生產(chǎn)管理的分析方法

1、更多廣州生產(chǎn)管理師培訓(xùn) 資料請訪問:htt P： /www.qi /public/4939.html生產(chǎn)管理的分析方法不外是在遵循科學(xué)方在 確定范 問題的伯法認(rèn)為，管理科學(xué)中用到的關(guān)于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的各種分析方法，法的基礎(chǔ)上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。 分析各個領(lǐng)域中的問題時， 首先需確定研究的系統(tǒng)邊界，這樣才能劃定研究的范圍。圍的指導(dǎo)原則是準(zhǔn)確判斷哪些因素或變量可能對所研究的系統(tǒng)產(chǎn)生影響。一般來說,界限或范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。具體其次是構(gòu)造模型。構(gòu)造模型時，應(yīng)該與實際的生產(chǎn)情況相適應(yīng)，抽掉一些次要的因素，分析對生產(chǎn)過

2、程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關(guān)系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據(jù)因素間的關(guān)系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產(chǎn)品單位數(shù)量和流程時間等等。所有運用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問題的模型，都可以概況為一個公式：E=f（xi，yj）。其中E為效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變量，y代表非可控變量。可控變量是指那些可以在 很大程度上按照管理者的意愿操縱調(diào)節(jié)的因素。非可控變量是指那些管理者不能

3、控制，至少是不在所限定的問題范圍內(nèi)的因素。這個公式的含義為：E （效率）可以表示為那些限定該系統(tǒng)的變量的函數(shù)。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò) 計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的 各個方面都有著相應(yīng)的用途。成本分析成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關(guān)于不同成本因素的特性知識為依據(jù)，具有多種形式。它并不是一大堆會計數(shù)字的簡單堆積，而是經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。從

4、相關(guān)的數(shù)字中， 管理者能夠獲取有效的信息。管理者并不關(guān)心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種 可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經(jīng)營規(guī)模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的 運行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調(diào)整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產(chǎn)系統(tǒng)分析的各個領(lǐng)域內(nèi) 被廣泛應(yīng)用，通常在線性規(guī)劃和排隊分析模型中很常見。

5、線性規(guī)劃線性規(guī)劃的實質(zhì)是最優(yōu)化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標(biāo)， 來尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法。線性規(guī)劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內(nèi)獲得最大效益的問題。線性規(guī)劃被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等各個領(lǐng)域，是現(xiàn)代管理與決策者最常用的一個有效工具。在生產(chǎn)中決定多個品種的最優(yōu)構(gòu)成問題、庫存控制問題、原料供應(yīng)問題等等，都可以采用線性規(guī)劃。線性規(guī)劃 在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。排隊模型很多生產(chǎn)問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產(chǎn)過程中存在隨機分布現(xiàn)象，就肯定會產(chǎn)生排隊。各種庫存實際上就是對排

6、隊的緩沖。完全的均衡分布在現(xiàn)實中是不存在的。在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內(nèi)遇到需要某種服務(wù)的人、部件或機器。為滿足這種服務(wù)所需要的活動， 往往會花長短不一的時間。在一定的到達率和服務(wù)率的條件下，可以運用數(shù)學(xué)方法計算并安排排隊問題。在當(dāng)代，排隊分析被廣泛應(yīng)用在諸如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)以及計算機管理系統(tǒng)等服務(wù)系統(tǒng)上。排隊論提供了一種數(shù)學(xué)手段，能夠預(yù)測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關(guān)重要數(shù)據(jù)，包括排隊場地安排、優(yōu)先服務(wù)處理、排隊成本控制、排隊長短與發(fā)生事故的關(guān)系等等。掌握這些信息，會使人們更有針對性地解決相關(guān)的隨機分布問題，做出明智的決策。模擬技術(shù)生產(chǎn)管理問題的模

