國(guó)際承包工程管理優(yōu)化模式探討2100字

1、國(guó)際承包工程管理優(yōu)化模式探討2100字 承包工程的管理是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理的水平衡量標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化重要體現(xiàn)，下面是搜集的一篇關(guān)于國(guó)際承包工程管理優(yōu)化探究的論文范文，供大家閱讀借鑒。前言伴隨國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)帶入，為了使企業(yè)管理還有管理水平趨于規(guī)范化，多數(shù)國(guó)際承包工程企業(yè)結(jié)合國(guó)際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)承包工程管理改革。多數(shù)國(guó)際承包工程企業(yè)承包工程管理，不單項(xiàng)目管理的模式方面形成初步統(tǒng)一形態(tài)，但涉及到深度廣度還有內(nèi)涵方面相差還是比較懸殊的，所以本文用國(guó)際承包工程企業(yè)承包工程管理作為研究對(duì)象，探討有關(guān)于國(guó)際承包工程企業(yè)承包工程管理體系構(gòu)建的話題，讓建筑施工認(rèn)識(shí)與掌握承包工程管理理論基礎(chǔ)與實(shí)踐方法。1國(guó)際

2、承包工程管理的概念所謂的國(guó)際工程承包，實(shí)際上指的是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)、公司或項(xiàng)目所有人(通常情況下被稱之為發(fā)包人或者是工程業(yè)主)以及政府部門對(duì)國(guó)外的工程承包人進(jìn)行委托，令其按規(guī)定的條件對(duì)某項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行完成的一個(gè)過(guò)程。其承包工程的管理是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理的水平衡量標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)管理前提，是讓企業(yè)管理達(dá)到和諧持續(xù)管理不可或缺基礎(chǔ)工作與基本手段。國(guó)際承包工程企業(yè)因?yàn)樗a(chǎn)品還有生產(chǎn)特殊性，管理相比其他企業(yè)管理方式上更加的復(fù)雜。所以工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化，建筑施工相關(guān)企業(yè)還有建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題漸漸變成現(xiàn)代化企業(yè)管理重要途徑與手段1.2

3、國(guó)際承包工程管理優(yōu)化策略(一)推進(jìn)信息化管理在市政工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，工程檢測(cè)是其管理的重要手段之一，市政工程中的質(zhì)量檢測(cè)以及原材料檢查都要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理單位也要進(jìn)行嚴(yán)格的二次檢查，以保證在市政工程建設(shè)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量都達(dá)到安全的使用標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程建設(shè)的工程質(zhì)量。因此，對(duì)市政工程半成品的檢測(cè)和技術(shù)制定要嚴(yán)格的要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，并且監(jiān)理單位要對(duì)其進(jìn)行取樣檢查，確保在市政工程質(zhì)量管理中不能出現(xiàn)紕漏。只有加強(qiáng)檢測(cè)手段，才能使市政工程的質(zhì)量得到提高?？茖W(xué)合理的建立信息化數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)也是提高工程建筑管理效率以及保證工程建筑成本控制管理工作順利進(jìn)行的主要措施之一。

4、加強(qiáng)建筑單位設(shè)備檔案的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)，令建筑單位的設(shè)備檔案能夠更好地應(yīng)用到建筑單位的正常工作中，保證了信息資料資源在建筑單位能夠更有效地發(fā)揮效用，進(jìn)而保證工程建筑成本的有效控制2.(二)強(qiáng)化人才培養(yǎng)國(guó)際承包工程企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便國(guó)際承包工程企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對(duì)于國(guó)際承包工程企業(yè)員工的錄用問(wèn)題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

5、，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)內(nèi)外報(bào)銷旅游等，以此來(lái)滿足員工的自我需求.第二點(diǎn)，對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹(shù)立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。(三)發(fā)展高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的工程開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目中的對(duì)成本的管理技術(shù)也在提高，業(yè)務(wù)水平也在增幅發(fā)展，從而促進(jìn)了工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)際承包工程企業(yè)也需要拓展高端業(yè)務(wù)

6、領(lǐng)域，擴(kuò)大國(guó)際承包工程企業(yè)涉及的領(lǐng)域范圍，能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并且也完善了企業(yè)自身3.(四)加強(qiáng)三要素控制這里的三要素指的是質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。在城市建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的管理占有非常重要的地位，項(xiàng)目工程的過(guò)程較為復(fù)雜，并且對(duì)質(zhì)量方面也有較高的要求。3結(jié)論綜上所述，在國(guó)際承包工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)有效的降低各項(xiàng)成本做到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，同時(shí)合理的調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)上的不規(guī)范和繁瑣，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的合理。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和工作技術(shù)能力的培養(yǎng)，形成嚴(yán)格和有效的培訓(xùn)體系，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得有效的提高，并在同行業(yè)中形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用自身的優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮對(duì)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)工程的研發(fā)能力，使得企業(yè)在施工中得出一些行業(yè)領(lǐng)先的獨(dú)特特征，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和總體實(shí)力的提升，使得企業(yè)獲得有效的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1欒國(guó)棟。淺析施工企業(yè)海外承包工程的匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范J.企業(yè)研究，2014,04:162-163.2趙振宇,曾