疾控預(yù)防中心主任任職三年述職報告

1、疾控預(yù)防中心主任任職三年述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好。我自從年月任職以來已經(jīng)有三年的時間了，回想任職之初，承蒙組織上的信任和關(guān)愛，自感肩上擔(dān)子的沉重。三年來，在大家的共同努力下，中心的各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得、疾病預(yù)防控制工作機(jī)構(gòu)指標(biāo)雙優(yōu)秀的成績，社會影響力也與日俱增。驀然回首，自己有成績，也有不足，現(xiàn)述職如下，請予審議。一、主要成績1、硬件建設(shè)不斷完善。隨著國家對公共衛(wèi)生的重視，以及我市擴(kuò)大社會管理權(quán)限，市政府對疾控的投入也在加大，三年來不斷增加儀器設(shè)備的投入，改善了疾控的辦公和實驗室條件，為做好疾控工作打下了良好基礎(chǔ)。2、中心內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。硬件建設(shè)上水平后，中心加強(qiáng)了內(nèi)部軟件建設(shè)

2、，三年來進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在管理上，以制度為先，落實為重，總攬全局，實行崗位分工，分權(quán)管理。雙向選擇，放權(quán)中層，加強(qiáng)考核，以考代評，通過科學(xué)管理，明確了職任，每周召開一次辦公會，商討一周的工作。每月召開一次科主任會，員工大會，總結(jié)一個月的工作，表揚先進(jìn)，糾正不足。開展了一系列創(chuàng)優(yōu)活動，對中心十一五規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)評估，又制定了中心十二五發(fā)展規(guī)劃，明確了奮斗的目標(biāo)，使得中心的各項工作圍繞目標(biāo)開展。3、措施有力，有效防治重大疫情。三年來，面對甲型h1n1流感、登革熱、手足口病、麻疹等傳染病重大疫情，自己提出了許多針對有效防控的合理意見，并且始終身處第一線，帶領(lǐng)中心員工用科學(xué)的方法，有效地

3、遏制了疫情的蔓延，沒有發(fā)生因為防控不力而造成疫情蔓延的現(xiàn)象。4、抓隊伍建設(shè)，培養(yǎng)人才。要使中心業(yè)務(wù)水平達(dá)到地市級前列，首先要使中心員工的整體素質(zhì)有較大提升，因此隊伍建設(shè)十分重要，近三年來每年在人才培養(yǎng)方面花費10萬余元。送出去請進(jìn)來，邀請浙江大學(xué)、省疾控中心等專家教授到中心講課30余次，提高了員工的理論專業(yè)知識水平。鼓勵年青人中升專，專升本，送專業(yè)人員到上級單位短期進(jìn)修。大膽提拔使用優(yōu)秀員工為中心的中層干部，鍛煉他們。積極引進(jìn)人才，三年來共引進(jìn)碩士研究生5人，本科生10人，進(jìn)一步優(yōu)化了衛(wèi)技人員學(xué)歷構(gòu)成。鼓勵員工自我提升，目前中心有高級職稱9名，中級34名。創(chuàng)新平臺，今年，全省唯一的一家省疾控工

4、作基地浙江省疾控中心工作基地正式在中心掛牌成立。中心與省疾控中心將在疾病監(jiān)測與控制、免疫預(yù)防、健康危害因素監(jiān)測、健康教育、實驗室檢測、人員培養(yǎng)與科研、疾控管理等方面進(jìn)行合作。5、開展科研活動，提高科研意識，不斷提升科研技術(shù)含量?？蒲泄ぷ魅陙黹_展課題四個，其中有省級攻關(guān)項目課題，使中心科研工作有了明顯提高，同時還選送中層干部到省里專門進(jìn)行科研理論和如何申報課題等有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，增強(qiáng)骨干人員的科研意識。通過課題研究，專業(yè)人員提高了理論和分析能力，也促進(jìn)了團(tuán)隊建設(shè)，提升了中心的核心競爭力。在做課題的同時也鼓勵員工撰寫專業(yè)論文，每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結(jié)匯編成冊，供大家交流。6、應(yīng)急演練，鍛煉隊