7、擬技術(shù)是一項迅速成長的技術(shù)。盡管模擬所依據(jù)的基本觀念很早就有，但模擬技術(shù)的迅速成長實際上是由高速的計算機發(fā)展帶動前進的。這種方法是運用數(shù)理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變量在模型中的運行結(jié)果。這種模型是試驗性的， 不一定能產(chǎn)生出最優(yōu)答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統(tǒng)地通過反復(fù)試驗以求解決復(fù)雜問題的方法。統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析為精確處理數(shù)據(jù)提供了一套方法結(jié)構(gòu)。它不僅能夠根據(jù)所建立的預(yù)測模型得出各種結(jié)論，而且能夠估計到預(yù)測可能發(fā)生錯誤的風(fēng)險有多大。統(tǒng)計分析經(jīng)常應(yīng)用于假設(shè)檢驗，能夠使我們處理某一系統(tǒng)中的因素

8、或變量在測定數(shù)值上的巨大變動問題，而這些因素或變量有可能規(guī)定著相關(guān)系統(tǒng)的范圍。運用統(tǒng)計推斷的方法，可以對相關(guān)系統(tǒng)的問題做出結(jié)論，而且可能是很精確的結(jié)論。在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中，統(tǒng)計分析方法本身有著廣大的獨立應(yīng)用領(lǐng)域。統(tǒng)計原理作為分析方法的一種通用工具，常常能對其他分析方法的應(yīng)用提供幫助， 并在總體分析工作中做出貢獻。網(wǎng)絡(luò)計劃模型第二次世界大戰(zhàn)后，研究與發(fā)展工作和其他的大型一次性工程項目在經(jīng)濟活動中越來越重要， 尤其是導(dǎo)彈工程和太空計劃的龐大規(guī)模和復(fù)雜性，要求用特殊方法來提供工程規(guī)劃， 安排進度并進行控制，這些促成了網(wǎng)絡(luò)計劃的誕生。網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理是， 把需要完成的工作以網(wǎng)絡(luò)的形式做出計劃，工作中

9、涉及到的所有事件都列入網(wǎng)絡(luò)，這些事件的分布安排應(yīng)按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關(guān)系進行。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃模型，可以計算出作業(yè)進度的具體數(shù)字，從而使管理者對作業(yè)的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采用的形式是獨特的，尤其是“關(guān)鍵線路”的觀念，負(fù)荷平衡、最低費用法和有限資源的 安排。這些互相聯(lián)系的概念， 能夠給工程項目的管理提供合理的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃模型有兩大具體方法，一是關(guān)鍵線路法，一是計劃評審法。關(guān)鍵線路法(CPM, Critical Path Method )本來是20世紀(jì)50年代杜邦公司的一種內(nèi)部計劃 方法，曾用于化工廠維修工程的計劃和管理，進而被廣泛應(yīng)用到很多工程之

10、中。幾乎在同一時期，美國海軍也致力于發(fā)展一種規(guī)劃和管理北極星導(dǎo)彈研制生產(chǎn)的方法，這一項目要對近 三千個訂立合同的單位實現(xiàn)計劃和管理，工作量之大可想而知。其結(jié)果就是使計劃評審法(PERT, Program Evaluation and Review Technique )應(yīng)運而生。杜邦公司運用CPM ,使路易維爾工廠的維修工程項目的所需時間從125小時下降為78小時；美國海軍運用PERT，使完成北極星導(dǎo)彈的研制開發(fā)比預(yù)定時間縮短了兩年。盡管這兩種方法在細(xì)節(jié)上有所差別， 但二者所依據(jù)的原理異曲同工。二者的差別，恰恰能說明管理的現(xiàn)實需要對技術(shù)方法的影響。關(guān)鍵線路法是從具有大量實際經(jīng)驗的維修工程作業(yè)中

11、發(fā)展起來的，因而其各項工作的活動時間是已知的，線路上的時間是確定的；計劃評審法則是從探索研究和發(fā)展的環(huán)境中產(chǎn)生的， 因而其各種工作的活動時間具有很高的不確定性，所以它用概率方法來形成線路上的預(yù)期時間。在如何制定箭頭圖的細(xì)節(jié)方面，二者存在一定的差異。關(guān)鍵線路法所形成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)略微簡單些，它用節(jié)點表示事件活動，用箭頭表示項目中各項事件的順序。計劃評審法則需要用變量來安排時間。網(wǎng)絡(luò)計劃模型以緊湊的形式概括了很多重要信息。從網(wǎng)絡(luò)計劃中，能夠很容易地計算出諸如最早和最晚的完成時間、活動進度安排中可利用的時差、關(guān)鍵線路等等。給定了活動網(wǎng)絡(luò)、 關(guān)鍵線路和計算進度表的統(tǒng)計資料，就能給管理者提供安排工程的具體計

