人事懲獎制度

1、獎懲制度一、總則1、為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。2、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。3、公司的內(nèi)部獎勵有表揚、獎金、嘉獎、晉級、晉升 。4、公司的內(nèi)部處罰有批評、罰款、記過、降級、免職、開除。二、獎勵1、本公司設(shè)立以下獎勵方法：大會表揚、獎金獎勵、晉升提級。2、具有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予大會表揚：工作積極主動，全年無缺勤，積極做好本職工作；積極向公司提出合理化建議，為公司采納；維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；堅持自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得專業(yè)證 書 ；其它應(yīng)該表揚的行為。3、具有下列表

2、現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎金獎勵：一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事 故 ；完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；對工藝流程、生產(chǎn)、技術(shù)及管理制度提出合理化建議并被采納者；維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；檢舉揭發(fā)制止違反規(guī)定或損害公司利益的事件；其它應(yīng)該獎勵的行為。4、具有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予晉升提級：在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益在對維護公司正常生產(chǎn)，經(jīng)營秩序有顯著成績對公司做出其它突出貢獻者。三、處罰（一）員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分 ：1、違反

3、國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3、不服從工作安排、調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定的，干擾工作 的 ；5、工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失 的 ；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司財產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的 。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。（二）員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償 10%-50% ；2、造成經(jīng)濟損失 5萬元以上的，由綜合部報總經(jīng)理或董事會決定責人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。（三）其他1、對員工進行處