人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)

1、人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能， 調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行， 同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作 績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè) 規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍 適用于人事部月度工資及年終獎(jiǎng)金考核。工資考核基數(shù)為每位員 工月薪的 10%，年終獎(jiǎng)金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行 制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作 為決策的依據(jù)。三、考核

2、原則公開性、公正性、客觀性、差別性四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級 主管評分。考核內(nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每 月人事主管對每位員工進(jìn)行考核及匯總， 并將結(jié)果在每月 5 日前上報(bào) 給財(cái)務(wù)。五、考核公式績效評分 （ 100分） =工作態(tài)度 （ 30分） +工作業(yè)績（ 50分） +團(tuán)隊(duì)協(xié)作（ 20分）六、績效激勵(lì)績效工資二考核基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)%七、考核表明細(xì)人事部績效考核表-行政培訓(xùn)專員被考核人：職務(wù)：考核時(shí)間：年 月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分工作態(tài)度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10

3、工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)元成 情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報(bào)（扣5分/次）5工作業(yè)績50分目標(biāo)達(dá)成度未完成月度合理化建議條數(shù)（扣5分）5完成月度培訓(xùn)小時(shí)數(shù)、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司 長短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃， 合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和 培訓(xùn)人 （未按計(jì)劃指標(biāo)完成扣 5分/次）10管理層會(huì)議完成率統(tǒng)計(jì)（未及時(shí)統(tǒng)計(jì)扣5分）5日常工作有效進(jìn)行小食堂訂餐安排 （有投訴扣5分/次）5未完成辦公樓的消費(fèi)安全設(shè)施的點(diǎn)檢（扣5

4、分）5本部門的文件，通知的起草、上報(bào)及下發(fā)工作（未及時(shí)完成或編與錯(cuò)誤扣 5分/次）10公司行政類合同流轉(zhuǎn)、評審跟蹤、歸檔工作（缺失、泄密扣5分）5負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排公司的對外接待工作。（有投訴扣5分）5團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100人事部績效考核表-勞資專員被考核人：職務(wù)：考核時(shí)間：年 月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分工作態(tài)度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣2分/次）

5、4按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)元成情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報(bào)（扣5分/次）5工作業(yè)績50分目標(biāo)達(dá)成度未完成每月辦公室 STOP卡任務(wù)（扣5分/次）5每月辦公信息發(fā)布（未及時(shí)發(fā)布扣5分）5每月上報(bào)報(bào)表（全體人員考勤，QOS指標(biāo)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、病假人員統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、車輛 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、帶薪休假統(tǒng)計(jì)、 加班人員統(tǒng)計(jì)、借調(diào)人員統(tǒng)計(jì)、未在食堂吃飯 人員統(tǒng)計(jì)、快遞公司的對賬登記。）（未及時(shí) 發(fā)布扣5分，未發(fā)布扣10分）10日常工作辦公用品的購買及發(fā)放（未及時(shí)購買或發(fā)放扣

6、5分）5負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。（未按計(jì)劃時(shí)間完成扣5分）5工傷認(rèn)定及跟蹤（未及時(shí)辦理成扣5分）5新員工的錄用及員工離職手續(xù)的辦理（未及時(shí)辦理錄用和離退手續(xù)扣5分）5監(jiān)督和管理保潔、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5勞資糾紛及員工關(guān)系的處理（未處理扣5分）5團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo)簽字100考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值分工作態(tài)度（30 分）出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次

7、提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)元成 情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報(bào)（扣5分/次）5工作業(yè)績（50 分）日常工作完成公司各種證件、資質(zhì)、車輛等及時(shí)審驗(yàn)工 作（未及時(shí)完成扣 5分/次）10研發(fā)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 工作（未組織相關(guān)政策的宣導(dǎo)及培訓(xùn)扣5分）5協(xié)調(diào)申報(bào)專員和公司研發(fā)部門，做好項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、項(xiàng)目資料填寫，完成項(xiàng)目申請（未及時(shí) 辦理扣5分/次）10項(xiàng)目申報(bào)資料的整理， 建立完善的項(xiàng)目檔案資 料庫，定期維護(hù)更新（未妥善保管或遺失、泄