12、劃。由于存在事件活動本身的時差，以及項目完成日期上的時差，就能夠提供計劃進度安排上的靈活性，得出不同的進度安排方案。 然后，可以從資源負(fù)荷平衡的角度來比較運用情況，還可以通過活動費用的高低來評價方案是否有價值。不同的活動，對資源運用情況變化的響應(yīng)是不同的，有些活動可能對資源的變化沒有任何反應(yīng)，甚至放慢進度有可能會比正常進度耗費更多。由于不同活動具有不同的“費用 -時間”特性，因而就有可能對費用進行權(quán)衡。如果遇到有限的 關(guān)鍵資源供給問題，由于資源的稀缺性，就需要從恰當(dāng)安排有限資源的角度來審查計劃方案， 并利用存在的時差降低資源消耗，甚至可以在時間和資源利用之間進行權(quán)衡，采用延長工期的方法。啟發(fā)式

13、模型所謂啟發(fā)式，本身就意味著能夠引導(dǎo)管理者去尋求答案。就管理上的意義而言， 啟發(fā)式模型是指用于決策的指導(dǎo)原則?；蛟S，這些指導(dǎo)原則算不上是最優(yōu)的，但是在被人們應(yīng)用時是始終如一的，而且是有效的，能夠避免更加復(fù)雜的問題求解程序。在這里，伯法明顯借鑒了西 蒙的滿意型決策思路，他強調(diào)，有很多問題，我們或沒有時間或沒有興趣去探究更徹底的答 案，但是，現(xiàn)有的原則足以使我們找到可行方案?；蛟S它不一定是絕對正確的，但這種簡單的法則是最適用的。 管理者碰到的問題， 大多數(shù)都很復(fù)雜，如果要進行嚴(yán)密精確的分析會步 履艱難，很難用數(shù)學(xué)的方法來求解，但又不得不尋求答案，這時，憑借經(jīng)驗法則形成的邏輯依據(jù)就不失為可用的最佳方

14、法。所謂啟發(fā)式模型，就是這樣一套符合邏輯的和具有連貫性的 法則。從某種意義上來說，啟發(fā)式方法是管理工作中歷史最悠久的思考方法。通過這種方法，以有可能放棄最好的解決方案為代價，減少了探索的工作量。 在業(yè)務(wù)管理中，這種方法大量用于裝配線的平衡、 設(shè)備布置、車間作業(yè)進度計劃、倉庫位置選擇、存貨控制以及一次性工 程項目的進度安排等領(lǐng)域。計算機探索求解方法對于某些非常復(fù)雜的問題，利用計算機探索求解不失為一劑良藥。計算機技術(shù)的發(fā)展促進了啟發(fā)式模型的應(yīng)用，運用計算機可以對某些準(zhǔn)則函數(shù)的一組有限的可行試解方案按順序進行 審查。通過規(guī)定每一個獨立變量的數(shù)值，計算準(zhǔn)則函數(shù)并記錄下有關(guān)的結(jié)果，就可以得出一個試驗評定值。把每一個試驗評定值與以往得到的最佳值進行比較，若發(fā)現(xiàn)它有著明顯的優(yōu)越性，就采用它而摒棄先前的最佳值，以此類推，直至無法尋求優(yōu)化解為止。這就是登山式的逐步探索法。在這一基礎(chǔ)上，計算機就能按照預(yù)定的工作程序，把已發(fā)現(xiàn)的各項獨立變量的最佳組合方案打印出來。 采用計算機直接探索方法的優(yōu)點在于建立了準(zhǔn)則函數(shù)模型，它沒有線性數(shù)學(xué)形式的局限，突破了變量的數(shù)目限制。在業(yè)務(wù)管理上，計算機探索求解方法已被 用于制定總體計劃和作業(yè)進度計劃問題，還被用于解決資源有限