設備分類分級管理辦法

1、.設備分類分級管理辦法為進一步推進設備的精細化管理，明確設備管理的責任目標，提高重點關鍵設備的受控力度，提高管理效率，制定本辦法。本辦法主要對設備的分類分級管理進行了具體的要求，油田所有設備均應按本辦法進行分類分級管理。設備的分類油田設備按A、B、C三類進行分類，分類的方法是根據該設備的重要性和對生產系統(tǒng)的影響。分類原則如下： (1)、A類設備是指該設備損壞后，對人員、生產系統(tǒng)、機組或其他重要設備的安全構成嚴重威脅或直接導致環(huán)境嚴重污染的設備。 (2)、B類設備是指該設備損壞或在自身和備用設備均失去作用的情況下，會直接導致機組的可用性、安全性、可靠性、經濟性降低或導致環(huán)境污染的設備；本身價值昂

2、貴且故障檢修周期或備件采購(或制造)周期較長的設備。 (3)、C類設備是指不屬于A類、B類的設備。分類的方法:可采用直接指定法和公式判定法兩種方法。直接指定法:依據設備對油田生產影響的重要程度和設備價值直接進行指定。A類設備的確定應主要依據該方法，可參考附件 (設備分類分級標準及范圍)。公式判定法: 對單位所屬的設備進行綜合分析，按照規(guī)定的項目進行打分評類。規(guī)定的項目包括：生產影響程度、價值大小、設備利用率、設備保有量、維修難度、檢修頻次、配件供應及關聯(lián)風險（工藝、安全、環(huán)保）。B類、C類設備的劃分應主要依據該辦法。具體評定方法如下:采用百分制進行評定，通過評價，計算設備分值，總分值在分以上的

3、設備評為類設備，4分為類設備，4分以下為類設備。評定時依據下表項目和內容進行評定。評定項目所占分值評定內容評分值備注合計100生產影響程度25對生產有直接影響且影響到停產，作用處于關鍵地位的評為16-25分；對生產沒有直接影響且不影響到停產，作用處于一般地位的設備評為11-15分；輔助生產設備評為2-10分。 設備原值15設備原值在萬元以上評為11-15分；設備原值在萬萬評為6-10分；萬元以下評為2-5分。設備利用率10設備利用率在以上評為6-分；設備利用率在評為2-分；設備利用率在以下評為分。設備保有量5設備發(fā)生事故、故障后沒有備用設備替代評為分；有備用設備替代評為2分。設備維修難度10公

4、司內沒有專業(yè)維修隊伍，外委維修評為分，廠內自己能夠維修的評為分。設備維修頻率10設備維修頻繁且維修費用高的評為6-分，設備維修一般的評為3-分，設備維修很少且費用低的評為2分。備品備件供應10備件供應渠道不暢且制造周期長，處于賣方市場的評為6-10分；基本能滿足生產的評為3-分；其它評為2分。關聯(lián)風險15對工藝、安全、環(huán)保影響較大的評為11-15分，一般影響的評為6-10分，很少影響的評為2-5分。A類設備為重點關鍵設備，是各級設備部門管理的重點，為公司重點特護對象，要求設備技術檔案必須齊全完整，設備投用前必須制定設備的潤滑圖冊，操作及維護人員必須經培訓考核后持證上崗，落實設備的“四定”（定人

5、、定崗、定機、定責）工作，嚴格執(zhí)行設備潤滑監(jiān)測制度和設備點檢制度，開展設備動態(tài)監(jiān)測技術，實現(xiàn)以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防知性維護和修理，確保設備完好高效運行。定期開展設備的評價工作，對設備的技術狀況、運行狀態(tài)和發(fā)展趨勢進行定性分析。設備發(fā)生故障和事故，必須第一時間報告上級設備主管部門，隨時進行處理。B類設備為主要生產設備，應建立必要的設備技術檔案，定期開展?jié)櫥推窓z測，視單位情況開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，設備修理和維護采取預防性維護和定期修理的方式進行，保證設備完好運行。C類為一般設備，視單位情況建立設備技術檔案，不定期開展設備潤滑檢測工作，按需換油。定期維護和季節(jié)性維護相結合，設備修理主要采取事后維修

6、的方式，保證設備正常運行。油田各部門對A、B、C設備實行四級管理制度。公司管理層：以決策及宏觀調控為主，全面掌握各單位A類設備的運行動態(tài)、故障處理、檢修總體進度，并編制A類設備運行月報。二級單位管理層：全面掌握A、B類設備的運行動態(tài)，及時上報A類設備故障信息，組織對A、B類設備故障采取相應措施；組織專業(yè)人員對設備運行、檢測、故障、檢修等情況全面掌握分析。三級單位管理層：全面掌握設備的運行動態(tài)，及時上報B類以上設備故障信息，按照廠處部要求組織對B、C類設備故障采取相應措施；對區(qū)域內設備日常工作進行管理，及時匯報（匯總）需上傳下達的信息。崗位操作層：全面掌握所管設備的運行動態(tài)，及時上報C類以上設備

7、故障信息，按照作業(yè)區(qū)要求組織對C類設備故障采取相應措施。對各類設備的管理項目和內容，應按下表要求進行分級管理。 類別管理項目ABC設備動態(tài)分析設備管理處組織進行檢查和考核，定期進行設備完整性分析二級單位組織進行檢查和考核，定期進行設備完整性分析和報告視情進行完整性分析前期購置由設備管理處組織可行性技術經濟論證由二級單位組織可行性技術經濟論證由使用單位提出計劃，不需論證技術檔案嚴格完善完善按需運行檢修動態(tài)建立運行檢修動態(tài)報表，全面掌握信息，二級單位上報周報建立運行檢修動態(tài)報表，掌握信息，三級單位上報周報建立運行檢修動態(tài)報表，掌握信息，生產崗位按要求上報四定要求定人、定崗、定機、定責全部要求定人、定機、定責定機、定責培訓持證專業(yè)培訓后持證上崗專門培訓后上崗崗位培訓后上崗狀態(tài)檢測必須開展視情開展不開展維修模式預防性維護計劃和預防性維護相結合事后維修檢修、檢測、備品計劃優(yōu)先計劃正常計劃視情計劃設備標識牌（責任牌）標識明顯視情而掛可不掛牌故障處理權限設備管理處指導進行故障處理二級單位設備管理部門指導進行故障處理三級單位設備管理部門指導進行故障處理潤滑管理嚴格油品對路，加密油品檢測嚴格油品對路，定期監(jiān)測