工程管理基礎(chǔ)知識考試試題(最新整理)

1、工程管理基礎(chǔ)知識考試試題一、單項選擇題1、下列不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是（c）。 a安全第一b. 預(yù)防為主c. 防治結(jié)合d. 綜合治理2、按照建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，下列符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是（b）。a. 晝間 75db（a）夜間 55db（a）b. 晝間 70db（a）夜間 55db（a）c. 晝間 75db（a）夜間 60db（a）d. 晝間 70db（a）夜間 60db（a）3、綠色施工導(dǎo)則中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的（b）。a10%b. 20%c. 30%d. 40%4、根據(jù)節(jié)約能源法規(guī)定，下列不

2、屬于用能單位能源消費(fèi)方式的是（b）。 a分類計量b. 包費(fèi)制c. 分類統(tǒng)計d. 利用狀況分析5、二次搬運(yùn)費(fèi)屬于（b）。a其他項目費(fèi)b. 措施項目費(fèi)c. 計日工d. 企業(yè)管理費(fèi)6、施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費(fèi)屬于建筑安裝工程的（c）。a人工費(fèi)b. 措施費(fèi)c.規(guī)費(fèi)d. 企業(yè)管理費(fèi)7、（ c ）是組織設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。a項目經(jīng)理b. 企業(yè)c. 項目經(jīng)理部d. 企業(yè)法人8、項目經(jīng)理部應(yīng)在（ c ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審。a. 項目啟動前；項目開工前；項

3、目竣工驗收后b. 項目啟動后； 項目開工后；項目竣工驗收后c項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前d項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后9、（ d ）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。a安全生產(chǎn)責(zé)任制b. 項目績效考核制度c. 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度d. 項目經(jīng)理責(zé)任制10、項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（d ）。a. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項目生產(chǎn)活動b. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系 c項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行績效考核 d項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任11、項目經(jīng)理（a ）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。a. 不應(yīng)b. 不宜c宜d禁止12、項目經(jīng)理應(yīng)

4、由（ d ）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。a公司經(jīng)理；法定代表人b. 公司工程管理部門;公司經(jīng)理c公司人力資源部門；公司經(jīng)理d. 法定代表人；法定代表人13、 在項目運(yùn)行正常的情況下，（ a ）隨意撤換項目經(jīng)理a. 不應(yīng)b. 不宜c宜d禁止14、合同評審應(yīng)在（ d ）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。a合同履行過程中 b. 合同綜合評價時 c. 合同結(jié)算時 d. 合同簽訂之前15、合同實施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（ a ）。a合同交底 b. 安全技術(shù)交底 c. 合同審查 d. 合同評價16、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用（ d

5、 ）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。a上層控制b. 人為控制c. 靜態(tài)控制d. 動態(tài)控制17、（b）應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。a企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人b. 項目經(jīng)理c. 項目專職安全員d. 公司安全部門負(fù)責(zé)人18、工程開工前，項目經(jīng)理部的（b）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。a項目經(jīng)理b. 技術(shù)負(fù)責(zé)人c. 安全員d. 技術(shù)員19、項目竣工結(jié)算應(yīng)有（b）編制，（）審查，雙方最終確定。a分包方；總包方b. 承包方；發(fā)包方c. 發(fā)包方；政府主管部門d. 發(fā)包方；承包方20、建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（c） a質(zhì)量第一b. 預(yù)防為主c. 質(zhì)量第一，預(yù)防為主d. 百年大計，質(zhì)量第一18、（a）不是安全管理責(zé)任

6、制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責(zé)任。a主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收b. 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查c. 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故d. 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用19、市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（a）m 的現(xiàn)場圍擋。a2.5b. 1.5c. 2.0 d. 1.820、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（ b）db。a65b. 70c. 75d. 8521、綜合單價法計算分部分項工程的單價為（c）。a. 市場價b. 工料單價c. 全費(fèi)用綜合單價d. 綜合單價22、綜合單價法全費(fèi)用單價包括（c）。 a直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅b. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金c. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險因素d. 直