8、 密等扣10分）10公司車輛協(xié)調(diào)（未協(xié)調(diào)好或遭投訴扣 5分/次）10組織開展企業(yè)文化建設(shè)（未按計(jì)劃完扣5分）5團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20 分）部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100被考核人:職務(wù):考核時(shí)間:人事部績效考核表-辦公I(xiàn)T被考核人：職務(wù)：考核時(shí)間：年 月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值分工作態(tài)度（30 分）出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級

9、臨時(shí)交辦事項(xiàng)元成 情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報(bào)（扣5分/次）5工作業(yè)績（50 分）日常工作辦公室區(qū)域ESC 5S的執(zhí)行跟蹤（未及時(shí)完成扣5分）5負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、公司郵箱、電話正常 運(yùn)行及維護(hù)（管理維護(hù)不到位5分/次）10購買公司電腦、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備及其維修（購買或維修不及時(shí)扣5分/次）10辦公電腦和專用軟件安裝更新（未及時(shí)完成扣5分/次）10負(fù)責(zé)公司重大事件的拍攝工作及電視投影的編輯（拍攝不及時(shí)或錯(cuò)誤編輯扣5分）5定期更新公司人員通訊表（未完成扣5分）5公司攝像監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)更新（未維護(hù)扣5分）5

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20 分）部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100贈(zèng)送：一份國際商業(yè)合同國際商業(yè)合同買方：地址: 郵編：電話：法定代表人： 職務(wù)： 國籍： 賣方：地址：郵編：電話：法定代表人：職務(wù):國籍：買賣雙方在平等、互利的原則上，經(jīng)協(xié)商達(dá)成本協(xié)議條款，以共同遵守，全 面履行：第一條品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量：單位：數(shù)量：單價(jià)：總價(jià)：總金額：第二條 原產(chǎn)國別和生產(chǎn)廠：第三條包裝：1. 須用堅(jiān)固的木箱或紙箱包裝。以宜于長途海運(yùn)/郵寄/空運(yùn)及適應(yīng)氣候的變 化。并具備良好的防潮抗震能力。2. 由于包裝不良而引起的貨物損傷或由于防護(hù)

11、措施不善而引起貨物銹蝕，賣方應(yīng)賠償由此而造成的全部損失費(fèi)用。3. 包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說明書。 第四條裝運(yùn)標(biāo)記：賣方應(yīng)在每個(gè)貨箱上用不褪色油漆標(biāo)明箱號、毛重、凈重、長、寬、高并書以 防潮” 小心輕放” 此面向上”等字樣和裝運(yùn)： .第五條裝運(yùn)日期：第六條裝運(yùn)港口： 第七條卸貨港口： 第八條保險(xiǎn)：裝運(yùn)后由買方投保。第九條支付條件： 按下列項(xiàng)條件支付：1. 采用信用證：買方收到賣方交貨通知，應(yīng)在交貨日前 15-20天，由銀行開出以賣方為受益人的與裝運(yùn)全金額相同的不可撤銷信用證。賣方須向開證行出具100%發(fā)票金額即期匯票并附裝運(yùn)單據(jù)。開證行收到上述匯票和裝運(yùn)單據(jù) 即予支付。信用證于裝

12、運(yùn)日期后15天內(nèi)有效。2. 托收：貨物裝運(yùn)后，賣方出具即期匯票，連同裝運(yùn)單據(jù)，通過賣方所在地銀行和買 方銀行交給買方進(jìn)行托收。3. 直接付款：買方收到賣方裝運(yùn)單據(jù)后7天內(nèi)，以電匯或航郵向賣方支付貨款。 第十條單據(jù)：1. 海運(yùn)：全套潔凈海運(yùn)提單，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”作成空白背書并加注目 的港公司。2. 空運(yùn)：空運(yùn)提單副本一份，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”寄交買方。3. 航郵：航郵收據(jù)副本一份，寄交買方。4. 發(fā)票一式五份，標(biāo)明合同號和貨運(yùn)嘜頭，發(fā)票根據(jù)有關(guān)合同詳細(xì)填寫。5. 由廠商出具的裝箱清單一式兩份。6. 由廠商出具的質(zhì)量和數(shù)量保證書。7. 貨物裝運(yùn)后立即用電報(bào)/信件通知買方。此外，貨發(fā)

