2021年精選采購年度總結(jié)（10篇）

1、 精編范文 2021年精選采購年度總結(jié)（10篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_年精選采購年度總結(jié) 第一篇： 一年又將過去, 我認(rèn)為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn), 提高自己來把工作做的更好, 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下, 我通過不懈努力, 今年各方面均取得一定的進(jìn)步, 現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn), 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換

2、句話說, 生產(chǎn)就是采購員的客戶, 質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買, 買多少, 何時(shí)買。 我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制, 采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則, 做好每一筆采購, 做到物有所值, 物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購, 做到及時(shí)、適用, 合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符, 報(bào)賬及時(shí)。 二、明確崗位職能, 認(rèn)真做好采購工作 在明確目標(biāo), 勇于負(fù)責(zé), 主動配合, 公司滿意的觀念下, 積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積

3、極配合下, 共計(jì)完成臨時(shí)采購102份, 完成七月、八月、九月、十_大喜大悲。對于公司及個(gè)人, 零八年絕對是比較艱難的一年, 原材料的成本成倍的增長, 人民幣處于不斷的升值途中, 下半年突然降臨的金融危機(jī), 總成本的居高不下, 對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙。 面對原材料一天一個(gè)價(jià), 供應(yīng)商天天門來要求漲價(jià), 這樣的情況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力, 我們就主動去供應(yīng)商那里積極的予以溝通協(xié)商, 將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽(yù)來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài), 在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān)。畢竟大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2-3年的歷史, 公司的需求與付款他們也確實(shí)無法可說。 眾所周知采

4、購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障, 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié), 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任, 將我放在如此重要的崗位。通過兩年的采購工作, 使我懂得了許多道理, 也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ), 要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見, 在考慮全部因素的基礎(chǔ), 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說

5、作為一個(gè)采購, 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話, 簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡單, 這只是其中之一, 也是最基本的。從選擇供應(yīng)商到樣品確認(rèn), 小批量采購以致批量供貨, 入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格, 只要產(chǎn)品沒有最終出廠, 我們都全程跟蹤參與, 將風(fēng)險(xiǎn)置于供方處, 努力采購符合公司需要的零部件。 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素, 更要最大限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作, 明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本, 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié), 我們都會認(rèn)真研究, 商討辦法。真得很感謝采購負(fù)經(jīng)理, 在采購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方,

6、讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本, 在他的指導(dǎo)下, 我學(xué)到了很多的溝通技巧, 使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)積極的按最佳的運(yùn)作方向發(fā)展。 20_年精選采購年度總結(jié) 第三篇： 今年, 我作為采購部的一員, 和很多其他同事一樣, 努力的完成公司分配的任務(wù)。做到按時(shí), 按質(zhì)的完成, 不能用一絲一毫的疏忽, 不能有一絲的大意。在我們所有人的共同努力下, 我們最終成功的完成了任務(wù), 并很出色的完成。這些都?xì)w因于我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)。下面是我的具體陳述： 一、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來, 我場在xxx技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外

7、, 還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中, 用的急, 時(shí)間緊, 資金又非常短缺, 加今年原材物料的價(jià)格漲, 大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌, 給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年, 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬元, 紅磚2100多萬塊、485萬元, 浮板1120方、140萬元, 各種鋼材220噸、9

8、2萬元, 各種電器材料130多萬元, 各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元, 塑料繩90噸114萬元, 涂塑布30多萬平方米、98萬元, 各種油料340多萬元, 各種水泵及配件145萬元, 零星材料250多萬元), 到5月底還欠采購貨款900多萬元, 保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序, 保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理, 降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法, 嚴(yán)格招標(biāo)程序, 有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中, 鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定, 全部與瑞源公司簽訂合同, 由瑞源公司加工制作, 價(jià)格雙方議標(biāo), 現(xiàn)已全部交付使

9、用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的, 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明, 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測, 把握好市場價(jià)格, 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次, 招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次, 比價(jià)采購額279.5萬元, 形成比價(jià)效益35萬元, 占采購額的10%左右。 2、處處精打細(xì)算, 千方

10、百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年, 隨著市場形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購, 而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說, 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不, 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元, 而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸, 今年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍, 且成

11、了搶購局面, 先付款還運(yùn)不來磚, 能賒出磚來的, 我們是唯一的一家, 最多時(shí)欠磚款近300萬元, 到5月底還欠近200萬元, 且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊, 2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績, 主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè), 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子, 不管對方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠合作, 在做到雙方受益的同時(shí), 維護(hù)了我場的利益。 作為分管或從事供應(yīng)工作的人員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和

