)

35、行、郵政、農(nóng)商行三家銀行中，我行成這政府的首選 銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過(guò)稅務(wù)、 工商以及其他個(gè)人和社會(huì)關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機(jī)制，多方 面捕捉信息，謀取存款。同時(shí)我們也積極調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管 理，整合金融產(chǎn)品，征遷款全部開(kāi)列定活兩使存單，實(shí)行惠民定位。極大程 度地提高了客戶的滿意度。二）攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)降不良20* 年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到 9 月 30 日不良貸款不降反 升，余額為 922。35 萬(wàn)元，比年初 864。26 上升了 58。09 萬(wàn)元。面對(duì)于不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn)，考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，面臨的困難是

36、 空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，支行 采用盯住風(fēng)險(xiǎn)、逐筆問(wèn)責(zé)；支行班子與客戶經(jīng)理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同 時(shí)加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不 僅增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)增強(qiáng)了支行班子人員的捆綁責(zé)任 與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關(guān)客戶聯(lián)系，著 力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅(jiān)克難，極力盤活不良資產(chǎn)。三）開(kāi)拓金融品種推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：四）確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健主動(dòng)盡責(zé)社會(huì)為確保我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我行始終把安全保衛(wèi)作為 日常工作的重中之重來(lái)抓。從組織上、制度上、會(huì)議上層層落實(shí)。建立了以 支行行長(zhǎng)為

37、組長(zhǎng)，設(shè)立 A、B 角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的 安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)；建立重要節(jié)日重點(diǎn)檢查，平時(shí)日日巡查的長(zhǎng) 效工作機(jī)制；實(shí)行晨會(huì)、例會(huì)、安全保衛(wèi)專項(xiàng)會(huì)議多會(huì)結(jié)合的安全警示教育 形式。建立110報(bào)警系統(tǒng)；營(yíng)業(yè)間、ATM機(jī)全方位電子監(jiān)控的先進(jìn)的技防體系。實(shí)行人防與技防的互補(bǔ)結(jié)合。一年來(lái)未發(fā)生一起安全事故與事件。在確保安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我行還極積從事社會(huì)公益性活動(dòng)。今年我行先 后開(kāi)展了反假、反洗錢、新農(nóng)保、中國(guó)銀行業(yè)公共教育日等公益性宣傳活動(dòng)。積極向社會(huì)普及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，著力提高公眾金融素質(zhì)與理財(cái)水平。特 別是在大街懸掛橫幅進(jìn)行新農(nóng)保宣傳、上街設(shè)展臺(tái)散發(fā)中國(guó)銀行業(yè)公共教

38、育 日宣傳資料，受到地方政府與當(dāng)?shù)毓姷囊恢焙迷u(píng)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足和問(wèn)題。因 受貸款規(guī)?？s小的影響， 20* 年的貸款利息收入為 584。82 萬(wàn)元，較上年減 少了 83。89萬(wàn)元；貸款結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 一些大額欠息的的中長(zhǎng)期貸款將陸續(xù)到期、 貸款中許多低端質(zhì)量深層次問(wèn)題將“水落石出”，不良貸款的清收與化解必 將任重而道遠(yuǎn)；這些問(wèn)題，已經(jīng)引起我們高度重視，正采取有力措施加以解 決。二、 20xx 年主要目標(biāo)及重點(diǎn)工作20xx 年是太白支行各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵之年。做好今 20* 年工作，對(duì)支行以 后的發(fā)展工作，具有十分重要的意義。從總體上看， 20* 的外部工作

39、形式好于去年。南部開(kāi)發(fā)區(qū)的縱深推進(jìn)，為我 行的存款營(yíng)銷提供了一個(gè)良好的市場(chǎng)；我們通過(guò)各種途徑搭建的各種合作機(jī) 制，正逐步開(kāi)始發(fā)揮潛能。同時(shí)隨著我們對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其走向的深層了 解，對(duì)全體員工的整體素質(zhì)全面掌握。為我們工作計(jì)劃的設(shè)施和人力資源的 整合，積淀了厚實(shí)的基礎(chǔ)。20* 年預(yù)期目標(biāo)為：全面貫徹落實(shí)總部下達(dá)給支行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將著力抓好以下工作:（一）聚焦人力資源整合，加快支行效能較變，構(gòu)建開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求進(jìn)、 運(yùn)作高效；講形象、善競(jìng)賽、有素質(zhì)的支行。（二）強(qiáng)力實(shí)施“抓住機(jī)遇謀存款”戰(zhàn)略，千方百計(jì)，抓好機(jī)遇，剩勢(shì)而上, 力爭(zhēng)存款有一個(gè)更大實(shí)破。（三）重點(diǎn)深化市場(chǎng)部考核

