互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的， 而且要做好。 要讓別 人一看就能懂，而且盡量的具體化。 比如 p2p 技術(shù)，你對外行人 來講 point to point ，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個(gè) 例子那效果完全不一樣， 因此這方面我們需要一些解說能力， 將 抽象的東西實(shí)體化。二、你的客戶是誰？你的客戶是指會給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利 益的人。 舉個(gè)例子來說， 現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么？他認(rèn)為 他的客戶是誰？在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實(shí)大錯(cuò)特 錯(cuò)。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道， 而真正的 給你帶來經(jīng)濟(jì)利益還

2、是網(wǎng)民。三、你的業(yè)務(wù)是什么？你針對你客戶有哪些業(yè)務(wù)， 也就是你的服務(wù)內(nèi)容， 這是構(gòu)成 你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。四、你解決哪些問題？這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目， 也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生 的地方。 現(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了， 究其原因也就是 在這里沒找到自己的東西。五、你的贏利點(diǎn)在哪里？ 如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行 為，他要講究回報(bào)，沒好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目。六、競爭分析。 在你即將做的項(xiàng)目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做？做得怎么 樣？有哪些做的比較好？你會遇到哪些對你有影響的對手？七、風(fēng)險(xiǎn)分析。你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？怎么樣去控制或者減小他？八、具

3、體的網(wǎng)站策劃： 你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他？具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃？時(shí)間作 個(gè)預(yù)期。九、驗(yàn)收階段。你怎么去驗(yàn)收？十、備選方案。 篇二：互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫呢？我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 的難題，許多人都認(rèn)為，做容易，寫計(jì)劃書難，其實(shí)，只要你掌 握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)， 寫起來也就不難了。 那么互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么要點(diǎn)呢？1、業(yè)務(wù)主旨。一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、 有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi) 容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、 明確的思路與目 標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢， 讓投資人能在最短的時(shí)間里全 面了解整個(gè)創(chuàng)

4、業(yè)計(jì)劃， 控制資金的投放方向及節(jié)奏， 使其能在必 要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。 風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理 經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力， 其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形 投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。 即 使雙方合作并未成功， 虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè) 者獲益非淺。2、創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。建立初步印象后， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和 現(xiàn)狀， 清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)， 挑明作為商業(yè)盈利 公司的最終目的， 使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司， 建 立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動”的必由之路，需要有 誠懇的態(tài)度， 只有讓投資人在充分信任自

5、己之后， 一切的合作才 有可能真正地展開。 試想在自己并不信任對方的情況下， 有誰會 將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉 呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。3、產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)品/ 服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到 回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品 / 服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不 要以純技術(shù)為導(dǎo)向， 因?yàn)橛惺袌鰴C(jī)會的創(chuàng)意才最有價(jià)值， 才能夠 滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實(shí)而清 晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品 / 服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先 性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平； 對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷； 所有 權(quán)狀況等內(nèi)容。 對此， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投

6、資公司的 態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而 有所隱瞞。 可以肯定的是， 風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職 業(yè)道德的規(guī)定， 在洽談合作前， 他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議， 用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4、市場分析。市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng) 該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析， 并在創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī) 模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可 行性， 并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測， 進(jìn)行準(zhǔn)確的市 場定位。 為了保證其準(zhǔn)確性， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場 分析渠

7、道， 委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)4 威性的調(diào)查報(bào)告， 并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)， 作出最終的論證方案， 最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引 力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?、競爭分析。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” ，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情 況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6、經(jīng)營及實(shí)施。經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容， 一是經(jīng)營戰(zhàn)略， 另一個(gè)是銷 售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、 經(jīng)營時(shí)間 表、產(chǎn)品生產(chǎn) / 服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源 需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式， 包括 對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。 銷售和促銷策略對公司 的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。7、管理背景和能力。風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力