7、接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅23、建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的 a 類材料應(yīng)編制需用計劃， 由（d）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。a項目部b. 項目經(jīng)理c. 項目總工d. 企業(yè)物資部門24、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（b）。 a中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙 b. 合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙c. 合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書 d. 中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（ b ）人民法院申請

8、強(qiáng)制執(zhí)行。a合同簽訂地 b. 工程所在地 c. 發(fā)包人住所地 d. 承包人住所地26、承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（c）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或） 補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及相關(guān)資料。a14b. 7c. 28d. 2127、（a）是索賠處理的最主要依據(jù)。a合同文件b. 市場變更c(diǎn). 結(jié)算資料d. 市場價格28、在施工現(xiàn)場，安全色中的藍(lán)色表示（c）。a禁止b. 警告c. 指令d. 提示29、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（b）m。a2.5b. 3.5c. 3d. 530、質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（a）。apdca 循環(huán)b. 事前、事中、事后控制c. 全面質(zhì)量管理d. 未達(dá)到質(zhì)量

9、要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31、流水施工的橫道計劃能夠正確地表達(dá)（d）。a工作之間的邏輯關(guān)系 b. 關(guān)鍵工作 c. 關(guān)鍵線路 d. 工作開始和完成時間32、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（b ）最小。a自由時差b. 總時差c. 持續(xù)時間d. 時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（a）的安全事故。a10 人以上（含 10 人）b. 20 人以上c. 30 人以上d. 50 人以上34、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于（a）時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。a5b. 2c. -5d. 235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（ c ）。a-10b. -5

10、c. -20d. -1536、在施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度實際值應(yīng)該是（b）。a總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度b. 里程碑事件的實際進(jìn)度c. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度d. 各分項工作的實際進(jìn)度37、建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（a）。a明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。 b. 直接表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期。c. 明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間。d. 直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（d）。a施工預(yù)算的調(diào)整b. 網(wǎng)絡(luò)圖方式c. 施工

11、管理組織體系的調(diào)整d. 資源提供條件的調(diào)整39、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（a）。a. 靠b. 吊c. 量d. 套40、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（d）。 a“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度b. “人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度c. “人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度d. “人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（b）負(fù)有終身責(zé)任。a、安全管理b、工程質(zhì)量c、項目成本d、環(huán)境管理42、項目進(jìn)度管理程序按照

12、 pdca 循環(huán)進(jìn)行。p 是（a）、d 是（a）、c 是（a）、a是（a）。項目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。a、計劃執(zhí)行檢查糾偏b、計劃檢查執(zhí)行糾偏c、計劃糾偏檢查執(zhí)行d、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（b）。a、保證工程進(jìn)度b、保證工程質(zhì)量c、根據(jù)工地實際情況確定d、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（c）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。a、質(zhì)量問題b、質(zhì)量缺陷c、質(zhì)量事故d、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（c）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。a、進(jìn)度管理b、質(zhì)量管理c

13、、成本管理d、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（d）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。a、人工費(fèi)b、材料費(fèi)c、機(jī)械使用費(fèi)d、各項管理費(fèi)用47、項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（c）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。a、項目進(jìn)度b、項目質(zhì)量c、項目合同d、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（a）等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。a、職業(yè)健康與安全b、設(shè)計c、資源d、風(fēng)險49、（d）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。a、項目專職安全員 b、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 c、項目施工

14、員 d、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（b）。a、風(fēng)險評價 b、專家論證 c、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證 d、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、（d）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。a、項目經(jīng)理b、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人c、政府行政主管部門d、專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（c）的正確和足額使用。a、臨時設(shè)施費(fèi)b、文明施工費(fèi)c、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用d、技術(shù)措施費(fèi)53、（b）應(yīng)向項目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。 a、項目專職安全員b、項目經(jīng)理c、項目施工員d、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（c）

