工程造價過程控制心得

1、工程造價過程控制心得 工程造價過程控制心得1工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。接下來告訴你工程造價控制學習心得。價值工程對象選擇的方法因素分析法(經(jīng)驗分析法)、abc分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法?；コ夥桨胳o態(tài)分析評價方法增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法?；コ夥桨竸討B(tài)評價方法計算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法計算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投

2、資內(nèi)部收益率法工程項目風險識別的方法專家調(diào)查法(頭腦風暴法，德爾菲法，訪談法)、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調(diào)查法。目前常用的風險分析與評價的方法調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)最常見、最簡單且易于應用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。項目后評價的基本方法對比法工程項目目標控制的主要方法網(wǎng)絡計劃法、s曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法工程造價過程控制心得2采用 “工程量清單”這種計價模式，實際上是控制了量、放開了價。由企業(yè)自主報價、最終由市場形成價格。所以必須建立一套完整的價格信息系統(tǒng)，隨時了解建筑市場上出現(xiàn)的新材料、新工藝、新技術(shù).掌

3、握市場價格行情在進一方面我們大量地應用了遼寧省工程造竹信息網(wǎng)及全國其它一些城市工程造價信息周的信息及刊物.同時也長期地與一些施工單位及材料供應商保持聯(lián)系.建立我們自己的信息采用渠道。工程造價全過程管理作為一種較新的工程造價管理模式，隨著建筑市場各種法規(guī)的不斷完善.競爭機構(gòu)的逐步引入，中介服務機構(gòu)的不斷成熟，工程造價從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高，將會被越來越多的投資者及業(yè)主所接受。工程造價過程控制心得3工程造價全過程管理實踐中的幾點體會在工程造價全過程管理的實際工作中，一般都根據(jù)工程的具體情況及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我們在從事此項工作中的幾點體會。1.合理射分標段合理的

4、標階段分，是降低工程造價和提高工程進度的很好辦法 。標階段劃分過粗不在于降低工程造價，提高工程進度;標階段劃分過細，容易造成工程場地內(nèi)施工單位垃多，管理復雜，人為地村裂了工程相互之問的必然聯(lián)系。在對大連某項高層大廈進行全過程管理時，根據(jù)項目的具體情況，為避免因龐大的招投標工作而影響工程進度，我們向業(yè)主建議劃分了下面幾個主要標段： 基坑開挖與邊垃支護工程結(jié)構(gòu)廈砌筑工程給排水工程暖通及強電工程弱電工程外墻裝飾工程室內(nèi)裝飾工程但在具體執(zhí)行過程中.由于設計l方案的修改而影響了施工圖的設計。當需要進行結(jié)構(gòu)及砌筑工程招標時.設什單位不能提交完整的施工招標圖紙。為了不影響進度.我們會向業(yè)主建議將結(jié)構(gòu)噩砌筑工

5、程分為地下室結(jié)構(gòu)工程和主體結(jié)構(gòu)及砌筑工程兩干標段.先進行了地下室結(jié)構(gòu)工程招標，很好地解決了這一矛盾。2. 引人總承包管理模式在上述工程中，我們還向業(yè)主建議引人總承包管理這一模式。在招標時，把主體結(jié)構(gòu)及由筑工程的承包商確定為總承包商進行招標。其它各標段的承包商均以業(yè)主指定分包人的身份與總承包商簽訂分包合同.統(tǒng)一接受總承包商的管理.并根據(jù)分包臺同對總承包商負責 總承包商負責工程施工過程中.各分包人之間的一切照管、協(xié)調(diào)和配臺。總承包臺同對業(yè)主負責.就大大地減輕了業(yè)主的工作壓力.同時也更能確保工程保質(zhì)保量按時完工?？偝邪鰹榈摹肮さ乜偣堋币惨虼说玫綐I(yè)主支付的一筆撤酬。此報酬被稱為“配合費”.亦指為業(yè)

6、主指定的分包人在工地施工時提供臨時辦公用所、臨時腳手架等臨時設施及其它廂管和配合等所計取的費用。以總承包商計取該項 配合費”后所應承擔的責任和義務.都在總承包臺同中加以明確。3.采用“ 工程量清單 “的報價形式針對現(xiàn)行工程造價體系的一些不足，我們一般都向業(yè)主建議采用一種與國際接軌的 “工程量清單”的報價模式。工程總造債是由多個工程量匯總而成的。工程量清單包括：開辦費清單、工程費清單、配合費清單(限于總承包單位)及點工單價表、機槭臺班單位價表等。開辦項目費清單是一個專門報計固定的贄用的清單.它包括承包商為完成合同內(nèi)容所必須的但又無法以實物工程量的形式計算出來的各項費用。如(辦公及管理費、材料試驗

7、費、進退場費、施工現(xiàn)場水電接駁等等)。工程費清單包括能夠根據(jù)施工圖紙計算并能用實物工程量所反映的費用過部分贊用我們妥求投標單位采用 躅口綜合單價”的計價模式報價.并作了三十統(tǒng)一，即;工程量計算規(guī)剜統(tǒng)一、計量單位統(tǒng)一、工作項目分類統(tǒng)一“閉口綜合單價“就是把完成工作項目所消耗的人工費、材料費、機械費、企業(yè)的綜臺管理費、利潤、稅盒及各種風險等均考慮在內(nèi)所最終報計的單價。并且該綜臺單價不臺周其任何組成部分的市場價格變動皿其它因素的波動而進行調(diào)整實踐證明，引用 工程量清單 的計價模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：(1)避免了因投標單位貸質(zhì)等級的不尉，欲造成的工程同質(zhì)不同價的現(xiàn)象;(2)“境一最、故開價”有利