40、機(jī)的改革力度，全力推進(jìn)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)向廣度擴(kuò)展（擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，逐步開(kāi)辦銀標(biāo)、保理、保函等新型業(yè)務(wù)）；效益向深度延伸（提高收息率）。將客戶經(jīng)理的自身利益與支行的總體目標(biāo)相結(jié)合，量化到人 到月，加大考核力度，縮短考核頻率，每月一次，適時(shí)考核。（四）改善辦公基礎(chǔ)設(shè)施，著力優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境。積極建議有關(guān)部門，為太白 支行營(yíng)造出適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代業(yè)務(wù)競(jìng)賽需要、又使顧客感到滿意舒適、同時(shí)體現(xiàn)我 行形象和文化底蘊(yùn)、并兼顧到員工辦公需求的軟硬設(shè)施。（五）扎實(shí)開(kāi)展“一級(jí)行創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化軟、硬設(shè)施的建設(shè)，全員參與, 按總部要求，努力完成“一級(jí)行創(chuàng)建”工作。同時(shí)以創(chuàng)建一級(jí)行為契機(jī)，全 面提升支行的綜合素質(zhì)。六）、進(jìn)一步加強(qiáng)支行班

41、子自身建設(shè)。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，繁重的發(fā)展任務(wù)，對(duì) 支行班子工作提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)班自身建設(shè)，切實(shí)提高工作水平和效率，把各項(xiàng)發(fā)展措施謀在先處、落到實(shí)處，才能肩負(fù)總部和同事們 賦予的重任。同時(shí)我們還要認(rèn)真落實(shí)行黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部 廉潔自律預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督和制約，防止 權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。為此要求全體班子人員一定要嚴(yán)于律已、 自警自勵(lì)，堂堂正正做人，清清白白做事，努力樹立為民、為行、務(wù)實(shí)、清 廉的班子形象。新的一年已來(lái)臨，任務(wù)肯定艱巨而繁重，但我們堅(jiān)信：在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊依靠全行員工，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，一定會(huì)全面完成 20*

42、年的各項(xiàng)任 務(wù)！銀行年度考核個(gè)人總結(jié)（三）20* 年銀行的各項(xiàng)工作基本告一段落了，在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這 一年中的工作情況。隨著年齡的增長(zhǎng)和各種工作經(jīng)驗(yàn)的增多，我對(duì)我個(gè)人在 XXX 工作中的要求也 在不斷的提高。我所在的崗位是農(nóng)行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本 行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，朝陽(yáng)支行有兩 個(gè)儲(chǔ)蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá) 到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不20* 年斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。一年中始終如一的要求自己，

43、在我的努力下， 我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責(zé)任事故。在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在 儲(chǔ)蓄工作中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我, 我都會(huì)細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng) 教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，?千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù) 素質(zhì)提咼。我有渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情，在每一次行里發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候。只要需要有 人在單位加班，我都是頭一個(gè)站出來(lái)。不論加班到幾點(diǎn)，我都從來(lái)沒(méi)有任何 怨言。因?yàn)槲抑溃@也是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任。我也會(huì)積極的利用好 每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，做好

44、各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測(cè)試工作，不給整個(gè)支行的工 作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項(xiàng)工作。也受 到了同志們的好評(píng)。我所在的長(zhǎng)營(yíng)儲(chǔ)蓄所是分行級(jí)的青年文明號(hào)。就象所里賈琳同志說(shuō)的：是 個(gè)互敬互愛(ài)的大家庭。常聽(tīng)知道我們所情況的其他同志講，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有那個(gè) 單位有我們這里這樣同志間關(guān)系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上, 同志間都象一家人一樣，從沒(méi)有一點(diǎn)矛盾，如果有意見(jiàn)也是工作上的不同, 這樣的意見(jiàn)就意味著工作水準(zhǔn)的不斷提高。我一直認(rèn)為我這個(gè)人的先天性格 決定了我非常適合在儲(chǔ)蓄做，因?yàn)槲业钠夥浅：茫译S著工作月歷的增 加，做事也越來(lái)越學(xué)會(huì)的穩(wěn)重。好脾氣對(duì)所里而言首先就意味著好的服務(wù)態(tài)

45、度，我堅(jiān)持以青年文明號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。因此我工作到現(xiàn)在，從沒(méi)受到 過(guò)一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對(duì)我們的工作有不同看法的時(shí)候，我 也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。XXX位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲(chǔ)蓄所的周圍還有好幾所大學(xué)與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒 自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微 化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。所里經(jīng)常會(huì) 有外地來(lái)京的務(wù)工人員來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫， 每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他