15、主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。a、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人b、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人c、項目經(jīng)理d、項目專職安全員55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（d）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。a、具體情況b、總承包合同c、分包合同d 總承包合同、分包合同56、項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（a），并落實相關(guān)人員職責(zé)。 a、單項工程、單位工程及分部分項工程b、單位工程c、單項工程及分部分項工程d、單位工程及分部分項工程57、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項目有關(guān)人員進(jìn)行（c）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。a、質(zhì)量分析b、進(jìn)度分析c、成本分析d、風(fēng)險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度

16、規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在（c）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。a、供應(yīng)商b、市場c、合格供應(yīng)商d、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、（a）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。a、現(xiàn)場綜合管理b、質(zhì)量管理c、采購管理d、進(jìn)度管理60、項目經(jīng)理在（d）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。a、任何范圍b、所在項目范圍c、公司范圍d、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（b）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。a、計劃管理b、索賠管理c、控制管理d、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（a）為主要方式。a、招標(biāo)采購b、自行采購c、委托采購d

17、、項目采購63、（d）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。a、現(xiàn)場綜合管理b、質(zhì)量管理c、采購管理d、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（c）進(jìn)行識別。a、風(fēng)險費(fèi)用b、風(fēng)險范圍c、風(fēng)險因素d、風(fēng)險等級65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（c）。 a、規(guī)范化b、合理化c、信息化d、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進(jìn)行（b）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。a、交談溝通b、動態(tài)溝通c、會議溝通d、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（a）工作貫穿于項目實施的全過程。a、風(fēng)險控制b、風(fēng)險識別c、風(fēng)險評估d、風(fēng)險響應(yīng)68、項目進(jìn)度計劃（c）的各項活動及

18、影響因素應(yīng)作為項目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。a、主體結(jié)構(gòu)階段b、基礎(chǔ)階段c、關(guān)鍵線路上d、收尾階段69、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（b） 負(fù)責(zé)”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。a、施工進(jìn)度b、施工質(zhì)量c、施工安全d 施工過程70、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo): （b）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000m3 的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額 10 萬元以上的、500m3 以上的砌筑工程等。、大于 20000m2 以上的地面 b、水暖電安裝勞務(wù)總額 10 萬元以上的 c 混凝土工程量 100m3 以上的

19、 d、油漆面積大于 3000m2 的。71、施工配合費(fèi)屬于（d），計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價的 2%5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。a、技術(shù)措施費(fèi)b、組織措施費(fèi)c、規(guī)費(fèi)d、現(xiàn)場管理費(fèi)72、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（b）a、超過 8 小時停電 b、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更 c、承包人更改施工組織設(shè)計造成費(fèi)用增加 d、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整73、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（c）。a、盡快完善安全資料 b、防煤氣中毒c、深基坑邊坡穩(wěn)定 d、加強(qiáng)外加劑管理74、項目要及時辦理（ a ）

20、事項，增加項目成本的結(jié)算收入。a、簽證變更b 工期順延、c、勞務(wù)招標(biāo)d、資金計劃75、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過 2 個月），但（d）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項支出。a、項目管理費(fèi) b、文明施工費(fèi) c、安全施工費(fèi) d、勞務(wù)人工費(fèi)76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的， 扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（a）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔(dān)。a、50%b、30%c、40%

21、d、60%77、2011 山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（ c ）。a、二次搬運(yùn)費(fèi)b、冬雨季施工增加費(fèi)c、腳手架費(fèi)d、安全施工費(fèi)78、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（b）a、工程本身的損害b、承包人人員傷亡c、工程所需清理費(fèi)用d、運(yùn)至施工場地用于施工的材料79、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（d）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。a、建設(shè)單位b、審計單位c、監(jiān)理單位d、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于（c）違法行為。a、違法發(fā)包 b、違法分包 c、轉(zhuǎn)包