8、于箍工單位挖掘自身潛 .采用新材科、新工藝和新技木. 自主定價.井能真正反映市場價格(3)“閉口綜合單價 ”不會因任何材料價格廈其它因素的變動而調(diào)整.有利于限額控制造價.降低了業(yè)主的風險(4)實行“ 閉口綜合單價”.使工程進度款的投付和工程變更的核算變得簡單、易于操作。4 嚴格施工期工程變更的審核及索賠的處理施工階段管理工程變更及承包商的索賠是造價管理的二個主要方面。承包商往往就任何一個工程變更向業(yè)主提出增加工程造價，遇到這種情況.我們往往分兩步來處理：(1)首先判斷該增加工程造價的要求是否合理：(2)如果確需增加工程造價.它的合理數(shù)額應談是多少。比如.我們遇到過一項結(jié)構(gòu)工程.承包商就28項工

9、程變更來提出增加工程造價，結(jié)果經(jīng)過核實.僅有16項變更是屬于確需增加造價的。并且經(jīng)過審棱并與承包商協(xié)商.最后所確定的這l6項工程變更所增加的數(shù)額遠蓮低于承包商所申報的數(shù)額另外.在對工程項巨施工階艮進行壘過程管理時.經(jīng)常處理的另一件事就是工程索賠.由于施工過程中不可遇見性很多.如工程地質(zhì)情況、自然天氣影響、施工條件跟制等等，承包商往往告就報多情況向業(yè)主提出索賠。如前連的地下室結(jié)構(gòu)工程，施工期正好在夏季.雨量較多，地下水比較豐富，承包商不得不增加排水設施. 確保施工不受影響。為此承包商向業(yè)主提出工期及費用的索賠.理由是大量硪水不僅增加了它的排水費用，而且造成了人員窩工，影響了工期 我們經(jīng)過調(diào)查按實

10、，確定謗季節(jié)的降水屬于正常范圍之內(nèi).是一個有經(jīng)驗的承包商所應充分預見并考慮在控標報價之內(nèi)的。最后否啦了承包商的此項索賠工程造價過程控制心得4工程造價全過程管理的主要工作內(nèi)容1.可行性研究階段在此階段內(nèi).主要是利用已知的類似工程項目的造價資料，結(jié)合擬合計劃項目的現(xiàn)有資料和數(shù)據(jù) 如建筑面積、設計標準、地點及環(huán)境等.進行初步投資造價估算，為投資決策提供依據(jù)。2.方案設計階段主要是依據(jù)項目的建筑規(guī)模和類型.對提出的幾個初步設計方案進行工程造價比較，估算出不同方案的工程造價。以便以合理造價為前提，選擇出最具經(jīng)濟效益的設計方案.也為限額設計提供依據(jù)。3.施工圖設計階段施工圖設計階段，由于已經(jīng)確定了設計方案

11、，投資造價管理是對前連造價估算的量化和細化及對造價估算的修正。主要包括以下內(nèi)容：(1)與設計單位緊密配臺，提供各種價格信息和一切有關工程造價數(shù)據(jù)及價格比較的建議，把造價控制在計劃限額之內(nèi)。(2)根據(jù)施工圖紙，計算各分項工程的工程造價，編制施工圖預算，并與前述造價估算進行比較，確定最終造價的控制數(shù)據(jù)。(3)編制主要材料及設備清單。(4)根據(jù)施工計劃表，編制施工期間資金投入計劃表。4 施工招投標階段招投標階段的工程造價管理是工程造價全過程管理的一個主要階段。工程造價人員的工作主要包括以下內(nèi)容：(i)就工程的招標形式，招標程序，標段塒分，承包與分包的界定，提出合理建議且可行方案。(2)編制不同標段的

12、招標文件、合同條款及工程量清單供招標之用。(3)編制標底.收集、整理主要材料的市場價格。(4)協(xié)助業(yè)主進行招投標，對所有投標者進行資格審查。(5)協(xié)助業(yè)主審查、分析所有投標者的投標。井就單價、總造價及合同提出意見。(6)參與商務談判，協(xié)助業(yè)主與投標者協(xié)商議定工程總價。(7)制訂正式合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包商整訂承包合同。(8)編制其它分包工程招標文件，協(xié)助業(yè)主與分包人簽訂分包合同。5 施工階段施工階段的工程造精管理應嚴格依照合同進行。其目標是確保工程費用控制在合同確定的預算之內(nèi)。(1)根據(jù)工程進度制訂分階段資金投入計劃，井定期編制工程造價測算報告，反映施工中存在的問題及投資支付情況。(2)根據(jù)

13、工程實際進展，定期到工程現(xiàn)場復核已完工程工作量，簽署中期工程付款憑證。(3)對考慮中的工程變更進行估算，井向業(yè)主和建筑師提供建議。(4)計算工程變更所起的增減值，并與承包商進行協(xié)商。(5)按照規(guī)定及提供中期工程總造價估算報告，包括完成部分的實際支出及未完成部分的估算支出。(6)審核及評估施工單位提出的索賠，并就此與施工單位進行協(xié)商。(7)協(xié)助業(yè)主進行合同管理，分析各方履行合同的情況及可指出現(xiàn)的同題，并就合同條教中不完善的部分與業(yè)主和承包商協(xié)商，以便隨時加以充實和完善。(8)參與有關工程造價和合同條款的工程會議。(9)辦理工程分階臣結(jié)算及工程竣工決算。工程造價過程控制心得5#項目管理就是為了實現(xiàn)

14、項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快

15、，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。建筑工程