A物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究2300字

1、A物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究2300字 任何企業(yè)都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于A物流公司來(lái)說(shuō)由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較突出?；诖耍疚姆治隽薃物流公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和內(nèi)容，并據(jù)此提出了具有針對(duì)性的解決措施，以期能夠促進(jìn)A物流公司和我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。 畢業(yè)A物流公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理一、前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。與其他類型的企業(yè)相比，物流公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜，給風(fēng)險(xiǎn)的管理帶來(lái)了一定的困難，也影響了中國(guó)物流企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，對(duì)于A物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并

2、采取有效的措施加以管控。二、A物流公司概況及其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.A物流公司概述A物流公司是我國(guó)起步較早的物流企業(yè)之一，成立于1993年，在2016年?duì)I業(yè)額達(dá)到30億元以上。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是貨運(yùn)代理運(yùn)輸、項(xiàng)目物流等，物流供應(yīng)鏈覆蓋全球大部分地區(qū)。A物流公司十分重視自身品牌化經(jīng)營(yíng)，在以客戶為目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向下成功拓展了國(guó)際物流業(yè)務(wù)并在中國(guó)的物流行業(yè)占據(jù)較高的市場(chǎng)份額。2.A物流公司面?R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型（1）資金籌資風(fēng)險(xiǎn)資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資、融資行為中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，A物流公司銀行融資平均比例高達(dá)45.12%，擔(dān)保類金融機(jī)構(gòu)融資平均比例達(dá)到38.98%左右，因此面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容主要來(lái)自

3、于這兩個(gè)方面。A企業(yè)通過(guò)大量的銀行貸款進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而資金回收十分緩慢，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響。而金融機(jī)構(gòu)融資則給企業(yè)帶來(lái)了較高的償債風(fēng)險(xiǎn)，極容易發(fā)生資金鏈斷裂。（2）企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)從資金的使用風(fēng)險(xiǎn)類型上看，A物流公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于投資項(xiàng)目、和利率風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。目前，A物流公司主要的投資項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方向上的物流項(xiàng)目，并進(jìn)行運(yùn)輸能力建設(shè)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展等大型的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)自身缺乏資金項(xiàng)目使用的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致項(xiàng)目投資預(yù)期收益不高，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A物流公司的利率風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于目前國(guó)內(nèi)的利率機(jī)制。我國(guó)市場(chǎng)化的利率機(jī)制導(dǎo)致利率不斷上升，不僅使企業(yè)的資金使用成本增加，也

4、帶來(lái)了投資收益下降的問(wèn)題。資金成本上升令企業(yè)的股東籌資比例升高，利潤(rùn)就會(huì)下降，影響股市價(jià)值，從而帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)A物流公司面臨的資金回收風(fēng)險(xiǎn)較大，主要表現(xiàn)在費(fèi)用回收難度大、匯率風(fēng)險(xiǎn)大兩個(gè)方面。在費(fèi)用的回收方面，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的市場(chǎng)份額，公司“先服務(wù)、后收費(fèi)”的物流業(yè)務(wù)占據(jù)公司總業(yè)務(wù)的70%以上，且應(yīng)收賬款覆蓋國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方向，賬款回收十分困難，墊付資金量大就會(huì)導(dǎo)致壞賬增多，賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。此外，由于公司的海外配送的業(yè)務(wù)量上升，配送延遲、商品運(yùn)輸損壞賠償?shù)劝l(fā)生的幾率上升也引起了壞賬增多，影響企業(yè)收益。A物流公司是一家國(guó)際化的物流企業(yè)，在海外擁有眾多的分公司，

5、以美元作為結(jié)算的貨幣。在美國(guó)不斷對(duì)中國(guó)的匯率打壓背景下匯率風(fēng)險(xiǎn)升高導(dǎo)致資金回收面臨的風(fēng)險(xiǎn)上升。三、A物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施1.完善籌資風(fēng)險(xiǎn)管理在降低資金籌資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，A物流企業(yè)首先應(yīng)該建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警的體系，根據(jù)企業(yè)面臨的法律環(huán)境、政策環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的籌資行為建立一個(gè)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，A物流公司還應(yīng)該建立科學(xué)的籌資規(guī)劃的企業(yè)制度，結(jié)合項(xiàng)目收益情況并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目分析和跟蹤預(yù)測(cè)，對(duì)資金的需求情況和使用、收益情況進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，逐漸優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.健全資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)企業(yè)的資金使用面臨的財(cái)務(wù)

6、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，首先，A物流公司應(yīng)該建立一個(gè)合理的項(xiàng)目投資規(guī)劃?rùn)C(jī)制，對(duì)物流的服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查并對(duì)國(guó)外物流市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投資規(guī)劃體系，應(yīng)對(duì)資金的盲目使用的問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，A物流公司應(yīng)該注意的是應(yīng)該建立更加科學(xué)的企業(yè)決策制度。目前的企業(yè)決策主要是由市場(chǎng)部門(mén)與高層管理者共同決策，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清。因此，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)更多的部門(mén)參與到市場(chǎng)決策中來(lái)，降低決策偏差帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，A物流公司還應(yīng)該建立專門(mén)的匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通并進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測(cè)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。3.建立資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，A物流公司最應(yīng)該注意的是企

7、業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該改變自身的服務(wù)模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，確保資金及時(shí)到賬，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金回收方式減少壞賬發(fā)生。同時(shí)，A物流公司應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，提高運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，并合理利用我國(guó)的政策應(yīng)對(duì)美元匯率帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)論綜上所述，A物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型涵蓋了籌資、資金使用、資金回收這三個(gè)方面，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，對(duì)此，應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容從籌資、資金使用和資金回收這三個(gè)方面、在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：1諸葛真怡.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制管理研究基于物流類上市公司的分析J.中國(guó)商貿(mào)，2012，08（15）