工程項目管理全套流程(最新整理)

1、受控狀態(tài) 受控 非 受 控發(fā)放編號使用部門持 有 人質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件文件編號：szsl/qc.03-2008版本號：a/0工程項目管理流程編制：工程部審核： 批準： 發(fā)布日期：2008-04-01實施日期：2008-04-01蘇 州 三 聯(lián) 建 設 顧 問 有 限 公 司 發(fā) 布目錄1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項目管理總流程簽署委托項目管理合同委任項目經(jīng)理、組建項目部項目管理公司提交項目策

2、劃收集有關資料， 實施項目管理工作竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔組織協(xié)調(diào)信息檔案管理合同管理安全管理設計變更控制重要材料控制成本控制工期控制質(zhì)量控制項 目 部 負 責 現(xiàn) 場 管 理計劃財務專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書 編制項目可研報告招標采購招投標代理采購管理工程管理工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行竣工驗收后評價前期工程辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審概、預、決算編制審查辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理招 標 前 期 準 備 工 作 招編制資格預審文件、招標文件標發(fā)布招標公告出售資格預審文件工作程投標人編制、報送資格預審文件序資格預

3、審發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標發(fā)出中標通知簽訂合同監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議1. 審核、簽署開工報告；2. 對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3. 工程材料、構配件及

4、設備審核、檢驗；4. 工程質(zhì)量控制；5. 工程進度控制；6. 工程投資控制；7. 定期召開監(jiān)理例會；8. 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。實 施 工 程 監(jiān) 理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì) 量 控 制 程 序 質(zhì) 量 控 制質(zhì) 事組織圖紙會審量 先和設計交底預 控控 制審批施工組織設計審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督制組工質(zhì)織序量機管自構理檢上施測崗工量設定證備位工序質(zhì)量跟蹤控制施 事檢工 中查控 控原制 制材料構配件工 審檢程 查查更 設驗改 計收變隱更蔽工程工 簽簽分程

5、認訂析質(zhì) 分裝處量 部飾理分工質(zhì)項程量樣事板故竣 工 驗 收竣 事工 后控 控組檔 編核竣制 制織案 制定初工質(zhì)驗資量整料等改級 質(zhì)量達標、移交工 期 控 制 程 序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進度計劃（施工單位）no同意否 基礎工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程yes審查施工進度計劃（項目管理部）no編制年/季/月度實施計劃（施工單位）同意否yes審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位） 修改實施進度計劃態(tài) 審查施工措施動 檢查材料、施工設施管檢查計劃實施情況（項目管理部） 理蹤 檢查勞動力落實情況跟制 組織協(xié)調(diào)各方關系控實際值與計劃值對比（項目管理部） 偏離否no

6、yes編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成 本 控 制 程 序 成本預控（事先）優(yōu)化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標重 要 材 料 控 制 程 序 材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗再次是申報批準報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設計變更程序 設 計 單 位 提 出 設 計 變 更

7、監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算否根 據(jù) 合 同 條 款 核 定承 包 單 位 的 造 價 和 工 期 的 增 減是批 準 承 包 單 位 實 施 設 計 變 更隱蔽工程驗收程序承 包 單 位 自 檢 合 格并 提 交 有 質(zhì) 檢 人 員 簽 字 的 隱 檢 記 錄監(jiān) 理 工 程 師 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 要 求 時 退 回 承 包 單 位 重 新 進 行 隱 檢申報否監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場

8、隨 機 抽 查 核 驗監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可是是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工 竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料有問題監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進 行 竣 工 預 驗 收否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承

9、 包 單 位 及 時 整 改承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請施工、監(jiān)理、設計單位參加業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告 竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工 程 目 標商 務 談 判合 同 簽 訂合 同 實 施 控 制 變 更審 核合 同 收 尾信息、資料管理程序項 目 經(jīng) 理資 料 員 項 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位業(yè) 主 代 表設 計 單 位材 料 設 備 應 單 位菲 迪 克

10、職 業(yè) 道 德 準 則“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to m