建設(shè)管理辦公室2021年工作總結(jié)和2021年主要工作（word版）

1、 精編范文 建設(shè)管理辦公室20_年工作總結(jié)和2021年主要工作溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。建設(shè)管理辦公室20_年工作總結(jié)和2021年主要工作 本文簡介：建設(shè)管理辦公室20_年工作總結(jié)和2021年主要工作今年以來,XX建管辦以“抓開工促進度, 抓管理促規(guī)范”為工作基調(diào), 排計劃、定方案, 抓制度、定責(zé)任, 扎實啟動實施XX項目建設(shè)。截至目前, 已經(jīng)完成投資約3.7億元, 項目進展較為順利, 形象面貌大幅改變, 總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)、快速、全面推進的良好趨勢。一、20_建設(shè)管理辦公室20_年工作總結(jié)和2021年主要

2、工作 本文內(nèi)容：建設(shè)管理辦公室20_年工作總結(jié)和2021年主要工作今年以來,XX建管辦以“抓開工促進度, 抓管理促規(guī)范”為工作基調(diào), 排計劃、定方案, 抓制度、定責(zé)任, 扎實啟動實施XX項目建設(shè)。截至目前, 已經(jīng)完成投資約3.7億元, 項目進展較為順利, 形象面貌大幅改變, 總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)、快速、全面推進的良好趨勢。一、20_年工作總結(jié)一是平穩(wěn)推進XX項目建設(shè)。圍繞20_年工作目標(biāo), 制訂完成XX項目推進任務(wù)清單, 做到工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位（人員）“三明確”。在此基礎(chǔ)上, 重中之重推進XX蓄滯洪區(qū)項目建設(shè), 切實抓好日常運行與跟蹤落實。抓進度, 制定完善工程管理的一系列規(guī)章制度, 對施

3、工、監(jiān)理單位相關(guān)人員到崗到位、日常出勤以及進度推進情況進行檢查考核, 定期（按月）召開施工、監(jiān)理單位工程例會, 針對推進當(dāng)中遇到的重點難點問題, 落實專人, 協(xié)調(diào)解決。截止10月底, 完成投資37330萬元, 占年度目標(biāo)93%, 其中隔堤主體工程土方填筑已完成235萬m3, 占年度目標(biāo)94%；新江沿線整治工程已完成總工程量90%；駱家山電排站墻身砼澆筑至4.5高程, 完成總工程量75%；落馬橋江閘箱涵段灌注樁施工已全部完成, 共計灌注樁60根。總體上看, 能夠保證完成年初制定的計劃目標(biāo)。抓質(zhì)量, 每月對工程質(zhì)量、施工環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理等情況進行督查, 并按照標(biāo)段劃分3個工作網(wǎng)格, 將進度、質(zhì)量、安

4、全等統(tǒng)一納入網(wǎng)格, 對每個網(wǎng)格配置監(jiān)督員和聯(lián)絡(luò)員, 確保任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到人。同時, 加強與水利水電局、質(zhì)監(jiān)局等單位對接聯(lián)系, 幫助指導(dǎo)工程推進、質(zhì)量管理等方面問題, 及時召開聯(lián)席會議, 共同破解技術(shù)難題。抓安全, 專門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 落實安全生產(chǎn)專職管理人員, 加強安全監(jiān)督檢查, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書, 通過書面告知、內(nèi)部通報等方式提出整改要求, 督促參建各方嚴格按照施工預(yù)案落實安全措施, 形成安全施工齊抓共管的氛圍。二是全力做好政策處理遺留問題掃尾工作。針對政策處理工作遺留的特殊青苗、特種養(yǎng)殖等系列問題, XX建管辦全力爭取浣東街道配合支持, 與街道一起齊心協(xié)力、合

5、署辦公, 按自然村組建5個專門工作組, 通過“清障拔釘”等專項行動強勢推進, 隨叫隨到、實時跟蹤、現(xiàn)場協(xié)調(diào), 共同營造良好的施工環(huán)境。先后完成廿里牌（XX擴征區(qū)域）333.65畝土地征收工作, 解決該村失土農(nóng)民養(yǎng)老保險名額50個；完成XX村余炳煥、余全土、周江良、余月中等4戶和廿里牌村郭彪、酈東根等2戶政策處理工作；完成天天襪廠、余月忠、余美朵共3戶房屋征收工作。政策處理工作取得了較大進展（除XX村9戶房屋征收戶和一些墳?zāi)惯w移外, 其余已基本處理完成）。三是扎實推進管線移位工作。根據(jù)XX建設(shè)工程實際需要, 我們建立了部門聯(lián)席會議制度, 市政府酈市長為召集人, 已經(jīng)多次組織協(xié)調(diào)國土、水利、供電等