12、技能, 對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價(jià)格, 采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的, 我們首先考察他們用的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢, 絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米, 后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解, 對方原料每噸漲價(jià)1000元左右, 經(jīng)過計(jì)算, 我們只給對方漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來, 個(gè)人和供應(yīng)處的其他

13、同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理, 場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對此, 我們狠下功夫, 對采購的各類食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ), 再考慮價(jià)格便宜, 份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購, 面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植物油廠采購, 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購), 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理, 在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ),

14、 重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸, 碘鹽廠10萬噸, 氯堿廠 1.7萬噸, 運(yùn)儲公司2.1萬噸), 無論在哪個(gè)分場、哪個(gè)工區(qū)放銷, 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損耗, 減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無怨言, 做出了積極貢獻(xiàn) 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,

15、 個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識, 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé), 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金, 降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù), 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此, 個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對供應(yīng)商講, 你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)), 我們供需雙方就會長期合作。長期以來, 個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí), 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。 以

16、是個(gè)人半年來在工作中的一些做法, 雖然取得了一定成績, 但就我本身來說, 還存在著一些不足之處, 如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后, 我一定要按照肖董事長在高管干部會的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排, 進(jìn)一步提高認(rèn)識, 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 盡心盡力工作, 做出新的貢獻(xiàn)。 20_年精選采購年度總結(jié) 第四篇： 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束, 20xx年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作, 我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了為公司節(jié)約每一分錢的觀念, 順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求, 提高了公司

17、的物資供應(yīng)保障能力, 各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn), 逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、本年度工作取得的成就 1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底, 采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存, 如采購申請單、付款申請單、合同等, 做到帳物相符, 一查就明； 2、與各部門協(xié)調(diào)：采購部與各個(gè)部門及時(shí)溝通, 應(yīng)急物品及時(shí)購買, 避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象； 3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面, 力爭做到了三家或三家以報(bào)價(jià), 并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià), 在價(jià)格和質(zhì)量尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對賬、銷帳, 做到了賬賬相符, 沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳, 金額詳細(xì)、清楚； 4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵

18、守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)公司利益得失, 因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng), 遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事, 工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面, 分工細(xì)化, 職責(zé)分明, 配合密切。手續(xù)清晰明了, 做到了物清, 帳清, 提高了透明度。我們的辛勤勞動, 為企業(yè)節(jié)省了資金, 降低了成本； 5、采購渠道：一年來, 我們通過多方努力, 擁有了成熟完善的采購渠道, 保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng)； 6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施, 并在工作中實(shí)行訂單跟蹤, 把差錯率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采

19、購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題, 主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃, 因?yàn)闆]有庫存, 有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜, 浪費(fèi)很多人力、時(shí)間, 影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范, 采購效率還有待進(jìn)一步提高； 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會, 建立一支專業(yè)性強(qiáng), 業(yè)務(wù)精湛, 清正廉潔, 敬業(yè)高效, 讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍, 更好地服務(wù)公司； 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主, 這在一定程度影響

20、了企業(yè)的效益, 需要開辟更為廣泛的供貨渠道。 總結(jié)一年得失, 在下一年的工作中, 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)好專業(yè)理論知識, 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力, 使本部門工作再一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 加強(qiáng)責(zé)任感, 對待工作高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié), 找差距, 評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本, 提高效率。在新的一年里, 我們將群策群力, 團(tuán)結(jié)一致, 克服困難, 爭創(chuàng)文明部門, 為公司作出更大的貢獻(xiàn)。 20_年精選采購年度總結(jié) 第五篇： 一年的工作結(jié)束了, 感受這一刻我放松了些許, 今后的工作還有很多事情要做

21、, 在工作當(dāng)中我一直都保持著非常好的狀態(tài), 雖然現(xiàn)在是一名采購助理, 但是我一直在爭取提高自己, 發(fā)展成為一名真正的采購員, 我希望能夠在這方面讓自己成長進(jìn)步, 采購的工作看去不是什么大事, 但是這里面的學(xué)問確是很大, 今年來我貫徹了公司的領(lǐng)導(dǎo), 貫徹了這些方正在工作當(dāng)中不斷的積累的, 尋求更多學(xué)習(xí)更多的采購知識, 一年的工作我也非常努力, 總結(jié)下來我也是非常受用的。 一、采購工作方面 作為一名助理, 我做的事情很有限, 但是我一直在積極的配合做好本職工作, 在工作當(dāng)中我對自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍, 做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心, 我對自己的這一點(diǎn)非常的有信心, 在工作當(dāng)中我一直在完善好