5、伍。每年中心有計劃的安排演練項目，不斷開展活動。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法，鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等，取得了良好的效果。多次組織人員進(jìn)行模擬病人暗訪檢查，既鍛煉了隊伍，也促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作。7、調(diào)整職能，合理布局。合理調(diào)整科室職能，做到盡量符合上級要求，盡量適應(yīng)特色。三年來，先后設(shè)立了應(yīng)急信息管理科、質(zhì)管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等，這些科室都在自己的職能范圍內(nèi)做了大量的工作，取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導(dǎo)工作的“責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊”新型模式，受到了國家、省、市各個層面領(lǐng)導(dǎo)的好評。8、加強(qiáng)調(diào)研，促進(jìn)工作堅持“重心下沉、關(guān)

6、口前移”的工作思路，積極開展基層工作調(diào)研，制定調(diào)研計劃，安排了8項調(diào)研課題，并落實了責(zé)任科室與責(zé)任人。中心四位領(lǐng)導(dǎo)分別完成了人才建設(shè)、責(zé)任心教育、團(tuán)隊精神、能力建設(shè)等4份調(diào)研報告。今年，完成了醫(yī)改后徒河進(jìn)一步加強(qiáng)基層疾控工作、建立“責(zé)任團(tuán)隊”指導(dǎo)工作的調(diào)研。9、借助社會力量，做好公共衛(wèi)生宣傳工作本人始終堅持“健康教育至上”理念，一直以來借助社會各部門單位的力量，做好公共衛(wèi)生的宣傳工作，主動上門與他們協(xié)商開展愛國衛(wèi)生和健康生活方式的宣傳教育活動，做好疾病的防控。在電視臺、報紙、電臺等媒體開展專欄宣傳，在電子屏幕、公眾宣傳欄等社會宣傳平臺開展健康教育工作，取得了比較滿意的社會效果。10、緊張有序，

7、完成工作。疾控除日常性工作外，季節(jié)性工作也很強(qiáng)，學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)彈鋼琴工作方法。每年工作有計劃，每月有重點、有安排。三年完成了上級交辦的各項任務(wù)，省級監(jiān)測點任務(wù)，市創(chuàng)建任務(wù)，大量的防控任務(wù)，衛(wèi)生局交辦的有關(guān)任務(wù)。沒有因不完成任務(wù)受到批評。每年在省衛(wèi)生廳考核中進(jìn)步明顯，市衛(wèi)生局單位年終綜合考核也在前列。11、關(guān)心員工，增強(qiáng)凝聚力。中心有一百余名員工，如何使員工心往一處想，力往一處用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時時關(guān)心愛護(hù)員工。中心規(guī)定凡員工生病住院領(lǐng)導(dǎo)要前往看望。員工家中有事領(lǐng)導(dǎo)要了解，能解決盡力解決。每年有員工文化節(jié)舉辦，通過活動，增強(qiáng)了凝聚力，集體理念也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。12、執(zhí)政為民，干凈干事。做為一名領(lǐng)導(dǎo)

8、干部手中掌握一定的，但本人始終認(rèn)為，為官一任，要為民服務(wù)，低調(diào)做官高調(diào)做事。做人是一輩子的。三年來，本人始終遵守勞動紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，多次放棄節(jié)假日休息時間加班加點。在廉政建設(shè)方面，始終掌握干凈干事的準(zhǔn)則，沒有任何私心雜念，時刻按領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己。團(tuán)結(jié)班子其他成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，多談心，多溝通，三年來班子其他成員也做了大量工作，配合較好。三年來，員工與社會滿意度都達(dá)到了很好的水平。二、存在的不足在肯定成績的同時，也應(yīng)該指出三年來也有不足之處，主要表現(xiàn)在：1、工作方法有時簡單，有時粗暴，同事可能一時無法接受；2、部分工作可能離上級的要求和組織的期望還有一定的距離；3、由于政策所限、經(jīng)費所控?zé)o法滿足員工對待遇和福利的期望；4、管理工作的科學(xué)性還有待提高。三、今后打算應(yīng)該說三年來做了一點工作，完成了上級交辦的任務(wù)。成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的協(xié)助、員工的支持分不開的，自己做了應(yīng)該做的事，也是自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。對自己的評價二