22、 d、掛靠81、（a）以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認(rèn)定查處工作。a、縣級b、市級c、省級d、國家82、對認(rèn)定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)建筑法第六十五條和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十條規(guī)定，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責(zé)令停止違法行為，并處工程合同價款 b 的罰款。a、1%以上 2%以下 b、2%以上 4%以下 c、5%以上 10%以下d、0.5%以上 1%以下83、對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù)建筑法第六十五條和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第五十四條規(guī)定，責(zé)令其改正，處以（c） 罰款。a、10 萬元以上 30 萬

23、元以下 b、30 萬元以上 50 萬元以下c、50 萬元以上 100 萬元以下 d、100 萬元以上 200 萬元以下84、對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處罰的，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第七十三條規(guī)定，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額 (a)的罰款。a、5%以上 10%以下b、2%以上 4%以下c、1%以上 2%以下d、3%以上 6%以下85、對 d 年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責(zé)令其停業(yè)整頓個月以上， 停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程項目。a 2、2、3b1、2、6c2、1、3d2、2、6 8

24、6、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人的屬于（a）a、違法發(fā)包b、違法分包c(diǎn)、轉(zhuǎn)包d、掛靠87、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是（c）a、違法發(fā)包 b、違法分包 c、轉(zhuǎn)包 d、掛靠88、單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是（d） a、違法發(fā)包b、違法分包c(diǎn)、轉(zhuǎn)包d、掛靠89、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法所稱建筑工程， 是指房屋建筑和。a、公路工程b、鐵路工程c、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 d、機(jī)電工程二、 多項選擇題1、下列時間點(diǎn)中屬于夜間施工期間的是（bcd）。

25、a21:30b. 22:15c. 24:00d. 05:40e. 06:152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)保”是指（acdef）。 a節(jié)水b.節(jié)電c. 節(jié)材 d. 節(jié)地e.節(jié)能f. 環(huán)境保護(hù) h.大氣保護(hù) i.水資源保護(hù)3、在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（acd）之間的比較。a預(yù)算成本b.動態(tài)成本c.目標(biāo)成本d.實際成本e.偏差成本4、人工費(fèi)包括（acde）。a.計時或計件工資b.社會保障費(fèi)c.獎金與津貼d.加班加點(diǎn)工資e.特殊情況下支付的工資5、下列不屬于措施費(fèi)的是（bd）。a.文明施工費(fèi)b.工程排污費(fèi)c.安全施工費(fèi)d.財務(wù)費(fèi)e.已完工程保護(hù)費(fèi)6、下列不屬于規(guī)費(fèi)的是（acd）

26、。a.工程定額測定費(fèi)b.工程排污費(fèi)c.安全施工費(fèi)d.財務(wù)費(fèi)e.社會保障費(fèi)7、三級進(jìn)度計劃是指（bce）。a.日進(jìn)度計劃b.周進(jìn)度計劃c.月進(jìn)度計劃d.旬進(jìn)度計劃e.年（總）進(jìn)度計劃f.里程碑進(jìn)度計劃8、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（abcde ）。a成本計劃b. 成本控制c. 成本核算d. 成本分析e. 成本考核9、職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（abc），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。a公司教育 b. 項目經(jīng)理部教育 c. 作業(yè)隊教育d. 委培教育 e. 實地教育10、針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（acd）。a目測法b. 分析法c. 實測法 d. 實驗法e. 鑒定法11、建筑施工

27、質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（acd）。a交接檢查b. 隱蔽工程檢查c. 自檢 d. 專職人員檢查e. 工序檢查12、應(yīng)急演練一般分為（bde）等。a單項演練b. 全面演練c. 實戰(zhàn)演練 d. 桌面演練e. 功能性演練13、冬季施工六防是指（abcdef）。a. 防凍b. 防寒c. 防滑d. 防火e.防爆f.防一氧化碳中毒g.防二氧化碳中毒h. 防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（abde）。 a由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失b. 由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失c. 由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失d. 按合同規(guī)定的程序提交了合同意向e. 提交了索賠報