22、自己, 采購工作是一個(gè)不斷積累的過程, 積累的采購知識我都會消化掉我, 我的態(tài)度就是把自己的能夠?qū)W習(xí)到的都去接觸一下, 讓我趕感受很深的就是在工作當(dāng)中我接受了很多正面的積極的東西我, 可以說工作就是一種不斷學(xué)習(xí)的過程。 二、個(gè)人能力方面 不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先, 我有著足夠的信心做好這些, 在今后的工作當(dāng)中我能夠做的事情非常有限, 但是這也是我應(yīng)該去掌握的東西, 我想了很多, 不管是什么事情都應(yīng)該有一個(gè)度, 這個(gè)度是自己去把握的, 我愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí), 我會正確看帶自己能力, 現(xiàn)在的我是一名采購助理, 很多方面的工作我也是接觸很多, 但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作, 這是不現(xiàn)實(shí)

23、的, 對于這一定我有著非常明確的方向, 我也會在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大, 做好這些也是最基本的工作。 三、工作不足之處 首先作為一名采購助理, 我非常清楚意識到, 很多工作我現(xiàn)在沒有接觸到, 通過這一年來我對自己的認(rèn)識, 我覺得在采購工作面, 個(gè)別方面的細(xì)節(jié)我做的不是很好, 比日說在自己對于某一件事情總是優(yōu)柔寡斷, 做采購工作是不允許的, 一定要有足夠的判斷力, 在工作當(dāng)中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力, 這非常關(guān)鍵, 可是就是在這一方面我還是做的不好, 我也感覺自己掌握的東西還是太少了, 我一定會就像加油努力的, 今后的工作當(dāng)中不斷的完善自己, 揚(yáng)長避短。 20_年精選采購年度總結(jié) 第六篇：

24、 XX年以來XX縣政府采購工作不斷健全政府采購制度, 加強(qiáng)政府采購監(jiān)管, 擴(kuò)大政府采購規(guī)模, 規(guī)范政府采購行為, 發(fā)揮政府采購政策功能, 推動政府采購信息化建設(shè), 按照逐步拓展、依法規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)的原則在探索中求發(fā)展, 在發(fā)展中求規(guī)范, 使政府采購工作逐步走了規(guī)范化軌道, 取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年1-6月份完成采夠項(xiàng)目26個(gè), 采購總額2543萬元, 節(jié)約資金295萬元, 節(jié)支率10、4%。（其中：評審項(xiàng)目14個(gè), 審定金額1526萬元, 審減金額275萬元, 審減率15、26%；政府采購項(xiàng)目14個(gè), 采購金額1017萬元, 節(jié)約資金20萬, 節(jié)支率1、93%。） 一、加強(qiáng)制度建設(shè)

25、, 規(guī)范采購行為 我縣政府采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事, 在嚴(yán)格執(zhí)行級政府采購制度的同時(shí), 先后制定了XX縣政府集中采購辦法、XX縣政府采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議、XX縣財(cái)政局關(guān)于政府采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定、車輛購置協(xié)議書等制度。今年以來, 圍繞如何做好政府采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作, 我們又制定了政府采購中心廉潔服務(wù)制度、政府采購監(jiān)督制度。由于制度健全, 截止目前為止沒有發(fā)生一起工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。 二、制定政府采購計(jì)劃, 按月統(tǒng)計(jì)報(bào) 為規(guī)范政府采購程序, 各單位按政府集中采購目錄規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn), 編制部門年度政府采購預(yù)算計(jì)劃。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃

26、, 對沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的, 政府采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的, 集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的, 必須按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算, 批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格, 以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。 三、強(qiáng)化監(jiān)督, 依法規(guī)范 要使政府采購工作真正發(fā)揮其節(jié)約資金, 防范腐敗的作用, 成為陽光工程, 真正實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正, 政府采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng), 提高政治素質(zhì)的同時(shí), 在日常采購活動中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。 為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對政府采購工作保駕護(hù)航作用, 每次招

27、標(biāo)采購活動, 紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程, 監(jiān)督工作人員是否按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動, 參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。 對于每次招標(biāo)采購工作, 組成后期審計(jì)小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì), 對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。 四、廣泛發(fā)布信息, 確保公平競爭 根據(jù)采購單位申請如果達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額的, 一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)發(fā)布, 擴(kuò)大招投標(biāo)范圍, 促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭, 真正實(shí)現(xiàn)了電子化政府采購。對一些社會關(guān)注度高的項(xiàng)目, 除在指定媒體

