2017電纜廠生產(chǎn)部總結(jié)

1、生產(chǎn)部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃2017年的工作總結(jié)一、關(guān)于生產(chǎn)訃劃方面:2017年，生產(chǎn)部合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把每天的生產(chǎn)任務(wù)U標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)工序的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，生產(chǎn)U標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，解決了成纜工序的生產(chǎn)瓶頸問題，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，2017年全年完成訂單1016份，同比2016年831份增長(zhǎng)22.3%。關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面:月份電纜入庫數(shù)量（米）電線入庫數(shù)量（卷）3月2790361011324月217562962545月4065551430686月342008155817;7月568547144

2、1888月4735841505069月39551210939910月4791029430111月32997749261合計(jì)3491883 米1043926 卷由上表可以看出，2017年在全體員工的共同努力下，同比2016年，（電纜2838400米電線1023642卷）,電纜產(chǎn)量增長(zhǎng)23%,電線增長(zhǎng)幅度持平。生產(chǎn)部門按照公司的整體日標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提奇。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:月份34 067891011半均合格 率合格 率97.45%9870%99 50%99,10%99,60%99.10%99 80%99 80%99.70%99. 20%同比2016年產(chǎn)

3、品一次交檢合格率98.4%, 2017年 提高0.8%。但是車間個(gè)別員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏全員負(fù)貴的質(zhì)量理念，生產(chǎn)隨意性大不按要 求操作，集中體現(xiàn)在電纜大截面電纜扭曲、爆絲質(zhì)量事故上，電線方面偏芯不過火花機(jī)。2018年生產(chǎn)部要高度視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，利用班前會(huì)及 生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別和 正確操作方法。必要時(shí)加大考核力度。四、人員管理方面:因生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗 位人員極不穩(wěn)定，尤其是7月份起在最忙的時(shí)候生產(chǎn)人員一度只有43人，給生產(chǎn)各方 面管理帶來極大壓力，就在這樣的

4、壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗 位角色，基本勝任各自的崗位工作，保證產(chǎn)品的及時(shí)交貨，但是還有部分員工工作態(tài)度 自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管 理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠丄、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，直接影響到了交貨期。五、生產(chǎn)管理每天早上7： 50召開生產(chǎn)班詢會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾 正及提出預(yù)防描施、明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律 和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。同比2016年出現(xiàn)工傷6+6起，2017 年出現(xiàn)（保險(xiǎn)）工傷1人/次。六、現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂9

5、主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，120/150 后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理，人員流動(dòng)性大機(jī)長(zhǎng)經(jīng)常換崗 位、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。到8月份采取了人員定人定崗措施，固定了機(jī)長(zhǎng)和普工, 固定了機(jī)臺(tái)，逐漸提高了產(chǎn)量穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸通過計(jì)件制度的實(shí)施提高了員工的 丄資收入，也穩(wěn)定了員工悄緒。2018年工作計(jì)劃一、從以下兒方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:1 做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高操作水平。2長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。3嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核方案。4要求生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。5安排質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的工序質(zhì)量及時(shí)要處理。6合理調(diào)整訃劃，合理調(diào)配人員

6、，做到平衡有序生產(chǎn)。7增加夜班生產(chǎn)人員，實(shí)行兩班制生產(chǎn)經(jīng)理帶班生產(chǎn)，提高機(jī)器設(shè)備利用率。二、人員管理方面:1在這方面我們進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、 交貨期，嚴(yán)格質(zhì)量管理，協(xié)同質(zhì)保部對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù) 據(jù)統(tǒng)訃分析，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，完善相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰 措施，不斷提高員丄的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。2嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)U標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào) 整薪酬分配（訃件）方案，調(diào)動(dòng)員丄的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。3. 2018年生產(chǎn)部計(jì)劃共需要90人包括質(zhì)保部、倉務(wù)部、維修部、生產(chǎn)部

7、、計(jì)劃部（詳見2018年新增人員計(jì)劃表）。4計(jì)劃新增培訓(xùn)交聯(lián)機(jī)長(zhǎng)2名，礦物質(zhì)電纜車間機(jī)長(zhǎng)7名，盤絞成纜機(jī)長(zhǎng)2名。三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面: 1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，生產(chǎn)區(qū)域隨時(shí)保持干凈整潔。2.全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。3完善機(jī)頭料的粉碎利用，粉碎聊用作高壓內(nèi)護(hù)層減低生產(chǎn)成本。4.在電纜絕緣機(jī)臺(tái)增加精準(zhǔn)的咪表，控制小截面電纜的長(zhǎng)度，按訂單長(zhǎng)度生產(chǎn)降低廢 品率。5維修部想辦法制造BV單絲大架子放線，減少線頭線尾。四、2018年的工作U標(biāo): 1 成品檢驗(yàn)合格率M99.5% 2產(chǎn)品不良率W0.5% 3生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 4設(shè)備正常運(yùn)行率$95%5產(chǎn)成品入庫量增長(zhǎng)10%-20% 6等級(jí)工傷事故為0最后，面對(duì)已經(jīng)到來2018年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司