精選安全管理心得體會(huì)【范例三篇】

1、精選安全管理心得體會(huì)【范例三篇】精選安全管理心得體會(huì)【一】在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這 些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意 識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常 換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能 否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作 業(yè)人員(如：架子工

2、、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等) 予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能 化，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增 大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷 程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到化的人力資源共享。目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資， 各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng)，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺， 項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職 多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理 人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的 6.8%11.8

3、%，專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠(yuǎn) 離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)具體化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：(一)在一線安全施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立 有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際項(xiàng)目工作而言，常常缺乏針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工 的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù) 具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合 理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都

4、是一 些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談， 毫無實(shí)際操作性而言。(二)在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工

5、作業(yè)條件(一)現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論” 的形式。1、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。2、“討論”：對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程 項(xiàng)目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全 施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成安全施工管理“大 家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法， 給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便。(二)安全施工管理檢查記錄

6、不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階 段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢 查詳細(xì)分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做 為項(xiàng)目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?三)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。四、

7、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。五、應(yīng)強(qiáng)

8、化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價(jià)值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段 “與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求， 安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。所有從業(yè)人員要對(duì)國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因

9、素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。精選安全管理心得體會(huì)【二】車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必須要做好車間的安全工作，才能實(shí)現(xiàn) “工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作，必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。“嚴(yán)”，就是對(duì)班組

10、的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí)，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f 無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工 作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則， 杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要” 和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處 理。同時(shí)，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操 作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā) 現(xiàn)問題

11、要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致地把 各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法， 教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^程中做到心中有數(shù)，每 個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些 單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門、 一個(gè)工段的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè) 務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開展相 互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等， 讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以 及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型車間。 多和員工談心，深入了解員工的思想

12、波動(dòng)情況，想員工之 所想，急員工之所急，在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到 不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?！皩?shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確作為車間、工段 第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行 督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事 故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施 的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束， 真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng) 態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到

13、人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí) 慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)格按 照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂， 崗位無隱患，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，基石不牢， 地動(dòng)山搖!安全失控，百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作 永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計(jì)劃、有布 置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安全、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。精選安全管理心得體會(huì)【三】安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì) 家人

14、負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都 給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)， 不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作 的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā) 展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)， 就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé) 任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì) 效益。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng) 目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就 要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第

15、一， 環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安 全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系， 切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、 不安全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)從總體形勢(shì)來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相 對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴(yán)峻，綜合 管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前 的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作， 將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)

16、 基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力， 為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、提高思想認(rèn)識(shí)近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重 視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政 治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任， 因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安 全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé) 任意識(shí)。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計(jì)劃性指標(biāo)， 節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身 利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹

17、執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善 HSE 行為準(zhǔn)則、HSE 檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE 獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使 HSE 管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、 全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目

18、安全生產(chǎn)管理第一 責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的 HSE 職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到 邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路 分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體 系和工作局面。同時(shí)，建立完善 HSE 獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把 HSE 責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核， 硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué) 規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行， 執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)， 還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)， 敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏 洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減 控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn) 和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是的 問題和沒有只有更好的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患 保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此， 要切實(shí)抓好此項(xiàng)