46、們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)真寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人 會(huì)問(wèn)。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為 什么還要這么熱心的去做，我這里用 XXX另處一名同志的話來(lái)解釋?！八麄儊?lái)北京都不容易，誰(shuí)都有不會(huì)的時(shí)候，幫他們是應(yīng)該的?！蔽艺J(rèn)為用心來(lái)為 廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當(dāng)我聽(tīng)到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的 真快那個(gè)胖胖的小伙子態(tài)度真不錯(cuò)農(nóng)行就是好這樣的話的時(shí) 候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可， 更是對(duì)我工作的激勵(lì)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)， 那就是要加緊

47、學(xué)習(xí)， 更好的充實(shí)自己， 以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著 我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不 能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向 其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。銀行客戶經(jīng)理工作總結(jié)（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為一名客戶經(jīng)理，我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí)，還要勤于思考。 11 月我做為客 戶對(duì)交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實(shí)業(yè)銀行等 4 家商業(yè)銀行進(jìn)行了 走訪，看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來(lái)后深有感慨。從交通銀行醒目 的基金牌價(jià)表和各種金融產(chǎn)品的

48、宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 中興實(shí)業(yè)銀行的人民幣理財(cái)產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道，我 看到了我們行的差距，還看到了我個(gè)人知識(shí)的欠缺，回來(lái)后制訂了系統(tǒng)的學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的計(jì)劃，同時(shí)提出了建議把基金牌價(jià)和放宣傳資料的 架子盡快到位，既服務(wù)客戶又起到好的營(yíng)銷效果。二、勤奮務(wù)實(shí)，為我行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來(lái)，我先后從事儲(chǔ)蓄員，客戶經(jīng)理等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工 作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時(shí)能主動(dòng)收集優(yōu)質(zhì)客戶資料， 補(bǔ)登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表 90 多份。做為客戶經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對(duì)自己高

49、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò) 大我行的知名度。在儲(chǔ)蓄所工作時(shí)，能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作，利用 自己所學(xué)掌握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行, 營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電 等再離所。從沒(méi)受到過(guò)一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對(duì)我們的工作有 不同看法的時(shí)候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而 歸。所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的工人和學(xué)生辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑 條都不會(huì)填寫，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的 教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所

50、寫的回單，以便下 次再匯款時(shí)填寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的向我 表示感謝。在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在儲(chǔ)蓄工作中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助其他的 同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我，我都會(huì)細(xì)心的予以解答。當(dāng)我 也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有 一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。三、開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，做為客戶經(jīng)理我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面 來(lái)鍛煉自己，提高自己的整體素質(zhì)。、道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、責(zé)任感等方面必須要有較

51、高的道德修 養(yǎng)，強(qiáng)烈的事業(yè)心，作風(fēng)正派，自律嚴(yán)格，潔身自愛(ài)。二、心理方面。客戶經(jīng)理心理要成熟、健康。經(jīng)受過(guò)磨煉，能理智地對(duì)待挫 折和失敗。還要有積極主動(dòng)性和開(kāi)拓進(jìn)取精神。同時(shí)，還要有較強(qiáng)的交際溝 通能力，語(yǔ)言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。在性格上要熱情開(kāi)朗，在語(yǔ)言 上要風(fēng)趣幽默，在處理棘手問(wèn)題上要靈活變通，在業(yè)務(wù)操作上要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。三、業(yè)務(wù)方面。客戶經(jīng)理要有系統(tǒng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)。首先要熟悉銀行的貸 款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識(shí)。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識(shí)，又要熟悉較為冷 門的業(yè)務(wù)知識(shí)；既要有較高的政策理論水平，又要能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操 作流程；既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù)。另外，客戶經(jīng)理還要

52、 具備法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，特別是要具備綜合運(yùn)用多種知識(shí)為客戶提供多種 可供選擇的投資理財(cái)方案的能力。銀行客戶經(jīng)理工作總結(jié)（二）20xx 年已經(jīng)過(guò)去了，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過(guò)自己 的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，銀行業(yè)務(wù)知識(shí)也有了較大的進(jìn)步，個(gè) 人營(yíng)銷能力也得到極大提高。其次，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了 我行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授 信產(chǎn)品一知半解，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了光大銀行大部分授信產(chǎn)品 的要素，能夠通過(guò)跟客戶交流，根據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 為客戶設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)

53、產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)， 我積極學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作為唯一一名客戶經(jīng)理參加分行舉 辦的第一次信貸審批人考試，順利通過(guò)。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫構(gòu)建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢(shì)在必行一文被評(píng)為總行二等獎(jiǎng)。最后，在業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷能力。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品， 明白自己能夠給客戶帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一 方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個(gè)人營(yíng)銷能力方案 范文. 庫(kù).整理的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交 流的過(guò)程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛(ài)好，興趣，特長(zhǎng)，力爭(zhēng)講客戶感興趣的話 題，解決客戶急需解決的問(wèn)題。過(guò)去的一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成績(jī) 的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開(kāi)的。當(dāng)然，在過(guò)去一年里， 我也犯過(guò)錯(cuò)誤，有些不足，