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文檔簡介

1、匯報工作的基本技巧在職場上流行一句話“會干活的不如會做PPT的”。雖然這是一句玩笑話，但它卻很清楚地表明了匯報工作的重要性。匯報工作的目的是讓領導掌握工作的進展和成效，在出現(xiàn)問題時能夠及時得到領導的指示和幫助，同時，也能讓領導了解你的工作表現(xiàn)和水平。以下是一些基本技能，供您參考：一、以領導關注為重點不要啰嗦，不要啰嗦，不要啰嗦重要的話說三遍。如果不是工作總結，那就不要包羅萬象，大多數(shù)人在匯報工作時只會羅列出自己所做的事情，然后一股腦地說出來，時間一長，老板聽了很快就會失去興趣，所以我們必須把領導關注的事情作為匯報的重點，首先要把領導最癢癢的地方給撓了。最顧慮的地方給打消了，我們才可以突出工作的

2、成效，還可以提高匯報的效率。有時，將領導所關注的重點事情說完后，領導會說其他的不需要匯報了，你自己決定吧，如此一來，就取得了領導的信任，起到了非常好的效果。二、常用“總-分結構”匯報工作領導時間是寶貴的，很多時候是匯報工作而不是開會，所以切忌羅里吧嗦，要邏輯性強、清晰，條理分明，多說結果，少說過程，匯報要在短時間內說清楚。例如，我有三件事要匯報：第一，第二，第三;我的意見是：第一，第二，第三;我提出了兩個建議：第一，第二。這種方式是領導最容易聽進去的。三、讓領導做選擇題而不是問答題在匯報工作中，有些問題需要與領導協(xié)商，有些問題需要提出下一步工作計劃。在這個時候，不要問無意義的問題：領導這件事，

3、我們該怎么來做?如果我們想主動提出解決方案，解決方案不宜有太多。二選一便是最好的，三選一也行，最好不要搞四個以上的解決方案。四、善用圖表和數(shù)據(jù)為匯報加分有些事項用語言描述三分鐘，倒不如給領導一張圖，讓他看了之后便一目了然。有些問題用語言描述三分鐘，倒不如給領導一個數(shù)，一語中的。五、準備好備用口徑以響應領導詢問在匯報一些比較復雜的工作時，要認真考慮領導可能提出和感興趣的問題，如此一來，就能使領導提出問題時能夠對答如流，使報告更全面、更深入。六、要強調領導的重要作用當你在某項工作中取得進展時，一定不能強調你在里面發(fā)揮了多大的作用或者你做了多少工作，這些話不說或少說，把領導放在首位，你的所有的成就都是在領導的指導下取得的。當然這只是部分工作技能，實際上還是得學會靈活運用，舉一反三。最重要的還是站在對方的角度思考問題，領導是做決斷的，是領導者，工作上的問題還是學會自己解決，不要什么事讓領導給答案。

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