28、告15、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（abcd）。 a組織措施b. 管理措施 c. 經(jīng)濟(jì)措施d. 技術(shù)措施e. 人為措施16、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照（ace）的程序，進(jìn)行成本控制工作。 a、計劃預(yù)控b、事后處理c、過程控制d、計劃控制 e、糾偏控制17、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：（acde） a、事故原因未查明不放過b、項目經(jīng)理未處理不放過c、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過d、事故責(zé)任者未處理不放過e、整改措施未落實不放過18、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（abcd） a、項目的合同文件 b、企業(yè)的項目管理制度c、項目管理規(guī)劃大綱 d

29、、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo) e、施工組織設(shè)計19、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(abde)a、制定工程項目質(zhì)量計劃 b、實施工程項目質(zhì)量計劃c、工程質(zhì)量目標(biāo) d、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)e、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（abcde）a、衛(wèi)生管理 b、消防管理 c、治安管理 d、生活設(shè)施管理 e、食堂管理21、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（abce）,并將其作為項目管理目標(biāo)。a、新材料b、新設(shè)備c、新工藝d、新方法e、新技術(shù)22、項目主要收尾管理工作包括（acde）等。a、項目竣工收尾b、資金回收 c、項目竣工驗收d、回訪

30、保修e、項目竣工結(jié)算23、項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風(fēng)險進(jìn)行（bcde）a、風(fēng)險分類b、風(fēng)險識別c、風(fēng)險響應(yīng)d、風(fēng)險評估e、風(fēng)險控制24、項目資源管理包括（acde）.a、人力資源管理b、合同管理c、現(xiàn)場材料管理d、施工機(jī)械管理e、資金管理25、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標(biāo)準(zhǔn)為（ acd ）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。a、有經(jīng)濟(jì)實力b、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率 80%c、隊伍管理水平好d、勞務(wù)隊長人品好e、作業(yè)人員的證卡持有率 100%26、因（bcd）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。a、承包人未能按約定時

31、間開工 b、不可抗力 c、設(shè)計變更 d、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款 e、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過 8 小時27、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（abd）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目合同管理。a、職業(yè)健康安全管理 b、項目環(huán)境管理 c、招投標(biāo)管理 d、勞務(wù)管理 e、市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及（ab）a、使用時間b、使用量c、材料損耗率d、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（acd）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。a、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂b、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處c、框架結(jié)構(gòu)施工縫處d

32、、筒倉任一水平位置30、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（ce）a、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少 20%25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。b、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于 10mm。c、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的 1%。d、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。e、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5。31、按 2011 山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（abcd）a、工程造價匯總 b、費(fèi)用分析 c、工料機(jī)匯總 d、編制說明e、定編費(fèi)32、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）所說的四類違法行

33、為是指（abde）a、違法發(fā)包b、違法分包c(diǎn)、違法承包d、轉(zhuǎn)包e、掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包？（ace）a、施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的；b、勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；c、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的；d、建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的。e、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用，主要建筑材

34、料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)或未派駐abcd 等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。a 項目負(fù)責(zé)人 b 技術(shù)負(fù)責(zé)人 c 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 d 安全管理負(fù)責(zé)人 e 核算負(fù)責(zé)人35、施工單位在施工現(xiàn)場派駐的項目主要管理人員與施工單位沒有（abc） 的屬于掛靠。a、勞動合同 b、勞動工資 c、社會養(yǎng)老保險關(guān)系d、用工合同 d、意外傷害保險36、對認(rèn)定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據(jù)建筑法第六十六條和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十一條規(guī)定，

