互聯(lián)網公司招聘部門績效制度及獎勵方案

1、招聘專員薪酬激勵方案為了加強招聘團隊業(yè)績，提高招聘工作效率，調動招聘人員積極性，特制定本 萬案一、適用對象本辦法適用于人事行政部招聘專員，招聘專員等級劃分為初級招聘專員、中級招聘 專員、高級招聘專員。二、薪酬績效具體方案1、招聘專員薪資架構：招聘專員的月收入劃分為固定工資及變動工資：固定工資為基本工資、補貼，變動 工資為績效獎金、個人獎金。招聘專員工資=基本工資+補貼+績效獎金+個人獎金2、固定工資部分：入職時確定招聘專員等級以及對應的固定工資3、變動工資部分：根據(jù)招聘專員以及團隊的完成的工作任務確定變動工資部分: 績效獎金指招聘專員完成成當月工作任務，公司給予的績效獎金。個人獎金指個人超額

2、完成月工作任務，公司給予的個人獎金。團隊獎金指招聘團隊整體完成工作任務，公司 給予的團隊獎金。4、招聘人員的月工作任務表1、招聘專員月工作任務表招聘專員等級月工作任務初級4中級5高級6月工作任務-招募入職人員等級*崗位系數(shù)的總和。表2、入職人員崗位系數(shù)表入職人員等級工作年限崗位系數(shù)初級1年W工作年限v 3年1中級3年w工作年限v 6年1.5高級6年w工作年限v 10年2專家10年及以上2.5月工作任務=招募入職人員等級*崗位系數(shù)的總和。招募入職 人員等級根據(jù)工作年限及技術人員面試結果綜合確定。5、績效獎金方案（必達獎勵）：以當月招募入職人員的標準數(shù)作為獎勵標準;月入職人員標準數(shù)（以下簡稱標準數(shù)

3、）=月入職人員數(shù)量*入職人員對應的崗位系數(shù);標準數(shù)低于月工作任務，不予獎勵；標準數(shù)等于月工作任務，給予獎勵;績效獎金入職人員數(shù)量僅包括通過招聘專員個人招聘入職的人員數(shù)量、通過內部推 薦轉正人員數(shù)量、不包括培訓機構、學校等渠道入職的人員數(shù)量。績效獎金金額:表3、績效獎金招聘專員等級月工作任務數(shù)量績效獎金（元/個）初級招聘專員4200中級招聘專員5200高級招聘專員62006、個人獎金方案（超額獎勵）以當月入職人員的標準數(shù)作為獎勵標準月入職人員標準數(shù)（以下簡稱標準數(shù)）=月入職人員數(shù)量*入職人員對應的崗位系數(shù)標準數(shù)大于工作任務，超額完成部分給予獎勵個人獎金入職人員數(shù)量僅包括通過招聘專員個人招聘入職的

4、人員數(shù)量，不包括內部 推薦入職人員數(shù)量、不包括培訓機構、學校等渠道入職的人員數(shù)量。個人獎金金額：表4、個人獎金表招聘專員等級月工作任務數(shù)量個人獎金（元/個）初級招聘專員4500中級招聘專員5500高級招聘專員65007、團隊獎金:為了更好發(fā)揮團隊合作，充分利用各個招聘專員手中的資源，減少企業(yè)招聘延誤對 公司造成的損失，同時也根據(jù)完成公司的招聘任務與指標來鑒定。需求緊急，團隊協(xié)作； 根據(jù)需求予以團隊獎金，完成當月招聘指標團隊獎勵：（推薦總人數(shù)-機構推薦數(shù)）提 取10%乍為每月的團隊招聘獎勵。團隊內部管理指標見下表:表5、招聘內部考核指標考核內容考核指標權重具體標準招聘管理簡歷推薦數(shù)（初15中10高5）10%根據(jù)崗位的等級以及對接hr 的情況定制技術反饋數(shù)10%根據(jù)崗位難易程度定制比例；面試率15%實際參與面試人數(shù)/月招聘任務*3任務完成率15%月入職人數(shù)/月招聘任務轉正率5%季度轉正人數(shù)/季度入職人數(shù)（相對指標）招聘信息發(fā)布2%及時準確發(fā)布準確建立招聘統(tǒng)計表3%按時報送入職人員清單、周 報、日招聘統(tǒng)計表招聘費用控制10%招聘費用控制在月費用預算 內，得10分，每超出10% 減1分。工作態(tài)度密切配合上級 行動，明確工 作職責，遵守 考勤紀律15%由