28、發(fā)布外, 還在縣電視臺進(jìn)行公告, 使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。 五、從實(shí)際出發(fā), 多種采購方式并用 我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不同情況, 選擇不同的采購方式。多種采購方式并用, 收到了較好的效果。 一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的, 看誰價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的, 看誰質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價(jià)格的, 看誰的企業(yè)規(guī)模大, 實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。 二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時(shí)間要求寬裕的采購項(xiàng)目, 進(jìn)行公開招標(biāo), 經(jīng)綜合評價(jià), 最終確定中標(biāo)單位。 三是對于一些時(shí)間要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購。 六、注重評委管理, 做到逢招必抽 鑒

29、于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多, 涉及行業(yè)也偏少的情況, 我們面向社會廣泛征集專家, 擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿? 對于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目, 統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜? 采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸, 專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)內(nèi)容, 確保整個(gè)過程的公正性。 七、開拓創(chuàng)新, 招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明 在招標(biāo)現(xiàn)場, 我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式, 先由各個(gè)專家評委進(jìn)行分項(xiàng)打分, 然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī), 每個(gè)評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來, 待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕展示給供應(yīng)商。

30、當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明, 無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同, 落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議, 因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象, 受到了社會各界的贊譽(yù)和好評。 八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育 加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè), 全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì), 以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè), 加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識, 堅(jiān)決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為, 自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合, 建立有效的工作機(jī)制, 形成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè), 強(qiáng)化對公務(wù)人員

31、的教育, 管理和監(jiān)督, 使之制度化, 經(jīng)?；? 提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成用制度規(guī)范行為, 按制度辦事, 靠制度管人的良好局面, 有力推動了政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。 20_年精選采購年度總結(jié) 第七篇： 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此, 個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識, 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé), 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金, 降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了

32、渾身解數(shù), 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此, 個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對供應(yīng)商講, 你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)）, 我們供需雙方就會長期合作。長期以來, 個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí), 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。 二、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) 1、去年以來, 我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外, 還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)

33、投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中, 用的急, 時(shí)間緊, 資金又非常短缺, 加今年原材物料的價(jià)格漲, 大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌, 給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年, 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 15月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的, 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)

34、比價(jià)公開、公正、透明, 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測, 把握好市場價(jià)格, 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次, 招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次, 比價(jià)采購額279.5萬元, 形成比價(jià)效益35萬元, 占采購額的10%左右。 2、處處精打細(xì)算, 千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年, 隨著市場形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購, 而且價(jià)格格一漲再漲。對我場來說, 表現(xiàn)尤

35、為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不, 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元, 而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍, 且成了搶購局面, 先付款還運(yùn)不來磚, 能賒出磚來的, 我們是唯一的一家, 最多時(shí)欠磚款近300萬元, 到5月底還欠近20xx年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方

36、面。在合作過程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子, 不管對方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠合作, 在做到雙方受益的同時(shí), 維護(hù)了我場的利益。 我們認(rèn)為, 作為分管或從事供應(yīng)工作的人員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能, 對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價(jià)格, 采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的, 我們首先考察他們用的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢, 絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首

37、次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米, 后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解, 對方原料每噸漲價(jià)1000元左右, 經(jīng)過計(jì)算, 我們只給對方漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來, 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理, 場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對此, 我們狠下功夫, 對采購的各類食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ), 再考慮價(jià)格便宜, 份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)

38、備等采購額已過100萬元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購, 面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植物油廠采購, 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）, 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理, 在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ), 重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸, 碘鹽廠10萬噸, 氯堿廠1.7萬噸, 運(yùn)儲公司2.1萬噸）, 無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷, 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損耗, 減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)

39、大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無怨言, 做出了積極貢獻(xiàn)。 一年來, 個(gè)人牢固樹立工作一盤棋的觀念, 凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作, 在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé), 并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 做到了說實(shí)話, 辦實(shí)事, 求實(shí)效, 保持了正派的工作作風(fēng)。 20_年精選采購年度總結(jié) 第八篇： 在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作, 得到很多收獲, 臨近年終, 我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn), 提高自己, 以至于把工作做的更好, 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1）熟悉

40、采購的流程, 讓自己從下單到收料, 每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手, 讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中, 每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手, 讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西, 能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題, 需要注意些什么事項(xiàng), 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通, 了解并熟悉此物料, 且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致, 讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失, 堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn), 不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜, 尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉, 造成很多的庫存量, 能

41、否影響生產(chǎn)的進(jìn)度, 自己請款資金會不會影響公司的資金流動, 明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì), 讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。 2）年底參與單價(jià)的錄入及整理, 真正介入到單價(jià)里面, 也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門, 才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮, 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度, 能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購, 好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。工作總結(jié)且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己, 那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位, 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商, 得到自己想到的結(jié)果。希

