“四定”管理論述

1、 “四定”管理論述 企業(yè)的“四定”通常是指企業(yè)的勞動(dòng)定額、定崗、定責(zé)、定員工作，這是人力資源開發(fā)與利用的基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)“四定”管理工作，為企業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 一、勞動(dòng)定額管理 1勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或完成一定質(zhì)量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種基本形式：工作定額和產(chǎn)量定額。前者指生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量，后者指生產(chǎn)單位產(chǎn)量必須花的時(shí)間，兩種定額在數(shù)值上互為倒數(shù)關(guān)系，可以相互換算。 企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際工作中選擇哪種定額形式，要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的需要確定。一般來說，產(chǎn)量定額適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)；工作定額適

2、用于成批或小批生產(chǎn)的企業(yè)。 2勞動(dòng)定額制度的方法 勞動(dòng)定額制定方法主要有以下幾種： (1) 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。由定額員和老工人、老推銷員、老營業(yè)員及其他有關(guān)人員相結(jié)合，根據(jù)過去的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)資料，考慮到設(shè)備、工具和其他工作條件，對(duì)完成合格晶和商品銷售量所需勞動(dòng)量進(jìn)行估計(jì)的一種方法。 這種方法是按照普遍達(dá)到的水平估算的，簡便易行，制定時(shí)間快、工作量小。但是，定額的技術(shù)依據(jù)不足，準(zhǔn)確性差，水平不易平衡。一般適用于單位小批生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制或一次性生產(chǎn)任務(wù)。 (2) 統(tǒng)計(jì)分析法。它是根據(jù)過去生產(chǎn)或經(jīng)營的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理和分析，考慮今后企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營條件的變化制定或修訂定額的方法。這種方法同樣簡便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗統(tǒng)計(jì)資料，因而比經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法更能反映實(shí)際情況。但是統(tǒng)計(jì)資料只能反映過去達(dá)到的水平，而且可能包括不合理和虛假因素，往往影響定額制定的準(zhǔn)確性。一般適用于生產(chǎn)條件正常、成批生產(chǎn)、原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料比較健全的企業(yè)。 (3) 比較類推法。指通過與同類的產(chǎn)品、工序或相似的零件定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析比較并制定勞動(dòng)定額的方法。用來類比的兩種產(chǎn)品必須具有可比性。這種方法簡單易行，便于保持定額水平的平衡。但標(biāo)準(zhǔn)性受典型定額的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的影響，工作量極大，適用于同類型產(chǎn)品較多的單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。 (4) 技術(shù)測定法。指通過對(duì)組織技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作服務(wù)方