13、10天內(nèi)，賣方將上述單據(jù)航空郵寄兩份，一份直接寄買方，另一 份直接寄目的港 公司。第十一條裝運(yùn)：1. FOB條 款：a. 賣方于合同規(guī)定的裝運(yùn)日期前30天，用電報(bào)/信件將合同號、品名、數(shù)量、 價(jià)值、箱號、毛重、裝箱尺碼和貨抵裝運(yùn)港日期通知買方，以便買方租船訂艙。b. 賣方船運(yùn)代理公司，（電報(bào)： ），負(fù)責(zé)辦理租船訂艙事宜。c. 租船公司或其港口代理（或班輪代理），預(yù)計(jì)船達(dá)裝運(yùn)港10天之前，即將船名、預(yù)計(jì)裝貨日期、合同號等通知賣方以便賣方安排裝運(yùn)，要 求賣方與船方代理保持密切聯(lián)系。當(dāng)需要更換運(yùn)載船舶及船舶提前、推遲抵達(dá)時(shí)， 買方或船方代理應(yīng)及時(shí)通知賣方。若船在買方通知日后30天內(nèi)尚未抵達(dá)，則第30

14、天后倉儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)由買方承 擔(dān)。d. 若載運(yùn)船舶如期抵達(dá)裝運(yùn)港，賣方因備貨未妥而影響裝船，則空艙費(fèi)和滯 期費(fèi)均由賣方承擔(dān)。e. 貨物越過船舷并從吊鉤卸下之前，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由賣方承擔(dān)；貨物越過 船舷并從吊鉤卸下，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)屬買方。2. CFF條款：a. 在裝運(yùn)期內(nèi)，賣方負(fù)責(zé)將貨物從裝運(yùn)港運(yùn)至目的港。不允許轉(zhuǎn)船。b. 貨物經(jīng)航郵/空運(yùn)時(shí)，賣方于本合同第5條規(guī)定的交貨日前30天，以電報(bào)/ 信件把交貨預(yù)定期、合同號、品名、發(fā)票金額等通知買方。貨物交辦發(fā)運(yùn)，賣方 即刻以電報(bào)/信件將合同號、品名、發(fā)票金額、交辦日期通知買方，以便買方及時(shí)投保。第十二條裝運(yùn)通知：貨物業(yè)經(jīng)全部裝船，賣方應(yīng)將合同號、品名、

15、數(shù)量、發(fā)票金額、毛重、船名 和啟航日期等立即以電報(bào)/信件通知買方。若因賣方通知不及時(shí)使買方不能及時(shí) 投保，賣方則擔(dān)全部損失。第十三條質(zhì)量保證：賣方保證：所供貨物，系由最好的材料兼以高超工藝制成，商標(biāo)為新的和未 經(jīng)使用的，其質(zhì)量和規(guī)格符合本合同所作的說明。自貨到目的港起12個(gè)月為質(zhì)量保證期。第十四條索賠：自貨到目的港起90天內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與合同規(guī)定不符者， 除應(yīng)由保險(xiǎn)公司或船方承擔(dān)的部分外，買方可憑出具的商檢證書，有權(quán)要求更換或索賠。貨到目的港起12個(gè)月內(nèi)，使用過程中由于材料質(zhì)量低劣和工藝不佳而出現(xiàn)的 損傷，買方立即以書面形式通知賣方并出具 商檢局開列的檢驗(yàn)證書，提出索賠。商檢驗(yàn)

16、書乃索賠之依據(jù)。按買方索賠要求，賣方有責(zé)任立即排除 貨物之缺陷，全部或部分更換貨物或根據(jù)缺陷情況將貨物作降價(jià)處理。第十五條不可抗力：在貨物制造和裝運(yùn)過程中，由于發(fā)生不可抗力事故致使延期交貨或不能交 貨，賣方概不負(fù)責(zé)。賣方于不可抗力事件發(fā)生后，即刻通知買方并在事發(fā)14天內(nèi), 以航空郵件將事故發(fā)生所在地當(dāng)局簽發(fā)的證書寄交賣方以作證據(jù)，即使在此情況下，賣方仍有責(zé)任采取必要措施促使盡快交貨。不可抗力事故發(fā)生后超過10個(gè)星期而合同尚未履行完畢，買方有權(quán)撤銷合第十六條違約責(zé)任：除本合同15條所述不可抗力原因，賣方若不能按合同規(guī)定如期交貨， 按照賣 方確認(rèn)的罰金支付，買方可同意延期交貨，付款銀行相應(yīng)減少議定的支付金額，