42、望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。 3）參與erp的工作錄入及整理。最想說的話, 這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了, 通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置, 自己的采購物料的到貨情況, 倉庫的庫存, 等。讓所有的物料都明白化, 及精確化。所有物料有依可詢, 有據(jù)可依。 4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存, 為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存, 讓倉庫成為零庫存, 讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不了解, 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨, 對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底, 心得體會沒有做到位, 做事不

43、夠細(xì)心, 考慮不周全。物料跟催不緊, 不清楚物料的緊迫性, 處理問題沒有力度, 不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性, 努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作, 調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià), 適質(zhì), 適量, 適時(shí), 適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人, 分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年, 也是充實(shí)的一年, 和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí), 使我在采購積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn), 并在各個(gè)方面都得到充分的鍛煉。身為公司的員工, 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)

44、前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！ 20_年精選采購年度總結(jié) 第九篇： 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下, 緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo), 結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求, 團(tuán)結(jié)一致, 加班加點(diǎn), 積極開展具體的采購工作, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足, 需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 改進(jìn)不足, 開展好xxx年的具體采購工作, 更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo), 現(xiàn)對20_年xxx年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié), 并對20_年xxx年工作計(jì)劃如下： 一、采購計(jì)劃完成情況： 1、零部件采購計(jì)劃方面（

45、含委外計(jì)劃）：20xx年xxx年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次, 月均1、3萬余批次, 計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%, 委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單, 各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜, 給供應(yīng)商生產(chǎn)組織增加了困難和制造成本, 加配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響, 20_年xxx年供貨及時(shí)性較以往有所下降, 質(zhì)量問題較以往有所增加, 采購困難加大, 致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多, 特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期

46、要求及時(shí)到貨, 給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品, 滿足客戶需求, 采購部加強(qiáng)組織調(diào)度, 通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式, 基本保證了生產(chǎn)供應(yīng), 個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品, 共開發(fā)新品零部件近400個(gè), 完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng), 為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況, 采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃, 如？等產(chǎn)品, 遇到這種情況, 采購部只能全力以赴, 努

47、力協(xié)調(diào), 盡最大努力去督促、督辦, 加班加點(diǎn)組織調(diào)度, 任務(wù)的完成也十_大, 廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大, 對外投放困難, 再加標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)完善, 大多配套單位不愿接受, 如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi), 自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難, 采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對, 認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃, 積極協(xié)調(diào), 認(rèn)真調(diào)度, 用心選點(diǎn), 積極調(diào)研, 選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位, 積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改, 及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息, 并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳, 新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況, 但基本滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求, 對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)

48、行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。 3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀原因, 采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作, 通過貨比三家、比價(jià)采購等方式開展具體采購工作, 盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件, 滿足使用單位的要求。20xx年xxx年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作, 現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo), 進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作, 為公司節(jié)約了大量采購成本, 并將市場采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理, 進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采

49、購工作的監(jiān)管和調(diào)度, 提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況： （1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作, 采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解, 并逐一落實(shí), 明確責(zé)任和獎懲。 （2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo), 細(xì)化降價(jià)范圍, 多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。 （3）進(jìn)一步拓寬采購渠道, 比質(zhì)比價(jià), 選擇新的合格供方, 重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。 （4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃, 把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。 （5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作, 認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果, 對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止, 納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,

50、降價(jià)額近480萬元, 降價(jià)比1、6%, 超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調(diào)度不及時(shí), 監(jiān)管不到位, 少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨, 導(dǎo)致總裝車間未能按線要求及時(shí)裝配, 個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn), 零部件庫存管理實(shí)施零庫存管理機(jī)制, 采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位, 產(chǎn)能不足等因素, 導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨, 影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出, 采購計(jì)劃的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯, 從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠, 組

51、織不到位, 要求的不嚴(yán), 跟蹤的不緊, 落實(shí)的不死, 缺乏強(qiáng)有力的處罰手段, 今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度, 除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨, 對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的, 按雙方簽訂的協(xié)議, 加大對配套單位的處罰力度, 相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任, 特別是淡季的時(shí)候, 盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面, 不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量, 均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX, 考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用, 主要以借用市場通用配套體系為主, 但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊, 服務(wù)水平及管理水平較差, 部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求, 影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足, 新產(chǎn)品開發(fā)基本屬于抄襲, 市場驗(yàn)證工作不到位, 存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證, 產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證, 潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。 3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定, 尤其