35、正確處罰的有（abcd）。a 責(zé)令改正，沒收違法所得 b 處工程合同價款 2以上 4以下的罰款c 責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級d 情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書e 追究刑事責(zé)任三、判斷題（只進(jìn)行判斷，后面的改正僅供參考）1、按照公司規(guī)定，新開項目的項目管理目標(biāo)責(zé)任書在雙方簽字后即時生效。（） 需公司備案后生產(chǎn)。2、按照公司規(guī)定，施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次。（）應(yīng)每周簽發(fā)一次。3、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（）不得4、施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。（）5、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（） 不得6、建筑工程發(fā)包單位和承包單

36、位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（） 依法訂立書面合同7、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（）不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（） 施工單位9、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（）10、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援。（） 及時組織搶救11、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（） 3 年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員 c類證件。（） 建筑施工特種作業(yè)操作資格證13、房屋建筑工程保修期從工程項目遞

37、交竣工報告之日起計算。（） 竣工驗收合格14、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（）必須注冊15、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（）承擔(dān)連帶責(zé)任16、項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（）17、項目統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的項目管理模式可按照形象進(jìn)度或回款金額進(jìn)行報量。（）均按形象進(jìn)度進(jìn)行報量18、項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（）19、承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得 c 級安全資格管理證書。（）正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得 b 級安全資格管理證書，c 級為專職安全員20、項目經(jīng)理不需

38、要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（）22、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。23、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（） 正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。24、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施

39、。（）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施25、項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗。（）26、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施。（）27、高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。28、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他

40、人代簽。29、項目應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預(yù)算部門。30、項目資金回收后，首先應(yīng)保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行。 正確：工程項目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。31、根據(jù)山西建工集團(tuán)總承包公司項目管理辦法規(guī)定：中標(biāo)價為 2700 萬元的工程，項目部交納風(fēng)險抵押金數(shù)額為 54 萬元。正確：3000 萬元以下的工程，風(fēng)險抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價的 1%。32、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。33、建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。（）必須發(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)34、承包人承包工程后，以內(nèi)

41、部承包方式授予自己有獨(dú)立法人資格的子公司施工， 則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包。（）可以給分公司，但子公司是有獨(dú)立法人資格的，所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進(jìn)行工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包。（）36、房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包。（）水暖電可以勞務(wù)分包，不可專業(yè)分包。可專業(yè)分包的為 36 項，具體內(nèi)容見 2015 年 1 月 1 日實施的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)37、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包。（）38、專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包。（）依約，是合法發(fā)包39、沒有資

42、質(zhì)的單位或個人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠。（）40、對 2 年內(nèi)發(fā)生 3 次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質(zhì)審批機(jī)關(guān)降低其資質(zhì)等級。（）41、勞務(wù)分包單位可以將其承包的勞務(wù)再分包。 （）不可以42、專業(yè)分包工程可以進(jìn)行勞務(wù)分包。（） 四、問答題1、進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的整改情況。2、文明施工應(yīng)包括那些工作？答：進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)；規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生； 創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；減少對居民環(huán)境的不利影響。3、編制項

43、目成本計劃的依據(jù)有哪些？答：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關(guān)設(shè)計文件； 市場價格信息；相關(guān)定額；類似項目的成本資料。4、項目竣工計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：竣工項目名稱；竣工項目收尾具體內(nèi)容；竣工項目質(zhì)量要求； 竣工項目進(jìn)度計劃安排；竣工項目文件檔案資料要求。5、簡述施工現(xiàn)場綜合檢查考評的內(nèi)容？答：施工組織管理、材料設(shè)備管理、項目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、項目人力資源管理、項目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。6、綠色施工中“四節(jié)一環(huán)?！笔侵甘裁矗看穑汗?jié)能與能源利用、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與土地資源利用、環(huán)境保護(hù)。7、有哪些情形屬于違法分包？（1） 施工單位將工程分包給個人的；（2） 施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位的；（3） 施工合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的；（4） 施工總承包單位將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，鋼結(jié)構(gòu)工程除外；（5） 專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的；（6） 勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)再分包的；（7） 勞務(wù)分包單位除計取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，還計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機(jī)械