6、工作關(guān)聯(lián)度較大的成員單位召開聯(lián)席會議, 共同協(xié)商解決工程建設(shè)推進中的困難和問題, 并且以“清單化”明確階段性工作任務(wù), “銷號式”進行管理, 完成一項, 銷號一項。實施以來, 成效顯著。目前國防光纜、供水管線遷移工作已經(jīng)基本完成；弱電線路移位（包括電信、聯(lián)通、移動、廣電等）已完成總工程量90%；電力線路3.5萬伏以下, 已經(jīng)完成80%, 3.5萬伏以上, 已經(jīng)完成設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo), 完成圖紙設(shè)計, 下一步將啟動施工招標(biāo)。四是對接明確XX引水工程和XX大橋建設(shè)方案。邀請水務(wù)集團和交通運輸局分管領(lǐng)導(dǎo), 多次召開協(xié)調(diào)會議, 研究XX引水工程、XX大橋建設(shè)方案。目前, XX大橋建設(shè)方案已明確由交通運輸局

7、負責(zé), 資金由農(nóng)投公司承擔(dān), 項目招投標(biāo)工作已經(jīng)完成, 按照計劃12月底前完成臨時便道等施工相關(guān)的準(zhǔn)備工作, 春節(jié)后正式啟動施工。五是協(xié)調(diào)啟動綠化景觀、信息化建設(shè)、水質(zhì)處理等附屬工程設(shè)計工作。切實加強與杭州園林院、省水利水電設(shè)計院等單位聯(lián)系, 多次召開聯(lián)席會議, 協(xié)調(diào)研究解決設(shè)計概算核定、庫容核算等問題, 為各項設(shè)計的深化奠定基礎(chǔ)。目前景觀設(shè)計方案已經(jīng)市委市政府第二輪匯報, 爭取盡快定稿；水質(zhì)處理專題報告（審議稿）已經(jīng)編制完成, 即將進入審查程序；信息化建設(shè)方案正由設(shè)計單位深化完善當(dāng)中, 隨工程建設(shè)需要適時啟動實施。六是進一步抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和內(nèi)部管理。嚴格按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)

8、化制度化的要求, 結(jié)合理論學(xué)習(xí)制度, 深入學(xué)習(xí)_的有關(guān)報告和講話精神, 確保“兩學(xué)一做”常態(tài)長效。認真部署抓好“護航兩會”工作, 加大對上班紀律、值班住勤的自我檢查督查力度, 堅決貫徹執(zhí)行好、落實好維穩(wěn)要求。同時出臺完善了工作人員管理辦法、工作人員責(zé)任追究關(guān)聯(lián)考核辦法、財務(wù)管理制度等規(guī)章制度, 并嚴格落實, 兌現(xiàn)獎懲, 確保全體人員的廉潔和高效。二、2021年主要工作按照市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求, 2021年將“基本建成XX蓄滯洪區(qū)”。圍繞這一目標(biāo), 重點抓好3個方面：一是抓進度, 加快隔堤主體工程建設(shè)。繼續(xù)貫徹好、落實好、發(fā)揮好部門聯(lián)席會議制度以及與街道合署辦公、合力推進的機制, 做好部門協(xié)調(diào)

9、的文章, 跟蹤解決政策處理、管線移位、施工環(huán)境等問題, 為工程施工創(chuàng)造最佳氛圍。同時, 嚴管細化參建各方的節(jié)點計劃和進度控制, 全力以赴克服時間緊、任務(wù)重、要求高等不利因素, 確保12.2公里隔堤主體工程建設(shè)如期完成。二是抓配套, 啟動實施系列配套工程。主要做好4塊工作：1.綠化景觀工程。對設(shè)計已經(jīng)到位的新江沿線綠化景觀, 爭取今年年底前啟動實施；湖區(qū)部分綠化景觀, 在抓緊完成設(shè)計方案定稿的基礎(chǔ)上, 計劃明年年中啟動實施, 到年底基本建設(shè)完成。2.啟動實施水質(zhì)處理工程。致力于做精做活水的文章, 啟動實施開化江引水工程, 貫通XX水系, 凈化XX水質(zhì)。同時通過補水活水、人工濕地等工程性措施, 打造生態(tài)、美麗、健康XX。3.推進“城中村”改造工作。按照省內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)啟動實施瑯山區(qū)塊“城中村”改造工作；同時做好下東阮區(qū)塊招商引資, 打造“五星級”民宿精品項目。4.做好信息化建設(shè)工作。爭取今年春節(jié)前完成信息化建設(shè)設(shè)計方案和招標(biāo)前的相關(guān)工作, 2021年6月啟動實施信息化工程。三是抓管理, 不斷深化各項制度建設(shè)。從嚴從實抓好機關(guān)內(nèi)部管理, 樹立“實干當(dāng)先、奮勇爭先”意識, 進一步出臺完善財務(wù)管理、工程進度和質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)等一系列規(guī)章制度, 促進內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化。堅持一手抓工程建設(shè), 一手抓