集團(tuán)五年規(guī)劃綱要.ppt

1、寧波日威電器有限公司,五年規(guī)劃綱要 （2010/07/01-2015/12/31,目錄,一、五年規(guī)劃期的分解 二、日威公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之現(xiàn)狀概述 三、日威公司第一個(gè)五年規(guī)劃需達(dá)到的目標(biāo)描述 四、日威各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)未來(lái)五年規(guī)劃 （2010/07/01-2015/12/31） 五、總結(jié),五年規(guī)劃期的分解,第一期（2.5年）：基礎(chǔ)期 2010/07/01-2012/12/31 第二期（2年）：穩(wěn)固期2013/01/01-2014/12/31 第三期（1年）：提升期2015/01/01-2015/12/31,公司目前現(xiàn)狀概述,人力資源與行政系統(tǒng) 人力資源體系不客氣地說(shuō)，完全處于初級(jí)階段，部分甚至連初級(jí)階段都不

2、具備。所有運(yùn)作需要的制度、流程、表格都極不完善！ 絕大部分管理人員思維還處在作坊時(shí)代階段；認(rèn)為人力資源屬于不增值工作，可有可無(wú)，對(duì)于人力資源部門(mén)發(fā)出的要求與安排不能很好配合。 在此基礎(chǔ)上奢談更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)等是不現(xiàn)實(shí)的！這就像沙漠上建房子，建得越高倒得越慘！ 穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展,公司目前現(xiàn)狀概述,生產(chǎn)管理系統(tǒng) 現(xiàn)在除了二分廠運(yùn)轉(zhuǎn)略為好一點(diǎn)外，一廠/老廠可以這么說(shuō)只是處于后作坊時(shí)代而已，管理者的思維決定了管理層次的高低！ 綜合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍沒(méi)有進(jìn)入工業(yè)化大量生產(chǎn)時(shí)代，沒(méi)有制度，流程不合理（甚至沒(méi)有流程

3、），夸張一點(diǎn)說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，又如何能談做大做強(qiáng)這個(gè)議題？！ 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上日威已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，現(xiàn)在的使命是如何把這奇跡一直延續(xù)下去,公司目前現(xiàn)狀概述,工程管理系統(tǒng) 現(xiàn)在公司開(kāi)發(fā)工程相對(duì)于其他部門(mén)而言，技術(shù)能力還是不錯(cuò)的，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠有更好的發(fā)展。但生產(chǎn)工程比較薄弱，解決問(wèn)題能力有待提高！ 目前要解決的主要問(wèn)題是：工程圖紙規(guī)范化；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；工程資料檔案規(guī)范化；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化； 開(kāi)發(fā)工程是日威立業(yè)之根本，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，也必須把產(chǎn)品資料與工藝固化下來(lái)，以保證公司產(chǎn)品的可延續(xù)性,公司目前現(xiàn)狀概述,營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng) 內(nèi)銷(xiāo)管理是日威所有系統(tǒng)中做得最好的！為日威創(chuàng)造奇跡立下了汗馬功

4、勞。即使是取得這樣成就，但目前我們的內(nèi)銷(xiāo)還是不能稱之為“營(yíng)銷(xiāo)”，其實(shí)更合適的稱呼應(yīng)該是“行銷(xiāo)”。 在內(nèi)銷(xiāo)管理中，我們做好了銷(xiāo)售，卻沒(méi)有做好市場(chǎng)；企業(yè)需要不斷向前進(jìn)，靠以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不能滿足企業(yè)升級(jí)需要，我們必須具備現(xiàn)代市場(chǎng)研究、分析、規(guī)劃能力，制定行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略；在此強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)統(tǒng)籌能力，局面的把控能力！ 外銷(xiāo)管理由于對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性特別大，目前銷(xiāo)售模式還是比較初級(jí)、單一；我們的訂單獲取能力還有很大的提升空間；我們市場(chǎng)開(kāi)拓能力與渠道建設(shè)還有待加強(qiáng)。 營(yíng)銷(xiāo)管理非常強(qiáng)調(diào)情報(bào)（信息）收集、數(shù)據(jù)分析！我們目前做到了哪些呢？我們營(yíng)銷(xiāo)所做的決策有多少是在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生呢？我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

5、提供了多少銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析報(bào)告呢,公司目前現(xiàn)狀概述,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 感覺(jué)公司現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所做的工作只是如實(shí)記錄財(cái)務(wù)發(fā)生狀況，以及為政府財(cái)稅部門(mén)提供相應(yīng)報(bào)表。 而作為財(cái)務(wù)部門(mén)最重要功能：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算與分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)審計(jì)等，暫時(shí)沒(méi)有看到財(cái)務(wù)部門(mén)能提供相應(yīng)的幫助，即使有也很有可能是比較初級(jí)的。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，非常需要財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)支持，如沒(méi)有，則決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常大！甚至有可能毀掉企業(yè),人力資源是日威公司最主要之戰(zhàn)略資源，它讓員工將日威作為自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展,公司長(zhǎng)期發(fā)展 + 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),日威戰(zhàn)略目標(biāo),參與,企業(yè)家創(chuàng)新,社會(huì)地位和名譽(yù),日威人力資源管理的總體思路,五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述,人力資源與行政,五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述,人力資源與行政,五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述,人力資源與行政,五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述,人力資源與行政,五年規(guī)劃